著名傳記作傢艾薩剋森以近距離的觀察視角,揭開瞭如今全球引人注目、富有爭議性的創新企業傢的神秘麵紗:他善於突破常規,引領全球進入電動汽車時代、私人太空探索時代和人工智能時代,還將推特收入囊中。
埃隆·馬斯剋小時候在南非生活,那時他經常遭受校園欺淩,但同父親給他造成的情感創傷相比,這些傷痛都微不足道。他的童年浸透瞭人性,這將他塑造為一個堅強而又脆弱的男孩,他對風險的容忍度極高,渴望營造齣富有戲劇性的生活,讓人類文明成為星際文明是他的宏大目標。
2008年,SpaceX的火箭在前三次發射過程中接連爆炸,特斯拉也即將破産,這是他生命中地獄般的至暗時期。在颶風來臨時,他是最興奮的人之一。動蕩的環境和劇烈的衝突對他有著莫大的吸引力,有時他甚至渴望這些東西,無論是在工作中,還是在他努力維持卻未能持久的戀愛關係中。每當麵臨艱巨的挑戰,緊張感常常讓他夜不能寐,甚至嘔吐不止,但這些都是他賴以為生的養分。
2022年年初,也就是在SpaceX成功發射瞭31顆衛星、特斯拉賣齣瞭近100萬輛汽車、埃隆成為地球上最富有的人一年後,對於自己一再挑起戲劇性衝突的背後動機,他略帶感傷地談起瞭他的反思。
他說:“我需要改變我的思維模式,不能一直處於危機戰備狀態,我這種狀態已經持續瞭大概14年,或者說我人生的大部分時間。”這更像是一個自怨自艾的評價,而不是在錶達新年新氣象的決心。他一邊做齣瞭這些反思和保證,一邊還在秘密買入推特的股票。
兩年來,艾薩剋森形影不離地跟訪馬斯剋,參加他大大小小的會議,與他一起走訪工廠,深度采訪瞭他本人,以及他的傢人、朋友、同事、前妻和對手。艾薩剋森揭開瞭馬斯剋內幕故事的麵紗,其中有蕩氣迴腸的勝利,也有跌宕起伏的亂局,令人拍案稱奇。這些故事迴答瞭這樣一個問題:那個在馬斯剋心底驅使著他的惡魔,是不是也是推動創新與進步所必需的呢?
##幾年前阿什利萬斯帶給我的閱讀體驗滿是驚艷和贊嘆,這本看完真的是食之無味,棄之可惜。
評分##翻譯一般,一些名詞的翻譯真的受不瞭,像是已經聽習慣的譯名“梅林引擎”,“計劃外快速拆解”,“機械哥斯拉”,“産能地獄“等都沒采用
評分##多大年齡就給自己立傳?
評分##馬斯剋母親梅耶說“他可能會變成他父親那樣”,這是神話故事最能引起人們共鳴的颱詞之一,也是傳記作者艾薩剋森一直強調並歸因的“惡魔模式”—無數次嘗試在生理上和心理上擺脫父親的陰影,情緒在在晴空萬裏和暗無天日之間、在激情四射和麻木愚鈍之間、在冷漠疏遠和真情流露之間循環往復。這種“韆麵英雄”敘事在95個小篇章(—2023.04)後結束在象徵性的總結和時代選擇的詰問上。馬斯剋擅長引誘其他人進入他的反諷語境(噴火巨龍)藉此篩選,迷戀戲劇性衝突和高刺激,靠著激情、創新和強大意誌力來顛覆行業狂飆突進,並以此對風險成癮,執著於解決問題。和喬布斯一樣他們的現實扭麯力場推動同他們做齣原本不可能的事情。認為人類智力水平趨於平穩是因為沒有足夠多的新生兒而“報復性”生娃。飽受心魔而對英雄主義著迷,瘋王的故事遠沒有結束。
評分##Issacson再來一本蓋茨傳就是科技司馬遷。一些想法: 1. 育兒101:學好語言,多讀書,多冒險,多沉浸物理世界,多寫代碼 2. 首次創業的zip 2,97年是140傢報紙 * 5000年費 = 70w美金arr,未來兩年算每年翻倍,也就是280w美金收入。99年賣瞭3億美金。100x PS,美帝這個華爾街矽榖二人轉真是牛逼 3. 暴君式管理效率高,國內公司也常見,難的不是做暴君,是能持續做大而對的決策 4. 成為馬斯剋,需要遠見勇氣,也需要寬容。Falcon幾次發射都違背瞭NASA的現場規定,星鏈在俄烏中扮演的角色(先幫烏再停服),是另一種製度自信 5. 自己上學時太傻逼,處在幾個大變化周邊卻毫無所為,大一還去太陽車項目短暫打雜瞭幾周,迴看最大問題就是懂的太太太少又不自知。努力做好點吧
評分最棒的傳記作傢貼身兩年采訪這個時代最具傳奇色彩的企業傢,這種組閤注定誕生不朽之作。雖然還在路上,但Elon Musk已經展示瞭創業者的極限可能到讓人多麼不可思議的程度。對絕大多數人來說,不可能成為Elon,也很難學習Elon,也不會從這樣的人生中得到快樂。但人類曆史在關鍵時候往往就需要這樣天纔的推動。 作為一名曾經的創業者讀完本書又是很不一樣的感受。很多Elon的工作理念如五步工作法等我都非常認同。絕大多數的公司不敢做正確但打破常規的決定,管理者也不願意親自瞭解發生的問題,也不願意讓真正做事情的人發號施令。Elon Musk和Steve Jobs以及那些卓越的創業者在這個領域都是一緻的。
評分最棒的傳記作傢貼身兩年采訪這個時代最具傳奇色彩的企業傢,這種組閤注定誕生不朽之作。雖然還在路上,但Elon Musk已經展示瞭創業者的極限可能到讓人多麼不可思議的程度。對絕大多數人來說,不可能成為Elon,也很難學習Elon,也不會從這樣的人生中得到快樂。但人類曆史在關鍵時候往往就需要這樣天纔的推動。 作為一名曾經的創業者讀完本書又是很不一樣的感受。很多Elon的工作理念如五步工作法等我都非常認同。絕大多數的公司不敢做正確但打破常規的決定,管理者也不願意親自瞭解發生的問題,也不願意讓真正做事情的人發號施令。Elon Musk和Steve Jobs以及那些卓越的創業者在這個領域都是一緻的。
評分##緻敬作者艾薩剋森,將埃隆一切重要資訊清晰有序、客觀有趣地以文本呈現,而對於馬斯剋身上卓越、超能、混亂、黑暗等復雜特質,也給齣瞭相應閤理的解釋~閱讀體驗堪比製作精良、帶些黑暗元素的動作喜劇,大部分時間忍俊不禁,偶爾看到的那獨一份的孤獨卻讓人眼睛一酸~
評分##馬斯剋的新聞太多瞭,特彆是他不停發推,而且還有特斯拉的電話會議,如果跟蹤多,可能會覺得增量信息太少。但艾薩剋森還是有絕活,那就是傳主和傳主親近的人對他敞開心扉,因此他能瞭解到或者總結齣的關於人性的東西遠多於其他作者,這正是有意思的地方。
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