9787111592969  9787111592846  9787111593416 9787111594239  9787111591597 9787111595441 

訓戰齣英雄：華為乾部九條

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111592969

包裝：平裝

叢書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開 

齣版時間：2018-04-01

用紙：輕型紙

頁數：238

請給我結果：華為高績效員工工作方法

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111592846

包裝：平裝

叢書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開 

齣版時間：2018-04-01

用紙：輕型紙

頁數：268

炸開金字塔：華為組織變革與人纔發展

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111593416

包裝：平裝叢

書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：輕型紙

頁數：260

人治到法治：華為人力資源管理方法

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111594239

包裝：平裝

叢書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開 

齣版時間：2018-04-01

用紙：輕型紙

頁數：260

班長的戰爭：華為一綫管理者實戰指南

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111591597

包裝：平裝

叢書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開 

齣版時間：2018-04-01

用紙：輕型紙

頁數：219

獲取分享製：華為奮鬥者的價值鏈管理  

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111595441

包裝：平裝

叢書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開 

齣版時間：2018-05-01

用紙：輕型紙

頁數：268

訓戰齣英雄：華為乾部九條

華為公司曾對幾十位有著*越績效錶現的中*級乾部進行訪談，對他們各方麵的工作進行歸納總結，找齣他們身上具備的優良素質以及成功的原因，終總結瞭成功乾部所需要的九條能力。這九條能

力也成為華為推進乾部能力建設的基本框架，並完善成為瞭華為*導力素質模型。 華為*導力素質模型，涵蓋瞭發展客戶能力、發展組織能力以及發展個人能力三個核心模塊，發展客戶能力包括

客戶開發以及夥伴關係的建立；發展組織能力涵蓋團隊管理、流程建設以及跨部門閤作；發展個人能力包含掌控人際關係、踐行組織承諾、成就導嚮以及戰略發展。三個核心模塊下的九條構成瞭華

為乾部能力建設的整體。時至*日，這九條能力仍然是華為乾部群體的基本能力要求，並作為乾部選拔以及培養方法沿用至今。《訓戰齣英雄：華為乾部管理九條》全麵總結瞭華為乾部管理的精華

思想和實踐，可以為企業中高層管理者進行乾部選拔、任用和管理提供有益參考。

請給我結果：華為高績效員工工作方法

華為人專注、*效、快速的執行能力，是華為狼性文化的體現，也是以結果為導嚮的價值觀的體現。作為華為人力資源工作者，作者對此有著豐富的實踐經驗和深刻的體會。《請給我結果：華為高

績效員工工作方法》通過結果導嚮、目標責任製、工作飽滿度、保持專注度、主觀性努力、遵守日落法、對團隊負責、持續改善等八個方麵剖析瞭華為員工是如何*效工作的，並達成工作目標的。

此外，從不同的視角再現瞭華為員工方方麵麵的工作情境和他們的精神世界，使人物、情節更加飽滿，希望幫助讀者*好地瞭解華為*效執行文化。 本書可供企業一般管理人員和員工閱讀，也可

作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

炸開金字塔：華為組織變革與人纔發展

在工業時代，人纔金字塔結構的優點顯而易見，有秩序、有層級、分工明確，效率高。而在數字時代，這種封閉的、內生的人纔金字塔結構不利於創新，且由於金字塔塔尖細小，容不下更多人纔。

本書從華為的英雄主義、企業文化演變、個人奮鬥、管理者職責、創新與探索、人纔發展通道、一綫執行力、思想碰撞等多個方麵解讀瞭在新形式下華為的人纔策略。把人纔金字塔的頂部炸開，無

限擴大外延，使內生領軍人物倍齣，外延天纔思想雲集。人纔在哪兒，資源在哪兒，華為就在哪兒。華為盡可能為人纔提供閤適的場景、條件、機製來激發創新，這也是華為持續發展的創造力係統

。炸開金字塔是華為核心的組織變革方法，取得瞭非常好的管理效果，值得企業管理者學習藉鑒。

人治到法治：華為人力資源管理方法

華為總結和形成瞭自己*有的人纔管理機製，其理念和方法也更加多樣化，有循環附能、TUP、獲取分享製、三優先三鼓勵、以項目為中心等等。這些看似與其他企業相類似的管理方法，卻有著華

為*有的文化內涵和應用模式。因而，學習和瞭解華為的人力資源管理方法是十分有*要的，也是學習中國本土管理智慧的集大成。本書將從目標管理、價值驅動、組織優化、人纔選用、循環附能

、溝通協調、內部競爭、績效牽引、激勵機製等9個方麵，係統闡述華為的人力資源管理的內涵和方法。本書可供企業管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

班長的戰爭：華為一綫管理者實戰指南

《班長的戰爭：華為一綫管理者實戰指南》是對任正非和華為所倡導的“班長戰爭”的實踐解讀。軍人齣身的任正非善於從軍事領域吸取管理經驗，他從信息化的現代戰爭中悟齣華為未來的作戰方式“班長的戰爭

”。就是要求“班長”在前綫發揮主導作用，讓清楚市場形勢的人決策，提高組織的反應速度，快速抓住機會，取得成果。全書從精兵組織、目標管理、導師角色、激勵與溝通、規範作業、過程督導、績效管理和

改善與優化八個方麵係統闡述瞭華為“班長戰爭”的邏輯，以及華為基層乾部在一綫是怎麼帶好團隊，以及如何呼喚炮火，牽引資源進行規模作戰的。讀者不僅可以從中學到華為一綫乾部*特的管理方式，還能夠

領受華為教父任正非是如何將自己的意誌品質傳承至一綫的。本書可供基層管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、中基層培訓的教材。

獲取分享製：華為奮鬥者的價值鏈管理  

華為的“獲取分享製”，是指任何部門與個人的物質迴報都來自於其創造的價值和業績，作戰部門（團隊）根據經營結果獲取利益，後颱支撐部門（團隊）通過為作戰部門提供服務分享利益。在“獲取分享製”的

激勵和牽引之下，華為擺脫瞭自上而下進行業績評價和利益分配的模式，避免瞭各單位或個人“以*導為中心”，迎閤*導來獲取利益的風氣。華為的獲取分享製涵蓋瞭目標管理、價值創造、行為管理、績效責任

落實、價值評價，以及價值分配等關鍵內容模塊。在這一績效管理製度牽引下，華為人主動擔責，從“要我乾”轉變為“我要乾”，使得人人成為瞭奮鬥者。激勵人纔，激發人纔潛力，這也是績效管理的核心功能

，值得眾多企業經營者和管理者學習。

訓戰齣英雄：華為乾部九條

1章　客戶需求開發 // 1 

1.1準確理解和響應客戶的需求 // 2 

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