基本信息

书名：向老板学立业

定价：29.80元

作者：王金阳

出版社：地震出版社

出版日期：2011-06-01

ISBN：9787502838539

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.322kg

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内容提要

如何做到向老板学习立业之道我觉得也要遵从三步：步，先学老板的责任心。我们要清楚，责任心决定一个人的思维方式，思维方式决定一个人的行为方式，行为方式决定一个人的结果。一个人想要发展，先要有孝心，对家人负责任，有了对家人负责任，就会对公司与客户负责任。只要责任心大一点，就能战胜自私自利的劣性，就能找到主动双赢的道路。第二，学习老板的结果意识，因为老板没有任何人可以依赖，所以他必须做出结果，因此，学习他的做事结果意识，学习他做事的效率，学习他不找任何借口的执行精神。第三，学习老板的客户意识与服务意识。在一家公司，老板是重视客户的，因为他清楚钱都是客户给的，因此，学习他重视客户的意识与精神。这样，我们就做到了真正向老板学习如何立业，我们才能成为公司的骨干。

目录

章　看不清理还乱，我们在哪里迷失的　
　节　蜗居现状一：“啃老族”的真实心理分析　
　第二节　蜗居现状二：满足现状，下半生风险有多大　
　第三节　蜗居现状三：毕业就失业，毕业生该负多少责任　
　第四节　蜗居现状四：是谁让我们5年工资不变　
　第五节　蜗居现状五：晚睡早不起不仅仅只是生活方式问题　
第二章　关注点错误，企业有哪些蜗居的环境我们立业　
　节　企业蜗居环境一：老板的服务能力与员工的服务能力常常成反比　
　第二节　企业蜗居环境二：高层枷亍力越强，员工执行力越差　
　第三节　企业蜗居环境三：员工常常不向靠拢，向平庸宣战　
　第四节　企业蜗居环境四：公司资源浪费严重，践行高效与节约有几人　
　第五节　企业蜗居环境五：老板有战略，员工却没有的执行力　
　第六节　企业蜗居环境六：坚守拼搏精神与理性精神的企业有多少　
第三章　好心没能成好事，社会有哪些蜗居环境阻碍了我们立业　
　节　社会蜗居环境一：改革开放30年，我们家庭教育离国际化还有多远　
　第二节　社会蜗居环境二：3岁看大，7岁看老，起跑线的教育不能败　
　第三节　社会蜗居环境三：高中教育除了应试还应了什么　
　第四节　社会蜗居环境四：从“本公司不招应后毕业生”再看大学教育　
　第五节　社会蜗居环境五：证书为何不等干工作　
　第六节　社会蜗居环境六：媒体在为谁解读　
第四章　立业指导思想，向老板学习立业的真正内涵　
　节　老板实践的立业战略思想：抓主要矛盾，破迷局　
　第二节　老板实践的立业结构理论：一半是财富，一半是创造的价值　
　第三节　老板实践的立业管理方法：反对什么，才知道要什么　
　第四节　老板实践的立业执行方法：三步走，步步高升　
第五章　向老板学习实干，老板为服务过的公司创造过工作奇迹　
　节　老板当年的职业论：以职为生，必须不断提升自己的工作能力　
　第二节　老板当年的敬业论：以客为尊，尽力为客户提供好的服务　
　第三节　老板当年的专业论：排除干扰，必须追求的工作表现　
　第四节　老板当年的升职提薪键：道法自然，主动双赢者必胜　
第六章　老板说立业的目标：过健康丰盛的人生　
　节　老板说立业进阶一：五大健康，身体才是革命的本钱　
　第二节　老板说立业进阶二：财商社会，低投入高回报稳健经营　
　第三节　老板说立业进阶三：人际交往，身边有什么样的人就是什么命运　
　第四节　老板说立业进阶四：学会休闲，功夫往往在诗外　
第七章　三十而立，老板教我们商业社会立业的五大能力　
　节　老板教立业能力一：一个，脑袋，坚守厢旁的商业信仰　
　第二节　老板教立业能力二：两手抓一，要长于创造价值　
　第三节　老板教立业能力三：两手抓二，要长于获得业绩　
　第四节　老板教立业能力四：两脚走一，要不断自救　
　第五节　老板教立业能力五：两脚走二，要不断救人　
第八章　取胜职场：要知道老板重视哪些企业文化　
　节　老板重视的立业环境一：对上级，尊师学习是企业创新发展的源泉　
　第二节　老板重视的立业环境二：对客户，我们和客户不仅仅是商业关系　
　第三节　老板重视的立业环境三：对团队，业绩面前人人平等　
　第四节　老板重视的立业环境四：对下级，让所有员工找到拼搏的感觉　
　第五节　老板重视的立业环境五：对同事，在中钵验成功的喜悦　
第九章　和新生代一起，我们共同建设和谐自立社会　
　节　社会立业环境一：父母等于塑造者　
　第二节　社会立业环境二：学校老师等于教练者　
　第三节　社会立业环境三：企业等于员工成长投资者　
　第四节　社会立业环境四：同龄等于积极者　
　第五节　社会立业环境五：社会等于引导者　
后记　我的每一个老板都是我好好的立业老师。借此机会无比感谢他们，永远永远!　
附录：《向老板学立业》做人人崇拜的80后、90后立业公约　

作者介绍

文摘

序言