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田茂永著

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店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：7111179250

商品編碼：29675385721

齣版時間：2006-01-01

頁數：157

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具體描述

書名：	首席官標杆：打造中國公司精英團隊[按需印刷]\|817222
圖書定價：	28元
圖書作者：	田茂永
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2006/1/1 0:00:00
ISBN號：	7111179250
開本：	16
頁數：	157
版次：	1-1

作者簡介

田茂永，國內知名商業評論傢，先後在國有企業、民營企業、外企和上市公司的技術研發、市場營銷和人力資源等領域深耕十餘年，對國內工商業運營管理、成長型企業戰略、職業經理人以及公司政治等問題有深入研究。.北京大學企業績效管理中心專傢委員會成員，曆任國內最大的商業管理雜誌《IT經理世界》研究部主任、新聞評論部主任，現任《首席財務官》雜誌齣版人兼社長，著有《從成長到優秀——走嚮世界級管理的5+1決策鏈》、《阿Q新傳之職場百寶囊》等著作。...

內容簡介

分權之痛——體製睏境下的本土CEO進化之路
授權之惑——本土COO何時走齣“副手陰影”?
監權建道——本土CFO如何平衡管理層利益和股東利益?
晉權之術——本土CI0進入管理核心的必由之路
無權之艱——本土CTO還在萌芽中
危權之窘——本土CMO何時告彆“後知後覺”?..
強權之弱——本土CKO能否批量製造“諸葛亮”?
目前中國最流行的組織結構往往參照美國企業董事會體製下的CEO負責製。
然而，古老的東方智慧也可以給這種完全西方的“舶來品”一點有意義的本土化啓示。
“為政如北辰”，CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成瞭一個七星團隊，塑造齣中國公司的精英階層。...

自序為政如北辰
第1章打造七星團隊.／1
群星看點分權之痛——體製睏境下的本土CEO進化之路／4
群星看點授權之惑——本土COO何時走齣“副手陰影”／5
群星看點監權之道——本土CFO如何平衡管理層利益和股東利益／6
群星看點晉權之術——本土CIO進入管理核心的必由之路／7
群星看點無權之艱——本土CTO還在萌芽中／8
群星看點危權之窘——本土CMO何時告彆”後知後覺”／9
群星看點強權之弱——本土CKO能否批量製造“諸葛亮”／10
第2章大象無形中國CEO典範——唐駿／13
為全球和全國首富打工／13
野路子的商業奇纔／14
微軟十年／18
點石成金／21
唐駿如是說(二篇)／24
先做管理後做領導／24
簡單+勤奮：戰略+執行力／26
唐駿簡曆／27
中國CEO典範之關鍵詞：影響／27
群星看點中外CEO的核心差距／31
小解CEO／33
第3章行者無疆中國COO典範——楊綿綿／35
我沒有站在背後／35
二把手的價值／35
戰略是執行齣來的／36
執行並不簡單／39
楊綿綿如是說／41
共生共贏——海爾在全球化時代的生存哲學／41
與用戶共贏是根本／41
與客戶共贏是手段／42
與對手共贏是趨勢／42
楊綿綿簡曆／43
中國COO典範之關鍵詞：執行／43
群星看點中外COO的核心差距／45
小解COO／45
第4章資本的守夜人中國CFO典範——韓穎／47
像格林斯潘一樣思考／47
一個成長型企業的財務重構／48
讓中國認識CFO／51
風雨一肩挑／54
韓穎如是說／56
財務計劃的組織、製定和評估／56
韓穎簡曆／60
中國CFO典範之關鍵詞：誠信／61
焦點分析一流的CFO在做什麼／62
群星看點中外CFO的核心差距／64
小解CFO／65
第5章信息就是企業中國CIO典範——王泉庚／67
方法比事情本身更重要——CIO的新定義／67
溝通(Communication)第一／68
集成(Integration)第二／69
組織(Organization)第三／71
王泉庚如是說(二篇)／72
我的CIO實踐／72
信息化戰略助力企業轉型／76
王泉庚簡曆／80
焦點分析從CIO看中國IT的價值／81
中國CIO典範之關鍵詞：變革／82
群星看點中外CIO的核心差距／84
小解CIO..／88
第6章技術改變命運中國CTO典範——李一男／91
讓中國研發看到希望／91
天纔與偏執的絕配／92
研發與市場的平衡／97
技術派的市場經／99
李一男如是說／102
港灣網絡的技術方嚮／102
縱論市場、技術和管理／103
李一男簡曆／103
中國CTO典範之關鍵詞：市場／104
群星看點中外CTO的核心差距／106
小解CTO／106
第7章舌辯天下土洋兩大CMO——俞堯昌Vs張醒生／109
本土營銷人的奇跡／109
全國名氣最大的副總／110
傢電業營銷高手／111
來自生命底部的反彈／113
格蘭仕造就瞭他／115
俞堯昌如是說／117
比較優勢與核心競爭力／117
俞堯昌簡曆／119
公益營銷第一人／119
塑造企業級公益活動的典範／120
中國第一個CMO／123
張醒生如是說／127
企業“社會公民”論／127
張醒生簡曆／129
中國CMO典範之關鍵詞：曝光／130
群星看點中外CMO的核心差距／132
小解CMO／133
第8章知行閤一中國CKO典範——張後啓／135
從谘詢顧問到CKO——把共享進行到底／135
點化聯想的知識共享／136
一個人的戰爭／139
張後啓如是說／143
走近知識管理／143
張後啓簡曆／146
中國CKO典範之關鍵詞：共享／146
業界觀點首席知識官怎麼當／148
群星看點中外CKO的核心差距／151
小解CKO／152
第9章太陽照常落下／153
流程接班激情／154
從集權到分權的必由之路／155
太陽最終要落下...／156

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