包邮 项目管理知识体系指南 PMBOK.指南 第6版第六版 英文版 电子工业出版社图书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336447

商品编码：28786998148

 

  项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）6版 英文版  

  著    者：（美）Project Management Institute（项目管理协会） 作 译 者：Project Management Institute（项目管理协会） 出版时间：2018-05 千 字 数：1029 版    次：01-01 页    数：792 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121336447 换    版： 所属分类：经济管理 >> 工商管理 >> 生产运作管理 纸质书定价：￥228.0  

 

Table of Contents

PART 1.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide)

1. Introduction............................................................................................................................1

1.1 Overview and Purpose of this Guide.................................................................................1

1.1.1 The Standard for Project Management................................................................2

1.1.2 Common Vocabulary.............................................................................................3

1.1.3 Code of Ethics and Professional Conduct............................................................3

1.2 Foundational Elements......................................................................................................4

1.2.1 Projects..................................................................................................................4

1.2.2 The Importance of Project Management............................................................10

1.2.3 Relationship of Project, Program, Portfolio,and Operations Management.............11

1.2.4 Components of the Guide....................................................................................17

1.2.5 Tailoring...............................................................................................................28

1.2.6 Project Management Business Documents.......................................................29

2. THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE................................................37

2.1 Overview..........................................................................................................................37

2.2 Enterprise Environmental Factors..................................................................................38

2.2.1 EEFs Internal to the Organization.......................................................................38

2.2.2 EEFs External to the Organization......................................................................39

2.3 Organizational Process Assets.......................................................................................39

2.3.1 Processes, Policies, and Procedures..................................................................40

2.3.2 Organizational Knowledge Repositories............................................................41

2.4 Organizational Systems..................................................................................................42

2.4.1 Overview..............................................................................................................42

2.4.2 Organizational Governance Frameworks...........................................................43

2.4.3 Management Elements.......................................................................................44

2.4.4 Organizational Structure Types..........................................................................45

3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER..................................................................... 51

3.1 Overview..........................................................................................................................51

3.2 Definition of a Project Manager......................................................................................52

3.3 The Project Manager’s Sphere of Influence...................................................................52

3.3.1 Overview..............................................................................................................52

3.3.2 The Project..........................................................................................................53

3.3.3 The Organization.................................................................................................54

3.3.4 The Industry........................................................................................................55

3.3.5 Professional Discipline.......................................................................................56

3.3.6 Across Disciplines...............................................................................................56

3.4 Project Manager Competences.............................................................................. 56

3.4.1 Overview..............................................................................................................56

3.4.2 Technical Project Management Skills................................................................58

3.4.3 Strategic and Business Management Skills......................................................58

3.4.4 Leadership Skills.................................................................................................60

3.4.5 Comparison of Leadership and Management....................................................64

3.5 Performing Integration............................................................................................. 66

3.5.1 Performing Integration at the Process Level.....................................................67

3.5.2 Integration at the Cognitive Level.......................................................................67

3.5.3 Integration at the Context Level.........................................................................67

3.5.4 Integration and Complexity................................................................................68

4. PROJECT INTEGRATIONMANAGEMENT...................................................................69

4.1 Develop Project Charter..................................................................................................75

4.1.1 Develop Project Charter: Inputs..........................................................................77

4.1.2 Develop Project Charter: Tools and Techniques.................................................79

4.1.3 Develop Project Charter: Outputs.......................................................................81

4.2 Develop Project Management Plan.................................................................................82

4.2.1 Develop Project Management Plan: Inputs........................................................83

4.2.2 Develop Project Management Plan: Tools and Techniques...............................85

4.2.3 Develop Project Management Plan: Outputs......................................................86

4.3 Direct and Manage Project Work....................................................................................90

4.3.1 Direct and Manage Project Work: Inputs...........................................................92

4.3.2 Direct and Manage Project Work: Tools and Techniques..................................94

4.3.3 Direct and Manage Project Work: Outputs.........................................................95

4.4 Manage Project Knowledge............................................................................................98

4.4.1 Manage Project Knowledge: Inputs..................................................................100

4.4.2 Manage Project Knowledge: Tools and Techniques.........................................102

4.4.3 Manage Project Knowledge: Outputs...............................................................104

4.5 Monitor and Control Project Work................................................................................105

4.5.1 Monitor and Control Project Work: Inputs........................................................107

4.5.2 Monitor and Control Project Work: Tools and Techniques...............................110

4.5.3 Monitor and Control Project Work: Outputs.....................................................112

4.6 Perform Integrated Change Control..............................................................................113

4.6.1 Perform Integrated Change Control: Inputs.....................................................116

4.6.2 Perform Integrated Change Control: Tools and Techniques............................118

4.6.3 Perform Integrated Change Control: Outputs...................................................120

4.7 Close Project or Phase..................................................................................................121

4.7.1 Close Project or Phase: Inputs..........................................................................124

4.7.2 Close Project or Phase: Tools and Techniques.................................................126

4.7.3 Close Project or Phase: Outputs.......................................................................127

5. PROJECT SCOPE MANAGEMENT............................................................................ 129

5.1 Plan Scope Management...............................................................................................134

5.1.1 Plan Scope Management: Inputs......................................................................135

5.1.2 Plan Scope Management: Tools and Techniques.............................................136

5.1.3 Plan Scope Management: Outputs...................................................................137

5.2 Collect Requirements....................................................................................................138

5.2.1 Collect Requirements: Inputs...........................................................................140

5.2.2 Collect Requirements: Tools and Techniques..................................................142

5.2.3 Collect Requirements: Outputs.........................................................................147

5.3 Define Scope..................................................................................................................150

5.3.1 Define Scope: Inputs.........................................................................................152

5.3.2 Define Scope: Tools and Techniques................................................................153

5.3.3 Define Scope: Outputs.......................................................................................154

5.4 Create WBS....................................................................................................................156

5.4.1 Create WBS: Inputs...........................................................................................157

5.4.2 Create WBS: Tools and Techniques..................................................................158

5.4.3 Create WBS: Outputs.........................................................................................161

5.5 Validate Scope...............................................................................................................163

5.5.1 Validate Scope: Inputs......................................................................................165

5.5.2 Validate Scope: Tools and Techniques.............................................................166

5.5.3 Validate Scope: Outputs....................................................................................166

5.6 Control Scope................................................................................................................167

5.6.1 Control Scope: Inputs........................................................................................169

5.6.2 Control Scope: Tools and Techniques...............................................................170

5.6.3 Control Scope: Outputs.....................................................................................170

6. PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT...................................................................173

6.1 Plan Schedule Management.........................................................................................179

6.1.1 Plan Schedule Management: Inputs.................................................................180

6.1.2 Plan Schedule Management: Tools and Techniques........................................181

6.1.3 Plan Schedule Management: Outputs..............................................................181

6.2 Define Activities.............................................................................................................183

6.2.1 Define Activities: Inputs....................................................................................184

6.2.2 Define Activities: Tools and Techniques...........................................................184

6.2.3 Define Activities: Outputs.................................................................................185

6.3 Sequence Activities.......................................................................................................187

6.3.1 Sequence Activities: Inputs..............................................................................188

6.3.2 Sequence Activities: Tools and Techniques.....................................................189

6.3.3 Sequence Activities: Outputs............................................................................194

6.4 Estimate Activity Durations...........................................................................................195

6.4.1 Estimate Activity Durations: Inputs..................................................................198

6.4.2 Estimate Activity Durations: Tools and Techniques.........................................200

6.4.3 Estimate Activity Durations: Outputs...............................................................203

6.5 Develop Schedule..........................................................................................................205

6.5.1 Develop Schedule: Inputs.................................................................................207

6.5.2 Develop Schedule: Tools and Techniques........................................................209

6.5.3 Develop Schedule: Outputs...............................................................................217

6.6 Control Schedule...........................................................................................................222

6.6.1 Control Schedule: Inputs...................................................................................224

6.6.2 Control Schedule: Tools and Techniques..........................................................226

6.6.3 Control Schedule: Outputs................................................................................228

7. PROJECT COST MANAGEMENT............................................................................. 231

7.1 Plan Cost Management.................................................................................................235

7.1.1 Plan Cost Management: Inputs.........................................................................236

7.1.2 Pla

 

6版加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是6版比5版增加篇幅的主要原因。 6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。

《卓越项目管理：战略实现与持续创新》 引领时代浪潮，锻造项目精英，成就企业辉煌。 在瞬息万变的商业环境中，项目的成功与否直接关系到企业的生存与发展。项目不再仅仅是任务的集合，更是企业实现战略目标、驱动创新变革、提升核心竞争力的关键载体。本书《卓越项目管理：战略实现与持续创新》应运而生，旨在为广大项目管理者、团队成员、企业决策者以及所有渴望在项目领域取得卓越成就的专业人士，提供一套系统、前沿、实操性极强的理论框架与实践指南。 本书并非对单一版本项目管理知识体系的复述，而是立足于当前项目管理发展的最新趋势，融合了战略思维、敏捷方法、数字化转型、领导力发展以及持续改进等核心要素，旨在帮助读者构建一套超越传统界限的、面向未来的项目管理能力。我们将深入剖析如何将项目管理与企业整体战略深度融合，确保每一个项目都能为企业的长远发展贡献力量；我们将详细阐述如何运用各种现代项目管理方法论，包括但不限于敏捷（Agile）、精益（Lean）等，以应对复杂多变的项目环境，实现快速响应与价值最大化；我们还将探讨数字化技术在项目管理中的赋能作用，以及如何利用数据驱动决策，提升项目透明度与效率。 本书的核心价值与内容亮点： 第一部分：战略驱动的项目管理——让每一个项目都成为战略的基石 战略思维的注入： 我们将首先探讨如何从战略层面理解项目。项目选择、项目组合管理不再是孤立的决策，而是企业战略规划的必然延伸。本书将引导您学习如何识别与企业战略高度契合的项目，确保资源的有效配置，避免“为项目而项目”的陷阱。您将了解如何构建清晰的项目愿景，将项目目标与企业愿景紧密联系，并学会如何有效地向各利益相关者传达项目的战略价值。 项目组合与项目集管理： 理解项目与企业战略的关系，离不开有效的项目组合与项目集管理。本书将深入讲解如何构建和优化项目组合，实现资源的均衡配置、风险的分散以及价值的最大化。您将学习项目集管理的核心原则，掌握如何通过协同管理多个相关项目，实现规模效应和整体价值。 利益相关者管理与沟通策略： 战略的实现依赖于各方的支持。本书将提供一套全面的利益相关者识别、分析与管理方法。您将学会如何构建有效的沟通机制，理解不同利益相关者的需求与期望，并运用策略性的沟通方式，赢得支持、管理期望、化解冲突，为项目的顺利推进奠定坚实基础。 第二部分：现代项目管理方法论——拥抱敏捷与韧性，应对不确定性 敏捷方法的精髓与实践： 在快速变化的环境中，传统的预测型项目管理模式面临挑战。本书将深入解析敏捷开发（Agile）的核心理念，如迭代、增量、自组织团队、持续反馈等。您将学习 Scrum、Kanban、XP 等主流敏捷框架的适用场景、关键角色、核心流程以及实践技巧。本书将指导您如何根据项目特点选择合适的敏捷方法，如何构建高绩效的敏捷团队，以及如何在非IT项目中引入敏捷思维。 精益思想在项目管理中的应用： 源自制造业的精益思想，强调消除浪费、持续改进和价值流动。本书将为您阐述如何将精益原则应用于项目管理，识别和消除项目过程中的各种浪费，缩短周期时间，提升交付效率。您将学习价值流图（Value Stream Mapping）等工具，以及如何构建持续改进的文化。 混合型项目管理： 认识到并非所有项目都完全适合纯粹的敏捷或预测型方法。本书将探讨混合型项目管理（Hybrid Project Management）的理念与实践，指导您如何结合不同方法的优势，根据项目的具体情况进行灵活的组合与调整，以达到最佳的项目管理效果。 第三部分：数字化赋能的项目管理——重塑效率与智能 项目管理工具与技术： 数字化转型正在深刻改变项目管理的方方面面。本书将介绍当前主流的项目管理软件和工具，如项目管理平台、协作工具、任务管理工具、风险管理软件等。您将学习如何选择和运用这些工具，以提升项目计划、执行、监控和收尾的效率。 数据驱动的项目决策： 数据是项目管理的新动能。本书将探讨如何收集、分析和利用项目数据，以支持更明智的决策。您将学习关键项目绩效指标（KPIs）的设定与监测，如何进行趋势分析，以及如何运用数据预测潜在风险和优化资源分配。 数字化协作与远程项目管理： 随着全球化和远程工作的普及，高效的数字化协作变得尤为重要。本书将提供如何在分布式团队中实现无缝协作的技巧，包括虚拟会议、在线文档共享、团队沟通平台的有效使用等。您将掌握如何在远程环境中保持项目团队的凝聚力与高效率。 第四部分：卓越的项目领导力与团队建设——驱动团队，成就非凡 情境化领导力： 项目成功很大程度上取决于项目经理的领导能力。本书将深入探讨情境化领导力（Situational Leadership）理论，指导您如何根据团队成员的成熟度、项目阶段以及具体情况，调整自己的领导风格，激发团队潜能。 构建高绩效团队： 团队是项目实现价值的核心载体。本书将为您提供构建、发展和激励高绩效团队的实操方法，包括如何设定清晰的团队目标，建立信任，促进开放沟通，解决团队冲突，以及营造积极协作的团队文化。 变革管理与领导： 项目往往伴随着组织变革。本书将引导您理解变革管理的原理，学习如何在项目执行过程中有效管理变革，引导团队和利益相关者适应变化，减少阻力，确保项目成果的顺利落地和持续价值的实现。 第五部分：项目风险管理与质量保证——筑牢安全网，追求卓越品质 主动风险管理： 风险无处不在，主动而非被动地识别、评估和应对风险是项目成功的关键。本书将提供一套系统性的风险管理框架，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。您将学习如何建立积极的风险文化，将风险管理融入项目日常。 全过程质量管理： 质量是项目的生命线。本书将强调质量管理的重要性，并介绍如何将质量管理理念贯穿于项目生命周期的各个阶段。您将学习质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的技术与方法，以及如何建立持续改进的质量体系，确保项目交付的产品或服务达到甚至超越客户期望。 本书的读者对象： 项目经理与项目团队成员： 无论您是经验丰富的项目经理，还是初入项目管理领域的新手，本书都将为您提供宝贵的知识和工具，帮助您提升项目管理技能，应对各种挑战。 企业管理者与决策者： 本书将帮助您从战略层面理解项目管理，优化项目组合，做出更明智的项目投资决策，并驱动企业实现战略目标。 部门负责人与职能经理： 了解项目管理的核心原则，有助于您更好地与项目团队协作，理解项目流程，并支持您部门员工参与项目。 咨询顾问与培训师： 本书为您提供前沿的项目管理知识体系和实践经验，可作为您专业服务和培训的有力支撑。 所有渴望提升个人在项目领域影响力和专业能力的人士。 踏上卓越之路，从《卓越项目管理：战略实现与持续创新》开始。 我们相信，通过深入学习和实践本书的内容，您将能够： 更精准地选择与战略契合的项目，确保企业资源投入到最有价值的方向。 更有效地运用现代项目管理方法，灵活应对复杂多变的项目环境，提升交付速度与质量。 更充分地利用数字化技术，提升项目管理效率，实现数据驱动的智能决策。 更强大地激发团队潜能，成为一名卓越的项目领导者，带领团队克服困难，达成目标。 更从容地应对项目风险，构筑高质量交付的坚实保障。 本书融合了理论的深度与实践的广度，力求以最清晰、最易于理解的方式，将最前沿的项目管理思想和技术呈现在您面前。我们鼓励您在阅读过程中，结合自身的工作实际，积极思考，勇于尝试，将所学知识转化为实际行动，最终实现项目管理的卓越，助力企业实现持续的战略成功与创新发展。 立即开启您的卓越项目管理之旅！

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目管理的新手，我一直在寻找一本能够系统性地指导我入门的书籍。在朋友的推荐下，我选择了这本PMBOK第六版。这本书的语言风格比较严谨，虽然是英文原版，但配合一些项目管理的常用英文词汇，阅读起来也并非想象中那么困难。我特别喜欢它将项目管理划分为不同的知识领域和过程组，这种结构化的方式让我能够清晰地理解项目管理的各个组成部分及其相互关系。我目前最感兴趣的是“范围管理”和“进度管理”这两个章节，因为在我的实际工作中，这两个方面常常是导致项目延期和失控的主要原因。我希望通过深入学习，能够掌握更科学、更有效的方法来定义项目范围，制定合理的进度计划，并能有效地进行跟踪和控制。这本书就像一个宝藏，里面蕴含着无数的智慧和经验，等待我去挖掘。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计很简洁大气，封面的设计虽然朴素，但透着一股严谨专业的气息。我一直觉得，对于一本如此重要的参考书，内容是核心，但好的排版和印刷也能极大地提升阅读体验。打开后，字体的选择、段落的划分、图表的清晰度都让我非常满意。我是一个比较注重细节的人，这些看似微小的方面，往往能影响到学习的效率和持久性。第六版，意味着它已经经过了多次的迭代和完善，吸收了行业内的最新实践和理念，这让我对它的权威性充满了信心。我打算在阅读过程中，准备一个笔记本，将重要的概念、公式、流程图等进行梳理和总结，形成自己的知识体系。同时，我也会尝试将书中的理论与我过往的项目经验进行对照，看看有哪些地方可以改进，有哪些新的思路可以应用。我坚信，学习PMBOK不仅仅是为了考证，更是为了提升自己在项目管理领域的实战能力，成为一名更出色的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

我一直对项目管理方法论很感兴趣，尤其是那些被广泛认可和应用的成熟体系。PMBOK指南作为项目管理界的“圣经”，我早就有所耳闻，这次终于有机会入手第六版，让我非常兴奋。我更倾向于阅读英文原版，因为我希望能够直接接触到最原始、最准确的表述，避免翻译过程中可能出现的理解偏差。这本书的内容非常丰富，它不仅仅是理论的堆砌，更包含了大量的实践指导和工具。我尤其欣赏书中对不同项目管理工具和技术的详细介绍，比如甘特图、WBS、风险登记册等等，这些都是我在实际工作中能够直接应用的宝贵财富。我计划将这本书作为我日常工作中的一本案头参考书，遇到问题时随时翻阅，不断从中汲取养分，提升自己的项目管理能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我就被它沉甸甸的质感吸引住了。第六版，PMBOK，这两个标签就足以说明它的分量。我一直对项目管理这个领域充满了好奇，也尝试过一些零散的学习资料，但总觉得缺乏一个系统性的框架。这次终于下定决心，入手了这本传说中的“圣经”。迫不及待地翻开，扑面而来的专业术语和图表让我既感到振奋又有些许压力。不过，好在是英文原版，这对我来说是一个提升英语阅读能力和专业词汇量的绝佳机会。我知道这本指南非常全面，涵盖了项目管理的方方面面，从启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都有详细的讲解和工具方法的介绍。我尤其期待学习其中的知识领域和过程组，希望能构建起一个扎实的理论基础，为我今后在实际工作中更好地理解和开展项目打下坚实的基础。虽然目前只是初步翻阅，但我已经能感受到这本书的深度和广度，相信通过细致的学习和消化，一定能从中获益匪浅，真正掌握项目管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书时，我感到非常惊喜。包装很仔细，书的印刷质量也很好，纸张挺括，文字清晰，阅读起来很舒服。第六版PMBOK，对于我们这些想要在项目管理领域深耕的人来说，无疑是一本必备的经典。我之前看过一些关于项目管理的中文书籍，虽然也能理解一些基本概念，但总觉得少了点深度和系统性。这次拿到英文原版，我希望能够更深入地理解PMBOK的精髓。我个人比较注重实践，所以我会更加关注书中关于项目管理过程、工具和技术的描述，并尝试将这些知识应用到我的日常工作中。我期待通过阅读和学习这本书，能够更准确地定义项目目标，更有效地规划项目活动，更稳健地执行项目计划，并最终实现项目的成功。这是一次学习之旅，也是一次自我提升的机遇。