第一部分：為什麼大企業失敗
第1章 大公司為什麼會失敗？從硬盤驅動行業獲得的啓示
第2章 價值網和創新推動力
第3章 機械挖掘機行業的破壞性技術變革
第4章 由“簡”入“奢”易，由“奢”入“簡”難
第二部分：管理破壞性技術變革
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
第6章 使機構與市場的規模相匹配
第7章 發現新的新興市場
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
第9章 所提供的性能、市場需求，和産品生命周期
第10章 管理破壞性技術變革：案例研究
第11章 創新者的迷局：概要
創新者的窘境：閱讀分類指南
· · · · · · (收起)
具體描述
管理類經典圖書
o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一
o “全球商業書籍奬”獲奬圖書
“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。
《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬
“1997年最佳商務‘實用’書”奬
一本書，
讓誌在必得者戰戰兢兢，
讓猶豫不前者胸有成竹，
掀起激蕩決策者的腦力風暴，
嘗試給自己的思維來一次升級。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在麵對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司，如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場？如何成功利用創新取得優勢？
在這本書中，作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。
本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。
用戶評價
##推動企業在主流市場獲得領先的管理方法，同時也是導緻它們錯過破壞性技術所帶來的發展機遇的元凶。
評分##翻譯不順暢，可能是我版本問題。
評分##核心思想並不復雜，舉的例子都不感興趣，第二章第八章第九章幫助最大
評分##案例分析雖然枯燥，但是很值得反復挖掘。書的結構要是能框架一些就更好瞭~
評分##案例分析雖然枯燥，但是很值得反復挖掘。書的結構要是能框架一些就更好瞭~
評分##翻譯不順暢，可能是我版本問題。
評分##小公司通過創新殺入市場乾掉大公司，然後又被新的創新小公司擠齣市場。書中的事例都很精彩，對於如何培育創新作者也提供瞭不少方法。不斷放棄消費者市場投嚮高端市場的惠普，不知還能撐多久；思科和蘋果算大公司裏麵重視創新的佼佼者，下一個十年不知道會是什麼情況。對我來說，期待一場實戰的到來;-)
評分##難以想象這是1997年的書！！20多年前所預言的破壞性技術全部都發生且正在代替成熟技術，這是怎樣的預言能力！！核心概念：延續性技術VS破壞性技術，領先企業在前者可以保持優勢，但新興企業率先攜後者進入邊緣市場，最後發力主流市場、滿足消費者需求。原則：1企業的資源分布取決於消費者和投資者；2小市場並不能解決大企業的增長需求；3無法對並不存在的市場進行分析；4機構的能力決定瞭它的局限性；5技術供給肯能並不等同於市場需求。産品生命周期：性能-可靠性-便捷性-價格，避免技術過度供給。機構能力框架=資源+流程+價值觀。價值網絡=企業的産品/成本架構、競爭策略決定瞭它對新技術的理解。技術S形麯綫。對策：將創新業務交給獨立的規模與利益恰好與目標市場客戶需求一緻的下屬小機構完成。所有的行業案例都非常好。SY
評分##打造瞭顛覆式創新這個熱詞，為我們的知識體係添加瞭新的模因，但被商界炒過頭瞭。
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