RTDK 与领导干部谈权力 9787516633762 新华出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘玉瑛 马正立 著

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出版社： 新华出版社

ISBN：9787516633762

商品编码：29596232042

包装：平装-胶订

出版时间：2017-09-01

基本信息

书名：与领导干部谈权力

定价：38.00元

作者：刘玉瑛 马正立

出版社：新华出版社

出版日期：2017-09-01

ISBN：9787516633762

字数：200000

页码：256

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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1.深刻阐述领导权力的真谛、领导权力的来源、领导权力的本质，以及如何正确而科学艺术地使用领导权 力……

2.中央党校党建部教授、博士生导师、畅销书作者刘玉瑛*力作

3. 领导干部廉洁从政、提升领导素养读本

内容提要

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领导干部每时每刻都面临着权力、利益的种种现实考验，如果不能正确认识和行使权力，就会出现滥用权力，以权谋私，以权寻租等不正常的现象。这种不正常现象的存在，直接影响着党群关系和干群关系，影响着党和人民事业的发展。为此，作者撰写了本书，与领导干部这个“关键的少数”谈谈领导权力的来源、领导权力的本质、如何正确而科学艺术地使用领导权力等问题。书中案例丰富，还引用了一些古代典故、历史事件等，可读性强，可作为党员干部的廉政教育读本。

目录

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作者介绍

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刘玉瑛，1983年毕业于北京大学中文系，现为中央党校党建部教授、博士生导师，全国干部教育培训师资库专家，人社部干部教育培训师资库专家，校外多家院校教授，著有《关键在于落实》、《与领导干部谈底线》、《给领导干部提个醒》、《工作讲方法，领导有艺术》等书籍30余部，发表文章近百篇，曾6次获得中央党校教学科研奖。其中《关键在于落实》一书，十年畅销不衰，突破50万册；《给领导干部提个醒》被评为全国第三届通俗理论读物；《做真正的党员》被评为全国党员教育培训教材。《给领导干部提个醒》，《老实人不吃亏》和《诚信决定存亡》被中宣部、中央文明办、新闻出版总署联合推介为百种思想道德读物。

马正立，女，黑龙江哈尔滨人，中央党校党的学说与党的建设专业博士生（在读），主要研究领域为执政党建设、领导科学。在《公共管理评论》、《公共管理与政策评论》、《思想教育研究》、《领导科学》、《学习时报》等各级报刊杂志网络公开发表文章40余篇。

文摘

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序言

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《变革之潮：现代企业管理创新与实践》 内容简介： 在瞬息万变的全球经济格局中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。知识经济的崛起、数字化转型的加速、消费者需求的日益个性化，都要求企业必须超越传统的管理范式，拥抱创新与变革。本书并非探讨特定领域的权力结构或政治哲学，而是聚焦于如何在新时代背景下，重塑企业的核心竞争力与组织效能，是一本全面而深入的现代企业管理创新与实践指南。 本书共分为六个核心部分，系统阐述了从战略重构到组织文化塑造，再到精益运营与人才驱动的全景式管理图谱。 --- 第一部分：战略视野的重塑与动态能力构建 在不确定的环境中，静态的战略规划已然失效。本部分着重探讨企业如何从“目标设定者”转变为“适应者”和“创造者”。 1. 敏捷战略的制定与执行： 我们深入分析了如何运用场景规划（Scenario Planning）方法，构建多重未来路径。重点阐述了“叙事驱动型战略”（Narrative-Driven Strategy）的构建过程，强调战略不再是僵硬的蓝图，而是组织内部对未来共同的理解和叙事。讨论了如何将自上而下的愿景与自下而上的市场洞察有效融合，实现战略的快速迭代与反馈闭环。 2. 动态能力理论的实战应用： 借鉴了资源基础观（RBV）的局限性，本书重点解读了动态能力（Dynamic Capabilities）在构建可持续竞争优势中的核心作用。具体分解了“感知”（Sensing）、“把握”（Seizing）和“重构”（Transforming）这三大核心能力如何融入日常运营。例如，通过建立跨部门的“技术雷达小组”来提升组织对新兴技术的“感知”速度，以及如何设计激励机制来鼓励员工“把握”新的商业机会，而非仅仅固守既有流程。 3. 生态系统思维与平台战略： 现代竞争不再是企业与企业之间的单打独斗，而是生态系统之间的较量。本章详细剖析了如何识别核心价值网络中的关键参与者，并构建多边平台模型。涵盖了从价值共创（Co-creation）到治理机制设计，确保生态系统健康成长的策略。特别关注了在构建生态系统过程中，如何平衡开放性与知识产权保护的微妙关系。 --- 第二部分：数字化转型中的组织变革与流程再造 数字化不仅仅是技术的升级，更是组织思维、流程和人际关系的彻底重塑。 1. 流程的“超精益化”与自动化： 传统的精益管理（Lean Management）在面对海量数据和复杂交互时需要升级。本书提出了“超精益化”概念，即利用AI和机器学习技术，对端到端价值流进行实时监控和预测性优化。深入探讨了机器人流程自动化（RPA）与认知自动化（Intelligent Automation）的集成策略，目标是将人工干预降至最低，使资源集中于创新任务。 2. 数据驱动的决策文化构建： 数据孤岛是转型的最大障碍之一。本部分强调了建立统一的数据治理框架（Data Governance Framework）的重要性，确保数据的准确性、可访问性和合规性。同时，探讨了如何将数据分析能力嵌入到一线管理者的日常决策工具中，而非仅仅停留在高层报告层面，培养“数据素养”文化。 3. 适应性IT架构与云原生转型： 讨论了如何从传统的单体应用转向微服务架构和云原生开发模式，以支持快速的产品迭代和弹性扩展。重点分析了DevOps（开发与运维）文化的落地实践，如何通过CI/CD（持续集成/持续交付）管道，实现从代码提交到生产部署的自动化与质量保障。 --- 第三部分：人才的激活与新工作模式的探索 在知识密集型经济中，人才和知识是企业最宝贵的资产。 1. 赋能型领导力与仆人式管理（Servant Leadership）： 探讨了从“控制型”领导到“赋能型”领导的转变。赋能型领导的核心在于构建心理安全感（Psychological Safety），鼓励试错与坦诚反馈。书中提供了具体的教练式辅导（Coaching）技巧，帮助中高层管理者从“解决问题者”转变为“激发潜能者”。 2. 组织结构的柔性化与网络化： 介绍了从传统的层级制向敏捷团队（Agile Teams）和跨职能项目组的过渡方法。重点阐述了如何设计“双元组织”（Ambidextrous Organization）结构，即在维持现有业务效率的同时，为探索性创新预留独立空间。讨论了“人才市场化”（Internal Talent Marketplace）的搭建，实现人力资源的动态配置。 3. 绩效管理体系的现代化： 批判了传统的年度考核制度的弊端，倡导引入持续反馈、目标与关键结果（OKR）体系的灵活应用。强调绩效管理应聚焦于学习和发展，而非仅仅是奖惩的工具。讨论了如何将非财务指标（如创新贡献度、协作效率）纳入综合绩效评估体系。 --- 第四部分：组织文化、价值观与变革的阻力管理 成功的管理实践根植于强大的、与战略对齐的组织文化。 1. 打造学习型组织的实践路径： 学习型组织不仅仅是提供培训，而是将知识共享和反思内化为组织DNA。本书详细介绍了通过“社区实践”（Communities of Practice, CoP）和知识管理系统，将隐性知识显性化的技术。 2. 变革管理中的利益相关者沟通： 变革往往遭遇阻力。本部分运用心理学模型，分析了员工对不确定性的反应机制。提供了一套系统的沟通策略，强调透明度、早期参与感（Early Involvement）以及将变革与员工个人利益紧密挂钩的重要性。讨论了如何识别和转化变革的“关键意见领袖”（KOLs）。 3. 伦理、责任与可持续发展（ESG）的整合： 现代企业的成功必须建立在对社会和环境责任的承诺之上。本书探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）指标深度融入企业战略和日常运营决策中，确保企业的长期价值创造是负责任和包容性的。 --- 第五部分：创新管理与风险投资思维 创新是驱动增长的燃料，但创新过程必须被系统化管理。 1. 创新组合管理（Innovation Portfolio Management）： 借鉴投资组合理论，企业应平衡“探索性创新”（颠覆性）与“利用性创新”（渐进性）。本章提供了量化创新项目风险、评估潜在回报的矩阵模型，指导资源如何在不同类型的创新活动间分配。 2. 内部创业（Intrapreneurship）的机制设计： 探讨如何为内部创业者提供“安全跑道”。包括设立内部孵化器、提供种子资金，以及设计清晰的“毕业”标准，确保优秀的项目能顺利过渡到核心业务线或独立分拆。 3. 快速原型与精益创业方法论（Lean Startup）： 强调“构建-测量-学习”循环在企业内部的应用，旨在用最低成本验证商业假设。讨论了“最小可行产品”（MVP）的定义和设计原则，以加速市场反馈的获取。 --- 第六部分：全球化背景下的跨文化管理与合规运营 在高度互联的世界中，理解文化差异和维护高标准的合规性至关重要。 1. 文化维度与跨国团队协作： 运用霍夫斯泰德（Hofstede）和特朗皮纳斯（Trompenaars）的理论框架，分析不同文化背景下，管理风格、谈判策略和冲突解决方式的差异。提供实用的工具包，帮助管理者提升文化智能（CQ）。 2. 国际化运营中的风险控制： 重点关注地缘政治风险、供应链韧性（Resilience）以及全球数据隐私法规（如GDPR）对企业运营的影响。强调建立多层次的风险预警系统和快速响应机制。 3. 建立全球统一的高标准合规文化： 探讨如何在全球化运营中，推行高于最低法定要求的职业道德和反腐败标准。通过培训、技术监控和问责制，确保“合规即是业务优势”的理念深入人心。 《变革之潮：现代企业管理创新与实践》旨在为企业高管、中层管理者以及有志于在复杂环境中取得卓越成就的专业人士，提供一套结构清晰、理论扎实且极具操作性的管理工具箱。它深刻洞察了现代管理学的演进方向，引导读者超越表面现象，构建面向未来的、具有强大适应力的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排和内容递进，显示出作者极高的逻辑梳理能力。它没有采取简单的并列式介绍，而是采用了一种螺旋上升的叙事结构，从个体对权力的认知，逐步扩展到组织内部的权力网络，再延伸到权力与社会期望之间的张力。我尤其欣赏它对“灰色地带”的处理。很多关于领导力的书籍总是倾向于描绘理想化的场景，但这本却直面了现实中那些必须在不完美选项中做出选择的困境。它教会我们，在资源有限、目标冲突的复杂情境下，如何进行成本效益分析，并为自己的“次优解”负起全责。这种不回避矛盾、直击核心问题的勇气，使得整本书读起来酣畅淋漓，像是在进行一场高强度的思维马拉松，让人在疲惫中获得巨大的精神提升。

评分☆☆☆☆☆

读完合上书本，我脑海里回荡的，是一种对“责任”的重新定义。这本书最打动我的地方在于，它没有将权力等同于特权，而是将其置于一种沉重的道德和历史责任的框架之下进行审视。它引导读者去思考，当一个人拥有了调动资源、影响他人命运的能力时，他必须承担的那个隐形的重量。那种对于“为政之德”的探讨，是深刻且内省的，它迫使手握公权力的人，必须时常停下来审视自己的初心和决策的出发点。那种对历史兴衰的引用，也处理得恰到好处，不是空洞的警示，而是将当下的每一个决定，都置于一个更宏大的时间轴上去衡量其长远影响。这种深层次的哲学思辨，让这本书超越了一般的管理学书籍，上升到了对“何以为官”的终极追问，让那些自诩成熟的领导者，也忍不住会感到一丝敬畏与警醒。

评分☆☆☆☆☆

这本厚重的书简直是本案头必备的工具书，它没有那种高高在上的说教腔调，反而像是一位经验老到的前辈，坐在你对面，慢条斯理地剖析那些隐藏在体制内的“潜规则”和权力运作的底层逻辑。初读时，我以为它会是那种枯燥的理论堆砌，但很快就被它那种近乎手术刀般的精准洞察力所吸引。作者显然不是泛泛而谈，而是深入到那些具体的工作场景中，用一个个鲜活的案例来佐证观点。比如书中对“向上管理”的阐述，简直是醍醐灌顶，它没有简单地教你如何奉承，而是教你如何建立一种基于价值交换的、可持续的合作关系，如何让你的工作成果成为领导眼中不可或缺的支撑点。这种务实到近乎残酷的分析，让年轻的干部能迅速理解职场权力的动态平衡，避免在不必要的政治漩涡中耗费精力。它更像是一本“权力地图”，清晰地标示出关键节点和潜在的暗礁，对于那些渴望在复杂环境中稳健前行的人来说，这价值难以估量。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的文字风格非常老练，它不是那种追求华丽辞藻的文学作品，而是以一种极其克制、却又暗藏锋芒的笔调，构建了一个完整的权力生态系统。阅读过程中，我常常需要停下来，反复咀嚼某些段落，因为作者总能用最简洁的句子，概括出别人需要用一整章才能阐述清楚的复杂关系。尤其是关于“授权与控制”这一章节的论述，简直是教科书级别的示范。它细致地描绘了不同类型领导在放权时的心理博弈，以及如何识别那些隐藏在“充分信任”背后的试探和考察。这种细腻的心理描摹，让这本书具有了极高的实战价值，它不仅仅告诉你“应该怎么做”，更深入地解释了“为什么会是这样”。对于希望提升自己驾驭复杂局面的能力的干部来说，这本书无疑是一剂猛药，苦口却极其有效。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验上来说，这本书的阅读门槛设置得并不低，它要求读者具备一定的体制内工作经验或者对宏观决策流程有所了解，才能真正品尝出其中滋味的深厚。对于初涉政坛的新人来说，可能需要配合其他背景资料才能完全吸收。然而，对于那些已经在中层摸爬滚打了多年的管理者而言，这本书就像是为他们打开了一扇通往更高层级思维模式的窗户。书中多次提及的“历史的惯性”与“变革的动力”之间的辩证关系，让我对当前的许多政策调整有了更深层次的理解，明白了改革的阻力往往并非来自反对，而是来自根深蒂固的系统惯性。这本书提供了一种俯视的视角，帮助我们跳出日常琐碎的事务，以战略家的眼光去审视我们所处的时局和所肩负的使命。