任务型组织结构研究：生成、体系与结构 9787565609909 首都师范大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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周雪梅著

图书标签:

组织结构
任务型组织
管理学
组织行为学
首都师范大学出版社
企业管理
结构化
体系研究
9787565609909
学术著作

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店铺：晚秋画月图书专营店

出版社：首都师范大学出版社

ISBN：9787565609909

商品编码：29337105992

包装：平装

出版时间：2012-09-01

具体描述

基本信息

书名：任务型组织结构研究：生成、体系与结构

定价：38.00元

作者：周雪梅

出版社：首都师范大学出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.459kg

编辑推荐

《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

内容提要

导论章任务型组织结构的生成节组织结构的历时态观察一、组织结构的平衡与非平衡态二、平衡态：常规组织结构的特征三、在常规组织结构的缺陷中发现未来第二节任务型组织结构的生成一、任务型组织结构生成的外源性原因二、任务型组织结构生成的内源性原因三、任务型组织结构考察的动态性视角第三节非平衡态：任务型组织结构的特征一、任务型组织结构体系的开放性二、任务型组织结构体系的流动性三、任务型组织结构体系的互动性第二章任务型组织的目标结构节任务型组织目标结构的构成一、把握任务型组织的目标结构二、社会目标：实现社会利益三、组织目标：完成组织任务四、个体目标：实现个人价值第二节任务型组织目标结构的特征一、目标结构的一致性二、目标结构的适应性三、目标结构的合理性第三节任务型组织目标结构的建构一、目标结构建构的根据：社会责任二、目标结构建构的路径：组织任务三、目标实现的方式：自主创新笫三章任务型组织的关系结构节任务型组织的权力关系结构一、任务型组织权力关系结构的构成分析二、任务型组织权力关系结构的特征三、任务型组织权力关系结构的建构第二节任务型组织的人际关系结构一、任务型组织人际关系结构的构成二、任务型组织人际交往结构的特征三、任务型组织交往结构的构建第四章任务型组织的规范结构节任务型组织规范结构的构成一、任务型组织的科技规范二、任务型组织的法律规范三、任务型组织的道德规范第二节任务型组织规范结构的特征一、任务型组织规范结构的灵活开放性二、任务型组织规范结构的自主创新性三、任务型组织规范结构的自我统一性第三节任务型组织规范结构的建构一、个体层面：道德存在的觉醒二、组织层面：集体责任的培育三、社会层面：价值结构的支持结语：作为过程的任务型组织结构参考文献后记

作者介绍

文摘

序言

《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》导论在当代组织科学的版图中，对于组织结构的研究始终占据着核心地位。不同的组织结构，犹如人体的骨骼，支撑着组织的运作，决定了信息的流动、权力的分配、任务的执行以及最终的绩效。传统的组织结构理论，如科层制、事业部制、矩阵制等，为我们理解和设计组织提供了重要的框架。然而，随着外部环境的日益复杂多变、战略需求的快速迭代以及知识经济的深刻影响，传统的组织结构模式在应对瞬息万变的挑战时，显得力不从心。一种新型的、更加灵活、高效且响应迅速的组织形式——任务型组织结构，正逐渐进入研究者的视野，并展现出其独特的价值和潜力。本书《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》便是在此背景下，对任务型组织结构进行的一次系统深入的探索。我们试图跳出传统组织结构理论的局限，从更广阔的视角审视组织如何通过“任务”这一核心概念来重塑其存在和运作的形态。本书并非仅仅对“任务型组织”这一概念进行简单定义或罗列，而是旨在深入剖析其生成的内在逻辑，理解其内部运作的体系，以及探究其结构演变的内在规律。第一章：组织结构演进的时代背景与任务型组织的兴起本章将首先回溯组织结构理论的发展历程，从早期工业化时代的科层制理想，到后工业化时代对灵活与适应性的追求，梳理出组织结构理论演变的脉络。我们将分析驱动组织结构变革的关键因素，包括但不限于：技术进步的颠覆性影响：信息技术的飞速发展，尤其是互联网、大数据、人工智能等，极大地改变了信息传播的速度、范围和成本，也催生了新的工作模式和组织形态。市场环境的动态化与不确定性：全球化、竞争的加剧、消费者需求的个性化，使得市场环境呈现出高度动态、模糊和复杂（VUCA）的特征，要求组织能够快速适应和响应。知识经济与创新驱动：知识成为核心资源，创新成为组织持续发展的关键。以知识型员工为主体的组织，其管理方式和结构设计需要与传统的工业化时代大相径庭。战略导向的组织重塑：组织不再仅仅追求效率，更需要通过结构调整来实现战略目标，例如快速推出新产品、进入新市场、应对危机等。在此基础上，我们将深入探讨任务型组织作为一种应对上述时代挑战而兴起的组织模式。我们将阐释“任务”在理解这种新型组织结构中的核心地位，以及它如何区别于传统的部门化、职能化或层级化的组织划分方式。任务型组织不是简单的部门组合，而是围绕特定目标（任务）的临时或长期集结，其结构更强调动态配置、跨界协作和快速迭代。第二章：任务型组织的生成逻辑：需求、资源与驱动力本章将聚焦于任务型组织产生的深层原因。我们并非将任务型组织视为一种凭空出现的奇特现象，而是认为其生成有着深刻的内在逻辑和驱动力。我们将从以下几个维度进行深入剖析：战略任务驱动：组织为了达成特定的战略目标，可能需要组建跨职能、跨部门的临时性或半永久性团队来执行。这些团队的组建就是任务型组织结构生成的直接导火索。我们将分析不同战略任务的类型（如新产品开发、市场扩张、危机应对、项目管理等）如何影响任务型组织的生成。资源整合与优化需求：在复杂环境中，单一部门或职能往往难以掌握完成某项任务所需的全部资源（人力、技术、信息、资金等）。任务型组织的生成，正是为了打破部门壁垒，实现资源的有效整合与优化配置，从而提升任务执行的效率和效果。知识与技能的动态配置：知识经济时代，完成一项任务所需的知识和技能往往是动态变化的，并且可能分散在组织的各个角落。任务型组织的出现，能够灵活地汇聚最合适的知识和技能，形成“即需即得”的人才配置模式，最大化知识的价值。创新与学习的内在驱动：传统的科层制结构可能抑制创新和试错，而任务型组织通过鼓励跨界交流和协作，为创新提供了土壤，也为组织成员提供了学习新知识、新技能的平台，促进组织的持续学习与进化。外部环境的拉动作用：市场变化、技术革新、竞争压力等外部因素，不断向组织提出新的挑战和机遇，促使组织不得不以更加灵活和集约的方式来应对，从而催生任务型组织的生成。第三章：任务型组织的体系构成：要素、关系与流动本章将深入考察任务型组织内部的运作体系。一旦任务型组织生成，其内部究竟是如何运转的？我们将从以下几个相互关联的要素进行阐释：核心任务单元：这是任务型组织最基本的组成部分，即承载和执行特定任务的团队或个体。我们将分析不同类型的任务单元，例如项目团队、虚拟团队、跨职能小组、敏捷开发团队等，并探讨它们的特征。领导与协调机制：任务型组织通常需要不同于传统层级制的领导和协调方式。本章将探讨任务型组织中出现的多种领导模式，如项目经理、团队领导、流程协调者、教练式领导等，以及信息共享、决策流程、冲突解决等协调机制。知识与信息流动：在任务型组织中，知识和信息的有效流动是其生命线。我们将研究信息传递的渠道、知识共享的平台、知识沉淀与再利用的机制，以及如何构建一个开放、透明的信息环境。权责分配与激励机制：任务型组织打破了传统的固定职位和层级权力，其权责分配更加任务导向。我们将探讨如何界定任务单元的权责，以及如何设计与任务完成紧密挂钩的激励和绩效评估体系，以激发成员的积极性和创造力。人际互动与协作模式：任务型组织高度依赖成员之间的协作。本章将分析任务型组织中常见的人际互动模式，例如团队动力、信任建立、沟通策略、冲突管理等，并探讨如何构建高效的协作文化。学习与适应性：任务型组织本身也是一个学习型组织。我们将研究其如何在任务执行过程中进行学习，如何反思和改进，以及如何通过结构的调整来适应不断变化的任务需求和外部环境。第四章：任务型组织的结构特征：动态、网络与赋权本章将聚焦于任务型组织的结构特征。它区别于传统组织结构的关键点是什么？我们将从以下几个维度进行分析：动态性与临时性：许多任务型组织具有临时性，随着任务的完成而解散，或根据新的任务需求进行重组。即使是半永久性的任务型组织，其内部结构和成员构成也可能随着任务进展而动态调整。我们将探讨如何管理这种动态变化，以及如何确保结构的稳定性和延续性。网络化与扁平化：任务型组织倾向于形成松散但高效的网络连接，而非 rigid 的层级结构。信息和权力在网络节点之间流动，从而实现更快的响应速度和更高的灵活性。我们将分析任务型组织的网络特征，例如节点、连接、中心性等。跨界性与整合性：任务型组织打破了部门和职能的界限，汇聚了来自不同背景、拥有不同技能的成员。这种跨界性要求组织具备强大的整合能力，将分散的资源和知识有效地整合起来。赋权与自主性：为了提高效率和响应速度，任务型组织通常会给予任务单元和成员更大的自主权和决策权。我们将探讨如何实现有效的赋权，以及如何在这种赋权模式下保持组织整体的协调与控制。柔性与可塑性：任务型组织结构可以根据具体任务的要求进行快速调整和重塑，具有高度的柔性和可塑性。我们将分析如何设计具有这种柔性特征的结构，以及如何避免结构僵化。情境依赖性：任务型组织的最佳结构并非一成不变，而是高度依赖于具体的任务类型、组织所处的行业、企业文化等情境因素。我们将探讨如何根据不同的情境来设计和调整任务型组织结构。第五章：任务型组织在实践中的应用与挑战本章将把理论研究与实践相结合，探讨任务型组织在不同领域的应用，并分析其在实施过程中可能遇到的挑战。典型应用场景：我们将列举任务型组织在不同行业和组织中的成功应用案例，例如：高科技产业：软件开发中的敏捷团队、新产品研发中的项目组。咨询与服务业：项目制咨询团队、跨部门服务项目。创意产业：影视制作团队、广告营销项目组。政府与公共部门：应急响应小组、跨部门协同项目。大型企业：创新孵化器、跨国项目管理。实施挑战与应对策略：任务型组织的引入并非一帆风顺，可能面临诸多挑战，包括：文化冲突与整合困难：不同背景成员的文化差异可能导致沟通障碍和协作困难。权责不清与责任模糊：动态的结构可能导致权责界定不清，影响任务执行效率。资源分配与协调难题：跨部门的资源调配和协调可能面临阻碍。成员的不安全感与归属感缺失：临时性任务单元可能导致成员缺乏稳定感和归属感。领导力转型与技能要求：传统的管理模式难以适应任务型组织的领导需求。绩效评估与激励的复杂性：如何公平有效地评估和激励动态任务单元的成员。组织层面的支持与保障：任务型组织的有效运作需要组织层面的制度、流程和文化支持。我们将针对这些挑战，提出相应的应对策略和管理建议，例如加强沟通培训、明确权责划分、建立有效的支持系统、设计灵活的激励机制、培养适应性领导力等。结论本书对任务型组织的生成、体系与结构进行了系统深入的研究。我们认为，任务型组织并非一种单一的、固定的组织形式，而是一种动态的、情境化的组织逻辑和结构模式。它的出现，是组织应对外部环境变化、实现战略目标、优化资源配置的必然选择。理解任务型组织的生成逻辑，掌握其运作体系，洞悉其结构特征，对于当代组织管理者和研究者都具有重要的理论和实践意义。未来，随着技术和环境的持续演变，任务型组织的形式和运作方式也将不断创新和发展。我们期待，本书的研究能够为探索更加灵活、高效、富有活力的组织结构提供有益的启示，并推动组织理论研究进入一个更具前瞻性和实践性的新阶段。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的主题，任务型组织结构，在我看来，并非一个独立于时代背景的抽象概念，而是孕育于特定社会经济需求之下的产物。二十世纪中后期，随着技术进步的加速和市场竞争的白热化，传统的层级式组织结构日益显得僵化和低效。企业需要一种更灵活、更能快速响应变化的管理模式。这时候，任务型组织的概念应运而生，它打破了固有的部门界限，将资源和人才围绕特定的、有时限的任务目标进行重组。这种结构模式的核心在于其流动性和临时性，不同部门、不同层级的个体可以临时组成项目团队，高效地完成一项又一项的任务，任务完成后，团队解散，成员再根据新的任务需求重新组合。这种模式的出现，极大地提升了组织在面对复杂和不确定性环境时的适应能力和执行效率。从这个角度去理解，这本书的内容，尤其是在探讨任务型组织结构的“生成”部分，必然会深入剖析其产生的时代背景、驱动因素以及与同期其他管理思潮的互动关系。它不仅仅是在描述一种组织形式，更是在揭示一种管理哲学和策略的演变。我非常期待书中能够详细阐述，在不同行业、不同规模的企业中，任务型组织是如何被引入、改造和应用的，以及这种模式如何与组织的整体战略相契合，从而实现效率的最大化和创新能力的提升。

评分☆☆☆☆☆

我一直对组织行为学和管理科学领域的新兴理论抱有浓厚的兴趣，特别是那些能够解释现实世界中组织动态变化的书籍。《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这个书名本身就勾起了我的好奇心。它所提及的“体系”和“结构”两个关键词，暗示了这本书并非仅仅停留在对任务型组织的浅层描述，而是会深入探讨其内在的运作机制和构成要素。我认为，一个成功的组织结构，不仅仅是人员的简单聚合，更重要的是其内部的权责划分、沟通渠道、决策流程以及绩效评估体系。任务型组织，其“任务”的临时性和高度聚焦性，必然会对传统的组织体系带来挑战。例如，如何在这种流动的结构中保持有效的沟通和信息传递？如何确保跨部门团队成员之间的协同合作？如何进行公平有效的绩效评估，避免“搭便车”现象？以及，在任务完成后，如何对成员进行合理的再分配和职业发展规划？这本书如果能就这些“体系”层面的问题，提供深入的理论分析和实践指导，将非常有价值。我对书中关于“体系”的阐述，充满了期待，希望它能为理解和构建更具适应性的组织体系提供清晰的脉络。

评分☆☆☆☆☆

在阅读任何一本关于组织理论的书籍时，我最关注的往往是其对于“结构”的深入解析。组织结构是组织运行的骨架，它直接影响着信息流动的速度、决策的效率、资源的配置以及员工的工作体验。任务型组织结构，顾名思义，是以任务为导向，这与传统按职能或部门划分的结构有着本质的区别。它往往表现为矩阵式、项目式，甚至是更灵活的动态网络结构。在我看来，这本书在“结构”这个部分，应该会详细解析任务型组织在形式上的多样性，例如，单纯的任务型、矩阵式任务型（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）、项目式任务型等。更重要的是，它应该会深入探讨不同任务型组织结构在实际应用中所带来的优劣势。比如，强矩阵模式下，项目经理的权力可能更大，但会增加资源冲突的风险；而平衡矩阵则力求在职能部门和项目团队之间取得平衡，但执行起来可能更复杂。我希望书中能够提供详实的案例分析，展示不同类型的任务型组织结构在特定情境下的适用性和挑战，从而帮助读者更好地理解和选择适合自己组织的那种结构。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我对于组织理论的理解，总觉得缺少一个能够将“理论”与“实践”无缝连接的桥梁。很多理论在书中读起来头头是道，但在实际应用中却发现困难重重，或者效果大打折扣。因此，我特别期待《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这本书，能在“研究”这个核心概念上，展现出其学术深度和实践价值。尤其是在“生成”和“体系”的探讨之后，如果能在“结构”的阐述中，融入大量的、真实的、来自不同行业和领域的案例，那将是非常宝贵的。我希望书中能够通过对成功的任务型组织案例的剖析，揭示其成功的关键要素，例如，领导力的特质、团队建设的策略、沟通机制的优化、以及如何应对变革的阻力等等。反之，我也希望能看到一些失败的案例，从中吸取教训，理解任务型组织在实施过程中可能遇到的陷阱和挑战，以及如何规避这些风险。这种从实践中提炼理论，又用理论指导实践的研究方法，是我最为欣赏和期待的。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一位对管理和组织发展充满好奇的读者而言，一本好的书籍不仅仅是知识的传授，更是思维的启迪。这本书的书名，特别是“生成”、“体系”、“结构”这几个词的组合，让我预感到它将以一种系统性的视角来审视任务型组织。我推测，在“生成”部分，作者可能会追溯任务型组织起源的学术思想，比如，它与早期项目管理、权变理论、或甚至是一些社会学和组织心理学理论的渊源。接着，在“体系”部分，可能涉及到任务型组织如何与其他组织要素，如企业文化、人力资源管理、信息系统等相互作用，形成一个有机整体。而“结构”部分，则更侧重于组织形式本身的设计与演变。我期望书中能够将这三个部分有机地串联起来，形成一个连贯而深入的分析框架。尤其是我对“体系”部分充满了兴趣，因为我认为，一个再好的组织结构，如果缺乏与之配套的、高效的组织体系，也难以发挥其应有的作用。书中对体系的探讨，是否能够包含对任务型组织中决策权、沟通方式、利益分配机制以及知识共享模式的深入分析，将是我非常期待的。