傑奧夫雷 G. 帕剋(Geoffrey G. Parker)
現任達特茅斯大學工程學教授,麻省理工學院高級訪問學者兼數字經濟創辦人,平颱戰略峰會主席。他與馬歇爾共同提齣“雙邊市場理論”,對産業組織學具有劃時代的意義,該理論已成為互聯網行業課程中最受歡迎的理論之一,已被納入多所知名高校的MBA課程。他的研究工作得到瞭美國國傢科學基金會、美國能源部和許多公司的支持,主要研究方嚮有:信息經濟學、平颱戰略等。他曾獲得普林斯頓大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。
馬歇爾 W. 範·埃爾斯泰恩(Marshall W. Van Alstyne)
波士頓大學信息經濟學教授兼信息係統部主任,平颱戰略峰會聯閤主席。他有6篇論文獲得美國國傢科學基金會IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奬項,曾獲得耶魯大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。
桑基特·保羅·邱達利(Sangeet Paul Choudary)
平颱思維(Platform Thinking)實驗室創始人兼CEO,麻省理工學院媒體實驗室的平颱戰略組織聯閤主席、歐洲工商管理學院EIR,擔任矽榖多傢《財富》500強創業公司的顧問。2014年,他在澳大利亞舉行的二十國集團(G20)領導人峰會上發錶瞭演講。
目錄
贊譽
推薦序(方軍)
前言
第1章 今天:歡迎來到平颱革命 …… 001
平颱革命和變革的趨勢 …… 006
平颱革命:你將如何應對 …… 012
本章小結 …… 014
第2章 網絡效應:平颱的力量 …… 015
需求規模經濟 …… 018
雙邊網絡效應 …… 020
網絡效應VS.其他促進增長的工具 …… 021
擴大網絡效應:無縫進入及其擴展工具 …… 023
消極的網絡效應:原因及解決方法 …… 026
四種類型的網絡效應 …… 028
結構性的變革:網絡效應使公司關注點由內部轉移到外部 …… 031
本章小結 …… 033
第3章 體係結構:設計成功平颱的原則 …… 035
核心交互:平颱設計的根本原因 …… 039
吸引、促進、匹配:平颱設計的方式 …… 043
核心交互之外的其他交互 …… 048
在平颱設計上使用端到端原則 …… 050
模塊化的力量 …… 053
為平颱重建體係結構 …… 056
反復改進:反設計原則 …… 056
本章小結 …… 057
第4章 顛覆市場:平颱如何徵服、改變傳統行業 …… 059
數字化顛覆簡史 …… 062
平颱如何吞食傳統管道 …… 063
平颱帶來的顛覆對價值創造、價值消費以及質量控製
三大環節的影響 …… 065
平颱顛覆的結構性影響 …… 068
現有企業的反擊:管道變為平颱 …… 073
本章小結 …… 077
第5章 平颱上綫:先有雞還是先有蛋?
平颱成功上綫的八種方式 …… 079
平颱營銷的核心:尋求病毒式增長的設計 …… 085
現有企業的優勢:現實還是幻覺 …… 086
推廣平颱的方式眾多 …… 087
八種策略破除“雞與蛋”式的睏境 …… 089
病毒式增長:用戶對用戶的推介機製 …… 099
本章小結 …… 104
第6章 盈利化:獲取由網絡效應所創造的價值 …… 105
價值創造以及將網絡效應盈利化所帶來的挑戰 …… 108
僅僅數字還不夠:找到網絡效應中的價值所在 …… 112
盈利化方式一:收取交易費 …… 116
盈利化方式二:收取準入費 …… 119
盈利化方式三:收取增強型接入費用 …… 121
盈利化方式四:收取增強型內容管理服務費用 …… 123
應該嚮誰收取費用 …… 124
從免費到收費:設計方案是如何影響盈利化轉變的 …… 127
本章小結 …… 129
第7章 開放性:界定平颱用戶和閤作夥伴
能做什麼、不能做什麼 …… 131
開放到什麼程度?封閉到什麼程度?在鋼絲上行走 …… 133
平颱生態係統和開放的多種形式 …… 136
管理者和贊助商的參與 …… 137
開發者參與 …… 143
哪些開放?哪些擁有 …… 148
用戶參與 …… 150
相似的平颱可以通過不同程度的開放展開競爭 …… 153
隨著時間逐步開放:好處與風險 …… 155
本章小結 …… 156
第8章 治理:提升價值和促進增長的策略 …… 159
治理緣何重要:平颱治理如同國傢治理 …… 161
市場失靈及其原因 …… 164
治理工具:法律、規範、體係結構和市場 …… 166
平颱智能自我治理原則 …… 178
本章小結 …… 184
第9章 衡量指標:平颱管理者如何衡量真正重要的事項 …… 185
從管道到平颱:新的衡量挑戰 …… 187
設計跟蹤平颱生命周期的衡量指標 …… 189
第1階段:初創階段的衡量指標 …… 191
第2階段:發展階段的衡量指標 …… 196
第3階段:成熟階段的衡量指標 …… 200
明智的衡量指標的設計要素 …… 202
本章小結 …… 203
第10章 戰略:平颱如何改變競爭 …… 205
20世紀的戰略:簡史 …… 209
三維國際象棋:平颱領域中競爭的新復雜性 …… 212
平颱如何競爭(1):通過限製平颱訪問預防多歸屬 …… 214
平颱如何競爭(2):培養創新,然後抓住其價值 …… 217
平颱如何競爭(3):利用數據的價值 …… 218
平颱如何競爭(4):重新定義閤並和收購 …… 220
平颱如何競爭(5):平颱包融 …… 222
平颱如何競爭(6):增強平颱設計 …… 224
在優勢可持續的時代:贏者通吃市場 …… 224
本章小結 …… 227
第11章 政策:應該(和不應該)如何監管平颱 …… 229
監管挑戰:改革舊有規則以適應新的世界 …… 230
平颱革命的陰暗麵 …… 231
反對監管的理由 …… 234
平颱企業的增長導緻的監管問題 …… 239
2.0版全新法規時機已到 …… 252
我們對於監管者的建議 …… 255
本章小結 …… 258
第12章 明天:平颱革命的未來 …… 261
行業具備哪些條件纔能引發平颱革命 …… 262
教育:作為全球教室的平颱 …… 265
醫療衛生:連接難以駕馭的係統各部 …… 268
能源:從智能電網到多嚮平颱 …… 272
金融:貨幣走嚮數字化 …… 274
物流與運輸 …… 276
勞動和專業服務:平颱重新定義工作的性質 …… 277
政府即平颱 …… 279
物聯網:平颱的全球平颱 …… 281
一個具有挑戰的未來 …… 284
本章小結 …… 286
詞匯錶 …… 287
參考文獻 …… 291
· · · · · · (
收起)
《平颱革命》一書從網絡效應、平颱的體係結構、顛覆市場、平颱上綫、盈利模式、平颱開放的標準、平颱治理、平颱的衡量指標、平颱戰略、平颱監管的10個視角,清晰地為讀者提供瞭平颱模式最權威的指導。
矽榖著名投資人馬剋·安德森曾經說過:“軟件正在吞食整個世界。”而《平颱革命》進一步指齣:“平颱正在吞食整個世界”。以平颱為導嚮的經濟變革為社會和商業機構創造瞭巨大的價值,包括創造財富、增長、滿足人類的需求,同時,成功和失敗的標準被重新定義。
本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、互聯網行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界,讓每個人成為平颱贏傢。