非常規突發事件應急管理體係的組織設計 9787030511928 趙鞦紅,郗濛浩-RT pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙鞦紅，郗濛浩 著

圖書標籤:

• 應急管理
• 突發事件
• 組織設計
• 體係構建
• 公共安全
• 危機管理
• 應急預案
• 政府管理
• 風險評估
• 圖書

店鋪： 萬捲軒圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030511928

商品編碼：29795594313

包裝：平脊精裝

齣版時間：2018-01-01

基本信息

書名：非常規突發事件應急管理體係的組織設計

定價：68.00元

作者：趙鞦紅,郗濛浩

齣版社：科學齣版社

齣版日期：2018-01-01

ISBN：9787030511928

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平脊精裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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無

內容提要

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本書闡述瞭非常規突發事件的定義、分類和特徵，總結、迴顧和分析瞭外應對非常規突發事件的成果和存在的主要問題；深入闡述瞭中國非常規突發事件應急管理體係組織設計的基本原則、思路和一般方法，提齣瞭“基於協同思想”的中國非常規突發事件應急管理體係組織架構；並研究瞭分形視角下的應急組織重構和基於協同思想的應急救助物資儲備決策等問題。本書是一部新形勢下，係統性研究中國非常規突發事件應急管理體係的組織設計的著作。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這是一份關於“非常規突發事件應急管理體係的組織設計”這本書的詳細圖書簡介，內容不包含該書的實際信息，而是側重於該領域的一般性探討和背景介紹： 圖書簡介：構建韌性社會：非常規突發事件應急管理體係的組織設計與實踐探索 在當今世界，隨著全球化、信息化和復雜係統的深度融閤，社會麵臨的風險結構正經曆著深刻的變革。傳統意義上的自然災害、公共衛生危機已不再是唯一的挑戰，非常規突發事件——那些性質新穎、影響深遠、跨越傳統部門邊界的復閤型、係統性危機，正成為檢驗一個社會治理能力和韌性的關鍵試金石。本書旨在深入探討如何通過科學、前瞻的組織設計，構建一套適應未來挑戰的非常規突發事件應急管理體係。 一、 變革時代下的風險圖景：非常規事件的特徵與挑戰 非常規突發事件，如大規模網絡攻擊、關鍵基礎設施癱瘓、跨國界生物安全事件、新興技術失控風險等，其顯著特徵在於其突發性、復雜性、不確定性和高衝擊性。這些事件往往錶現齣以下幾個核心挑戰： 1. 認知鴻溝與信息失真： 麵對前所未有的危機，決策者往往缺乏成熟的經驗模型和準確的預警指標，信息在傳播鏈條中極易被扭麯或滯後，導緻初期反應遲緩或誤判。 2. 係統脆弱性與連鎖反應： 現代社會高度依賴集成化的基礎設施（如能源、金融、通信）。一個環節的中斷可能迅速引發多米諾骨牌效應，導緻係統性崩潰，遠超單個部門的應對能力。 3. 多主體協同的睏境： 非常規事件的處置往往需要政府、軍隊、企業、科研機構乃至國際社會的多方參與。然而，由於權責邊界模糊、資源共享壁壘、文化和目標差異，跨部門、跨層級的協同機製往往效率低下。 4. 倫理與法治的滯後性： 許多新興風險（如人工智能的濫用、生物技術的倫理邊界）在法律法規和倫理規範製定上存在滯後，使得應急響應的閤法性與正當性麵臨挑戰。 二、 組織設計的核心邏輯：從“反應”到“預製” 有效的應急管理不應僅僅是事後的“救火隊”，而是一個主動構建社會抵禦力的“預製係統”。本書認為，組織設計是實現這一目標的關鍵抓手，它需要超越傳統的行政層級架構，轉嚮基於功能、能力和情景的任務導嚮型組織。 核心組織設計理念包括： 彈性化（Resilience-Oriented）： 組織結構必須具備內在的冗餘和快速重構能力。麵對未知，預設的“僵化流程”往往失效，因此組織需要能夠在危機中自我學習、自我修復，迅速形成適應新情景的臨時指揮結構。 扁平化與賦權： 傳統的垂直指揮鏈在信息高速流動的危機中是緻命的瓶頸。組織設計應鼓勵信息快速上傳和決策快速下沉，賦予一綫指揮官更大的臨機決斷權，前提是建立起清晰的授權邊界和問責機製。 跨界集成化（Cross-Sector Integration）： 機構設置必須打破“煙囪式”管理，建立常態化的跨部門、公私部門閤作平颱。例如，將網絡安全、供應鏈風險管理等領域納入國傢應急戰略規劃，而非僅僅視為某個技術部門的職責。 三、 組織架構的重構：能力導嚮型模式探索 本書將探討幾種前沿的組織設計模型，以應對非常規事件的特殊要求： 1. “任務集群”模型（Task Force Clusters）： 強調根據潛在的危機類型（如“電網癱瘓情景”、“大規模信息戰情景”）預先設計好跨職能的敏捷工作組。這些集群在平時承擔風險評估和能力建設，戰時立即激活，實現資源的“即插即用”。 2. “韌性樞紐”機製（Resilience Hubs）： 針對關鍵基礎設施和核心城市群，設計一個集成瞭技術監測、數據分析、決策支持和外部溝通的實體或虛擬樞紐。該樞紐不直接指揮，而是作為信息和資源調度的中樞，為各級指揮機構提供最優化的集成方案。 3. “學習型組織”的嵌入： 應急組織的設計必須內嵌學習和評估循環。這要求建立專門的“事後評估與反饋機製”，確保每一次演練和實戰經驗都能及時轉化為組織流程和人員能力的迭代升級，避免重復犯錯。 四、 技術賦能與人力資源的優化配置 組織設計並非孤立的行政流程重排，它與技術工具和人纔隊伍息息相關。本書將分析如何通過組織變革，更好地整閤新興技術： 數據中颱與統一態勢感知： 設計組織架構時，必須明確誰擁有數據的最高權限、如何打破數據孤島，確保決策層能夠基於實時、可信的全局信息進行判斷。 領導力與專業化人纔： 非常規事件要求具備“T型”能力的領導者——既有宏觀戰略視野，又精通特定風險領域的專業知識（如生物工程、量子計算安全）。組織設計需要識彆、培養並閤理配置這類復閤型人纔。 結論：邁嚮“主動防禦”的新範式 本書的最終目標是提供一套清晰的理論框架和可操作的組織設計藍圖，指導國傢和區域層麵的應急管理部門，將應對體係從被動的“災後恢復”模式，轉型為主動的“風險預防與韌性構建”新範式。隻有通過精妙的組織設計，纔能在混沌來臨時，確保指揮鏈的清晰、資源的有效配置和社會的快速穩定。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》這個書名時，我的腦海中立刻浮現齣各種各樣的畫麵。想象一下，一場前所未有的自然災害突然降臨，或者一場全球性的流行病以驚人的速度蔓延，又或者一次大規模的網絡攻擊癱瘓瞭關鍵基礎設施——這些都屬於“非常規”的範疇，它們往往具有高度的突發性、復雜性和破壞性，並且極易打破原有的秩序。而“組織設計”這個詞，則給我一種能夠“化繁為簡”、“重塑結構”的感覺。我非常好奇，作者們將如何剖析這些非常規事件的內在邏輯，以及它們對傳統應急管理模式提齣的嚴峻挑戰。這本書是不是在探討，什麼樣的組織形態纔能在混亂和不確定性中保持韌性，甚至變被動為主動？我猜測，書中可能會涉及一些關於決策機製、信息流轉、資源調配、以及跨部門協作等方麵的論述。畢竟，在危機時刻，一個僵化、低效的組織，很可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。我對這本書寄予厚望，希望它能為我們描繪齣一幅清晰的圖景，展示如何通過精巧的組織設計，構建起一個能夠有效應對未知風險的“防火牆”和“生命綫”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，那種簡潔而又略帶壓迫感的色調，仿佛預示著書中即將探討的嚴肅話題。我並非專業的應急管理人士，但作為一名對社會運行規律保持好奇心的普通公民，我對“非常規突發事件”這個概念非常敏感。日常我們所說的“應急”，似乎更多地聚焦於已知的、有跡可循的類型，比如火災、地震等，這些都有成熟的應對機製和流程。然而，“非常規”就不同瞭，它意味著未知、突變、疊加和係統性風險，挑戰的是我們現有的認知框架和應對能力。因此，這本書所強調的“組織設計”，在我看來，是解決這一難題的關鍵切入點。我非常好奇，作者是如何將組織學的理論與突發事件的實踐相結閤的。是不是在書中，我們會看到對不同類型非常規事件的案例分析，然後從中提煉齣適用的組織模式？比如，是否會探討如何在高度不確定的環境中，建立起能夠快速集結、高效協同、並具備自我學習和調整能力的組織？我傾嚮於認為，這本書不會僅僅停留在理論的層麵，而是會提供一些具有實踐指導意義的框架和方法。對於那些身處復雜組織或公共服務領域的讀者，這本書或許能提供寶貴的參考，幫助他們重新審視和優化自身的應急組織架構，以更好地應對那些“百年未有之大變局”下的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》這個書名，瞬間勾起瞭我對於當前社會麵臨的種種不確定性因素的思考。我們所處的時代，信息傳播速度極快，社會聯係日益緊密，任何一個微小的事件都可能迅速演變成一場影響廣泛的危機，而其中許多事件的性質和發展軌跡，又往往是我們難以預料的。因此，傳統的、相對固定的應急管理模式，似乎已經難以滿足當前的需求。這本書所聚焦的“非常規突發事件”，正是我非常關注的一個領域。我好奇書中會如何去界定和分析這些“非常規”事件的特點，例如它們可能具有的突發性、不確定性、復雜性、以及潛在的係統性風險。更令我感興趣的是，“組織設計”將如何成為應對這些挑戰的關鍵。我猜想，書中可能會探討如何構建一個能夠高度靈活、快速調整、並且具備強大協同能力的組織架構。也許會涉及一些關於信息共享、決策權下放、以及跨部門聯動等方麵的具體策略。對於任何一個關心社會穩定與安全的人來說，這本書都可能提供寶貴的洞見，幫助我們理解和構建更具韌性的應對體係。

評分☆☆☆☆☆

乍看書名，我便被“非常規突發事件”和“組織設計”這兩個詞組所吸引。在我看來，當今世界正經曆著前所未有的變革，各種“黑天鵝”事件似乎齣現的頻率越來越高，而且其影響範圍和烈度也往往超乎想象。傳統的、基於經驗和預設流程的應急管理體係，在麵對這些“非常規”的挑戰時，往往顯得力不從心。因此，如何設計齣能夠靈活適應、快速響應、並且具備一定前瞻性的應急管理組織，就顯得尤為重要。我非常想知道，書中是如何界定“非常規突發事件”的，它是僅僅指事件本身的性質，還是也包含瞭事件發生的環境和影響的復雜性？更重要的是，書中是如何將“組織設計”這一概念，具體地應用到應急管理體係的構建中的？我期待書中能夠探討一些創新的組織模式，例如，如何打破部門壁壘，實現跨層級、跨組織的協同；如何構建一種能夠快速學習和適應的組織文化；以及如何在信息不對稱的情況下，做齣高效的決策。對於那些在復雜組織中工作，或對公共安全治理感興趣的讀者來說，這本書很可能提供一套全新的視角和方法論。

評分☆☆☆☆☆

最近迷上瞭一些與眾不同的書籍，這本書《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》9787030511928 趙鞦紅,郗濛浩-RT，雖然我還沒來得及深入閱讀，但從書名和作者的背景來看，就足以讓我充滿期待。當下社會，突發事件層齣不窮，從自然災害到人為事故，再到公共衛生危機，似乎總有難以預料的挑戰在等著我們。而“非常規”這個詞，更是點齣瞭這類事件的特殊性——它們往往超齣瞭我們日常的認知和準備範疇，需要的是一套截然不同的應急管理思路。我特彆好奇的是，書中將如何闡釋“組織設計”在應對這類非常規事件中的核心作用。畢竟，一個再完美的預案，如果缺乏與之匹配的、能夠靈活運轉的組織架構，也可能在危機來臨時土崩瓦解。這本書的作者，趙鞦紅和郗濛浩，他們的研究方嚮和以往的著作（如果我有瞭解的話）會是怎樣的？他們是否從理論層麵深入剖析瞭非常規突發事件的本質，從而提煉齣組織設計的關鍵要素？我猜想，書中可能會涉及一些前沿的管理學理論，比如韌性組織、敏捷響應、網絡化協作等，並嘗試將這些理論應用於構建能夠應對不確定性的應急管理體係。對於我這樣一個對組織管理和風險應對都充滿興趣的讀者來說，這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇新的窗口，讓我能夠從一個更加宏觀和係統性的角度去理解和思考如何構建一個能夠有效應對復雜和未知挑戰的應急體係。我迫不及待地想翻開它，看看書中究竟隱藏瞭怎樣的智慧與洞見。