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知薪、知人、知法、知由，一本书帮你解决企业的薪酬管理问题。摆脱员工不满、HR不满、老板也不满意的困境

第1章知薪——开启薪酬管理4.0 时代.................................................1

1.1 薪酬管理 1.0：按劳分配，多劳多得...............................................2

1.1.1 直接计件工资制......................................................................3

1.1.2 标准工时工资制与贝多计划...................................................3

1.1.3 薪酬 1.0 时代的特点...............................................................4

1.2 薪酬管理 2.0：绩效分配，关注公平...............................................5

1.2.1 哈尔西 50∶40∶10 计划.........................................................5

1.2.2 罗万奖金提成计划..................................................................6

1.2.3 差别计件工资制与多重计件工资制........................................6

1.2.4 薪酬 2.0 时代的特点...............................................................7

1.3 薪酬管理 3.0：价值分配，重在人性...............................................8

1.3.1 甘特计划.................................................................................9

1.3.2 收益分享计划..........................................................................9

1.3.3 利润分享计划........................................................................11

1.3.4 风险分享计划........................................................................11

1.3.5 薪酬 3.0 时代的特点.............................................................12

1.4 薪酬管理 4.0：劳资矛盾，全员持股.............................................13

1.4.1 虚拟股票...............................................................................13

1.4.2 限制性股票............................................................................14

1.4.3 股票期权...............................................................................15

1.4.4 薪酬 4.0 时代的特点.............................................................15

第2 章知人——行为科学三阶段.........................................................17

2.1 工作满意度与内容激励理论.......................................................... 18

2.1.1 工作满意度............................................................................19

2.1.2 马斯洛的层次需求理论.........................................................19

2.1.3 赫兹伯格的双因素理论.........................................................202.1.4 工作满意阶段的特点 ............................................................ 21

2.2 组织承诺与过程激励理论..............................................................21

2.2.1 组织承诺...............................................................................22

2.2.2 弗鲁姆的期望理论................................................................ 23

2.2.3 亚当斯的公平理论................................................................ 23

2.2.4 组织承诺阶段的特点............................................................ 24

2.3 员工敬业与动因激励理论..............................................................25

2.3.1 员工敬业度............................................................................26

2.3.2 洛克的目标设置理论............................................................ 27

2.3.3 德西的认知评价理论............................................................ 27

2.3.4 员工敬业阶段的特点............................................................ 28

2.4 服务利润链理论.............................................................................28

第3 章知由——薪酬效用三要素.........................................................31

3.1 拆分还是改良部..............................................................32

3.2 我们了解我们的老板吗..................................................................34

3.3 我们了解互联网时代的员工吗.......................................................36

3.3.1 不要用金钱来侮辱我............................................................

7.1.5 带薪年休假工资..................................................................142

7.1.6 生育期工资..........................................................................142

7.1.7 停工、停产期工资..............................................................143

7.1.8 停工留薪期间工资..............................................................144

7.1.9 劳动关系终结时的工资支付...............................................145

7.2 特殊群体的薪酬...........................................................................146

7.2.1 董事监事薪酬......................................................................146

7.2.2 高层管理人员（经营者）的薪酬........................................147

7.2.3 科研与研发人员的薪酬.......................................................147

7.2.4 营销人员的薪酬..................................................................148

7.2.5 一线管理者的薪酬..............................................................149

第8 章薪酬杂谈...............................................................................150

8.1 入职前如何谈薪酬........................................................................151

8.2 薪酬与薪酬公开....................................................................152

8.3 如何降低员工的薪酬....................................................................154

8.4 如何解决新员工比老员工薪酬高的问题.....................................155

后记....................................................................................................1583646.2薪酬水平设计方案..........................................................................97

6.2.1 薪酬调查数据处理................................................................98

6.2.2 制定薪酬水平策略................................................................98

6.2.3 绘制散点图并进行回归.........................................................99

6.2.4 确定职等中点薪酬水平.......................................................101

6.2.5 薪酬水平方案确定..............................................................101

6.2.6 水平体系约束判断..............................................................102

6.2.7 总额匡算与符合性检验................................. 薪规则开启薪酬管理的4.0时代 电子书 下载 mobi epub pdf txt