现货-财务报告、规划、绩效与控制（英汉双语 第四版,上下册）-- 美国注册管理会计师（CMA）考试教 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 第四版
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店铺： 中流砥柱图书专营店

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514154146

商品编码：28628851734

丛书名： 财务报告规划绩效与控制(英汉双语第四版)(上

开本：16开

出版时间：2015-03-01

 

各位考生大家好：

      此套CMA教材为精品图书，书本厚，重量重，价格高，所以如非质量原因请好不要退货哦!!此书承受不住快递两回折腾的！以免造成双方更多的损失，万分感谢！！

 

 

 

声明：

版权所有,2014美国管理会计师协会

      本书所有内容均受版权保护，不得以任何形式或任何方式复制、使用本书的内容制作任何演绎作品。未经美国管理会计师协会的书面授权，任何复制、翻印或发行本教材的行为都属非法行为，并严重地违背了《IMA职业道德行为准则》。

      任何CMA或CMA考生，若未事先获得IMA授权，以任何形式复制、翻印或发行本教材或教材内容均会面临法律诉讼，同时还会将这一行为报告给IMA（美国注册管理会计师协会），并立即取消其IMA会员资格和CMA考试资格。

      读者有责任确保自己所使用的CMA考试资料来自有授权的渠道或个人。如果对资料的可信性或资料提供途径有任何怀疑，请联系IMA客户服务处，致电（800）638—4427或＋1（201）573—9000。

      本教材旨在帮助考生学习、备考，读者应认识到出版商和教材作者并没有义务提供法律或专业方面的服务。

 

目录

致谢

考生须知

如何使用本教材

制订学习计划

前言

 

第1章  对外财务报告决策

    第1节  财务报表

    第2节  确认、计量、记录和报告

    本章实战练习：对外财务报告决策

 

第2章 规划、预算编制与预测

    第1节  战略规划

    第2节  预算编制的相关概念

    第3节  预测技术

    第4节  预算编制方法

    第5节  年度利润计划与相关报表

    第6节  简易规划与分析技术

    本章实战练习：规划、预算编制与预测

 

第3章 绩效管理

    第1节  成本量度与差异量度

    第2节  责任中心与报告分部

    第3节  绩效评估

    本章实战练习：绩效管理

 

第4章 成本管理

    第1节  成本量度概念

    第2节  成本制度

    第3节  间接成本

    第4节  供应链管理

    第5节  业务流程改进

    本章实战练习：成本管理

 

第5章 内部控制

    第1节  公司治理、风险与合规性

    第2节  内部审计

    第3节  系统控制与安全措施

    本章实战练习：内部控制

 

简答题考试的应试指南

    简答题考试应试技巧

    简答题答案样本

    简答题实战练习与答案

 

每章实战练习题答案

 

附录A  ICMA考试大纲——第一部分

参考文献

索引

 

内容介绍

 

    欢迎学习Wiley美国注册管理会计师(CMA)认证考试辅导教材的第一部分，即《财务报告、规划、绩效与控制》。

这部分包含5章内容：

    第１章“对外财务报告决策”介绍了四张财务报表（资产负债表、利润表、股东权益变动表和现金流量表），以及确认、计量、记录报告的概念。

    第２章“规划、预算编制与预测”考察基本的预算概念和预测技术。预测信息可以帮助公司执行战略并实现长短期目标。

    第3章“绩效管理”探讨在比较实际财务业绩与预算业绩时所采用的各种方法。本章也描述了整合财务指标与非财务指标的各种工具，这些工具使得组织的计划与组织的整体战略间能相互协调。

    第4章“成本管理”描述了各种成本核算制度。它们可用于监控公司成本，并为公司管理层提供充分的信息，使得管理层能监控公司的各项营运与绩效。

    第5章“内部控制”开篇即予探讨风险的评估与管理。实施内部审计活动其基础在于了解风险；对风险的了解也使得公司赖以制定决策的各项信息的安全性和可靠性有了保障。

CMA认证考试第一部分所考核的诸多知识点为第二部分考试奠定了基础。第二部分考试所考察的很多概念和方法可在第一部分考试中找到影子。

    在您购买的Wiley美国注册管理会计师(CMA)认证考试辅导教材中，包含了一个在线题库，该中文版试题库包含超过900道题目，通过注册认证后，您可以获得这个在线资源。

 

 

 

关于美国管理会计师协会（IMA）

美国管理会计师协会，是会计师和财务人员的行业协会，也是致力于推进管理会计职业发展的大、受推崇的协会之一。通过开展研究、提供美国注册管理会计师（CMA）认证考试、提供专业继续教育、构建人际网络，以及提倡至高的道德和职业标准，IMA在全球范围内推进行业的发展。IMA在全球120个国家和300个当地分会拥有超过65 000名会员。IMA还通过它设在各地的办事处向当地提供服务，包括美国新泽西州的蒙特威尔办事处、瑞士的苏黎世办事处、阿联酋的迪拜办事处，以及中国的北京办事处。如欲获得更多关于IMA的信息，请访问：www.imanet.org

《全球供应链管理：战略、运营与风险控制（第三版）》图书简介 本书聚焦于现代企业运营的核心命脉——全球供应链。 随着经济全球化和信息技术的飞速发展，供应链的复杂性与重要性日益凸显。本第三版教材全面更新了近年来供应链管理领域的前沿理论、实践案例和最新的技术应用，旨在为读者提供一个深入、系统且极具实操指导意义的学习资源。 内容深度与广度并重 本书结构严谨，内容覆盖了从供应链战略规划到日常运营控制的完整链条，共分为七大部分，二十章内容。 第一部分：全球供应链的基础与战略（Foundation and Strategy） 本部分奠定了读者理解现代供应链管理的基础框架。首先，深入探讨了供应链的本质、价值创造过程以及其在企业竞争战略中的地位。 强调了从线性供应链思维向网络化生态系统思维的转变。随后，详细分析了全球化背景下的供应链战略选择， 包括成本领先战略、差异化战略和快速响应战略的制定与实施。特别加入了“供应链韧性（Resilience）”作为核心战略要素的分析，探讨如何在不确定性环境中设计具有抵御风险能力的供应链结构。 第二部分：需求预测与计划（Demand Forecasting and Planning） 准确的需求预测是所有供应链活动的基础。本部分详尽介绍了定性与定量预测方法，包括时间序列分析（如移动平均、指数平滑）、回归分析以及更先进的机器学习在需求预测中的应用。重点阐述了销售与运营规划（S&OP）和集成业务规划（IBP）流程，强调跨职能部门如何通过统一的计划实现目标协同。我们通过多个跨行业案例，展示了如何平衡预测误差与库存持有成本。 第三部分：采购与供应商关系管理（Procurement and Supplier Relationship Management） 采购职能已从简单的“购买”升级为核心的战略伙伴关系建立。本书详细阐述了战略采购的各个环节，包括品类管理（Category Management）、总拥有成本（TCO）分析和供应商选择模型（如AHP层次分析法）。供应商关系管理（SRM） 章节深入分析了从合作伙伴关系建立、绩效评估（KPIs）到联合开发的最佳实践。此外，我们对可持续采购和道德采购进行了专门的探讨，以应对日益严格的社会责任要求。 第四部分：制造与运营管理（Manufacturing and Operations Management） 本部分关注内部制造环节的效率优化。内容涵盖精益生产（Lean Manufacturing）的七大原则及其在供应链中的应用，如价值流图（VSM）的绘制与改进。丰田生产系统（TPS） 的核心理念被系统性地介绍。同时，对敏捷制造（Agile Manufacturing） 进行了深入分析，特别是在高波动性市场中的适用性。库存管理理论得到了细致的剖析，包括EOQ模型、再订购点（ROP）的计算，以及先进的库存策略，如安全库存优化和ABC分类法。 第五部分：物流与仓储管理（Logistics and Warehousing Management） 物流是连接供需的物理桥梁。本章详细解析了运输管理的各个方面，包括多式联运、承运商选择、运费谈判及路线优化技术。仓储管理系统（WMS） 的功能与设计原则被系统介绍，涵盖收货、存储、拣选与包装的流程设计。本部分特别强调了最后一公里配送的挑战与创新解决方案。 第六部分：全球供应链风险与绩效管理（Risk and Performance Management） 在全球不确定性加剧的背景下，风险管理成为重中之重。本书系统梳理了供应链风险的类型（如自然灾害、地缘政治、金融风险），并提出了风险识别、评估与缓解框架。绩效管理方面，本书详细介绍了供应链关键绩效指标（KPIs）体系的构建，包括财务指标、客户服务指标和运营效率指标。供应链平衡计分卡（SC-BSC） 被用作衡量供应链健康状况的综合工具。 第七部分：供应链的技术与未来趋势（Technology and Future Trends） 本部分展望了塑造未来供应链的技术浪潮。深入介绍了物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）在需求预测和路径优化中的实际应用案例。 区块链技术在提高供应链透明度和可追溯性方面的潜力被重点分析。此外，数字化孪生（Digital Twin） 在供应链模拟和情景规划中的应用，为读者提供了前沿的视野。 面向读者 本书内容既可作为高等院校供应链管理、物流管理、运营管理等专业本科及研究生课程的教材，也适合在职企业管理者、供应链专业人士进行自我提升和知识更新。通过大量的图表、真实的商业案例分析（如亚马逊、沃尔玛、苹果等企业的供应链实践）以及章节末尾的思考题和案例研究，本书致力于培养读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。它不仅是知识的载体，更是构建高效、敏捷、可持续的全球供应链的实战指南。

评分☆☆☆☆☆

我最看重的是内容编排的系统性和深度，它不仅仅是知识点的堆砌，更像是一张精心绘制的思维导图，将财务报告、规划、绩效评估和内部控制这几个看似分散的模块，完美地串联了起来。初接触这套体系时，确实感觉信息量巨大，但随着深入阅读，我发现作者们巧妙地运用了循序渐进的讲解方式。比如，在讲解预算编制时，它不是直接抛出复杂的计算公式，而是先从战略目标层面入手，逐步分解到运营层面，再落实到具体的财务指标上。这种由宏观到微观的视角转换，极大地帮助我构建了完整的知识框架。尤其是针对绩效管理那部分，它不仅涵盖了传统的KPI设定，还深入探讨了平衡计分卡（BSC）等前沿工具的应用场景，这对于我们这些期望未来能从事战略财务工作的专业人士来说，无疑是极具价值的“干货”。它教会我的不仅仅是如何“算”，更是如何“思考”财务在企业决策中的核心地位。

评分☆☆☆☆☆

从内容更新迭代的角度来看，这第四版体现了极强的时效性和前瞻性。财务领域的发展日新月异，新的监管要求和技术变革层出不穷，如果教材内容陈旧，学到的知识很快就会过时。我仔细对比了新旧版本（通过朋友那里借阅的部分章节），发现这次的修订在“数字化转型对财务报告的影响”以及“ESG信息披露要求”等方面做了非常及时的补充和深化。这些前沿话题的引入，表明编者团队并非仅仅满足于基础知识的覆盖，而是真正着眼于培养适应未来商业环境的复合型管理会计人才。它确保了我们现在投入时间学习的内容，在未来几年内仍然是行业内的主流标准和最佳实践，这对于长期职业规划而言，是最大的保障和信心来源。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，学习CMA是一个漫长且需要强大自驱力的过程，市面上很多资料读起来让人昏昏欲睡，但这套书在案例和习题设计上的独到之处，却能有效地“唤醒”学习者的注意力。我尤其喜欢它在每个小节后面附带的“思考题”和“案例分析”，这些题目往往不是简单的选择题，而是要求你进行简短的论述或者情景模拟。比如，它会设置一个复杂的供应链中断场景，要求你快速评估对当期盈利能力和未来现金流的影响，并提出应对措施。这种互动式的学习设计，迫使你必须激活书本中学到的知识点，并将其应用到模拟的商业环境中去。这种“做中学”的模式，远比单纯记忆知识点要有效得多，它让学习成果真正内化成了解决问题的能力，而不是仅仅为了通过考试的一时的记忆。

评分☆☆☆☆☆

中英对照的设置，对我这样一个需要适应国际化财会标准的人来说，简直是雪中送炭。很多时候，中文的翻译为了追求流畅性，可能会丢失原汁原味的专业术语的精确含义，但有了并列的英文原文对照，我就可以立刻核对那些关键术语的准确表达。这在学习那些来自美国CMA体系特有的概念时尤为重要，比如一些关于风险管理和内部治理的表述，如果不对照英文原版，很容易在理解上产生偏差。我发现，通过这种对照学习，我的英文专业词汇量得到了飞速的提升，这对于未来阅读更高级别的专业文献或者参与跨国项目交流，都是一个巨大的助益。这种双语的学习体验，让学习过程不再是简单的“翻译”过程，而是一种“对等吸收”的过程，极大地拓宽了我的知识视野。

评分☆☆☆☆☆

这套教材的装帧设计真是下了不少功夫，纸张的手感很棒，拿在手里沉甸甸的，一看就是能长久使用的品质。印刷的清晰度也值得称赞，无论是英文原版内容还是中文的对照翻译，字迹都非常锐利，长时间阅读眼睛也不会感到特别疲劳。特别是那些图表和公式，排版得井井有条，逻辑线条非常清晰，这对于理解那些复杂的财务模型和分析方法来说，简直是事半功倍。我特别欣赏他们对细节的处理，比如在章节的开头和结尾，都有一些实务案例的引入和总结，让理论知识不至于显得过于枯燥和脱离实际。整体来说，光是实体书的质感和阅读体验，就已经超越了我之前看过的几本同类教材。对于我这种需要反复翻阅、做大量标记的深度学习者来说，这种高质量的载体本身就是一种学习的动力和享受。翻阅的过程中，那种专业书籍特有的庄重感和知识的厚重感扑面而来，让人更有信心去攻克CMA考试中那些硬核的部分。