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内容介绍
基本信息

书名：	杰出产品经理
作者：	唐杰	开本：
YJ：	79	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-08
书号：	9787111543725	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 唐杰

十年互联网从业经历，其中从事了六年产品经理工作，直接负责过的产品有iHerb中国、萌娃宝贝、北美圈、呀恰互娱等。

在从事产品经理工作的过程中一直保持职业博客的更新，累计了几百篇产品经验相关的文章，并且积累创作了《杰出产品经理书》、《杰出产品经理卡》、《杰出产品经理课》、《杰出产品经理本》等知识作品。

另外还是“杰出PM”发起人，“杰出PM”是专业的产品经理社群组织，专门为互联网产品领域的从业者及热爱产品的人士提供“学习、交流、互助、合作共赢”的线上线下互动平台。
产品社群： http://www.JieChuPM.com
个人博客： http://tangjie.me

精彩导读 目录 前言
D1章　QFW认识产品经理 1
1.1　产品和产品经理 2
1.2　产品团队和产品经理 3
1.3　产品经理的6项主要工作 4
1.4　产品经理职业发展的“四象限” 6
1.5　产品经理的3种职能 9
1.6　产品经理的常用软件 11
D2章　产品经理的自我学习和修养 15
2.1　产品经理入门解惑 16
2.2　产品经理的职业心态 17
2.2.1　前提条件 17
2.2.2　工作心态 20
2.3　产品经理的基础技能 23
2.4　产品经理的学习建议 26
2.5　产品经理的进阶学习 34
2.5.1　知识学习 34
2.5.2　知识沉淀 35
D3章　市场分析 37
3.1　环境分析 38
3.2　用户分析 46
3.3　竞品分析 56
3.4　市场分析总结 57
D4章　产品策划 60
4.1　策划介绍 61
4.1.1　产品构思的逻辑 61
4.1.2　产品规划的工作 64
4.2　策划的3个考虑因素 65
4.2.1　战略方向因素 65
4.2.2　产品定位因素 66
4.2.3　用户需求因素 67
4.2.4　范例讨论 70
4.3　策划的3个明确条件 72
4.4　产品策划公式 74
4.5　产品策划案例 79
D5章　产品设计 86
5.1　什么是产品设计 87
5.2　架构设计 89
5.2.1　什么是架构设计 89
5.2.2　产品公式 91
5.2.3　产品形态模式 95
5.2.4　产品架构VS技术架构 99
5.2.5　产品架构的5个层面 102
5.2.6　架构设计的技术误区 105
5.2.7　架构设计的思维方式 105
5.2.8　架构设计的心得总结 107
5.2.9　产品线构架设计示例 107
5.3　原型设计 109
5.3.1　设计前的准备 109
5.3.2　原型设计的3种表现手法 116
5.3.3　设计后的完善 121
5.4　体验设计 126
5.4.1　什么是体验设计 126
5.4.2　4个设计理念 127
5.4.3　10个设计理论 130
D6章　产品文档 135
6.1　产品文档到底有多重要 136
6.2　产品生命周期9个阶段的各种文档 137
6.3　产品各类文档的写作建议 142
6.4　产品需求文档介绍和示例 143
6.4.1　产品需求文档介绍 143
6.4.2　需求文档写作思路和示例 144
6.4.3　产品需求文档样本和案例 150
6.4.4　产品需求文档容易忽略的9个细节 160
6.5　一个完整的产品文档 164
D7章　需求实现 175
7.1　目标管理 175
7.1.1　产品目标管理 176
7.1.2　目标管理方法 176
7.1.3　使用SMART原则进行目标管理 179
7.2　团队协同 181
7.3　团队沟通的9个要素和技巧 184
7.4　项目管理 188
D8章　迭代优化 192
8.1　工作内容介绍 192
8.2　获取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　决策需求 198
8.5　安排版本计划 199
D9章　完整案例分享 202
9.1　发现潜力市场 203
9.2　调研分析市场 206
9.3　策划产品方案 207
9.4　产品迭代历程 210
9.5　产品运营策略 220
9.6　产品成绩数据 222
9.7　产品心得总结 223
9.8　后续发展解读 225
9.9　结语 226
D10章　工作感悟分享 227
10.1　产品经理的职业现状 228
10.2　新人如何获得工作机会 229
10.3　成功面试的5个要素 232
10.4　产品经理的职场价值 234
10.5　5个常见的工作错误 235
10.6　产品经理的职业“瓶颈” 237
10.7　各类会议效率技巧 240
10.8　经验和阅历的积累方式 243
10.9　产品团队的建设与培养 245
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