9787519707521       这样做HR最有效：最新企业劳动人事管理全书（第七版）       72元 

9787519712907       HR应当知道的劳动法                                                               42元

9787519713492       员工谈判技巧指南：适合HR的双赢调解之道                            68元

9787519707521  HR应当知道的劳动法

◎七度春秋、七次再版，数万HR的一致选择！

全新法条、详细解读，人事操作的百宝全书！

以帮助HR选好人、用好人为宗旨，全面、专业解读HR常见的法律问题！

◎第七版全面升级：

更全面的内容体例：增加股权激励一章，并在各章节中增加了诸多要点，大大丰富本书的内容。

更精要的分析讲解：结合实务前沿的热点、案例和新的法律法规、数据进行全面的补充、修订。

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9787519713492   |图书名称：员工谈判技巧指南：适合HR的双赢调解之道

★147个HR关心的问题，177个实战场景设置，全面的情景化、强烈的代入感。

★解析谈判技能，拓展思维路径，通过协商，达成用人单位与员工的共赢！

9787519707521  HR应当知道的劳动法

本书作为企业劳动人事管理全书，以“招聘录用——合同订立——合同变更——合同解除、终止与续订——劳动争议处理”的劳动人事管理流程为主线，紧紧围绕企业劳动人事管理实务和需求，运用实际案例结合劳动法及相关法律条款，用清新的文字进行全面、细致、专业的解读，系统性地讲述了企业如何选、用、育、留人，如何规避劳资风险，如何降低企业的用人成本，适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。

第七版引入大成律师事务所劳动法专业委员会作为书稿的顾问单位，由专业、权威劳动法律师对相关内容进行点评和风险提示；同时，第七版将书中相关的表格、文书范本做成二维码以方便读者的使用。

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作者团队挑选人力资源管理过程中最常见的问题编写成书，内容涵盖企业人力资源管理所涉及的多方面法律实务。本书以用工管理流程为主线，配合特殊问题和特殊人群的劳动关系管理；内容全面完整，体例清晰简练。本书通过案例来阐释司法机关的裁判尺度，以期协助企业HR作出正确的工作决策，是一本**的劳动法工具书。

9787519713492      员工谈判技巧指南：适合HR的双赢调解之道

《员工谈判技巧指南（适合HR的双赢调解之道）》是一本非常实用的指导HR与员工谈判术的指南。

通过从协商技巧、员工行为分析技巧、不同类型员工处理技巧、离职面谈技巧、部门内部合作以及离职手续办理等角度，作者将多年多年实际操作员工谈判的技能全方位地进行阐述，并通过147个HR关心的问题、177个实战场景设置，使HR有强烈的代入感。

本书的作者在书中一直强调的观点，就是通过协商使用人单位与员工之间达到一种双赢。

本书致力于给到HR启发，给到HR思路，试图帮助HR构建起自己面对CASE时的思考路径和职业价值观。

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 第一章把好招聘录用关

——迈好用工管理的第一步

第一节招聘“陷阱”的规避

一、避免就业歧视

二、抵御求职欺诈

三、把好入职体检关

四、避免连带赔偿责任

第二节录用条件的管理

一、什么是录用条件

二、为什么要制定录用条件

三、如何制定录用条件

第三节录用通知书的发放

第二章依法订立劳动合同

——劳资关系的重中之重

第一节信息披露与担保禁止

一、签约中的信息披露

二、签约中的担保禁止

第二节合同订立的基本要求

一、合同订立的形式要求

二、合同订立的时间要求

三、合同成立的必要条件

四、合同须有中文文本

五、合同文本各执一份

六、建立职工名册备查

七、合同订立注意事项

第三节合同的主体、内容与期限

一、劳动合同的主体

二、劳动合同的内容

三、劳动合同的期限

第四节合同约定不明的法律处理

一、劳动合同约定不明的处理

二、与集体合同或企业规章制度不一致时的处理

三、合同实际变更后约定不明的处理

第五节劳动合同无效的法律处理

一、合同无效的原因

二、合同无效的常见形态

三、合同无效的认定

四、合同无效的法律后果

第三章用好试用期这把“双刃剑”

——警惕试用期“陷阱”

第一节试用期不是“白干期”

第二节如何约定试用期

一、约定试用期的方式

二、试用期条款的内容

三、约定试用期的期限

四、约定试用期的限制

五、违法约定试用期的法律后果

第三节试用期内的解约

一、劳动者在试用期内解除劳动合同

二、用人单位在试用期内解除劳动合同

第四节试用期管理的误区

一、只约定试用期不约定劳动合同期限

二、单方面“延期转正”或“提前转正”

三、试用期满后迟迟不给劳动者“转正”

四、试用期内可以随意解除劳动合同

第四章善用王牌条款“规章制度”

——企业与员工之间的“法律”

第一节规章制度的法律地位

一、帮助企业实现规范化管理

二、保障劳动者的合法权益

三、作为劳动争议的审理依据

第二节规章制度的生效要件

一、实体要件

二、程序要件

第三节规章制度的制定

一、制定原则

二、制定内容

三、制定步骤

第五章避免培训的“投资风险”

——如何防止受训员工过河拆桥

第一节用好服务期与违约金两大法宝

一、如何界定服务期

二、约定服务期的情形

三、如何约定服务期

四、如何确定违约金

五、支付违约金的情形

六、如何追索培训费

第二节培训协议签订技巧和注意事项

一、慎重选定参训人员

二、准确把握签约时机

三、协议内容明确具体

四、注意担保禁止义务

五、积极创建留人机制

第六章警惕身边的泄密者

——如何运用法律手段保护商业秘密

第一节按照管理流程合理设计保密程序

一、严格招聘审查，确保新员工与原单位已解除劳动合同，且不负保密义务

二、签订保密或竞业限制协议，提供合同保障

三、制定保密制度，为商业秘密提供制度保障

四、强化保密教育，提高员工的保密意识

五、加强日常管理，堵塞商业秘密泄露缺口

六、建立健全泄密补救措施和侵权索赔机制

七、在新法条件下，企业还能否约定脱密期

第二节签订保密协议的技巧及注意事项

一、是否可以随意界定商业秘密的范围

二、是否需要与所有员工签订保密协议

三、保密协议期限是否不得超过合同期限

四、如何追究员工泄露秘密的赔偿责任

五、要员工保密，企业是否应支付保密费

第三节签订竞业限制协议的技巧及注意事项

一、应与哪些人员约定竞业限制义务

二、签订竞业限制条款还是限制协议

三、竞业限制协议在何时签订比较好

四、竞业限制协议应当包含哪些内容

五、能否放弃对员工竞业限制的要求

六、竞业限制义务具体包含哪些内容

七、该如何约定竞业限制的行业范围

八、支付竞业限制补偿金标准是什么

九、补偿金低于地方最低标准，是否导致竞业限制协议无效

十、竞业限制的补偿金应在何时支付

十一、保密费能否等同于竞业限制补偿金

十二、如何约定违反竞业限制违约金

十三、什么情况下劳动者可以解除竞业限制义务

十四、员工违反劳动合同中的保密或竞业限制条款，公司是申请劳动仲裁还是提起商业秘密侵权诉讼

第七章工作时间与休息休假

——合同履行管理中的重头戏

第一节工作时间

一、标准工时制

二、综合计算工时制

三、不定时工作制

四、有关加班的规定

第二节休息休假

一、公休日

二、法定节假日

三、探亲假

四、婚假

五、丧假

六、产假

七、公假

八、事假

九、病假与医疗期

十、带薪年休假

十一、总结：休假管理技巧

第八章警惕薪酬管理中的陷阱

——合同履行管理中的纠纷重地

第一节薪酬管理中的常见名词

一、工资

二、最低工资标准

三、日工资和小时工资

四、正常工作时间劳动报酬

五、克扣工资

六、拖欠工资

七、工资账册

第二节工资支付的基本规定

一、工资支付的形式、周期、方式和时间

二、工资支付标准的确定

三、未依法支付工资的法律后果

第三节如何控制加班费成本

一、加班费的计算标准

二、加班费成本控制技巧

第九章不容忽视的强制性义务

——“五险一金”在实务中的处理

第一节社会保险

一、社会保险的强制性和内容

二、违法缴纳社会保险的后果

三、基本养老保险、基本医疗保险和失业保险

四、生育保险

五、工伤保险

第二节住房公积金 3本套 HR系列 这样做HR有效+HR应当知道的劳动法+适合HR的双赢调解之道 法律出版社 电子书 下载 mobi epub pdf txt