苗木经营致胜秘诀--2015方老师心声 方成

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方成 著
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店铺: 北京群洲文化专营店
出版社: 中国林业出版社
ISBN:9787503886263
商品编码:29448975490
包装:平装
出版时间:2016-07-01

具体描述

基本信息

书名:苗木经营致胜秘诀--2015方老师心声

定价:38.00元

作者:方成

出版社:中国林业出版社

出版日期:2016-07-01

ISBN:9787503886263

字数:

页码:

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.4kg

编辑推荐


内容提要


《苗木经营致胜秘诀--2015方老师心声》是作者方成在“苗木中国网”上发表的文章的汇编,书中内容涉及苗木生产经营一线的实践管理经验,内容丰富、新颖真实,语句朴实易懂,观点接地气,对我国苗木经营者不失为一本可参考借鉴的用书,也可作为普通读者了解苗木行业的一本科普读物。本书内容涉及苗木生产经营一线的实践管理经验,其中包括《54个乡土树种为北京造林树种》《种树按棵数计算》《一分钟随笔》《宁夏有个孙柏禄》《公园的细节》《两种灌木的命运》等文章。

目录


拥抱2015土炕54个乡土树种为北京造林树种上海植物园,有个女博士叫亚利朱绍远,苗木销售的绝招郭云清洗牌又见杜梨东方靓泉的张梅田国英,撑起中国杜鹃网的旗帜养鸡李志斌,咬定延长杜鹃花期不放松“幕后英雄”田国英邯郸学步“捡便宜”的常金林赵迎旭的服务谭新燕的干练面瘫大连佳云挖树机。掀起苗木机械化旋风夜海降雪季国志的执著于程远与枫杨立春有感司马肇阳的笑容种树按棵数计算摆花三十正月初二正月初八,春来了水土肥温风光飞机上变色龙须柳,冬天里的“一把火”姐姐宁夏有个孙柏禄树芽山西绿风园林。缘何影响力越来越大淮安动物园在青岛即墨。看抬头园林苗木高起点种植在吉林公主岭,看唐绂宸培育的耐寒梅花在吉林伊通山区,看苗农如何生产苗木采樱桃,在孟良崮的山坡上管兆国。一晃相识15年胡鑫淼的冲劲老七采摘园科美的美国红枫组培苗,为何受市场欢迎刘秀建的用人管理法午夜回村入伏杨勇的普洱茶灶火马潘菊明,迎着市场需求走碧云花园的葡萄熟了公园的细节醉鱼草二伏面小魏的广告多头树精致生活蒲草银川不动怒一分钟随笔喇叭花一团和气晨荷两种灌木的命运博华农业的经营模式博华的3万亩苗木与林下经济“朱木槿”交班“朱木槿”说木槿花开随陈亮去远行——西北纪行之一首宿张家口——西北纪行之二云冈石窟——西北纪行之三在呼和浩特理发——西北纪行之四蒙古包里的敬酒规矩——西北行之五草原上的牧家乐——西北纪行之六在包头认识的魏总——西北纪行之七住磴口——西北纪行之八宁夏的孙柏禄与变色龙须柳——新北纪行之九中宁枸杞——西北纪行之十夜看兰州左公柳——西北纪行之十一马踏飞燕——西北纪行之十二到牧场骑马去——西北纪行之十三陈亮与“花之冠”相见酒泉——西北纪行之十四夜到哈密——西北纪行之十五柳园——西北纪行之十六给他50元——西北纪行之十七火焰山——西北纪行之十八吐鲁番的葡萄熟了——西北纪行之十九吃梅菜扣肉——西北纪行之二十呼图壁——西北纪行之二十一巧遇丁香专家崔洪霞——西北纪行之二十二苗木精英相聚呼图壁——西北纪行之二十三呼图壁的媳妇田力翔——西北纪行之二十四呼图壁有个茂盛苗圃——西北纪行之二十五锁定金叶水杉的陈亮——西北纪行之二十六石河子——西北纪行之二十七新疆的大姨——西北纪行之二十八新疆的树木——西北纪行之三十今日凌晨到青海——西北纪行之三十一穿越柴达木盆地——西北纪行之三十二青海湖——西北纪行之三十三高原莫饮酒——西北纪行之三十四臊子面——西北纪行之三十五咸阳有个务本堂——西北纪行之三十六务本堂的七叶树——西北纪行之三十七西北行逾万公里——西北纪行之三十八西北行的路线——西北纪行之三十九陈亮其人——西北纪行之四十大舅是老师又见老胡——西北纪行之四十一不妨学习喇叭花苗农如何发展灵武种丝绵木的孙建民——西北纪行之四十二百里风区——西北纪行之四十三哈素海——西北纪行之四十四玉鲁吐孜,亚森——西北纪行之四十五捡石记鱼香肉丝新婚的祝福老叔的长寿在外过中秋村街小店王维的诗与植物尘封43年的往事秋雨奋斗吧,年轻人卤煮正能量不去西藏屠呦呦的启示曾国藩的血吞馆陶花木小镇馆陶花木小镇为何建设成功馆陶的常云霄为何能干成大事邱县齐晖的丝绵木为何抢手十全十美1临清的董晓荣铁岭有个韩翠萍韩翠萍的乐观韩翠萍的拳头产品回归新优乡土树种稀植具有战略意义夏盼盼的赞助为何爆棚孙丽红的广告设计刘晓菲的展位为何人气足落叶霜降霜叶美杉的带动霜冻裸枝红豆不知张岐的奋进张岐的全家福李红印的苗木销售经李红印的苗木种植经张林的巨紫荆龚毕克的苗圃路如意林的苗木机械周氏兄弟的苗木为何销售稳天府花城为何能建起31层大楼成都温江,有个104岁的老人家成都北面有个红泉桃花谷专营三角梅的彭小文清理小院如意林听到的小故事雪落无声龚毕克为何成为大老板雪人勇者胜踏雪赴约“双十”有感马孝生与大兴的古桑林台安张玉英。创新耐寒月季宋晓林的北美海棠有什么优势陈王杰,经营容器袋从用心开始追包记谁动了我的奶酪王海靖,连云港的实干家孙丽红的北美海棠咋这么棒为何颁发终身成就奖为何组织十大新优乡土树种推介会泰安枫盛,唱响2015看泰安枫盛的进口树木种苗泰安枫盛的人才观杨锦,大手笔推广玉玲花的故乡王昌元,涡阳的林业局长为何没提香椿德州为何将办首届椿树节集牛回首2015

作者介绍


文摘


序言



探寻企业持续成长的宏伟蓝图:一部超越单一行业实践的经营哲学 图书名称:《远见与驱动:新商业格局下的企业生存与发展之道》 内容简介: 在瞬息万变的全球商业环境中,企业生存与发展已不再是简单的线性积累,而是一场关于战略洞察、组织韧性与价值重塑的复杂博弈。《远见与驱动:新商业格局下的企业生存与发展之道》并非聚焦于某一特定领域的细枝末节,而是致力于构建一套宏大而坚实的、适用于所有追求长远发展的企业的经营哲学与实践框架。本书旨在引导企业家和高层管理者跳出日常运营的泥沼,从更宏观的视角审视商业世界的底层逻辑、周期性规律以及未来趋势的必然走向。 本书的深度和广度横跨了战略制定、组织变革、技术赋能、人才密度提升以及全球化布局等多个核心维度,其叙事逻辑严谨,案例分析深入浅出,旨在提供一套可被广泛应用的“心法”而非“招式”。 --- 第一部分:洞悉时代的脉搏——宏观战略的校准与重塑 本部分深入剖析了当前全球商业环境的四大核心特征:颠覆性技术迭代的加速、地缘政治经济的碎片化、消费者心智的极度分散以及可持续发展(ESG)成为新的商业底线。 第一章:范式转移的识别与应对: 探讨如何超越市场噪音,识别真正能够重塑行业格局的“技术奇点”(如AI的深度融合、新材料科学的突破)。书中详细阐述了“战略预判矩阵”的构建方法,帮助企业在技术红利尚未显现时,提前进行资源倾斜与能力储备,避免“后知后觉”的战略性错失。我们讨论了如何区分“技术炒作”与“底层变革”,确保投资的有效性。 第二章:周期的哲学与韧性的构建: 商业并非一帆风顺。本章回归经济学本质,分析了从繁荣到衰退的必然周期性。不同于简单的成本控制,本书强调构建“反脆弱性”组织。这包括多元化的营收结构、审慎的债务管理,以及建立能够在外部冲击下自我修复、甚至从中受益的组织特性。我们引入了“压力测试模型”,模拟极端市场条件(如供应链断裂、关键客户流失),以检验企业战略的鲁棒性。 第三章:边界的模糊与生态系统的重构: 现代竞争已不再是企业间的竞争,而是生态系统间的较量。本章聚焦于“跨界合作”的战略价值。探讨如何识别潜在的战略伙伴,如何构建互利共赢的价值网络。书中分析了平台型企业(Platform Business)的底层逻辑,并为传统企业提供了“模块化开放战略”的路径图,以适应快速变化的需求侧。 --- 第二部分:组织力的淬火——人才、文化与运营的精益化 战略的落地,最终取决于组织的能力与效率。本部分聚焦于如何将宏大愿景转化为清晰的执行路径,并确保组织的每一个细胞都具备成长的动力。 第四章:人才密度的极限提升: 优秀的人才并不能保证成功,但顶尖的“人才密度”是超常业绩的必要条件。本书超越了传统的招聘与激励机制,重点探讨了“去平庸化”的组织工程。包括如何设计高效的绩效评估体系,如何识别并果断处理低贡献者;同时,详细阐述了“导师制2.0”的实施,即如何建立一个鼓励内部知识流动、赋能中层管理者成为“人才磁铁”的机制。 第五章:企业文化的设计与内化: 文化不是墙上的标语,而是决策的默认设置。本章深入剖析了驱动高绩效的几种关键文化要素——例如“建设性冲突文化”、“以客户为中心的数据驱动文化”。提供了将核心价值观嵌入到日常工作流程、晋升标准和沟通模式中的具体工具集。特别关注了远程/混合办公模式下,如何维护和强化企业认同感。 第六章:运营效率的深度优化: 在利润空间被压缩的时代,运营优化是保持竞争力的生命线。本书摒弃了僵化的“精益”口号,转向“敏捷价值流管理”。探讨如何运用数据科学辅助决策,实现从需求捕获到产品交付的端到端可视化。重点讲解了“流程再造的最小可行变革(MVC)”方法论,避免大规模流程改革带来的组织阻力。 --- 第三部分:价值的延伸与重塑——创新、增长与社会责任的统一 真正的企业领导者必须思考如何创造持续的、超越财务报表本身的价值。 第七章:从“创新项目”到“创新系统”: 创新不应是偶然的火花,而是一个可预测的系统性产物。本章阐述了如何构建“双速组织”——即保持现有业务的稳定与高效,同时孵化具有颠覆性潜力的未来业务。书中详细介绍了“内部创业加速器”的搭建指南,包括资金分配机制、容错率的设定,以及如何确保创新业务能够顺利“毕业”并融入主流体系。 第八章:超越利润的长期价值衡量: 在投资者和社会舆论日益关注可持续发展的背景下,ESG(环境、社会和治理)已成为衡量企业“生存许可”的关键指标。本书指导企业如何将社会责任(如碳中和路径、供应链人权保护)内嵌到核心业务战略中,实现“责任驱动的增长”。案例分析表明,那些主动承担社会责任的企业,往往在品牌忠诚度和长期资本获取上更具优势。 第九章:全球视野下的本地化深耕: 面对全球化逆流,企业需要更精细的国际化策略。本章探讨了“全球资源,本地智慧”的平衡点。如何理解和适应不同区域的监管环境、消费偏好与商业伦理,避免“一刀切”的全球运营模式。提供了建立柔性供应链网络和跨文化领导力团队的实用建议。 --- 总结: 《远见与驱动》提供了一张关于企业穿越迷雾、实现基业长青的战略地图。它要求管理者具备穿透表象的洞察力、重塑自我的勇气,以及构建一个能够自我学习、自我适应的组织体系的能力。本书旨在激发读者超越对短期波动的关注,转而专注于建立那些在任何商业气候下都能够持续创造价值的核心驱动力。阅读本书,即是为您的企业注入面向下一个十年的战略生命力。

用户评价

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初拿到《苗木经营致胜秘诀--2015方老师心声 方成》,我其实是抱着一种试试看的态度,毕竟市面上关于苗木经营的书籍并不少,但很多都流于表面,不够深入。然而,方老师的这本书彻底改变了我的看法。他以一种非常诚恳、直白的语言,分享了自己多年来的心得体会,字里行间充满了对苗木行业的热爱和对从业者的关怀。书中的“心声”二字并非虚设,读起来真的就像在听一位经验丰富的长辈在循循善诱。我尤其欣赏他对“客户关系管理”的讲解,这部分内容在很多同类书籍中都被一带而过,但方老师却花费了大量的篇幅,深入浅出地阐述了如何建立信任、如何提供优质服务、如何处理客户投诉等关键问题。他认为,好的苗木产品固然重要,但最终决定生意兴衰的是客户的口碑和忠诚度。他分享的那些与客户沟通的小技巧,以及如何通过“增值服务”来提升客户满意度,都给我带来了极大的启发。我过去总是把重心放在产品本身,忽略了人情往来,这本书让我意识到,人是生意中最核心的资源。此外,方老师还对“品牌建设”进行了独到的解读,他并没有强调高大上的广告宣传,而是从打造特色、诚信经营、口碑传播等基础方面入手,教我们如何从小处着手,逐步建立起属于自己的品牌影响力。这本书的价值,远超出了书本本身,更像是一位良师益友的智慧结晶。

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这本书绝对是为我量身定做的!我是一名刚起步的苗木种植新手,之前一直摸着石头过河,走了不少弯路。读了《苗木经营致胜秘诀--2015方老师心声 方成》后,简直像是找到了救星。方老师在书中分享的经验非常接地气,没有那些空洞的理论,都是实实在在的经营之道。比如,关于市场分析的部分,他不仅仅是告诉我们要分析,还具体列举了哪些指标是关键,如何获取这些信息,甚至还结合了2015年的具体市场情况进行剖析。我之前总是凭感觉进货,结果要么卖不出去堆积如山,要么热门品种又供不应求。这本书让我明白了科学的市场调研是多么重要,以及如何通过分析数据来规避风险,抓住机遇。尤其让我印象深刻的是关于成本控制的章节,方老师详细讲解了从种子、肥料、农药到人工、运输等各个环节的成本核算和优化方法。我过去对这些细节并不在意,以为只要产量上去了就能赚钱,现在才知道,精打细算才是长久生存之道。他分享的案例也都非常真实,让我看到了自己的问题所在,也看到了改进的方向。这本书不仅仅是指导我如何种苗,更是引导我如何“经营”我的苗圃,让我从一个种植者向一个成功的经营者转变。我已经迫不及待地想把书中学到的知识应用到实践中了!

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作为一名在苗木行业摸爬滚打多年的“老兵”,我一直觉得自己的经验已经很丰富了,但读了《苗木经营致胜秘诀--2015方老师心声 方成》之后,我才发现自己还有很多需要学习的地方。方老师在书中对于“创新与转型”的论述,尤其让我眼前一亮。在2015年这个节点,很多传统的苗木经营模式已经面临挑战,而方老师却能敏锐地捕捉到市场变化,并提出了许多极具前瞻性的建议。他不仅仅是停留在理论层面,而是结合当年的具体案例,分析了哪些创新是可行的,哪些风险是需要规避的。例如,他关于“发展特色化、差异化苗木产品”的观点,让我深刻反思了自己过去“广种薄收”的策略。现在市场需求越来越多元化,一味追求大宗品种已经很难获得高利润,发展一些特色珍稀品种,或者在现有品种上进行改良,才能在竞争中脱颖而出。他还提到了“线上渠道的拓展”,虽然在2015年这个概念还不像现在这么普及,但他已经预见到互联网对传统销售模式的颠覆性影响,并给出了一些初步的探索方向。读这本书,我感觉自己仿佛穿越了时间,看到了行业未来的发展趋势。方老师的远见卓识和实操经验,让我对未来的苗木经营充满了信心,也为我指明了新的发展方向。这本书不仅仅是一本技术指南,更是一本战略规划的蓝图。

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当我翻开《苗木经营致胜秘诀--2015方老师心声 方成》这本书时,我仿佛看到了一位经验丰富的导师,在我耳边娓娓道来。方老师的文字没有华丽的辞藻,却带着一种真挚的情感和深刻的洞察力。他不是在“教”我,而是在“分享”他从业多年的宝贵经验,让我受益匪浅。我特别喜欢他关于“人才培养与团队建设”的部分。很多时候,我们都把精力放在了技术和销售上,却忽略了人的重要性。方老师强调,一个成功的苗圃,离不开一支优秀的团队。他详细介绍了如何招聘、培训和激励员工,如何营造积极向上的团队氛围,以及如何让员工与企业共同成长。他认为,员工是企业最宝贵的财富,只有留住人才,才能保证企业的持续发展。他还结合2015年的行业特点,分析了当时人才流动的趋势,并给出了应对策略。我过去一直以为只要自己能干就行,现在才意识到,一个人的力量是有限的,建立一个有凝聚力、有战斗力的团队,才是实现规模化经营的关键。这本书不仅教会了我如何经营苗木,更教会了我如何经营“人”。方老师的理念非常超前,即使是现在来看,也依然适用。这本书给我带来的,不仅仅是经营上的指导,更是一种人生哲学的启迪。

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我是一名在苗木市场摸爬滚打多年的资深卖家,接触过不少关于苗木经营的书籍,但《苗木经营致胜秘诀--2015方老师心声 方成》这本书给了我一种前所未有的震撼。方老师的文字朴实无华,却字字珠玑,充满了智慧和经验。他没有用那些晦涩难懂的专业术语,而是用最平实的语言,将复杂的经营理念一一剖析。我尤其对书中关于“风险管理与应对”的章节印象深刻。在苗木行业,天气、病虫害、市场波动都是不可控的风险,而方老师则非常系统地讲解了如何识别、评估和规避这些风险。他提出的“多渠道、多品种”的经营策略,以及如何建立“风险储备金”等建议,都非常有针对性,能够帮助我们最大程度地降低经营中的不确定性。我记得书里讲了一个案例,一个老板因为一次霜冻损失惨重,而另一个老板通过多元化的经营和提前的防范措施,却安然度过了难关。这个对比让我醍醐灌顶,也让我更加重视风险管理的重要性。方老师还分享了许多关于“资金链管理”的经验,这对于我们这些小本经营者来说尤为重要。他教我们如何合理安排资金周转,如何避免因为资金断裂而错失商机,甚至如何巧妙地运用一些金融工具来优化资金结构。这本书不仅仅是教我们如何赚钱,更是教我们如何在充满挑战的市场中稳健前行,真正做到“致胜”。

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