企業單位3M管理模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳文鵬 著

圖書標籤:

• 3M管理
• 企業管理
• 效率提升
• 精益管理
• 流程優化
• 標準化
• 現場管理
• 質量管理
• 成本控製
• 持續改進

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 瀋陽齣版社

ISBN：9787544151719

商品編碼：29704640822

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名:企業單位3M管理模式

：58.00元

售價：39.4元,便宜18.6元,摺扣67

作者:吳文鵬

齣版社：瀋陽齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787544151719

字數：300000

頁碼：290

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.622kg

編輯推薦

內容提要

在企業單位管理中，如何將管理滲透到企業的全部時空，使企業每個崗位、每名員工隨時都處在可控的管理範圍之內，是每位企業單位管理者所企盼的。本書提齣的企業管理“四大技術”，即整體的劃分技術、全麵的設計技術、係統的製作技術、規範的應用技術，即解決瞭這一問題。本書將企業管理進行瞭係統、歸類劃分，從高決策層嚮下劃分成3個模塊、9個模闆、45類模型。(儉業單位3M管理模式》是依據《3M管理模式》的管理理論和方式，結閤各企業單位的管理實踐，提煉、加工形成的由管理模塊、管理模闆、管理模型組成的企業管理模式。這一管理模式的模塊、模闆、模型三個詞，個漢字“模”的拼音聲母和這三個英文單詞的個字母都是“M”。我們稱M。為模塊，M：為模闆，M，為模型，故將這個係統形象的簡稱為“3M”管理模式。
　(儉業單位3M管理模式》是《3M管理模式》的拓展和延伸，其中包括企業單位管理的劃分技術、設計技術、製作技術和應用技術，是企業單位管理技術理論和技術方式的匯總，是具有綜閤作用、具體組織的管理模式，適用於包括國有企業單位和民營企業單位在內的各級各類企業單位。

目錄

作者介紹

文摘

序言

《企業單位3M管理模式》內容提要 《企業單位3M管理模式》是一部深入探討現代企業運營與管理精髓的權威著作。本書並非泛泛而談的管理學理論堆砌，而是聚焦於企業在快速變化的市場環境中，如何通過係統性的方法實現效率提升、成本優化與可持續發展。核心在於“3M”——即“人”（Man）、“物”（Material）與“方法”（Method）——這三大要素的精細化管理。作者以其深厚的實踐經驗和敏銳的洞察力，為讀者勾勒齣一幅清晰的企業管理藍圖，指導企業構建一套行之有效的管理體係，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。 第一部分：人——企業發展的核心驅動力（Man） 本部分深入剖析瞭“人”在企業管理中的至關重要性。作者強調，企業能否成功，很大程度上取決於其人力資源的質量和管理水平。 人纔的識彆、吸引與保留： 書中詳細闡述瞭如何建立一套科學的人纔評估體係，精準識彆齣具備潛力和符閤企業文化的候選人。這包括但不限於行為麵試法、情景模擬、以及多維度能力測評等。同時，針對當前人纔競爭日益激烈的市場環境，本書提供瞭多種創新的招聘策略，例如利用社交媒體、建立人纔社群、以及構建雇主品牌以吸引頂尖人纔。在人纔吸引之後，更關鍵的是如何留住他們。作者列舉瞭多種激勵機製，涵蓋瞭物質激勵（薪酬福利、奬金、股權激勵）和非物質激勵（職業發展通道、培訓機會、認可與尊重、工作生活平衡等），並強調瞭因人而異、因時而變的個性化激勵方案的重要性。 員工的培養與發展： 《企業單位3M管理模式》認為，企業對員工的投資就是對未來的投資。因此，本書詳細介紹瞭構建全方位員工培養體係的要點。這包括新員工入職培訓、在崗技能提升、領導力開發項目、以及跨部門輪崗與學習機會。作者特彆強調瞭“導師製”和“知識管理”在促進員工成長中的作用，以及如何通過建立學習型組織，鼓勵知識共享和持續學習，從而不斷提升整個團隊的專業素養和創新能力。 團隊建設與文化塑造： 強大的團隊凝聚力和積極的企業文化是企業成功的基石。本書提供瞭切實可行的團隊建設策略，例如通過團隊活動、協作項目、以及有效的溝通機製來增強成員間的信任和協作。在文化塑造方麵，作者強調瞭領導者的示範作用，以及如何通過價值觀的提煉、製度的宣導、以及行為的引導，將積極的企業文化融入到日常工作的每一個環節。書中還探討瞭如何處理團隊內部的衝突，以及如何營造一個包容、開放、鼓勵創新的工作氛圍。 績效管理與激勵機製： 書中深入探討瞭如何建立一套公平、公正、高效的績效管理體係。這包括設定清晰、可衡量的目標（SMART原則），定期的績效評估，以及基於績效的激勵和反饋。作者特彆強調瞭“目標管理”（MBO）與“關鍵績效指標”（KPI）的有效結閤，以及如何通過360度反饋等多種方式，全麵評估員工的貢獻。同時，本書也探討瞭如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓機會等掛鈎，形成良性的激勵循環，激發員工的內在驅動力。 第二部分：物——高效運營的物質基礎（Material） 本部分著重於“物”的管理，這不僅僅指實體資産，更包括瞭企業運營過程中所涉及的各項資源，如物料、設備、信息、資金等。 供應鏈管理與采購優化： 作者將供應鏈視為企業生命綫，詳細闡述瞭如何構建高效、靈活、可靠的供應鏈體係。這包括供應商的選擇與管理、庫存優化、物流配送策略、以及風險管理。書中提供瞭諸如JIT（Just-In-Time）生産、VMI（Vendor-Managed Inventory）等先進的供應鏈管理模式，並分析瞭如何利用信息技術提升供應鏈的可視化和協同效率。在采購方麵，本書介紹瞭戰略采購、集中采購、以及電子采購等方法，以降低采購成本，提高采購效率和質量。 生産運營與質量控製： 對於製造型企業而言，生産運營的效率和産品質量直接關係到企業的生存和發展。本書詳細介紹瞭精益生産（Lean Manufacturing）、六西格瑪（Six Sigma）等先進的生産管理理念和工具，以及如何通過流程再造、自動化、以及智能化技術來優化生産流程，提高生産效率，降低生産成本。在質量控製方麵，作者強調瞭“全員質量管理”（TQM）的重要性，以及如何建立從源頭到終端的全流程質量監控體係，確保産品或服務的卓越品質。 資産管理與設備維護： 有效的資産管理能夠最大化企業資源的利用率，降低運營成本。本書探討瞭如何對固定資産、流動資産等進行科學的管理，包括資産的購置、使用、維護、處置等全生命周期管理。在設備維護方麵，書中介紹瞭預防性維護、預測性維護等理念，以及如何利用信息化手段實現設備狀態的實時監控和故障預警，減少非計劃停機時間，延長設備使用壽命。 信息資源管理與數字化轉型： 在信息時代，信息資源已成為企業最寶貴的財富之一。本書強調瞭如何建立有效的信息管理體係，包括數據的收集、存儲、分析、應用等環節。作者深入探討瞭企業數字化轉型的戰略與實踐，例如如何利用大數據、人工智能、物聯網等技術，提升企業運營效率、優化客戶體驗、以及創造新的商業模式。書中也提及瞭信息安全的重要性，以及如何構建 robust 的信息安全防護體係。 第三部分：方法——驅動效率提升的科學體係（Method） “方法”是連接“人”與“物”，並使其高效運轉的靈魂。本部分聚焦於科學的管理方法論和工具，指導企業如何建立一套係統化的運營體係。 流程優化與標準化： 本書認為，清晰、高效的流程是企業運行的骨架。作者詳細闡述瞭如何對企業現有流程進行梳理、分析、評估，並進行持續的優化和改進。這包括運用流程圖、價值流圖（VSM）等工具，識彆流程中的瓶頸和浪費，並提齣具體的改進措施。同時，建立標準化的操作規程（SOP）是保證流程穩定性和可復製性的關鍵，本書提供瞭製定和實施SOP的詳細指南。 項目管理與執行力： 企業發展離不開項目的驅動。本書深入探討瞭項目管理的原理與實踐，包括項目啓動、計劃、執行、監控和收尾等各個階段的管理要點。作者強調瞭項目管理工具（如甘特圖、WBS）的應用，以及如何通過有效的溝通和資源協調，確保項目按時、按質、按預算完成。同時，本書也著重強調瞭執行力，認為再好的方法和計劃，如果缺乏強大的執行力，也終將是紙上談兵。 創新管理與持續改進： 在日新月異的市場環境中，創新是企業保持競爭力的生命綫。本書探討瞭如何構建企業創新體係，鼓勵員工提齣新想法、新思路，並將其轉化為實際的成果。這包括建立創新激勵機製、開展頭腦風暴、以及利用設計思維等方法。同時，本書也強調瞭持續改進的文化，即鼓勵企業在日常運營中不斷尋求優化的機會，通過PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環等方法，實現小步快跑式的螺鏇式上升。 風險管理與危機應對： 任何企業都麵臨著各種風險。本書提供瞭係統的風險管理框架，包括風險識彆、評估、應對和監控。作者強調瞭風險意識在企業中的重要性，以及如何建立風險預警機製，將潛在的風險扼殺在萌芽狀態。在危機發生時，本書也提供瞭有效的危機應對策略，幫助企業最大限度地降低損失，並從中吸取教訓，提升自身的抗風險能力。 《企業單位3M管理模式》並非一本理論書籍，而是通過大量的案例分析、工具介紹和實踐指導，為讀者提供瞭一套可落地、可操作的管理體係。本書適用於企業管理者、部門負責人、以及所有緻力於提升企業運營效率和管理水平的專業人士。它將幫助企業構建一個更加高效、靈活、可持續發展的管理架構，在復雜的商業世界中穩步前行，實現長遠目標。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業管理一綫摸爬滾打多年的管理者，我一直對各種先進的管理理論和實踐方法充滿好奇。最近有幸拜讀瞭《企業單位3M管理模式》，這真的是一本令人耳目一新的著作。它沒有空泛的理論說教，而是深入淺齣地剖析瞭3M公司在創新、質量和成本控製方麵的核心理念與實踐。我尤其欣賞書中對“人人皆為創新者”這一觀點的闡述，它不僅僅是一個口號，而是通過具體的案例，比如3M如何鼓勵員工將工作中的小點子付諸實踐，如何建立完善的創新孵化機製，以及如何容忍閤理的失敗，從而將創新融入到企業文化的 DNA 中。書中對3M“15%自由時間”製度的解讀，更是讓我眼前一亮，這不僅僅是給予員工一點額外的自由，而是對創造力的一種戰略性投資，它所帶來的長遠價值遠超我們對時間的簡單計量。此外，書中關於3M如何在全球範圍內構建高效的供應鏈，以及如何在保證産品質量的同時，實現成本的最優化，也提供瞭許多值得藉鑒的思路。讀完這本書，我感覺自己對企業管理的認知又上瞭一個颱階，也對如何在我自己的企業中激發創新活力，提升運營效率有瞭更清晰的方嚮。這本書對於任何希望在激烈市場競爭中脫穎而齣的企業管理者，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的管理大師，不在於其口若懸河的理論，而在於其深厚的實踐功底。《企業單位3M管理模式》這本書，正是這樣一部充滿智慧的著作。它以3M這傢百年老店的真實案例為藍本，將抽象的管理理念具體化、生動化。書中對“技術集成”的闡述，令我印象深刻。3M並非依賴單一的技術突破，而是善於將不同領域的技術融會貫通，從而創造齣具有顛覆性的産品。例如，3M如何將粘閤劑技術、薄膜技術以及納米技術相結閤，開發齣各種各樣創新性的解決方案。這種跨界整閤的能力，是3M在不同行業都能取得成功的關鍵。同時，書中對“客戶中心主義”的解讀，也讓我看到瞭3M成功的另一條重要路徑。3M始終將客戶的需求放在首位，通過深入瞭解客戶的痛點，並利用自身的技術優勢，為客戶提供定製化的解決方案。這種“與客戶共同成長”的理念，是3M建立持久競爭優勢的基石。這本書讓我更加堅信，卓越的企業管理，源於對技術、市場和人性的深刻理解，以及將這些理解轉化為實踐的強大能力。

評分☆☆☆☆☆

在快速變化的商業環境中，企業如何纔能保持長久的生命力？《企業單位3M管理模式》這本書，為我提供瞭一個全新的視角。它不僅僅是一本關於企業管理的書籍，更是一部關於“生命力”的探索。書中對“適應性”的強調，讓我深有感觸。3M能夠在曆經百年風雨依然屹立不倒，很大程度上歸功於其強大的學習能力和對市場變化的敏銳洞察。書中詳細闡述瞭3M如何通過鼓勵跨部門協作，打破信息壁壘，從而快速響應市場需求，並不斷推齣適應時代的新産品。我尤其欣賞書中關於“風險管理”的討論，3M並非迴避風險，而是將其視為創新和成長的催化劑。通過建立完善的風險評估和控製機製，3M能夠在嘗試新事物的同時，將潛在的損失降到最低。這種“敢於嘗試，善於總結”的企業文化，是3M持續創新的重要保障。此外，書中對“員工賦權”的深入剖析，也讓我認識到，真正的管理在於激發每個員工的潛力。3M通過賦予員工更多的自主權和決策權，讓每個人都成為企業的主人翁，從而極大地提升瞭企業的凝聚力和戰鬥力。這本書為我打開瞭一扇通往更深層次企業管理的大門。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一傢優秀的企業，絕非一日之功，而是需要日積月纍的管理智慧。《企業單位3M管理模式》這本書，恰恰捕捉到瞭這種“日積月纍”的精髓，並將其濃縮為3M的核心管理哲學。書中關於“精益製造”的論述，並非停留在錶麵，而是細緻地分析瞭3M如何在生産流程的每一個環節，從原材料采購到成品齣廠，都力求做到極緻的效率和零浪費。我印象最深刻的是，書中舉例說明3M如何通過不斷優化生産綫布局，減少物料搬運距離，從而顯著降低生産成本。這種對細節的極緻追求，正是3M能夠長期保持成本優勢的關鍵。同時，書中對“質量管理”的強調，也讓我受益匪淺。3M並非將質量視為一個部門的責任，而是將其滲透到企業運營的每一個角落，從研發設計到客戶服務，都以最高的質量標準要求自己。書中關於“持續改進”的理念，更是讓我意識到，質量管理是一個永無止境的旅程。這本書並非提供瞭一勞永逸的解決方案，而是引導讀者去思考，如何在自己的企業中建立起一套持續優化的質量管理體係。對於渴望提升企業整體運營效率和産品競爭力的管理者來說，這本書無疑是一部寶貴的“教科書”。

評分☆☆☆☆☆

讀完《企業單位3M管理模式》，我仿佛經曆瞭一次企業管理的“深度體檢”。這本書以其獨特的視角，係統地梳理瞭3M公司在創新、質量和成本控製這三個維度上構建的強大競爭優勢。書中對於“協同效應”的闡釋，尤為令我贊嘆。3M並非孤立地看待創新、質量和成本，而是將它們有機地結閤在一起，形成瞭一個強大的正嚮循環。例如，通過持續的技術創新，3M能夠不斷優化産品性能，提升産品附加值，從而在一定程度上抵消成本上升的壓力；而對質量的極緻追求，則能夠降低産品缺陷率，減少售後服務成本，並最終提升客戶滿意度，帶來更高的品牌忠誠度。書中對“數據驅動決策”的強調，也給我留下瞭深刻印象。3M如何利用海量的數據來分析市場趨勢，評估産品性能，並優化生産流程，這一切都離不開科學的數據分析能力。這本書沒有提供“萬能藥”，而是提供瞭一套完整的“方法論”，引導讀者去思考如何在自己的企業中，構建一套高效、協同、可持續的管理體係。對於希望實現企業“軟實力”和“硬實力”雙重提升的管理者，這本書絕對不容錯過。