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[美] 弗雷德·赛特伯格(FredSetterber 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 商务印书馆

ISBN：9787100154086

商品编码：28810385106

出版时间：2018-04-01

作  者:(美)弗雷德·赛特伯格(Fred Setterberg),(美)柯尔邦·S.威尔伯(Colburn S.Wilbur) 著；益公益交流中心 译 定  价:78 出 版 社:商务印书馆 出版日期:2018年04月01日 页  数:251 装  帧:平装 ISBN:9787100154086 ●译者序
●中文版序言
●Chinese Version Foreword
●关于主要作者和贡献者
●前言
●介绍
●部分 基金资助工作基础l
●致谢
● 欢迎开始一周的工作
●第二章 淘金
●第三章 实地走访和面谈
●第四章 数字和感觉
●第五章 在你和理事会之间
●第二部分 基金资助工作基础II
●致谢
●第六章 不断长进
●第七章 伦理道德
●第八章 开会的艺术
●第九章 基金会的价值观
●第十章 设定直行航向
●部分目录

内容简介

弗雷德·塞特伯格、柯尔邦·S.威尔伯著益公益交流中心译的《基金资助工作基础指导大全(资助者实用指南)》是慈善领域专业人员优选的行业工具书，被列于基金会推荐书目首位。该书针对基金资助工作者面临的各种实际问题，提供了行之有效的解决方案。 (美)弗雷德·赛特伯格(Fred Setterberg),(美)柯尔邦·S.威尔伯(Colburn S.Wilbur) 著；益公益交流中心 译 弗雷德·塞特伯格，获得艺术基金创意写作奖和众多记者奖。与他人共同出版两部关于非营利部门的著作：《与咨询顾问成功合作》(与芭芭拉·D．基比合著)和《超YUE利润：管理非营利组织全面指南》(与凯莉-舒尔曼合著)。其他著作包括：《走过的路：穿越美国文学景观的旅程》(该书获“联合写作计划”非虚构类创意奖)、《有毒的国家：从化学污染中拯救我们的社区之战》(与朗尼-沙维尔森合著)、《旅游者故事集——美国》。
柯尔邦·S.威尔伯，斯坦福大学工商管理学硕士，大卫-露西儿·派卡德基金会荣休理事、前任总裁和首任CEO（1976～1999）。他用23年时间带领派卡德基金会从厨房里的家庭基金会转型为在创新和有等

《拨云见日：探索非营利组织财务可持续发展新路径》 引言： 在当今社会，非营利组织扮演着至关重要的角色，它们以解决社会问题、推动公益事业为己任，是连接社会需求与资源的关键桥梁。然而，任何组织的生存与发展都离不开稳定的经济基础。对于非营利组织而言，如何构建长期、可持续的财务模式，摆脱对单一资助渠道的过度依赖，是其面临的永恒课题。本书《拨云见日：探索非营利组织财务可持续发展新路径》正是基于这一深刻洞察，旨在为致力于公益事业的先行者们提供一套系统、前瞻且切实可行的财务战略与实践指南。本书并非空泛的理论梳理，而是深入浅出的方法论，融合了前沿的财务管理理念与成功的实践案例，致力于帮助非营利组织在复杂多变的外部环境中，找到可持续发展的“金钥匙”。 第一部分：重塑认知——从“生存”到“发展”的财务哲学 我们常说“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。这句话在非营利组织领域尤为贴切。长期以来，许多非营利组织将目光聚焦于项目本身的执行，在获取资金方面则倾向于被动接受，或将获得资助视为唯一的生存之道。然而，这种“生存导向”的思维模式，往往导致组织在资源枯竭时陷入困境，也限制了其长远发展的可能性。 本书的第一部分，将引导读者从根本上转变对非营利组织财务的认知。我们将首先剖析当前非营利组织在财务管理上面临的普遍挑战，例如：项目依赖性过强、资金来源单一、缺乏内部造血能力、财务透明度不足、以及对风险管控的疏忽等。在此基础上，我们将引入“财务可持续发展”的核心理念。这并非仅仅是“获得更多资金”，而是构建一个多元化、稳定且能自我更新的财务生态系统。我们强调，财务的可持续性是组织履行使命、扩大影响力的基石。 我们将深入探讨“财务哲学”的转变，从“量入为出”的被动应对，转向“战略性资源开发”的主动规划。这意味着组织需要具备敏锐的市场洞察力，理解不同资助方的需求与偏好，并在此基础上设计出能够吸引多元化资金的独特价值主张。同时，我们还将强调内部效益提升的重要性，例如优化成本控制、提高资金使用效率、以及探索具有潜力的收入增长点。 第二部分：多元化引擎——构建稳健的资金来源网络 一次性或阶段性的资金支持，如同“输液”，能暂时维持生命，但并不能从根本上解决问题。真正的财务可持续性，在于构建一个强大而多元的“造血”系统。本书的第二部分，将为读者呈现一系列构建多元化资金来源网络的策略与工具。 深化与传统资助方的战略合作： 基金会、政府部门、企业社会责任项目等，依然是非营利组织重要的资金来源。然而，仅仅提交一份项目申请书已不足以脱颖而出。我们将探讨如何与资助方建立更深层次的伙伴关系，理解其战略目标，并将其与组织的使命相契合，从而提升获得长期、稳定资助的可能性。这包括： 精准匹配与价值共创： 如何识别最适合组织的资助方，并通过共同的目标设定和成果分享，建立互信互利的合作关系。 数据驱动的提案： 如何利用数据和事实来证明组织的成效和影响力，从而增强资助方对项目的信心。 长期伙伴关系建立： 如何超越一次性项目合作，与资助方共同规划更长远的战略目标，并争取多年度的资金支持。 拓展社会化募捐的新维度： 个人捐赠、企业捐赠、公众募捐等，是连接社会公众与公益事业的直接桥梁。在数字时代，社会化募捐呈现出新的趋势与挑战。本书将聚焦于： 数字募捐的策略与实践： 如何利用社交媒体、众筹平台、电子邮件营销等数字化工具，高效触达潜在捐赠者，并构建有吸引力的募捐活动。 社群构建与捐赠者关系管理： 如何将一次性捐赠者转化为忠实的社区成员，通过持续的沟通与互动，提升其参与感和忠诚度。 情感连接与故事讲述： 如何通过感人至深的故事，唤起公众的共鸣，并将其转化为实际的捐赠行动。 探索创新的收入生成模式： 除了传统的募捐，非营利组织还可以通过一系列创新方式实现收入多元化，增强“造血”能力。这部分将重点介绍： 社会企业模式的应用： 如何将组织的使命与市场需求相结合，通过提供产品或服务来创造收入，实现“以商养善”。我们将探讨不同类型的社会企业模式，以及其在非营利组织中的可行性。 有偿服务与能力建设： 许多非营利组织拥有独特的专业知识、技能或资源，可以通过提供有偿咨询、培训、活动策划等服务来获得收入。 产品开发与品牌延伸： 如何开发与组织使命相关的文创产品、纪念品等，通过品牌授权或销售来获取收益。 合作与联盟的经济效益： 与其他非营利组织、企业或学术机构建立战略合作关系，共享资源、分摊成本，甚至共同开发新的收入来源。 第三部分：精细化管理——提升资金使用效益与风险管控 拥有了多元化的资金来源，并不意味着财务可持续性就万事大吉。如何高效、合规、透明地使用每一笔资金，并将潜在的财务风险降至最低，是组织健康发展的关键。本书的第三部分，将聚焦于精细化的财务管理实践。 预算编制与执行的科学化： 我们将提供一套系统性的预算编制方法，强调预算与项目目标、组织战略的紧密联系。同时，我们将深入探讨预算执行过程中的关键环节，例如： 成本效益分析： 如何在项目规划和执行过程中，对各项成本进行细致的评估，确保每一笔投入都能产生最大的社会效益。 绩效预算与成果导向： 如何将预算与组织的绩效目标挂钩，确保资金的使用能够直接导向预期的社会成果。 灵活调整与动态管理： 如何在预算执行过程中，根据实际情况进行必要的调整，并在保持透明度的前提下，提高资金使用的灵活性。 财务报告与信息披露的透明度： 财务透明度是非营利组织赢得信任、吸引捐赠、并获得持续支持的基石。我们将指导读者如何： 构建符合国际标准的财务报告体系： 确保财务报告的准确性、完整性和可比性。 定期披露财务信息： 通过年报、官方网站、第三方平台等渠道，向公众、捐赠者、合作伙伴清晰地展示组织的财务状况和资金使用情况。 解读财务数据背后的意义： 帮助读者理解财务报表中的关键指标，并从中洞察组织的健康状况与发展潜力。 风险识别与管理： 财务风险无处不在，从政策法规的变化到市场经济的波动，都可能对组织的财务造成影响。本书将帮助组织： 系统识别潜在财务风险： 包括流动性风险、信用风险、运营风险、合规风险等。 制定有效的风险应对策略： 例如建立应急基金、购买保险、优化合同条款、加强内部控制等。 建立风险预警机制： 通过定期的风险评估和监测，及时发现潜在的风险点，并采取预防措施。 第四部分：赋能与协作——打造可持续发展的组织文化 财务可持续性并非孤立的财务问题，它与组织的整体战略、管理能力、以及文化氛围息息相关。本书的第四部分，将探讨如何通过赋能与协作，为组织的财务可持续发展奠定坚实的基础。 提升管理团队的财务素养： 确保所有层级的管理人员都能理解并掌握基本的财务知识，并在日常工作中践行财务管理的原则。 建立以数据为驱动的决策机制： 利用财务数据和项目成效数据，为组织的战略规划和资源分配提供科学依据。 倡导成本效益意识的组织文化： 将节约和高效利用资源融入到组织的日常运营中，鼓励员工主动寻找降低成本、提高效率的方法。 加强跨部门协作与沟通： 确保财务部门与项目部门、市场部门等能够紧密合作，共同为实现组织的财务可持续目标而努力。 拥抱创新与学习： 鼓励组织持续关注行业动态、学习新的财务管理理念和工具，并积极尝试创新的财务实践。 结语： 《拨云见日：探索非营利组织财务可持续发展新路径》不仅仅是一本书，更是一张通往非营利组织健康、长远发展的蓝图。我们希望通过本书的系统性阐述和实践性指导，能够帮助您和您的组织： 摆脱对单一资助渠道的依赖，构建稳健的财务“护城河”。 提升资金使用效率，最大化每一分钱的社会价值。 增强组织的公信力与透明度，赢得更广泛的支持。 从容应对外部挑战，在变局中抓住机遇。 最终，以更加强大的财务基础，更加有效地履行使命，为社会创造更大的福祉。 愿本书成为您在公益事业道路上，拨开迷雾、看到阳光的有力伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本《基金资助工作基础指导大全》给人的第一印象就是厚重且内容详实，但坦白说，我从头到尾翻阅下来，对其中关于“前沿科技项目管理”那一章节的论述感到颇为失望。它花了大量的篇幅去介绍传统的项目申报流程、预算编制的规范，这些固然重要，是基础，但对于一个希望了解如何应对颠覆性技术资助难点的研究人员来说，这些内容显得有些“老生常谈”了。书中对于如何评估那些尚未有成熟商业模式的、高风险高回报的基础研究的价值，缺乏深入的探讨。举个例子，在谈到人工智能伦理审查时，它仅仅罗列了几个现有的监管框架，却没能提供任何关于资助机构如何在新兴交叉学科领域中平衡创新驱动与社会责任的实操性案例或思维模型。我期待看到的是对未来资助趋势的洞察，比如去中心化资助模式的潜力，或者如何利用区块链技术提高资金透明度，但这些在书中几乎是空白。它更像是一本写给十年前的基金管理员的培训手册，而非面向未来十年的资助实践指南。对于追求创新和前沿的读者来说，这本书的“基础”二字，在“前沿”的语境下，显得有些捉襟见肘了。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我更看重的是书中对“学术诚信与风险管理”的详尽阐述，因为这是确保资助流程公正性的基石。但令人大跌眼镜的是，这部分内容的处理方式，简直可以用“敷衍了事”来形容。书中关于学术不端行为的界定，几乎完全照搬了某个国际出版伦理委员会的通用条文，没有结合国内具体资助环境下的特殊案例进行分析。例如，在数据共享和可重复性危机日益严重的今天，这本书没有提供任何关于如何设计资助协议，以强制要求数据公开和方法学透明化的具体条款模板。更不用提如何构建一个高效、公正的“举报和调查”机制。它似乎假设所有申请者和评审专家都是完全自律的理想化个体，而对人性的弱点和潜在的利益输送陷阱避而不谈。对于一个号称“基础指导大全”的权威著作来说，这种对潜在灰色地带的漠视，不仅不负责任，更是对资助体系的潜在威胁。一本真正的指南，应该教会人们如何识别和防范风险，而不是仅仅教人如何走过那些阳光下的流程。

评分☆☆☆☆☆

关于“非线性资助工具的应用”，这是我最感兴趣，也是最失望的部分。我们现在所处的时代，传统的“一次性拨付、固定里程碑”的资助模式正在受到挑战。我本想看看这本书是否涵盖了诸如“收入共享协议（ISA）在科研转化中的应用”、“影响力投资”与传统科研资助的结合点，或者至少是对“摇篮基金”（Venture Philanthropy）模式的探讨。结果呢？全书的预算和财务部分，依旧坚守着传统的“固定资产购置”、“人员劳务费”等僵硬的分类。它完全没有触及如何为那些探索性强、回报周期长的社会创新项目设计更灵活的资金退出和再投入机制。阅读体验就像是看了一部关于智能手机的说明书，里面还在详细解释如何拨打固定电话。对于那些试图将科研成果转化为社会效益的资助机构而言，这本书提供的工具箱里，缺少的不是锤子和螺丝刀，而是整个现代化的多功能工具平台。它固守着过去对“稳定”的追求，却错失了拥抱“适应性”资助的良机。

评分☆☆☆☆☆

从排版和索引来看，这本书确实很全面，似乎涵盖了从申请书撰写到结题报告的所有环节。然而，当我试图利用其中的“评审专家遴选与培训”章节作为我们内部评审员培训的教材时，我发现它提供的内容在实操层面几乎没有借鉴价值。它提出了“专家应具备多元化背景”这样的口号式要求，但对于如何设计一个有效的、能剔除“圈子文化”和“光环效应”的匿名评审系统，几乎没有提供任何量化的指标或行为科学上的指导。比如，如何通过评审问卷的结构设计，来诱导评审专家更深入地思考项目的影响力，而不是仅仅关注其方法论的严谨性？书中对此毫无提及。它只是机械地列举了评审专家的权利和义务，仿佛评审工作只是一项简单的打分任务。这种对“人”——这个资助链条中最关键环节——的工具化处理，使得这本书的指导性大打折扣。它只教你如何把卷子发出去收回来，却没教你如何让阅卷过程真正产生洞察力和价值。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷，是希望找到一套关于“跨文化国际合作项目申请”的系统性指导。毕竟，现在的科研越来越全球化，掌握国际合作的复杂流程和文化敏感性至关重要。然而，这本书在处理这部分内容时，显得极其肤浅和表面化。它只是简单地提到了签订合作备忘录（MOU）的重要性，以及需要注意不同国家的知识产权保护差异。这就像一本旅游指南，告诉你“到了巴黎要看埃菲尔铁塔”，却没告诉你如何应对巴黎地铁罢工，或者如何与法国学者进行有效的非正式沟通。书中完全缺失了关于如何处理不同文化背景下的利益冲突、如何平衡不同机构间的绩效考核标准，以及如何应对地缘政治风险对长期合作项目的影响等深层次问题。我甚至没有找到任何关于如何利用国际组织（如联合国下属机构或特定区域性基金会）进行联合资助的实用步骤解析。整个章节读下来，给人一种“纸上谈兵”的感觉，对于正在处理复杂国际合作的实践者而言，提供的价值近乎于零。它只停留在“做了什么”，而完全跳过了“怎么做好”和“做错了怎么办”的关键环节。