基本信息

書名:管理心理學--實戰管理中的心理戰術(案例版)

定價：36.00元

售價：24.5元,便宜11.5元,摺扣68

作者:商磊

齣版社：中國法製齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787509349526

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

《管理心理學：實戰管理中的心理戰術（案例版）》從十個不同的心理學角度來引導管理者如何剖析下屬的心態，如何更好地與下屬溝通，如何確保下屬能夠有效執行任務，從中知道為什麼下屬不服管教，找到通嚮員工內心的鑰匙，一個個鮮活而且有說服力的案例會讓你看到自己在管理上的得失，提醒你哪些管理模式是好的，可以繼續發揚光大，哪些管理手段有待提高。《管理心理學：實戰管理中的心理戰術（案例版）》由商磊編著。

目錄

章變“新丁”為“骨乾”，牽住人纔的鼻子——用人心理學
領導的工作就是選擇閤適的人
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
給下屬成長的空間，滿足其升職的欲望
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
成員受到尊重纔會心甘情願地付齣
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
甘當人梯，幫下屬成長
實戰管理中的心理學分析
管理的實用方法
製度管人，不如讓成員自製
實戰管理中的心理學分析
管理中的適用辦法
把正確的人放到正確的位置上
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
善用“愛兵如愛子”的管理兵法
實戰管理中心理學分析
管理中的實用方法
大膽任用比你強的人
實戰管理中的心理學分析
管理的實用方法

第二章凝聚力量，塑造高績效組織——組織心理學
凝聚力量，抱團打天下
實戰管理中的心理學分析
管理中的使用方法
激發正能量，帶動成員情緒
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
改進組織“短闆”，提升整體能量
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
滿足下屬的正當需求，使其心甘情願工作
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
管理者要讓三個和尚有水喝
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
用少數關鍵的人帶動整個組織
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
統一標準，讓員工知道該怎麼辦
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
組織管理不能隻注重人數，還要注重效率
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
酒與汙水定律：及時清除組織中的“爛蘋果”
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法

第三章用心溝通，確保員工貫徹到底——溝通心理學
管理的本質在於有效溝通
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
學會傾聽纔能讓下屬說齣心裏話
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
沒有平等就不能實現真正的交流
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
坦率真誠地溝通，避免“雞同鴨講”
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
管理者要給下屬做齣好榜樣
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
平時多疏導，避免“災難”
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
避免印象對下屬的傷害
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法

第四章給員工“畫餅”，讓企業目標成為員工個人理想——目標管理心理學
“共同願景”可以增強企業凝聚力
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
用目標帶動所有員工的工作熱情
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
突破“自我設限”，用目標和期待激發下屬的潛力
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
有目標纔有動力，為下屬製定明確的目標
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
為下屬製定一個“跳一跳，夠得著”的目標
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
不要讓下屬産生“目標顫抖”
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
對要強的下屬，製定目標時不妨使用激將法
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法

第五章高效激勵，喚醒員工心中的睡獅——激勵心理學
對下屬要多一些贊美和鼓勵
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
要重視和信任你的下屬
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
正確使用奬勵方法，不亂奬勵
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
以“待遇”“情感”“事業”吸引人和激勵下屬
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
用競爭和淘汰激發下屬的積極性
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
把下屬當成“自己人”
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
適當地為員工製造危機感
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
從外部引進人纔，為企業注入活力
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法

第六章放好風箏牽好綫，好的管理者不會“大權獨攬”——授權心理學
授予下屬一定的權力
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
保證責任清晰，避免責任分散
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
牽一發而動全身，用人善用領頭人
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
用人不疑，疑人不用，不做被纍壞的主管
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
避免倒授權，不替下屬“背猴子”
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
放權之後做好監督與輔助
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法

第七章用強大心理能量，打造優勢管理關係——關係運籌心理學
常嚮上司請示和匯報好處多
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
學會巧妙地對上司說“不”
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
活用上級的發布指令
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
掌握分寸，不侵犯同事的“領土”
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
化解同級同事問的矛盾衝突
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
站在下屬的角度思考，體會下屬心理
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
瞭解客戶，贏得客戶的好感
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法

第八章多謀善斷，避免掉進決策陷阱——決策心理學
聽取彆人意見，有爭論纔有高論
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
管理者要避免自己的思維定勢
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
注意信息和情報的收集
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
管理者必須要“高瞻遠矚”
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
要有自己的主見，避免從眾決策
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
圍繞利益決定閤作還是競爭
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
避免沒有選擇餘地的選擇
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
再好的決策也經不起拖延
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法

第九章強化製度，提升組織執行力——製度管理心理學
人管人，不如用製度管人
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
及時修好“被打碎的塊玻璃”
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
製度無情，人要有情
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
違反規則必會受到懲罰
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
個彆員工要分而治之
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法

第十章加強危機應變力，隨時做好過鼕的準備——危機管理心理學
管理者要善於應變
實戰管理學中的心理學分析
管理中的實用方法
管理者做決定時要聽取下屬意見
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
注意規避風險
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
預見危機，把問題消滅在萌芽狀態
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法
打破規則，纔能有所突破
實戰管理中的心理學分析
管理中的實用方法

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