具體描述
書名：躍遷：從技術到管理的矽榖路徑
定價：59.00元
齣版社：電子工業齣版社
ISBN：9787121338007
齣版時間：2018.4
開本：16
暫時沒有內容介紹，請見諒！
一章 技術管理
技術管理包含瞭兩層含義，一個是管理自己和團隊的藝術，進行技術選型，保證程序的簡潔、強壯和可維護，*終完成産品的上綫。另一個是管理技術團隊，幫助團隊成員成長，把事情做成。
職場中：從給答案到做引導
如何幫助團隊成員成長
項目延期瞭，作為負責人該怎麼辦？
管理和被管理：期望值差異
管理者在進行工作分配時，會考慮哪些問題？
管理者不必親力親為：關鍵是什麼？
項目管理中的三個技巧
不要做微觀管理者
兼容並包的領導方式
激發團隊人員的責任心
係統開發中的“攻城”與“守城”
說說績效評估這件事
公司增長：關於工程師的跨組協作
論一綫管理者的基本素養
*章 技術實踐
技術人要成長，就必須要不斷用新的視角看待行業和技術的變遷。不同的技術視角，會給我們帶來不同的挑戰和成長。一門技術到底能做什麼，也完全和工程師怎麼去用，在什麼場景中做什麼樣的實踐息息相關。
機器學習快速入門
每個工程師都應該瞭解的：A/B 測試
每個工程師都應該瞭解的：聊聊冪等
每個工程師都應該瞭解的：大數據時代的算法
每個工程師都應該瞭解的：數據庫知識
每個工程師都應該瞭解的：係統拆分
每個工程師都應該瞭解的：API 的設計與實現
中美在支付技術和大環境下的差異
編程語言漫談
小議 JAVA 語言
關於軟件質量
寫代碼的四個境界
聊聊 Ruby on Rails
再談係統 Monitoring
連續開發中常見的三個問題
怎麼寫 Design Doc
麵對 Bug 的正確姿勢
三章 矽榖文化
矽榖的黑客精神、叛逆性、好奇心、創新思維和鼓勵犯錯的做法，造就瞭獨特的工程師文化，讓矽榖的工程師能在*大程度上探究技術和商業的可能性。這一部分，我會講講矽榖互聯網公司的開發流程，工程師、産品經理和數據工程師是如何一起工作的等。
說說矽榖互聯網公司的開發流程
工程師、産品經理、數據工程師是如何一起工作的
矽榖麵試：那些你應該知道的事兒
矽榖人如何做 Code Review
Bug 引發事故，該不該追究責任？
編程馬拉鬆
說說矽榖公司中的一對一溝通
矽榖人到底忙不忙？
關於 On Call
關於運維
關於 Level 和 Promotion，其實就那麼簡單
漫談産品的國際化和本地化
為什麼人人都愛的優惠券，維護起來有那麼多的坑？
Facebook 工程師印象一二三
公司裏的 Data Scientist（數據科學傢）
四章 個人成長
在我們漫長的職業生涯中，每個人都希望有個完*的職業規劃，建立高人氣的個人影響力，維護好人際關係……如何做到呢？成長*好的起點又是什麼呢？這一章會揭曉答案。
技術人如何建立個人影響力
如何處理工作中的人際關係
如何在錯誤中成長
如何對更多的工作說不
當我們給彆人提意見是，要注意些什麼？
當彆人給我們提意見時，該如何應對？
如何做自己的職場規劃
技術人的犯錯成本
理解和建立你自己的工作彈性
怎樣讓自己成為不可替代的程序員？
為什麼有的程序員可以一下抓住問題關鍵？
說說公司內部的轉組和選組
關於學習的焦慮感
當我們說成長遇到瞭瓶頸的時候，我們遇到的是什麼？
關於工程師成長的一點思考
管理你的精力，而不是你的時間
論程序員的自我修養
五章 雜談
這個章節，我會和大傢聊聊一個工程師關於技術生活的奇思妙想。其中包括兩個係列，一個是百話 IT，一個是 IT 江湖，都以輕鬆明快的筆觸講述瞭我對一些技術內容的思考，其中還涉及邏輯、設計和美學等內容。
王小波式的邏輯證明和程序員間的爭論
設計是門邏輯學，然後纔是美學
是不是該轉型搞機器學習呢？
白話 IT 之要不要從 RabbitMQ 轉 Kafka？
白話 IT 之從 Hive 到 Presto 到 Airpal
白話 IT 之從 ElasticSearch 到 ZooKeeper
白話 IT 之淺談 ELK 日誌係統
白話 IT 之聊聊搜索
IT 江湖（一）之機器學習篇
IT 江湖（二）之數據庫篇
說說工作中的“感知”這件事
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