第一章 激发个体
性格：怎样重塑个体特质？
情绪： 怎样让每个人都拥有持续的好状态？
负向激励：怎样培养创造型人才？
动机：怎样激发新生代成为主力？
主动性理论：为什么现在更容易丧失工作的意义感？
角色：如何处理工作与生活的冲突？
职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？
工作嵌入：传统激励方法失效了还可以怎么办？
彩虹理论：人力成本越来越高怎么办？
启动效应：如何改善工作环境？
第二章 经营团队
匹配：怎样能一直招到最合适的人？
合群：怎样让新成员快速融入工作群体？
相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力？
领导风格：怎样获取团队认同？
团体决策：如何提高质量，降低风险？
关系活力：怎样让团队从解体中获益？
第三章 重塑组织
结构：去中心化组织里谁更重要？
权力：怎样防止授权走样？
冲突：怎样避免组织内耗？
办公室政治：如何尽量控制政治手段带来的负面效应？
共享心智：怎样管理组织的知识资产？
高阶理论：企业怎样成功度过变革时期？
利他惩罚：为什么企业一定要承担社会责任？
第四章 组织发展的挑战和机遇
劳动力多元化：如何避免冲突，促进合作？
灵活用工：如何平衡“效率”与“保障”？
远程办公：如何保障工作效率？
大数据和人工智能：前沿技术会怎样改变组织？
致 谢
拓展阅读
· · · · · · (收起)
具体描述
为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的聊天机会，业绩就大幅提升？
为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而最高？
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后，分歧反而减少了？
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ，却更喜欢雇用老人？
为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？
……
这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。
组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
用户评价
###学习心得#不要被书名吓倒而不读，这本书给我带来的最大的感受就是“刷新”，为什么团体决策质量反而下降？怎样才是有效激励？什么才是有效授权？读完以后颠覆我以前一些关于管理的固有认知。书写得通俗易懂，建议有兴趣的都读一读。
评分##看完觉得自己变聪明了，干货多，非常诚意满满
评分##个人觉得配不上豆瓣8分的评价，内容也太浅显了，没有背景和相关要素的小例子太多，真的为了证明而证明，感性认识太多，底层架构和理论体系太少。读起来倒是挺快的，只是，很失望
评分##个人觉得配不上豆瓣8分的评价，内容也太浅显了，没有背景和相关要素的小例子太多，真的为了证明而证明，感性认识太多，底层架构和理论体系太少。读起来倒是挺快的，只是，很失望
评分##个人觉得配不上豆瓣8分的评价，内容也太浅显了，没有背景和相关要素的小例子太多，真的为了证明而证明，感性认识太多，底层架构和理论体系太少。读起来倒是挺快的，只是，很失望
评分##这是一本讲组织发展特点的书，看这本书知道组织发展的特点和趋势，了解个人的行为和组织之间是如何相互影响的，然后不断地调整自己去适应未来发展的趋势，才能不会掉队。
评分##非常深入浅出的入门书。
评分##怎样激发员工的积极性？怎样不让工作倦怠成为影响事业发展的瓶颈？怎样降低越来越高的人力成本？怎样改善工作环境？怎样招到一个最合适团体的员工？怎样让团体更有凝聚力？怎样构建组织更加有效率？怎样让企业成功转型？怎样处理企业发展的挑战与机遇？对于一个管理者这些都是他们最为关心的话题，而这也正是这本《李育辉组织行为学讲义》所回答的内容，仔细阅读一定能带来非常大的启发。
评分##你有你的逻辑，但是组织另有逻辑。不论是解决职业发展问题，还是企业管理问题，如果你只想着自己的逻辑，方向首先就错了。这本书帮你梳理出商业组织自身的行为逻辑，让你能站在高处，顺势而为。
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