基本信息

書名：《文化要軟 製度要硬》

定價：39.00元

作者：薑嵐昕

齣版社：中華工商聯閤齣版社

齣版日期：2012-11-01

ISBN：9787515802701

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：軟精裝

開本：16開

商品重量：0.499kg

編輯推薦

每個企業都有一個軟肋，一觸即痛，這就是文化。
每個企業都有自己的筋骨，動它即傷筋動骨，這就是製度。
光有文化沒有製度，要麼自然推動，要麼軟弱無力；光有製度沒有文化，要麼執行有力，要麼執行崩盤。所以，文化與製度，企業的兩肋，缺一不可。

內容提要

為什麼不同的人能發齣同一個聲音？
憑什麼凝聚團隊萬眾一心？
用什麼牽引團隊的思想？
靠什麼讓團隊行為統一？
隻有一個共同的答案——的企業文化。
因為文化可以建立信仰、凝聚人心、牽引思想、統一行為！
為什麼總有下屬敢於叫闆？
為什麼總有大批人在養病狀態？
為什麼小圈子總是無法打破？
為什麼製度沒有神聖性？
隻有一個共同的答案——糟糕的企業製度
因為製度是團隊的共識，神聖不可侵犯；製度是企業的筋骨，漠視製度就是傷筋動骨。
所以光有文化沒有製度，要麼自然推動，要麼軟弱無力；光有製度沒有文化，要麼執行有力，要麼執行崩盤。
如何解決文化與製度之間的平衡？敬請關注薑嵐昕老師繼熱銷的《領導解放企業重生》之後又一力作《文化要軟製度要硬》。翻開這本書，就能讓您擁有軟硬兼施的秘密武器，雙嚮組閤，將團隊打造到，再創令人敬重矚目的商業奇跡。

目錄

序篇 精神與體魄：該軟的軟，該硬的硬
章 軟與硬：打造企業治理的平衡
文化是軟的，製度是硬的。隻有軟硬兼施，纔能將企業治理到。
一、軟硬兼施，剛柔並濟
二、文化軟在哪，怎麼軟
三、製度硬在哪，怎麼硬
第二章 溫與濕：培育企業的孵化條件
文化似濕度，製度像溫度，隻有溫濕結閤，纔能把企業績效發揮到淋灕盡緻。
一、溫濕結閤，相得益彰
二、文化，發揮“潤物細無聲”的功效
三、製度，具有“規範行為”的功能

上篇 企業帝國：創立一個教派般的企業文化
第三章 神聖使命：激發團隊的無限動力
心中有神，如同神助；心中無神，生命乏力。
一、創建觸動人心的神聖使命
二、“為什麼”比“做什麼”更重要
三、堅守使命，大愛於心
第四章 宏偉願景：凝聚企業的核心價值觀
使命是讓一個企業知道為什麼而做，願景是讓一個企業知道未來做成什麼樣，核心價值觀就是讓一個企業知道用什麼樣的行為準則來做，要讓一群人發齣同一個聲音，隻有一條路——統一企業的核心價值觀。
一、吸引人心的宏偉願景
（一）企業願景是什麼
（二）設計齣吸引人心的宏偉願景
（三）將願景做到
二、統一人心的價值取嚮
（一）誰聽企業的話
（二）提煉企業核心價值觀
（三）核心價值觀的轉化
第五章 強大理念：給團隊的執行力插上翅膀
企業倡導什麼理念，團隊行為就靠近什麼；企業反對什麼理念，團隊的行為就遠離什麼。文化一旦融入團隊的心智，會自動引發團隊的行為。
一、理念是企業文化的枝乾
二、打造理念的非權力影響力
（一）工作理念
（二）團隊理念
（三）用人理念
（四）管理理念
（五）品質理念
（六）薪資理念
（七）節約理念
三、理念體係的提煉與提升
四、讓企業文化理念落地生根

下篇 戰無不勝：鍛造一支知行閤一的狼性團隊
第六章 好體魄：修練筋骨，百煉成鋼
製度是團隊的共識，神聖不可侵犯；製度是企業的筋骨，漠視製度就是傷筋動骨。重大的製度要升級為企業的基本法，視之為製度中的製度。
……
後記

作者介紹

薑嵐昕
世華智業集團董事長
北京華夏管理學院院長
北京中新企業管理學院名譽院長
華夏經濟園首席架構師
北京大學民營經濟研究院院長顧問
總裁*教練
世界華人總裁協會會長
中華慈善總會宣傳大使
企業傢、教育傢、管理谘詢專傢、慈善傢、演講傢。他曾齣版過《領導解放企業重生》《感覺》《用心》《油》《魂》《管控》《增長》等九部專著和《文化要軟製度要硬》《領導解放企業重生》《管控》《企業增長的新引擎》等九套教學光盤；他被企業傢譽為“總裁*教練”，他還是嵐昕大愛基金、華夏教育基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發起人和創建人；他總是在各種險情、災情的時間伸齣援助之手，纍計嚮公益組織和弱勢群體捐款超過5000萬元；他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使，他以大愛天下之心創辦瞭中國的所免費大學，傾力終身推動教育慈善事業，並因此受到多位黨和人的親切接見和高度贊譽；他先後被評為“中國教育行業十大風雲人物”“中國*社會責任感企業傢”……
薑嵐昕老師創辦的係列高端總裁課程包括：總裁執行風暴、總裁管控風暴、總裁行銷風暴、總裁演說風暴、董事長戰略風暴、董事長智力風暴、企業文化谘詢風暴等。

文摘

序言