發表於2025-03-10
隻有偏執狂纔能生存 pdf epub mobi txt 電子書 下載
安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
##被標題騙瞭,隻是本速食管理書啊……
評分 評分 評分##《隻有偏執狂纔能生存》(一下以“偏執”來替代)一書聽起來就像是某個大牛的布道式自傳,要告訴你需要怎麼偏執纔能生存,自己又是怎麼通過偏執成功的,其實,真正講的是與戰略轉摺點到來時,企業的應對之道。就像書上封麵上寫的那樣:“戰略轉摺點來的時候,如果你不想被摧毀...
評分##Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜歡書的名字;書中講到的戰略轉摺點,就是需要企業的領導者跳齣以往的思維怪圈,勇敢的麵對變化,找齣解決問題的辦法;其實,在我看來,本書更重要的部分在於作者得知自己得瞭前列腺癌後,抱著做research的態度,麵對著完全陌生的疾病,閱讀醫學領域的paper,找到瞭適閤自己的醫療辦法,這遠比聽從醫生的建議要好得多,這是一種人生態度!;
評分##我看到的書中觀點是當日本的存儲器超越intel時, 他們做齣做存儲器的決定,而把企業和存儲器鏈接起來。 當企業利潤節節轉低的時候,也就是行業的價值慢慢降低的時候,由財務和麵對客戶的銷售人員最先發現,而由於企業的老總高高在上,距離遙遠,所以企業老總得不到真正危機的畫...
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