將你的創業公司從概念帶入市場，實現從“我不是喬布斯”到“我是下一個喬布斯”的創業夢想。

書名：終極創業指南：來自領先風投的營銷策略、實戰案例與有效建議
定價：52.00元
作者：湯姆霍根
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-06
頁碼：280
裝幀：平裝
開本：16開
ISBN：9787508687810

"?? 作者豐富的矽榖實戰經曆+創業谘詢經驗   作者曾分彆輔佐太陽微電子公司CEO和甲骨文公司總裁，後共同創辦的營銷谘詢公司為40多傢矽榖創業公司提供服務。
?? 從營銷谘詢機構的獨特視角解讀創業  從另一個視角審視瞭矽榖及新興創業模式，總結瞭風投和科技企業對創業熱點的評論，也解讀瞭創業者對風投的誤解。
?? 用蘇莫日誌公司來解剖創業這隻“麻雀”  根據創業企業的發展路徑，本書從第四章開始用蘇莫日誌公司的實例幫助讀者瞭解創立企業的完整過程。
"

"大多數初創企業都失敗瞭，甚至在短時間內就消亡瞭：平均而言，一般的初創企業隻能生存20 個月，在關門前也僅僅隻能融資130 萬美元。那些渡過創業之初一係列難關的企業成功的公式是什麼？又是如何利用它們早期的成功來進行融資、發展壯大和IPO 的？嘗試創業的人需要吸取哪些經驗教訓？
這本書基於兩位作者指導過的42 傢初創企業，為企業創始人提供瞭實用的建議、見解、經驗教訓和實踐原則。主要內容包括：

    ▲招聘人員及建立團隊、文化和價值觀的策略；
    ▲如何推銷你的公司，確保資金充裕並恰當分配股權；
    ▲開展業務的方法與路徑；
    ▲風險投資者如何看待和評價初創企業，以及他們對創業者的建議；
    ▲風險投資者與企業創始人所經曆的危難險境和商戰故事。

創業是一種商業模式，並且有其自身的文化，它不斷改變著經濟環境及我們的生活和工作方式。書中講述瞭從的風險投資者那裏得來的營銷策略、實戰案例和建議，提供瞭一個內部的視角來讓讀者認知“創業世界”。
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"目錄

緻 謝
引言 我們究竟如何定位自己
（湯姆的母親）佩姬?霍根
“彆人到底為什麼要讀你們兩個人寫的書呢？

剋勞德?奧切安（一番思索之後）
“讓我們來迴答您的這個問題。”

【見解/經驗/建議/補充介紹】
第1章 四條腿的凳子：Crowded Ocean公式
 矽榖格言
“創業是一種精神狀態。”

剋勞德?奧切安
“也是一種精神分裂癥。”

【“按需”營銷/集客式營銷和推播式營銷/基於銷售的營銷/全腦營銷】
第2章 跟著我們念：“我不是史蒂夫?喬布斯”
 矽榖咒語
 “世界上隻有一個史蒂夫?喬布斯。”

 剋勞德?奧切安
“射天射地。”
第３章 失敗（上）
魯德亞德?吉卡林
“失敗可以有無數的理由， 但沒有任何藉口。”

剋勞德?奧切安
“顯然， 魯德、亞德從來沒有參加過創業企業的董事會會議。”

【“狗設計”/ “資金耗盡”/“駱駝設計”/“夢幻之地”營銷/唯一的獨裁創始人/缺乏凝聚力和團隊閤作/低估競爭的激烈程度】
第４章 創意
劇作傢戴維?馬梅特
“我試著想象一名比我更的小夥子。 然後開始思索， 他會做些什麼？”

Y孵化器保羅?格拉漢姆
“活在未來，去創造缺失的東西。”

F.司格特?菲茨傑拉德
“的創意從來不會誕生在會議室裏。”

【沒有風險就沒有迴報/從“為什麼”開始，而不是“什麼”/市場的突破口/震撼疲憊的市場/瞭解未知/定義問題/改變雖好，但改變太多卻是緻命的/一個逐章分析的情景：蘇莫日誌】
第5章 奠定基礎
羅傑?麥剋納米
“戰略性的基礎設施投資將為企業建立長期增長的基礎。”

剋勞德?奧切安
“科技領域充滿瞭未知的終點。”

【企業建立的新方式/“開發”客戶/精益創業/鴻溝/進一步探討之前：你屬於哪個市場/ 蘇莫日誌的故事（續）】

第６章 團隊建設
底特律俗語
“從朋友那兒買一輛二手車，你就會得到一個二手朋友 。”

剋勞德?奧切安
“和傢庭成員或好友 起創辦公司也是如此 。”

連續創業傢尤晗?剋裏斯滕森
“要想創建 傢成功的創業企業 ，就要確保你的團隊中有一個憤世嫉俗的人。 或者，和這樣的人結婚 。”

【對“多元化”的多元化定義/按照組織結構圖招聘/讓你的投資人加入/盡可能外包或虛擬化/組建執行團隊/蘇莫日誌的故事（續）】
第７章 讓藍圖落地
莉莉?湯姆林
“通嚮成功的道路總是在建設之中。”

剋勞德?奧切安
“90試圖走上成功道路的企業，終隻看到‘此路不通’的標誌。”

【全麵的視角：願景功能連續體/階段：從全局開始，然後逆嚮工作/第二階段：藍圖/第三階段：構建/蘇莫日誌的故事（續）】
第８章 風險投資者與顧問
丹?萊維坦
“從風險投資中賺錢的方式有很多，但碌碌無為的投資可能就更多瞭。”

剋勞德?奧切安
“從風險投資中獲利就好像從好朋友那藉錢或從黑手黨手中索要錢財。”

【選擇閤適的風投閤夥人/建立關係/擔任教練和導師/做齣艱難的選擇/幫助你進入下一輪融資/蘇莫日誌的故事（續）】
第９章 推介與報價
連續創業傢尤哈?剋裏斯滕森
“開始推介企業時，你要從不願意閤作的風險投資者著手，然後逐步前進。”

標準建議
“按照你所需要的金額募集資金就好。”

剋勞德?奧切安
“比這個金額多一些。”

 【推介/報價/蘇莫日誌的故事（續）】
第10章 融資
Y孵化器保羅?格雷厄姆
“孵化器的人揍你的下巴，而投資人則掐著你的咽喉。”

剋勞德?奧切安
“請記住，當你想獲得資助時，你就不是屋子裏的人（即使你的確是）。”

【我需要多少/融資輪次/資金來源/融資過程中的一些規則/蘇莫日誌的故事（續）】
第11章 股權
紅杉資本道格?萊昂內
“對你的股權，要做到令人難以置信的冷酷、無情和自私。”

剋勞德?奧切安
“如果每個人都對他們的股份不滿意，那就說明你做對瞭。”

【誰會獲得股權/股權如何運作/一些可以言喻（和不可言喻）的指導方針】

第12章 網站
 托馬斯?愛迪生
“沒有執行的願景隻是一種幻覺。”

中西方名言
“眼睛是心靈的窗戶。”

剋勞德?奧切安
“這意味著，網站是企業之窗。”

【潛在的受眾與客戶的人物角色/客戶獲取與參與/內容、轉換與競爭/測試、清理與重復/蘇莫日誌的故事（續）】
第13章 公共關係
瓊?路易斯?卡西
“廣告裏說你很好。公共關係則是從其他方麵來說你很好。”

裏吉斯?麥肯納
“好的營銷是教育。”

剋勞德?奧切安
“你需要公共關係的時間比你想象的更早，而你為此付齣的比你想要得到的更多。”

【公關關係/如何入門公共關係/如何評價公共關係/選擇公關機構/管理公關機構/評估公共關係/蘇莫日誌的故事（續）】

第14章 社交媒體
財捷集團聯閤創始人斯科特?庫剋
“品牌不再是我們灌輸給消費者的東西——而是消費者之間互相傳播的東西。”

剋勞德?奧切安
“你的公司品牌就像是自己的個人風格；讓它自然地進化到一個點，然後再看看你的服飾。”
   
【焦點，焦點，焦點/社交媒體經理的可交付成果/建立自己的品牌/蘇莫日誌的故事（續）】
第15章 發布
領英聯閤創始人、董事會執行主席、格雷洛剋風投閤夥人裏德?霍夫曼
“如果你沒有因為産品的個版本感到尷尬，那就是你發布得太晚瞭。”

你的外祖母
“你隻有一次機會建立印象。”

剋勞德?奧切安
“每一個企業的發布至少推遲過一次，通常是兩次。”

【軟發布/如何發布/蘇莫日誌的故事（續）】
第16章 走齣“發布後低榖”
發布之後，我們的大部分客戶
“聚會發生瞭什麼？”

剋勞德?奧切安
“治療‘發布後低榖’有一種可靠的方案，那就是不要發布。”

【走齣發布後低榖/蘇莫日誌的故事（續）】
第17章 銷售101（前期）
臉書COO謝麗爾?桑德伯格
“如果你獲得瞭一張乘坐火箭的票，不要問是什麼艙位，上去就好。”

剋勞德?奧切安
“在創業企業中，每個員工在頭兩年都要從事銷售工作。每一個人，包括高管。”

【何為基於銷售的營銷/優先招聘的時間和對象/網站：銷售好的朋友/轉變你的思維/蘇莫日誌的故事（續）】
第18章 銷售101（後期）
銷售副總裁
“的銷售人員會承認錯誤並從中吸取經驗教訓。”

剋勞德?奧切安
“更的銷售人 終極創業指南 來自領先風投的營銷策略、實戰案例與有效建議 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書