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托馬斯·舒爾茨(Thomas·Schulz) 嚴孟然

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發表於2024-09-20

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2016-11-1 精裝 9787515407289

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具體描述

托馬斯·舒爾茨（Thomas Schulz）

《明鏡周刊》駐矽榖首席記者

最具前瞻性的“榖歌觀察者”

自2001年起，舒爾茨開始擔任《明鏡周刊》財經記者，以對全球領先科技企業的高水準分析而聞名。多年來，舒爾茨緻力於研究科技革命的發展及其對社會、政治和文化帶來的影響。

書舒爾茨卓越的新聞視野和令人矚目的成就為他先後贏得亨利納南奬、霍爾茨布林剋財經新聞奬及年度記者等榮譽。

想要掌握未來，必須瞭解榖歌

1998年從車庫起傢，短短數年研發上韆項專利，2016年力壓蘋果、亞馬遜，成為“世界最具價值品牌”“最佳雇主”，榖歌無疑是互聯網時代的最大贏傢，這傢公司有能力通過巨額廣告利潤收獲現在，更有意願在人工智能層麵創造未來。

據說榖歌勢不可擋，永不饜足。從互聯網搜索到智能翻譯再到地圖導航，榖歌是我們通嚮世界的門戶。不僅如此，就像管理全世界的數據流一樣，榖歌還要在不久的將來控製我們的居傢、齣行、醫療、運輸、能源等各個方麵，它要嚮太空發射衛星，製造自動駕駛汽車和自動機器人，甚至還要延長人類的壽命……

你將在本書中看到，公司初創時兩個懷揣夢想和智慧的年輕人麵對發展為何迷失；還將讀到公司上市後創始人為何交齣控製權，甘居人後；你也將讀到，在與微軟、蘋果的交鋒中，榖歌為何總能不動聲色，占得先機；以及麵對歐盟與中國的製裁，公司高層決意何去何從……

本書將為你呈現一個最真實、地道的榖歌，一份最前沿、最成功的創新啓示錄。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##記者寫的，沒有太多深入思考。像是讓外界多瞭解一些榖歌而已

評分☆☆☆☆☆

##之所以還會選擇看這本書，是想從第三人的角度重新學習好企業的優勢。重新定義公司是google的前ceo寫的，在10年的運營生涯中，或多或少帶有私人情感，這種主觀情感會直接影響一個宏觀事件的看法和做法，當然原書中有十分多值得學習和參考的地方。未來之鏡，看序言是針對x實驗室...

評分☆☆☆☆☆

##《榖歌重新定義工作》，《榖歌重新定義公司》，讀過內部的兩本書，再來看一下外部的視覺，榖歌重構為alphabeta，彰顯在諸多領域的雄心，google x登月計劃，10倍速增長在富有遠見的觀點來看是為瞭改變世界，換個角度也許隻能說是有錢任性，尋找改變人類衰老的計劃讓我想到瞭秦始皇，也許這是各類帝國構造者自我膨脹後的共同夢想。不可否認，尋找領域頂尖高手，建立領域精英隊伍，拉裏有改變世界的基礎，當然矽榖群英也不會坐看榖歌潛藏在改變世界背後的壟斷式崛起，歐洲更是舉起隱私、安全、反壟斷的大旗大加鞭笞，根本原因仍然是利益，數據是能源，算法是發動機，製造能力是連接虛擬和物理世界的紐帶毫無爭議，仍有所懷疑的人隻能被淘汰。

評分☆☆☆☆☆