竞争性战略联盟的行业形成、关系治理及创新绩效研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐亮 著

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• 行业形成
• 关系治理
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• 联盟管理
• 产业组织
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• 网络理论

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出版社： 西南交通大学出版社

ISBN：9787564322618

商品编码：29704617119

包装：平装

出版时间：2013-03-01

基本信息

书名：竞争性战略联盟的行业形成、关系治理及创新绩效研究

定价：20.00元

作者：徐亮

出版社：西南交通大学出版社

出版日期：2013-03-01

ISBN：9787564322618

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.241kg

编辑推荐

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内容提要

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徐亮编著的《竞争性战略联盟的行业形成关系治理及创新绩效研究》基于竞争性战略联盟的形成、治理及绩效等视角，就竞争性战略联盟形成的行业条件、治理模式的关系资本因素，以及参与竞争性战略联盟对公司技术创新绩效的影响等问题结合我国实际情况展开了理论和经验分析，并联系以上研究内容关注了联盟实践活动中的实际问题。章为绪论。第2章为研究现状述评。第3章是从行业特征因素分析竞争性战略联盟的形成。第4章是从伙伴关系资本因素分析竞争性战略联盟的治理。第5章是竞争性战略联盟对技术创新绩效的影响。第6章是在形成、治理及绩效层面的分析视角下对我国企业竞争性战略联盟实践的思考。第7章是结语。

目录

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1 绪论

　1．1 问题的提出

　1．2 主要研究内容与研究方法

　1．3 主要贡献与创新

2 研究现状述评

　2．1 合作竞争的概念及原理

　2．2 合作竞争与竞争性战略联盟的关系

　2．3 竞争性战略联盟的治理模式

　2．4 竞争性战略联盟的效应

　2．5 研究述评

3 竞争性战略联盟的形成：行业特征的影响

　3．1 研究基础

　3．2 研究假设

　3．3 理论模型

　3．4 经验分析

　3．5 本章小结

4 竞争性战略联盟的治理：关系资本的影响

　4．1 研究基础

　4．2 研究假设

　4．3 关系资本对竞争性战略联盟治理模式的影响

　4．4 案例分析

　4．5 本章小结

5 竞争性战略联盟对技术创新绩效的影响

　5．1 研究基础

　5．2 研究假设

　5．3 理论模型

　5．4 数据来源与样本选取

　5．5 模型验证结果

　5．6 本章小结

6 形成、治理及绩效视角下的竞争性战略联盟实践思考

　6．1 竞争性战略联盟伙伴的特征辨识

　6．2 形成、治理及绩效视角下的实践探讨

　6．3 本章小结

7 结论

　7．1 主要工作及结论

　7．2 管理启示

　7. 3 研究展望

附录 竞争性战略联盟调查问卷

参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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《市场新秩序：行业共生与价值共创的深度解析》 内容梗概： 在瞬息万变的全球经济格局中，传统意义上以独立企业为主导的市场竞争模式正逐渐被一种更具韧性、更富活力的合作共赢模式所取代。本书《市场新秩序：行业共生与价值共创的深度解析》正是聚焦于这一宏大的时代变迁，深入剖析了现代商业环境中，企业间从独立的竞争者转变为紧密的合作伙伴，共同塑造行业生态、驱动价值增长的内在逻辑与外在表现。本书并非关于某项具体技术或单一理论的浅尝辄止，而是以宏观视角审视行业发展的脉络，以微观洞察探究合作机制的精髓，力求为读者勾勒出一幅涵盖行业形成、关系治理以及价值共创的全面画卷。 第一部分：行业生态的孕育与生长 本部分将从宏观角度出发，探讨在动态变化的市场环境中，一种新的行业形态是如何逐步形成的。我们将追溯那些曾经分散、甚至相互对抗的企业，是如何在共同的机遇与挑战面前，逐渐认识到合作的必要性，并最终孕育出新的行业共识与合作模式。 市场演进的驱动力： 分析导致传统竞争模式失效、合作需求日益增长的关键因素。这包括但不限于技术变革的速度、消费者需求的多样化与个性化、全球化带来的跨界合作机会、以及应对宏观经济风险的内在需求。我们将探讨，当单一企业难以独自应对复杂多变的外部环境时，联合起来共同构建行业壁垒、分享资源、分摊风险便成为必然选择。 行业形成的内在逻辑： 深入研究行业生态形成过程中的关键节点和机制。我们会探讨，是什么样的“黏合剂”将不同的企业吸引到一起，形成一个相对稳定的价值网络。这可能源于共同的技术标准、共享的供应链、互补性的产品或服务、抑或是共同面对的强大竞争对手。我们将揭示，行业形态并非偶然，而是市场力量、技术导向和企业战略相互作用的必然结果。 新形态下的价值链重塑： 阐述在新的行业秩序下，原有的价值链是如何被重新整合与优化的。企业不再仅仅关注自身环节的效率，而是开始思考如何与其他参与者协同，以实现整体价值的最大化。本书将分析，在这种重塑过程中，信息流、资金流、物流的协同运作如何成为核心竞争力，以及由此带来的效率提升和成本降低。 生态系统的构建要素： 探讨构成一个健康、可持续发展的行业生态系统的关键要素。这包括核心企业的引领作用、关键技术提供者的支撑、以及配套服务商的灵活响应。我们还将分析，如何在生态系统中建立有效的准入与退出机制，以保证系统的稳定性和活力。 第二部分：合作关系的精细化治理 当行业形态逐渐清晰，企业间的合作便进入了更为关键的“关系治理”阶段。这一部分将聚焦于企业如何有效地管理和维护这些复杂的合作关系，确保合作的稳定、健康与可持续。 合作模式的多样性： 梳理和分析企业间合作的各种形式，从非正式的信息共享到正式的合资公司，从项目合作到长期战略联盟。我们将探讨不同合作模式的适用场景、优劣势，以及企业应如何根据自身战略目标和外部环境选择最适合的合作方式。 信任的建立与维护： 深入剖析在合作关系中，信任扮演的核心角色。我们将探讨，信任是如何在实践中逐步建立起来的，例如通过透明的信息披露、一致性的行为承诺、有效的纠纷解决机制等。同时，本书也会关注如何防范和应对信任的瓦解，以及在合作初期和成熟期，信任的侧重点有何不同。 契约精神与灵活调整： 探讨合作协议在关系治理中的重要性，但同时强调，契约并非一成不变的束缚。我们将研究，如何在明确的合作框架下，保留足够的灵活性以适应市场变化和技术发展。这包括对合作条款的定期审视与动态调整，以及建立有效的沟通与协商机制。 冲突管理与风险分担： 合作关系中不可避免地会出现摩擦与冲突。本部分将提供一套系统性的冲突管理框架，包括识别冲突的根源、采取预防措施、以及在冲突发生时，如何通过协商、调解或仲裁等方式有效解决。同时，也将深入探讨如何在合作中公平、有效地分担风险，并建立相应的风险应对预案。 知识产权与信息安全的保护： 在信息共享与技术交流日益频繁的合作中，知识产权和信息安全成为至关重要的议题。本书将为读者提供在合作框架下，如何界定、保护和管理知识产权，以及如何建立可靠的信息安全体系，防范潜在的泄露风险。 第三部分：价值共创与协同创新 行业生态的形成与关系的有效治理，最终的目的都是为了实现“价值共创”和“协同创新”，从而在激烈的市场竞争中获得可持续的优势。 价值共创的内涵与途径： 重新定义“价值”在合作语境下的含义，不仅包括经济价值，更涵盖技术价值、品牌价值、市场影响力等多元维度。我们将深入分析，企业如何通过协同研发、联合营销、共享渠道、优化供应链等方式，实现超越个体能力的总价值创造。 协同创新的驱动力与机制： 探讨不同企业间的知识、技术、资源如何碰撞出创新的火花。本书将分析，协同创新并非简单的叠加，而是通过跨界思维、开放式创新、以及建立共享的创新平台等方式，催生出颠覆性的产品、服务或商业模式。 平台化战略与生态赋能： 深入研究平台化战略在价值共创中的作用。我们将分析，如何构建一个开放、包容的平台，吸引和赋能更多的生态参与者，从而形成一个自我成长的、具有强大生命力的生态系统。平台不仅是技术的聚合，更是价值的放大器。 衡量与评估合作绩效： 探讨如何科学、全面地衡量合作带来的绩效。这包括对经济效益的量化，如投资回报率、市场份额增长等，也包括对非经济效益的评估，如技术进步、品牌声誉提升、人才培养等。本书将提供多种评估工具和方法，帮助企业识别成功的合作模式，并不断优化其合作策略。 面向未来的行业展望： 在对行业形成、关系治理及价值共创进行全面解析后，本书将展望未来行业发展的趋势。我们将探讨，在数字经济、绿色发展等新时代背景下，行业共生与价值共创将呈现出怎样的新特征，以及企业应如何提前布局，迎接新的挑战与机遇。 《市场新秩序：行业共生与价值共创的深度解析》旨在为企业管理者、政策制定者、行业研究者以及所有对现代商业模式感兴趣的读者，提供一个深度思考的平台。本书摒弃了浮于表面的概念堆砌，而是力求通过扎实的理论分析、丰富的案例借鉴（此处省略具体案例，仅表达理论深度），以及前瞻性的洞察，帮助读者理解并实践如何在复杂多变的商业环境中，构建共生共荣的行业新秩序，实现真正的价值共创与可持续发展。本书相信，未来的商业竞争，将不再是孤军奋战，而是团队协作的精彩篇章。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，战略联盟的成功并非一蹴而就，而是一个需要精心策划、细致管理的过程。作者在“行业形成”阶段的论述，强调了对行业发展趋势和自身核心竞争力的精准判断，这为联盟的建立奠定了基础。而“关系治理”部分，则让我深刻认识到，联盟的生命力在于其内在的健康运转机制。无论是信任的建立、沟通的顺畅，还是利益的公平分配，都至关重要。书中对“创新绩效”的探讨，更是让我看到了战略联盟在驱动企业成长和突破中的巨大潜力。作者通过大量的案例分析，生动地展示了不同类型的联盟在促进技术创新、市场拓展以及风险共担方面所扮演的关键角色。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本实践指南，它为那些希望通过战略联盟实现企业价值最大化的读者，提供了一套系统的理论框架和可行的操作方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑为那些在快速变化的商业环境中寻求突破的企业家和管理者提供了一本极具价值的参考。作者在书中深入剖析了竞争性战略联盟的形成机制，从最初的动机萌生，到合作伙伴的选择，再到联盟结构的搭建，每一个环节都进行了细致入微的探讨。特别是在识别和评估潜在合作伙伴时，作者提出的多维度分析模型，充分考虑了资源的互补性、战略的契合度以及潜在的冲突点，为联盟的稳健起步打下了坚实基础。读者可以从中学习到如何识别那些既能带来竞争优势，又不至于过度稀释自身核心能力的企业。此外，对于联盟的治理，书中并没有停留在理论层面，而是通过大量案例，生动地展示了不同治理模式的优劣，以及在实际操作中可能遇到的挑战。从股权比例的分配，到决策机制的建立，再到风险共担与收益分享的公平性，作者都给出了极具操作性的建议。这本书让你明白，一个成功的战略联盟，绝非偶然，而是精心设计和持续维护的结果。它就像一本宝贵的“联盟地图”，帮助读者 navigieren 穿过合作的丛林，最终实现共赢。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，着实给我带来了许多耳目一新的思考。在探讨竞争性战略联盟的形成时，作者并没有局限于传统的“优势互补”逻辑，而是更加关注“竞争悖论”下的联盟策略，即在保持竞争态度的同时，如何通过合作来提升整体行业竞争力。这种视角非常新颖，它挑战了许多企业固有的“非敌即友”的思维定势。书中对于“关系治理”的论述，也跳出了简单的 contract-based approach，而是深入挖掘了信任、声誉和非正式规范在联盟运作中的重要性。我尤其欣赏作者在分析创新绩效时，引入了“知识溢出”和“学习效应”等概念，并详细阐述了如何通过联盟结构设计来促进这些积极效应的发生。通过大量跨行业、跨区域的案例分析，本书呈现了战略联盟在应对市场不确定性、加速技术创新以及共享市场风险方面的巨大潜力。读完之后，我感觉自己对“合作”与“竞争”之间的微妙关系有了更深刻的理解，也对如何构建更具韧性和创新力的战略联盟有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书提供了一个非常宏观且深入的视角来审视战略联盟的复杂性。作者并没有将联盟视为一个简单的“组合”或“合作”，而是将其看作一个动态的、不断演进的组织系统。在“行业形成”的部分，他详细分析了行业结构、市场态势以及宏观经济环境如何共同塑造了战略联盟的出现和发展。这种宏观视角，让读者能够理解联盟的产生并非孤立事件，而是受到更广泛的经济社会因素的影响。而“关系治理”部分的深入分析，则将焦点拉回到联盟内部的微观层面，作者通过对联盟成员之间权力分配、信息流动以及信任机制的细致描绘，展现了治理模式对联盟绩效的决定性影响。其中对于“冲突管理”和“利益再分配”的探讨，更是切中了联盟运作中的核心痛点，提供了极具参考价值的解决方案。这本书的价值在于，它既有宏观的战略视野，又有微观的实践指导，让读者能够从多个维度理解战略联盟的成功之道。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的体验，更像是在进行一次沉浸式的案例研究。作者以严谨的学术态度，对竞争性战略联盟在不同行业中的形成过程进行了深入的田野调查和数据分析。从制造业的规模经济到高科技产业的研发协同，再到服务业的渠道拓展，书中涵盖了广泛的行业背景，使得结论更具普适性。最让我印象深刻的是，作者在论述联盟的“关系治理”部分，强调了“信任”和“承诺”在维系长期合作中的核心作用。他并没有将重点放在冰冷的合同条文上，而是通过对沟通机制、信息共享以及冲突解决方式的细致描绘，揭示了情感资本和制度设计如何相互作用，共同构建一个稳定而富有活力的联盟生态。读到此处，我仿佛置身于那些紧张的谈判桌，感受着企业间博弈的智慧与妥协。书中对创新绩效的探讨，更是点睛之笔，作者通过实证研究，清晰地展示了不同类型的战略联盟对企业创新能力的影响程度，以及哪些因素能够最大化这种正面效应。这本书为那些渴望通过联盟驱动创新、实现跨越式发展的企业，提供了一套系统性的理论框架和实践指导。