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张廷君 著

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• 激励机制
• 科技工作者
• 三维绩效
• 系统研究
• 人力资源
• 创新激励
• 科技管理
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• 组织行为学

店铺： 北京爱读者图书专营店

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514125443

商品编码：29496350102

包装：平装

出版时间：2012-12-01

基本信息

书名：科技工作者三维绩效的系统激励机制研究

定价：49.00元

作者：张廷君

出版社：经济科学出版社

出版日期：2012-12-01

ISBN：9787514125443

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.341kg

编辑推荐

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内容提要

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　　在科技人才人力资源开发的理论研究和实务工作中，工作绩效及其激励问题一直处于核心地位，学术界公开发表了不少相关主题的著作和论文。随着时间的推移，在实务领域和研究领域都出现了许多新情况、新问题。尽管有不少学者对这些变化进行了探索，但对其的解答还刚刚开始，有待于更深入的发掘。张廷君博士的专著《科技工作者三维绩效的系统激励机制研究》，是对科技人才绩效激励与管理问题的纵深和扩展，回应了学术界和实务界所提出的理论难点，显示了她作为青年学者观察社会、研究问题的敏锐度和判断力。作者在实证研究的基础上提出了科技工作者“态度—行为—结果”三维绩效的概念，并详细讨论了三者间的关系。

目录

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作者介绍

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　　张廷君，女，福建福州人。20lO年毕业于天津大学管理学院，获管理学博士学位。现为福建师范大学公共管理学院讲师、硕士生导师，兼任福建省人力资源管理师协会副会长。主要研究方向为：高层次人才人力资源开发，公共部门人力资源管理，绩效与管理创新，职业发展性别平等与促进等。曾在《中国行政管理》、《经济学家》、《中国科技论坛》、《妇女研究论丛》等CSSCI核心期刊发表论文10余篇；主持国家社科基金青年项目、福建省软科学研究项目等4项课题。

文摘

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序言

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科技工作者三维绩效的系统激励机制研究 导言 在知识经济时代，科技创新是驱动社会进步的核心动力。而科技工作者，作为创新的主体，其创造力、工作热情和持续贡献，直接关系到国家竞争力的提升和产业升级的步伐。然而，当前许多科技创新体系中，激励机制的有效性却面临着挑战。传统单一维度的激励方式，如单纯的物质奖励或晋升导向，已难以全面覆盖科技工作者多元化的需求和复杂的价值实现路径。科技工作的价值体现在其技术产出、学术贡献以及对社会产生的实际影响等多个层面。因此，构建一套能够系统性、多维度激励科技工作者，充分释放其潜能的激励机制，已成为亟待解决的重要课题。 本书《科技工作者三维绩效的系统激励机制研究》正是聚焦于这一关键领域，深入探讨如何构建一套科学、全面、富有成效的激励体系。本书并非简单罗列激励方法，而是从理论根基出发，结合实践经验，旨在为理解和优化科技工作者的激励提供一个系统性的框架。 核心概念：三维绩效的界定与内涵 本书首先对“三维绩效”这一核心概念进行了深入剖析。我们认为，科技工作者的绩效并非单一维度的技术产出，而是由以下三个相互关联、相互支撑的维度构成： 1. 技术创新绩效（Technical Innovation Performance）： 这是科技工作者最直接、最易于量化的绩效维度。它涵盖了新技术的研发、新产品的设计、现有技术的改进、专利的申请与转化、关键技术难题的攻克等。这一维度强调的是科技工作者在技术突破、工艺革新、产品迭代等方面的能力和成果，是衡量其核心技术竞争力的重要指标。本书将深入分析如何评估和激励这一维度，包括但不限于项目奖金、专利奖励、技术成果转化收益分成等。 2. 学术贡献绩效（Academic Contribution Performance）： 科技工作的进步离不开知识的积累、传播与共享。学术贡献绩效是指科技工作者在理论研究、学术交流、知识传播、人才培养等方面的贡献。这包括在高水平学术期刊发表论文、参与或组织学术会议、撰写专著、指导研究生、参与行业标准制定等。这一维度强调的是科技工作者在提升学科前沿水平、推动学术思想交流、构建知识体系以及培养下一代科技人才等方面的作用。本书将探讨如何通过学术荣誉、研究经费支持、学术交流机会、人才培养激励等方式来强化这一维度。 3. 社会应用与影响绩效（Societal Application and Impact Performance）： 科技的最终目的是服务于社会，解决实际问题，创造社会价值。社会应用与影响绩效是指科技工作者的研究成果转化为实际生产力、解决社会难题、促进经济发展、提升公共服务、改善民生福祉等方面的成效。这可以体现在科技成果的市场化应用、技术的产业化落地、解决国家重大战略需求、推动社会治理现代化、促进可持续发展等方面。这一维度关注的是科技工作的实际效益和对社会进步的长远贡献。本书将重点研究如何通过市场化激励、政策支持、社会认可、社会责任项目等途径来鼓励和放大这一维度的绩效。 本书强调，这三个维度并非孤立存在，而是相互渗透、相互促进的。优秀的技术创新往往源于扎实的学术研究，而技术创新一旦得到成功的社会应用，又会反过来为学术研究提供新的课题和实践经验。因此，一个有效的激励机制，必须能够同时关注并激励这三个维度的发展，形成良性循环。 激励机制的系统性构建 在明确了三维绩效的内涵后，本书着重探讨如何构建一套“系统性”的激励机制。这意味着，激励不再是零散的、局部的措施，而是构成一个相互协调、内在统一的有机整体。这种系统性体现在以下几个方面： 1. 多层次的激励工具组合：本书认为，单一的激励方式难以满足不同科技工作者、不同发展阶段的需求。因此，需要构建一个包含多种激励工具的组合。这既包括了常见的物质激励，如薪酬、奖金、股权期权、研发经费等，也涵盖了精神激励，如荣誉称号、学术地位、专业认可、职业发展机会、参与重要项目决策权等。同时，还应关注非显性激励，如良好的工作环境、灵活的工作制度、有吸引力的科研平台、人性化的管理文化等。 2. 个性化与差异化的激励策略： 科技工作者的需求和偏好是多样化的。有的可能更看重技术突破带来的成就感，有的则渴望在学术界获得认可，还有的可能更关注自己研究成果的社会影响力。因此，激励机制的设计应具备一定的灵活性和差异化，能够根据科技工作者的兴趣、专长、职业发展阶段、项目类型以及所处领域等因素，提供更加个性化的激励方案。 3. 短期激励与长期激励的平衡： 科技创新往往具有周期长、不确定性高的特点。因此，激励机制的设计需要兼顾短期的成果奖励和长期的价值实现。短期激励可以激发即时的工作动力，而长期激励则有助于科技工作者保持持续的创新热情，专注于解决“卡脖子”技术难题，或进行具有颠覆性潜力的前沿探索。本书将深入探讨如何设计有效的长期激励机制，例如股权激励、风险投资支持、长周期项目资助等。 4. 制度化与柔性化的结合： 激励机制的有效性离不开清晰、公平、透明的制度保障。本书强调建立健全的评估体系、奖励标准、晋升通道等制度。但同时，激励也需要一定的柔性，能够对涌现出的特殊人才、突出贡献以及突发性创新需求做出及时、灵活的响应。 系统激励机制的四大支撑体系 为了实现上述系统性的激励目标，本书进一步提出了四大支撑体系，为激励机制的落地提供坚实的平台： 1. 科学的绩效评估与反馈体系： 激励的出发点是公平公正的评估。本书将探讨如何构建一套既能反映三维绩效，又具有可操作性的评估体系。这包括明确各维度绩效的衡量指标，引入同行评议、第三方评估、市场反馈等多元化的评估方式，并强调建立有效的绩效反馈机制，帮助科技工作者了解自身优势与不足，及时调整工作方向。 2. 完善的职业发展与成长通道： 科技工作者最根本的激励之一，是能够在其职业生涯中不断成长和实现自我价值。本书将分析如何为科技工作者搭建清晰、开放、多元的职业发展通道，包括技术序列、管理序列、项目管理序列等，并提供持续的培训、学习机会、导师指导以及参与关键项目决策的机会，使他们能够不断提升自身能力，实现阶梯式发展。 3. 优化的科研环境与文化营造： 激励并非仅仅是经济上的奖励，更包括工作环境和文化的影响。本书将探讨如何营造有利于创新的科研环境，包括提供充足的研发资源、先进的科研设备、开放的合作平台、以及鼓励探索、容忍失败的创新文化。良好的工作环境和积极向上的文化氛围，能够极大地提升科技工作者的归属感、认同感和工作满意度。 4. 健全的政策法规与支持保障： 激励机制的有效运行离不开外部环境的支持。本书将分析国家、行业及企业层面应如何通过政策法规、资金投入、知识产权保护、成果转化扶持等措施，为科技工作者及其创新活动提供全方位的保障。例如，建立更加灵活的科研经费使用机制，完善技术转移和成果转化体系，加强知识产权保护力度，以及营造尊重科技、鼓励创新的社会氛围。 本书的价值与意义 《科技工作者三维绩效的系统激励机制研究》旨在为各级科研机构、高等院校、高新技术企业以及政策制定者提供一套切实可行的理论框架和实践指导。通过对科技工作者三维绩效的深入理解，并在此基础上构建系统化的激励机制，我们能够： 激发科技工作者的创新活力： 科学的激励能够有效调动科技工作者的积极性、主动性和创造性，促使他们敢于挑战难题，勇于探索未知。 提升科技产出的质量与效率： 关注技术创新、学术贡献和社会应用，能够引导科技工作者将精力聚焦于真正有价值、有影响力的研究方向，从而提高科技产出的整体水平。 促进科技成果的转化与应用： 通过激励社会应用与影响绩效，能够有效打通科技成果从实验室走向市场的“最后一公里”，加速科技成果的产业化和对经济社会发展的贡献。 优化人才队伍的结构与发展： 系统化的激励机制能够吸引、留住和发展优秀科技人才，构建一支结构合理、素质过硬、充满活力的科技人才队伍。 增强国家或组织的科技竞争力： 最终，一个高效、激励性的科技创新体系，是提升国家或组织在全球科技竞争中地位的关键。 本书的出版，不仅是对现有激励理论的深化与拓展，更是对如何在新时代背景下，构建一个更具活力、更富成效的科技创新生态系统的一次重要探索。它将为我们理解、设计和实施更加有效的科技工作者激励机制，提供重要的理论支撑和实践参考。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《科技工作者三维绩效的系统激励机制研究》是一本非常有分量的学术专著，但同时又充满了实践的智慧。它触及了科技创新最核心的驱动力——人，并试图从一个系统性的角度去解构和重塑对科技人才的激励方式。书中所提出的“三维绩效”模型，超越了传统的、以短期可量化成果为主的评价体系，更加注重创新过程中的探索性、协作性以及长远影响。我印象最深刻的是关于“风险共担与收益共享”的讨论，作者非常清晰地指出了科技研发工作中固有的高风险性，并提出了一系列能够有效规避“逆向选择”和“道德风险”的激励设计。书中不仅阐述了如何通过物质激励来吸引和留住人才，更深入地探讨了精神激励、成长激励、以及赋能激励的重要性，这些对于提升科技工作者的满意度和归属感至关重要。作者在书中运用了大量的实证数据和理论模型，使得整个论述逻辑严谨、论据充分。对于那些希望构建更加公平、高效、且富有创新活力的科技团队的管理者而言，这本书无疑是一本不可多得的“内功心法”。它提供的不仅仅是一个框架，更是一种思维方式，一种对科技人才价值的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

这是一本引人入胜的书，它深入探讨了科技工作者在现代创新驱动型经济中的核心地位。作者以一种非常敏锐的视角，揭示了传统绩效评价体系在面对复杂、跨领域、长期投入的科技研发工作时所显露出的不足。书中详尽地剖析了“三维绩效”的概念，不仅仅局限于成果的数量或即时效应，而是将创新过程中的探索性、合作性、以及对未来潜力的贡献也纳入了考量范畴。我尤其欣赏书中关于如何构建一个能够真正激励科技工作者持续投入、勇于突破的系统性机制的论述。作者没有停留在理论的层面，而是提供了大量具有实践指导意义的案例分析，从不同行业的优秀企业到前沿研究机构，为读者描绘了多种可行的激励模式。从长期职业发展到短期项目奖励，从物质激励到精神认可，书中都进行了细致的拆解和论证。对于任何一个关心科技创新活力、希望提升团队研发效能的管理者、HR专业人士，乃至每一位追求卓越的科技工作者而言，这本书都无疑是一份宝贵的参考。它提出的“系统激励”理念，超越了单一的激励手段，强调的是整体性、协同性和可持续性，这在我看来是理解和优化科技工作者绩效的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了全新的视角来审视科技工作者的绩效管理。作者并没有回避科技研发工作中固有的模糊性、不确定性和创新风险，反而将其视为激励机制设计必须充分考虑的要素。 “三维绩效”这个概念的提出，非常巧妙地将成果导向、过程导向和潜力导向有机地结合起来，这对于理解和评价那些并非立竿见影的创新活动具有革命性的意义。我特别赞赏书中对于“系统”的强调，它不仅仅关注个体，更关注个体与团队、组织、以及外部环境之间的互动关系。作者通过大量的案例研究，阐述了如何从组织文化、管理制度、培训发展、职业生涯规划等多个维度，构建一套支持性的激励环境。书中关于如何设计能够有效识别和奖励“创新突破者”的机制，以及如何平衡“稳定贡献者”和“探索型人才”的激励，都具有很强的现实意义。这本书的语言风格比较严谨，但又不失可读性，作者善于将复杂的理论概念用清晰的逻辑进行阐述，并辅以生动的例子，使得读者能够轻松理解并内化书中的思想。对于任何一个在科技领域深耕的企业或研究机构来说，这本书都提供了一个宝贵的思维框架和实践参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验是渐进式的，一开始你可能会觉得它是一本关于绩效评价的工具书，但随着深入阅读，你会发现它触及的是科技创新的本质和驱动力。作者以“三维绩效”为核心，构建了一个宏大的激励生态系统，旨在解决当前科技领域普遍存在的激励困境。书中关于“激励错配”的分析尤其精彩，它揭示了许多现有激励机制在设计上的缺陷，导致了资源浪费、人才流失，甚至扼杀了创新冲动。我喜欢书中对于“过程性激励”的强调，它认识到许多伟大的科技成就并非一蹴而就，而是需要长期的积累和持续的探索，因此，对过程中的努力、合作和学习给予认可和奖励，是激发科技工作者长期投入的关键。书中还详细探讨了如何根据科技工作者的不同发展阶段和职业角色，设计差异化的激励方案，这种精细化的设计思路，在同类书籍中并不多见。从组织战略、文化建设到具体的激励工具，这本书提供了一套完整的解决方案，能够帮助读者系统性地思考和构建适合自身特点的激励体系。对于那些渴望在科技领域取得突破、提升核心竞争力的企业和研究机构来说，这本书的价值是毋庸置疑的。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它对“激励”二字的理解达到了一个前所未有的深度。它不仅仅是关于“多给钱”、“多发奖金”这么简单。作者以扎实的理论功底和丰富的实践经验，为我们构建了一个复杂而精密的“三维绩效”评价框架，并在此基础上，勾勒出一幅系统化的激励机制蓝图。这本书让我意识到，科技工作的激励，其核心在于如何平衡短期目标与长期愿景，如何发掘个体潜能与激发团队协作，如何让付出与回报形成一种良性的、可持续的循环。书中对不同类型科技人才（例如基础研究、应用开发、工程化等）的激励需求的差异性进行了深入分析，并提出了针对性的策略。我特别喜欢其中关于“非物质激励”的章节，它强调了认可、自主权、学习成长机会等对于激发科技工作者内在驱动力的重要性，这一点在当前许多企业中往往被忽视。此外，书中对于如何通过制度设计，减少不必要的内部竞争，鼓励知识共享，以及如何有效评估和奖励那些“隐形贡献者”，都提供了富有启发性的思路。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一个理论模型，更是一个可操作的指南，能够帮助读者构建一套真正能够激发科技人才“引擎”的激励体系。