擁抱敏捷營銷 1
本書內容 7
讀者對象及收獲 8
我為何寫這本書 8
第一篇 理念篇
第一章 營銷行業的現狀和趨勢 13
企業經營核心的變化 13
營銷的“變”與“不變” 15
將分散的消費者引導到最有價值的生命周期上 19
觸達更多細分客戶群體 22
搭建營銷技術棧實現正嚮循環 26
新型信息流驅動傳統變革 28
第二章 敏捷營銷的含義 33
從軟件研發行業獲得的啓示 33
敏捷營銷的核心是迭代 37
敏捷營銷的意義 39
敏捷營銷的適用場景 41
第三章 轉變企業文化，提升消費黏性 45
重新定義營銷戰略 45
從金字塔到平行協作網 48
企業文化的6大關鍵轉變 51
第二篇 實踐篇
第四章 組織架構與人纔建設 63
營銷部門與其他部門的權責割裂 66
重構組織架構 68
三人小隊 74
敏捷營銷人纔的招聘與培訓 79
敏捷營銷人員的激勵與考核方式 83
第五章 方法論 89
市場營銷部門的職能轉型 90
敏捷營銷轉型的前三個月 92
衡量敏捷營銷轉型成果的指標 95
第六章 工作內容 97
敏捷營銷團隊每天的待辦事項 97
如何執行待辦事項 133
跨部門協作 152
從0到1搭建敏捷營銷體係 155
第七章 營銷技術棧的選型和搭建 162
擁抱營銷技術 162
特彆訪談 斯科特·布林剋爾談營銷技術發展變與思 170
主流營銷技術棧的發展曆程 175
CDP代錶的消費者經營能力和用戶運營中颱 181
營銷自動化——雲計算與算法 185
營銷技術能夠降低試錯門檻 195
營銷技術棧能夠簡化新品牌的創建 197
供應商選型 200
大企業采購 202
第三篇 敏捷營銷案例啓示錄
第八章 特斯拉：警惕你看不見的“野蠻人” 207
組織架構的優化 209
領先的商業模式 209
敏捷迭代的産品 211
銷售渠道的創新 212
第九章 Essence：廣告代理公司如何構建核心競爭力 214
第十章 領先股份製銀行數字化轉型實例 219
必先利其器：營銷技術棧 220
組織架構：以月活躍用戶數為北極星指標 224
第十一章 SHEIN：快到極緻的服裝品牌 227
選品 228
供應鏈搭建 229
廣告投放 229
倉儲與發貨 231
寫在最後：敏捷，不隻是營銷 232
術語定義 237
· · · · · · (收起)
具體描述
市場變化多端，挑戰無處不在。
如何適應日益增長、日新月異的新消費需求？
如何引爆用戶增長，快速反饋與修正，使企業效能翻倍？
如何打破組織壁壘，激活個體，實現組織和個人雙重進化？
本書作者劉諭謙給齣瞭自己的迴答，那就是打造敏捷營銷團隊，以敏捷賦能變革，在快速試錯中應對不確定性，迭代優化産品、思想及行為。
本書從底層的營銷技術入手，基於作者在軟件研發設計中的敏捷實踐，結閤特斯拉、Essence、SHEIN等優秀企業的敏捷營銷案例，就敏捷營銷的製度與人纔架構以及上層的組織文化等，抽絲剝繭展開論述，幫助讀者構建敏捷營銷轉型路徑，打開一扇全新的營銷模式的大門。
敏捷是生産力，更是生命力，適用於生活的方方麵麵。敏捷營銷所需要的，不隻是增設綫上銷售渠道，還有數字化技術所帶來的消費者文化理解、社群傳播模式創新以及消費觀念重塑。
用戶評價
##這本書的邏輯感覺就不是很嚴明，關於敏捷營銷哪塊都講瞭但是哪塊都沒講清楚，書內每章節的小標題不明白是怎麼取的，完全沒有邏輯。最後一章介紹的四個案例也沒講透，每個案例寫兩三頁，什麼都沒說清楚，不如隻說一個案例
評分##通過敏捷營銷，營銷人員可以創造與消費者雙嚮交流的機會，品牌定位將從“創造産品找到消費者”變為“基於用戶訴求打造産品”。
評分##這本書的邏輯感覺就不是很嚴明，關於敏捷營銷哪塊都講瞭但是哪塊都沒講清楚，書內每章節的小標題不明白是怎麼取的，完全沒有邏輯。最後一章介紹的四個案例也沒講透，每個案例寫兩三頁，什麼都沒說清楚，不如隻說一個案例
評分##這本書的邏輯感覺就不是很嚴明，關於敏捷營銷哪塊都講瞭但是哪塊都沒講清楚，書內每章節的小標題不明白是怎麼取的，完全沒有邏輯。最後一章介紹的四個案例也沒講透，每個案例寫兩三頁，什麼都沒說清楚，不如隻說一個案例
評分一下午讀瞭一半，作為所謂MarTech從業者，對於瀑布開發感同身受，以及傳統4A公司中大部分還是沒有數據賦能意識。對於營銷初入者，甚至是資深從業者來說，是一本通俗易懂的普及讀物。但是還是試圖從作者觀點中找齣可反駁的蛛絲馬跡，以及警惕陷入數據技術的營銷陷阱。
評分##這本書的邏輯感覺就不是很嚴明，關於敏捷營銷哪塊都講瞭但是哪塊都沒講清楚，書內每章節的小標題不明白是怎麼取的，完全沒有邏輯。最後一章介紹的四個案例也沒講透，每個案例寫兩三頁，什麼都沒說清楚，不如隻說一個案例
評分##沒有人知道消費者的心智到底會如何變化，唯一的應對方式就是用更快的産品迭代滿足消費者變化無常的需求，用更高頻率的營銷活動探索更低成本觸達更多消費者的渠道和媒體。
評分##沒有人知道消費者的心智到底會如何變化，唯一的應對方式就是用更快的産品迭代滿足消費者變化無常的需求，用更高頻率的營銷活動探索更低成本觸達更多消費者的渠道和媒體。
評分##沒有人知道消費者的心智到底會如何變化，唯一的應對方式就是用更快的産品迭代滿足消費者變化無常的需求，用更高頻率的營銷活動探索更低成本觸達更多消費者的渠道和媒體。
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