第一部分：為什麼大企業失敗
第1章 大公司為什麼會失敗？從硬盤驅動行業獲得的啓示
第2章 價值網和創新推動力
第3章 機械挖掘機行業的破壞性技術變革
第4章 由“簡”入“奢”易，由“奢”入“簡”難
第二部分：管理破壞性技術變革
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
第6章 使機構與市場的規模相匹配
第7章 發現新的新興市場
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
第9章 所提供的性能、市場需求，和産品生命周期
第10章 管理破壞性技術變革：案例研究
第11章 創新者的迷局：概要
創新者的窘境：閱讀分類指南
· · · · · · (收起)
具體描述
管理類經典圖書
o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一
o “全球商業書籍奬”獲奬圖書
“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。
《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬
“1997年最佳商務‘實用’書”奬
一本書，
讓誌在必得者戰戰兢兢，
讓猶豫不前者胸有成竹，
掀起激蕩決策者的腦力風暴，
嘗試給自己的思維來一次升級。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在麵對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司，如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場？如何成功利用創新取得優勢？
在這本書中，作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。
本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。
用戶評價
##真特麼難讀
評分##核心思想並不復雜，舉的例子都不感興趣，第二章第八章第九章幫助最大
評分##翻譯不順暢，可能是我版本問題。
評分##真特麼難讀
評分##講前浪怎麼不被後浪撲在沙灘上的。但是認為“持續性創新”不重要甚至有潛在還齣的說法不敢苟同，看騰訊就知道瞭：讓彆人做突破性創新，自己做市場後入者做持續性創新，把後浪拍在沙灘上。當然，可能跟行業的成本結構（以及産品開發強度、網絡經濟外部性特點等）有關；另外，騰訊內部的組織結構也符閤書中所說的建立自主性較強的公司以開展突破性創新的做法——給一定規模的市場以相應規模的公司。
評分##真特麼難讀
評分##經濟學博士論文。歸因為體製。但是體製很難預先設計。變成瞭死循環。
評分##案例分析雖然枯燥，但是很值得反復挖掘。書的結構要是能框架一些就更好瞭~
評分##破壞性創新、價值網和資源依賴理論，讀瞭之後就知道為什麼微信會從廣研發跡，而非騰訊無綫，也就知道手機QQ的宿命就是幫助微信走得更遠。
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