具体描述
商品参数
| 薪规则开启薪酬管理的4.0时代 | ||
| 定价 | 35.00 | |
| 出版社 | 中国铁道出版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 出版时间 | ||
| 开本 | 04 | |
| 作者 | ||
| 装帧 | 01 | |
| 页数 | 0 | |
| 字数 | 0 | |
| ISBN编码 | 9787113217976 | |
媒体评论
编辑推荐
知薪、知人、知法、知由，一本书帮你解决企业的薪酬管理问题。摆脱员工不满、HR不满、老板也不满意的困境
目录
第1章知薪——开启薪酬管理4.0 时代.................................................1
1.1 薪酬管理 1.0：按劳分配，多劳多得...............................................2
1.1.1 直接计件工资制......................................................................3
1.1.2 标准工时工资制与贝多计划...................................................3
1.1.3 薪酬 1.0 时代的特点...............................................................4
1.2 薪酬管理 2.0：绩效分配，关注公平...............................................5
1.2.1 哈尔西 50∶40∶10 计划.........................................................5
1.2.2 罗万奖金提成计划..................................................................6
1.2.3 差别计件工资制与多重计件工资制........................................6
1.2.4 薪酬 2.0 时代的特点...............................................................7
1.3 薪酬管理 3.0：价值分配，重在人性...............................................8
1.3.1 甘特计划.................................................................................9
1.3.2 收益分享计划..........................................................................9
1.3.3 利润分享计划........................................................................11
1.3.4 风险分享计划........................................................................11
1.3.5 薪酬 3.0 时代的特点.............................................................12
1.4 薪酬管理 4.0：劳资矛盾，全员持股.............................................13
1.4.1 虚拟股票...............................................................................13
1.4.2 限制性股票............................................................................14
1.4.3 股票期权...............................................................................15
1.4.4 薪酬 4.0 时代的特点.............................................................15
第2 章知人——行为科学三阶段.........................................................17
2.1 工作满意度与内容激励理论.......................................................... 18
2.1.1 工作满意度............................................................................19
2.1.2 马斯洛的层次需求理论.........................................................19
2.1.3 赫兹伯格的双因素理论.........................................................202.1.4 工作满意阶段的特点 ............................................................ 21
2.2 组织承诺与过程激励理论..............................................................21
2.2.1 组织承诺...............................................................................22
2.2.2 弗鲁姆的期望理论................................................................ 23
2.2.3 亚当斯的公平理论................................................................ 23
2.2.4 组织承诺阶段的特点............................................................ 24
2.3 员工敬业与动因激励理论..............................................................25
2.3.1 员工敬业度............................................................................26
2.3.2 洛克的目标设置理论............................................................ 27
2.3.3 德西的认知评价理论............................................................ 27
2.3.4 员工敬业阶段的特点............................................................ 28
2.4 服务利润链理论.............................................................................28
第3 章知由——薪酬效用三要素.........................................................31
3.1 拆分还是改良部..............................................................32
3.2 我们了解我们的老板吗..................................................................34
3.3 我们了解互联网时代的员工吗.......................................................36
3.3.1 不要用金钱来侮辱我............................................................
7.1.5 带薪年休假工资..................................................................142
7.1.6 生育期工资..........................................................................142
7.1.7 停工、停产期工资..............................................................143
7.1.8 停工留薪期间工资..............................................................144
7.1.9 劳动关系终结时的工资支付...............................................145
7.2 特殊群体的薪酬...........................................................................146
7.2.1 董事监事薪酬......................................................................146
7.2.2 高层管理人员（经营者）的薪酬........................................147
7.2.3 科研与研发人员的薪酬.......................................................147
7.2.4 营销人员的薪酬..................................................................148
7.2.5 一线管理者的薪酬..............................................................149
第8 章薪酬杂谈...............................................................................150
8.1 入职前如何谈薪酬........................................................................151
8.2 薪酬与薪酬公开....................................................................152
8.3 如何降低员工的薪酬....................................................................154
8.4 如何解决新员工比老员工薪酬高的问题.....................................155
后记....................................................................................................1583646.2薪酬水平设计方案..........................................................................97
6.2.1 薪酬调查数据处理................................................................98
6.2.2 制定薪酬水平策略................................................................98
6.2.3 绘制散点图并进行回归.........................................................99
6.2.4 确定职等中点薪酬水平.......................................................101
6.2.5 薪酬水平方案确定..............................................................101
6.2.6 水平体系约束判断..............................................................102
6.2.7 总额匡算与符合性检验.......................................................103
6.3 薪酬发放设计方案........................................................................103
6.3.1 确定发放模式......................................................................103
6.3.2 选择薪酬模块......................................................................104
6.3.3 某企业职能管理人员薪酬发放设计方案............................104
6.3.4 某企业装配工计件工资方案...............................................106
6.4 薪酬调整设计方案........................................................................107
6.4.1 基于个体的调整..................................................................108
6.4.2 基于整体的调整..................................................................109
6.4.3 薪酬体系的调整..................................................................109
6.5 薪酬管理制度实例........................................................................109
6.6 股权激励设计方案........................................................................117
6.6.1 受益人.................................................................................117
6.6.2 股票来源与数量..................................................................118
6.6.3 行权价格与行权时间..........................................................120
6.6.4 资金来源.............................................................................121
6.7 股权激励方案实例........................................................................122
第7 章特殊情形与特殊群体的薪酬 ...................................................138
7.1 特殊情形下的薪酬........................................................................139
7.1.1 加班工资.............................................................................139
7.1.2 培训期间工资......................................................................141
7.1.3 试用期工资..........................................................................141
7.1.4 病假期间工资......................................................................141.、薪酬管理的方法 .............................................................................57
4.3.1 系统化、一体化思考薪酬管理.............................................57
4.3.2 薪酬设计的四大基础前提.....................................................59
4.3.3 薪酬设计的五大方案............................................................60
第5 章薪酬设计的四大基础前提.........................................................62
5.1 岗位管理.........................................................................................63
5.1.1 横向分类：序列....................................................................63
5.1.2 纵向分类：职等....................................................................64
5.1.3 岗位称谓...............................................................................65
5.1.4 岗位图谱...............................................................................65
5.2 工作分析.........................................................................................67
5.2.1 工作分析简介........................................................................67
5.2.2 工作分析的方法....................................................................67
5.2.3 工作分析问卷填写规范.........................................................69
5.2.4 工作分析应该注意的问题.....................................................73
5.3 岗位评估.........................................................................................73
5.3.1 岗位评估简介........................................................................74
5.3.2 岗位评估的方法....................................................................74
5.3.3 28 因素岗位评估定义与分级................................................77
5.3.4 岗位评估方案........................................................................84
5.3.5 岗位价值评估计划................................................................88
5.3.6 岗位评估应该注意的问题.....................................................88
5.4 薪酬调查.........................................................................................89
第6 章薪酬管理的五大设计方案.........................................................91
6.1 薪酬总额设计方案..........................................................................92
6.1.1 薪酬总额的影响因素............................................................93
6.1.2 薪酬总额设计的方法............................................................94
6.1.3 总额设计相关指标介绍.........................................................95
6.1.4 某集团薪酬总额审计方案.....................................................96
3.3.2 迟到的风波............................................................................37
3.3.3 说出来的都是理由................................................................38
3.3.4 互联网时代的来临................................................................40
3.4 我们具备管理的基本逻辑吗.......................................................... 42
第4 章知法——薪酬管理方法论.........................................................45
4.1 战略意图与薪酬管理......................................................................46
4.1.1 绩效不是薪酬........................................................................47
4.1.2 基于价值贡献的薪酬分配.....................................................50
4.1.3 斯奈尔的战略—薪酬模型.....................................................54
4.2 薪酬管理的目标与五大公平.......................................................... 55
4.2.1 薪酬管理的效率目标............................................................55
4.2.2 薪酬管理的五大公平............................................................55
4.2.3 薪酬管理的合法目标............................................................56
内容介绍
本书中有实用的薪酬管理智慧，分“知”与“行”两个方面阐述：在理论层面，介绍了现实企业薪酬管理的发展历史、员工激励技巧、薪酬管理的效果分析和薪酬管理方法；在执行层面，分析了制定科学合理的薪酬体系的前提，薪酬管理体系的分配方案，细节方面的特殊例外情况以及常见的薪酬管理问题，有助于企业全面开启薪酬管理的新时代。
作者介绍李兆富：中国科学技术大学MBA，管理咨询顾问，十多年的管理咨询经验，曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升，获得了良好的项目成果。主要从业经历：用友网络科技股份有限公司特聘HR专家、华夏基石管理咨询公司合伙人、九略管理顾问有限公司项目经理、江苏新科电子集团山东公司办事处经理等。长期担任天保控股、宇虹新颜料、德铭阳光等公司外部顾问/独立董事。主要专注的职能领域：薪酬管理、组织管理、流程管理。
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