第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮
1.1 一款互联网产品的深情自白
1.2 互联网正式进入下半场
1.3 以产品为中心的设计革命
1.4 对从业者提出新要求
第 2 章 互联网下半场的新角色：产品设计师
2.1 思维是1，技能是0
2.2 从“问题驱动”到“价值驱动”
2.3 产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理
2.4 推波助澜的内部环境
第3章 产品设计师的认知进化路线
3.1 你处在哪个认知阶段
3.2 角色认同vs.打破边界
3.3 换位思考vs.无缝对接
3.4 自我驱动vs.推动业务
第二篇 顺势而为 改变命运
第 4 章 不同阶段的产品设计奥秘
4.1 产品设计的5个基本步骤
4.1.1 用户分析
4.1.2 产品目标
4.1.3 产品规划
4.1.4 产品设计
4.1.5 跟进迭代
4.2 产品成长的3个基本阶段
4.2.1 探索期：我要活下去
4.2.2 成长期：我要活得好
4.2.3 成熟期：我要赚不停
4.2.4 不同阶段的产品设计痛点
4.3 神奇的产品设计画布
4.3.1 产品设计画布的规律
4.3.2 揭示产品设计核心规律
4.3.3 不同阶段产品设计思路的区别
4.3.4 产品设计画布的意义
第5章 探索期活下去——把握产品方向
5.1 大胆假设，小心求证的探索期
5.1.1 如何活下去
5.1.2 关键词：产品方向和最小成本
5.2 用户假设——愿者上钩
5.2.1 假想用户
5.2.2 产品假设
5.2.3 价值评估
5.3 产品方向——我该做什么
5.3.1 产品画像
5.3.2 商业画布
5.4 功能筛选——精打细算好过活
5.4.1 核心任务
5.4.2 用户故事地图
5.5 原型设计——最小成本试错
5.5.1 MVP实践的局限
5.5.2 设计冲刺法
5.6 方向迭代——船小才好调头
5.6.1 定性为主
5.6.2 掌控产品方向
5.7 没有竞品如何做竞品分析
5.7.1 更多角度寻找关联竞品
5.7.2 竞品纵横对比法
第6章 在成长期活得好——明确竞争优势
6.1 运筹帷幄和大步向前的成长期
6.1.1 如何活得好
6.1.2 关键词：产品定位和大胆创新
6.2 用户校正——知己知彼
6.2.1 校正目标用户
6.2.2 用户画像
6.2.3 核心优势
6.3 产品定位——我要怎么做
6.3.1 “过气”的定位理论
6.3.2 产品定位三板斧
6.4 体验洞察——运筹帷幄好决策
6.4.1 增长指标
6.4.2 EDGE竞争优势组合法
6.4.3 用户体验地图
6.5 体验升级——逐级发布验证
6.5.1 警惕“大版本升级”
6.5.2 先验证后发布
6.5.3 设计接力法
6.6 定位迭代——扩大竞争差距
6.6.1 定性定量结合
6.6.2 明确差异定位
6.7 竞品太多，如何突出重围
6.7.1 疯狂联想，寻找跨界竞品
6.7.2 竞品对比分析法
6.8 做有创意且能落地的品牌设计
6.8.1 什么情况适合做品牌
6.8.2 内外调研助力品牌定位
6.8.3 创意设计赋予品牌个性
6.8.4 精益思维推动快速落地
第7章 在成熟期赚不停——提升商业价值
7.1 深耕细作和小步快跑的成熟期
7.1.1 如何赚不停
7.1.2 关键词：商业价值&科学严谨
7.2 用户分层——寻找核心价值用户
7.2.1 核心价值用户分析
7.2.2 用户分类和标签
7.2.3 核心规律
7.3 商业价值——我要怎么赚
7.3.1 商业新哲学
7.3.2 商业价值三板斧
7.4 增值假设——围绕目标好增长
7.4.1 谁说设计不能被客观量化
7.4.2 价值指标
7.4.3 用户增长地图
7.5 科学测试——持续提升价值
7.5.1 精细化设计是否等于极致体验
7.5.2 试验设计
7.5.3 设计跨栏法
7.6 价值迭代——赚得盆满钵满
7.6.1 定量为主
7.6.2 提升商业价值
7.7 打造大一统的全业务线品牌设计
7.7.1 形成统一且独特的品牌印记
7.7.2 如何做到线上线下风格统一
第三篇 知行合一不惧未来
第 8 章 如何推动产品设计革新
8.1 组织升级与个人能动性
8.2 用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？
8.3 重新定义问题
第 9 章 如何提升产品设计效率
9.1 设计量化，由尝试变成常识
9.2 让AB测试成为常态
9.3 通过DPL组件库批量优化
9.4 让白板和便签重见天日
第 10 章 如何调整心态快速适应
10.1 沟通中的“上下左右”
10.2 如何实现“跨越式”的成长
10.3 用CEO的心态做产品设计
后记
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
互联网下半场来袭，从业者需要做出怎样的变化，以应对风云突变的大环境呢？本书主要讲述“用户导向”的设计师，与“业绩导向”的产品经理，在瞬息万变的互联网新时代如何顺势转型成“以产品价值为中心”的产品设计师的过程；作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的思路，融会贯通，提炼出顺应新时代的互联网产品设计内在规律，旨在帮助读者在波涛汹涌、充满不确定性的大环境下，改变命运，不惧未来！
全书分为3篇，共10章。第一篇包括前3章，审时度势地分析了互联网大环境的变化，帮助互联网从业者找准自身定位，并明确产品设计师这一新角色的职业进化路线。第二篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了包含商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多热门概念及一些原创新概念背后的关联及实用技巧，帮助读者了解在产品探索期如何把握产品方向、成长期如何明确竞争优势、成熟期如何提升商业价值，最终和产品共同成长。第三篇包括第8章和第10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。
本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成长阶段的产品经理、用户体验设计师、产品运营人员等阅读参考。
用户评价
大纲是ok的，内容也没毛病，行业新人和设计师都可以去看，但产品和运营就不建议了。作者对读者群体的定位明显有问题，全书内容其实都是面向UI和交互的，但非得加上「产品」蹭热度。坦白说，书的内容对产品岗的童鞋来说真的太浅了，既想聊产品调研，又要想谈行业分析，还要来一下数据分析，最后所有内容都是点到即止。而且，哪来「革命」的自信，书里都是一些很常规的观点，不过是以设计师的视角去阐述一遍而已，这书叫《破茧成蝶2——设计师不能错过的产品课》更合适吧。😂
评分##比第一本差很多 感觉作者本身定位也挺混乱的。。
评分##拖拉了五个月读完。和作者站的位置不一样，角度不一样。所以，不太用得上的知识增加了。 我需要考虑的问题：到底是做ue提升产品力，还是pm兼顾交互逻辑。处境尴尬。
评分##为了迎接互联网下半场的变化，各角色之间需要打破传统的界限跨界融合，所以书的定位和观点非常清晰，这种观点对传统的行业细分思维是一种很大的冲击。由于篇幅所限不可能面面俱到，所以选择了侧重理念升级而非技能堆砌，想扩充具体的技能还是需要延伸阅读其它书籍的，没有任何一本书能成为万灵丹。读这本书需要沉下心来融会贯通才能发现背后一整套新的视角和逻辑，如果只是草草阅读就只能看到自己原有认知层级的东西了，那就有点遗憾了
评分##拖拉了五个月读完。和作者站的位置不一样，角度不一样。所以，不太用得上的知识增加了。 我需要考虑的问题：到底是做ue提升产品力，还是pm兼顾交互逻辑。处境尴尬。
评分##对一个工作5+年设计师来说没太多新鲜观点。但有用的东西还是有的，不过分布比较散，感觉看前4章就够了。 有些观点在不同阶段本质都是一样被反复提及(比如低成本拆分试错等观点)，难免看的有些混乱。词语间很多只字之差却大不相同，也是混乱原因之一。 很多图形化的东西反而看的很费解。案例有一定局限性。 对一个设计师写书来说也不能要求文笔，感谢作者有心分享。有空可以看看。
评分##环境变化（多样，个性，稳定，价值），价值驱动，精益，打破边界与交叉思考，产品设计步骤（用户分析，产品目标，产品规划，产品设计，跟进迭代），产品周期不同时段设计痛点，产品设计要素，探索期（用户假设：产品方向【产品画像和商业画布】和最小成本，产品假设，功能筛选，原型设计【设计冲刺MVP】，方向迭代，没有竞品时如何做竞品分析），成长期【产品定位和创新】（用户矫正【用户画像】，产品定位【差异化产品价值-核心优势，差异化目标用户-价值排序，差异化产品服务-竞争策略】，体验洞察【增长指标/EDGE/】，体验升级【验证：AB】，定位迭代【品牌：用户洞察，产品洞察，核心优势。品牌三元法，投石问路，故事，】），成熟期（RFM，商业新哲学-科技与想象空间，商业价值（营收策略/价值平衡/核心规律）用户增长地图）
评分##设计师在当代设计门槛很低的时候，面临的提升空间不再是软件，技巧、感性的天赋；为解决问题，为达成增量，要面对的是横向的发展。这本书系统全面的总结了当代横向发展的方法，思路。破茧成蝶才是质变的进步。
评分##听了作者的分享会后买的书，粗粗通读了一遍，因为自己仍属于初学者，所以此后还是要再细看。里面作为基础概念的产品生命周期并不是什么新事物，但是从设计者的视角去解读、对应阶段使用不同设计方法、有不同的侧重，还是很有启发。作者定位并不混乱，而是在跟随时代变化，希望自己也能有所成长。
