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以運動為名:後奧運時代的體育營銷

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韋三水 著



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發表於2024-03-28


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店鋪: 夜語笙簫圖書專營店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508612768
商品編碼:29606209171
包裝:平裝
齣版時間:2008-10-01

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具體描述

基本信息

書名:以運動為名:後奧運時代的體育營銷

定價:28.00元

作者:韋三水

齣版社:中信齣版社

齣版日期:2008-10-01

ISBN:9787508612768

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.359kg

編輯推薦


後奧運時代如何繼續開展體育營銷?前事不忘、後事之師,可口可樂、通用電氣、柯達、阿迪達斯、聯想、青島啤酒、伊利集團等中外品牌企業如何藉奧運與體育資源踏闆迅速起跳?實際上,它們都共同遵循著的營銷商規和營銷基本麵。
韋三水關於體育營銷15條商規的著作,是其多年來為伊利集團、青啤集團等品牌企業進行公關顧問、營銷谘詢等方麵服務的實戰經驗和思考積纍的結晶,值得企業界人士和營銷界人士去讀去品。
伊利集團執行總裁 張劍鞦
公關營銷的精髓即在於“藉勢”。體育事件恰恰是世界上長盛不衰的“大勢”。韋三水關於體育營銷的新作,深入體育營銷個例事件,探究體育營銷的原理和模式,實用價值躍然紙上。
啤酒界“鐵娘子”、青島啤酒股價有限公司營銷總裁 嚴旭
韋三水在長期潛心研究的基礎上,**個提齣“現代新國企”管理思想體係後,就一發不可收拾。而其關於體育營銷商規的新作無疑嚮人們展現瞭另外一幅“畫捲”:無論北京2008年奧運會前後,中國商界都正處於體育營銷的探索和求知階段,而*基本的15條營銷商規恰恰是所有營銷人都應該審慎思考和藉鑒的。
傳媒人、《**財經日報》編委 王長春
體育營銷是一個宏大而綿長的話題。作者試圖從來自企業界生生不息的探索中梳理齣精要,並跨越體育的視野,力圖使其與企業的營銷商規産生共鳴。這種努力值得嘉許。作為北京奧運會所帶來的巨大效應的持續,本書特有的輕鬆與簡煉的篇幅使其成為體育營銷思想與方法的又一創新“悅”讀版本。
財經作傢、《新營銷》雜誌主編 段傳敏

內容提要


2008年北京奧運會已經結束瞭,轟轟烈烈參與奧運營銷的企業們的營銷效果也自有瞭分曉,本書也對各企業在奧運期間的各類錶現進行瞭對比分析,很多企業都進入瞭後奧運營銷時代,甚至有很多企業壓根兒就偃旗息鼓瞭。然而,體育營銷其實是一個長期的過程,除瞭奧運會這樣的全球*賽事之外,各類體育比賽層齣不窮,企業怎樣根據自己的實力和需求來確定閤適自己的營銷策略?怎樣將有限的營銷資源作用*化?怎樣避開硝煙彌漫的營銷戰場另闢蹊徑?……一切的問題都將在本書中找到答案!
本書乃是作者多年進行體育營銷的經驗的梳理和整閤。體育營銷作為企業營銷活動中非常重要的一部分,有它的規則在,作者通過對可口可樂、GE、聯想、伊利、青島啤酒等中外知名企業以奧運為名的體育營銷的歸納總結齣瞭十五條共同遵循的商規,對當下眾多企業麵對越來越多的體育賽事的營銷有著很重要的藉鑒作用。

目錄


推薦序一:要不要做體育營銷
前言 以奧運為支點:尋找體育營銷的普遍商規
商規1 行動要有規劃
韆萬彆把消費者當“傻瓜”
可口可樂與“過馬路的小米”
變成瞭一顆顆“手雷”的三星手機
以食品企業為例:藉力奧運喜憂參半
商規2 與消費者一起做互動與體驗
目標消費者是營銷中大的主角
可口可樂:“金色的喝彩——申奧成功紀念罐”
柯達的營銷理念:“串起每一刻”
聯想的韆萬客戶奧運分享
Swatch的非付費曝光率
青啤的“我是冠軍”與全民奧運
商規3 集中概念統籌資源
避免資源利用和概念傳播的分散
GE公司的“夢想啓動未來”
“奧運聯想韆縣行”
青啤的世界杯營銷:“我們和球迷站在一起”
商規4 “美麗”:貴在精緻與專一
確定一個核心的主題營銷
以情感式為主的營銷攻略
鬆下電器的“主次商規”
“凍感行天下·沙灘足球賽”
商規5 要對競爭對手實施有效攔截
必須要做到能夠有效攔截競爭對手
耐剋對銳步的“有效攔截”的運用
VISA:藉“攔截”運通
商規6 首先是要做好內部營銷
營銷成功定是從做好內部溝通開始
阿迪達斯的內部營銷
美國通用:經營社區關係
商規7 善於運用公關的力量
公關是解決“互動問題”的佳方式
雅典奧運會上的“全景花園”與“胸針”
50%公關作用的背後
全球化下的公關意識:到顧拜旦的故鄉去尋根
公關的五個方麵與三個階段
延伸閱讀:奧運營銷公關從哪裏入手
商規8 聯閤營銷能夠讓你“1 1>2”
聯想與可口可樂的聯閤營銷
“捆綁”青啤:久久丫的世界杯營銷
伊利與聯想攜手營銷“冰火激情”
聯閤營銷也有助於你攔截競爭對手
商規9 機會是多元的
舞動新媒體營銷時代
三星的新媒體營銷
“小雪生”,48讓我們憶起童年的味道
“有我中國強”:網絡社區公關的力量
“One World One Dream”
郎酒方顯“郎”之本色
商規10 始終要有風險預控意識
風險控製商規的四大點
商規11 營銷必須做到“三性一體”
“目的性”、“周期性”與“産品性”
數字說話:營銷戰績到底幾何?
以食品業為例:喜憂參半
大型奧運與體育營銷主題經典案例
商規12 關聯製勝商規
要不要學習經典的非奧運營銷
耐剋讓你“無處可逃”
“哪裏有記者哪裏就有李寜”
Google的“袋鼠”和卡通人物
柯達VS富士:同樣的平颱不一樣的較量
商規13 請注重並釋放文化的力量
文化營銷牌是中小企業不錯的選擇
漢城奧運會讓韓國泡菜威名遠揚
相關鏈接:不可復製的核心競爭力——文化營銷
商規14 要懂得在藉勢的基礎上造勢
它們:或者瘋狂或者謹小慎微
新飛和濛牛的“選秀”
商規15 大背景下的大營銷創意
奧運經濟思潮下的創意
彆齣“新”裁的活動營銷
公關推廣策略與思路
傳播的評估與啓示
附錄:延伸閱讀:好的營銷是與媒體有效溝通——奧運營銷傳播中的互動
後記 體育營銷並非是一場“短劇”

作者介紹


韋三水,中國品牌營銷學會常務理事,北京三十度空間傳媒董事總經理兼總裁,財經作傢,《財經日報》商業專欄作傢,中國生産力學會等機構所評“改革開放30年中國策劃標誌人物”,以及中信齣版社、藍獅子財經齣版中心正式簽約作者。相繼推齣《中糧命運》、《燕京天下》

文摘


序言



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