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迈克尔·贝尔菲奥尔（Michael Belfiore）本书翻译组

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发表于2025-04-21

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2012-5-14 平装 9787030339713

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具体描述

美国著名科技作家、记者、演讲家，主要关注前沿科技领域改变游戏规则的突破性技术，为《纽约时报》、《大众科学》、《大众机械》、《新科学家》、《金融时报》、《连线》等世界著名媒体以及新兴高科技公司撰写科技文章。

在撰写本书的过程中，曾获得史无前例的采访权，踏进仅有百分之二的美国人熟知的神秘机构DARPA（国防高级研究计划局），并参观了DARPA分布在全国各地的研究场所，采访了那些与DARPA合作或为DARPA工作的科学家、管理者以及政府要员。

美国最棒的创意工场不是贝尔实验室，不是硅谷，也不是麻省理工学院的媒体实验室，而是由五角大楼领导的绝密军事机构DARPA——国防高级研究计划局。DARPA是由美国前总统艾森豪威尔建立的军事部门，创建的目的是为了回应苏联的太空计划。

虽然DARPA属于政府机构，但是没有冷冰冰的氛围和官僚做派，那里的科学家偏爱牛仔裤和运动鞋。不过他们最爱的还是在各个领域寻找颠覆性创意。从航空航天、IT，到能源领域，DARPA无时无刻不在为人类制造惊喜。

本书是第一次公开DARPA运行模式的著作，从DARPA的创新科技成果——互联网、全球定位系统、高超音速飞机、无人驾驶汽车等，到科研项目的管理方法和其历任领导的行事风格，都做了详尽的解读，旨在为读者揭示，为何DARPA可以长期引领科技创新并不断地把二十世纪的科学幻想转变为二十一世纪的技术现实。

如果你致力于创新产业、从事科研管理、关注前沿科技，或者你对智能机器人、无人驾驶汽车、取之不尽的新能源感兴趣，那么请跟随本书立刻穿越到未来50年吧！

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用户评价

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##了解到很多。

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##全书可读性一般，内容较为零散，但从中可以窥到世界顶尖的科研机构的运行模式。大胆、创新、简约、高效，充分整合资源，创造良好的科研环境。鼓励大家追求新奇的想法，抵制官僚作风，运用项目制，让专业的、合适的人才领衔科研攻关。很多地方值得我国学习。

评分☆☆☆☆☆

##这种叙事方式实在是没带给我顶尖科技被创造的兴奋感，翻译也实在是让人感觉很无力，基本是浏览着过的

评分☆☆☆☆☆

##有点意思，这也解释了众多好莱坞影片并非空穴来风啊！

评分☆☆☆☆☆

##2018 BOOK12 三个角度了解一下DARPA： 1、组织目标：选题开放，立项严谨，多偏重于中短期的应用领域。自下而上的模式给予创新足够空间。 2、用人：项目经理尤为重要，他们是怀着极度热情的造梦者和执行者，他们想改变世界，同时具备技术判断力、说服力和吸引力。 3、组织形态：非常扁平的项目化管理（小分队轻装上阵）、技术目标可以外包与合作（比如马斯克的火箭）、项目经理任期制（以激发有限时间内的自我实现，破釜沉舟）从专业角度来讲，可以重点读六七章，前面的细节可以作为补充的案例

评分☆☆☆☆☆

##《疯狂科学家大本营》本书介绍了世界顶尖科研机构DARPA(国防高级研究计划局)的创新秘密。主要内容有DARPA诞生的背景和原因，在军用尖端计算机，网络，语音识别等高新信息技术上的贡献，特别是创造了阿帕网开启了人类互联网时代; 医用机器人项目，可应用于远程医疗，微创手术; 对无人驾驶汽车拉力赛的支持，促进无人汽车技术的进步; 它采用了先进的项目运作机制，特别是保持活力的项目经理任期制; 以及在高超音速飞行器研究，在超高效率太阳能电池，生物燃料等新能源技术革命当中做出了重要贡献。 DARPA在创新型项目管理上的机制让我体会颇深，项目经理，军官，科学家，承包商，合作商，在项目经理任务统筹下完成创新科技任务。项目经理任期4~6年，采用项目经理任期制，让整个机构充满了创新活力。与普通的学术研究和工

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