生産管理工具箱(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 效率提升
• 生産計劃
• 庫存控製
• 光盤教材

店鋪： 墨硯聚客圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113196516

商品編碼：28550514510

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
YJ：	88	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，GJJ企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

目錄
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生産管理工具箱 內容簡介 《生産管理工具箱》是一本為廣大生産管理人員精心打造的實用性、操作性極強的工具書。本書旨在係統性地梳理生産管理的核心流程與關鍵環節，並提供一套整閤性的解決方案，幫助企業有效提升生産效率、優化資源配置、降低運營成本，最終實現卓越的生産運營。本書內容涵蓋瞭從生産戰略規劃到日常生産執行的各個層麵，力求為讀者提供一套全麵而深入的生産管理理論框架與實踐指導。 第一篇：生産戰略與規劃 生産戰略的製定與優化： 本篇深入探討瞭如何根據企業整體戰略目標，製定與之匹配的生産戰略。內容包括： 市場需求分析與預測： 如何準確解讀市場趨勢，預測産品需求，為生産計劃提供可靠依據。 競爭環境分析： 評估競爭對手的生産能力、成本結構和技術水平，找準自身優勢與劣勢。 核心競爭力識彆： 確定企業在生産領域的核心優勢，並將其轉化為差異化競爭策略。 不同生産戰略的類型與選擇： 如低成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並分析其適用場景。 戰略執行的監控與調整： 建立有效的績效評估體係，確保生産戰略的順利實施，並根據實際情況進行動態調整。 生産能力規劃與布局： 本篇聚焦於如何科學地規劃生産能力，優化生産布局，以滿足市場需求並實現成本效益最大化。內容包括： 短期、中期、長期生産能力規劃： 針對不同時間維度，製定切實可行的生産能力計劃。 需求波動與能力彈性： 如何應對季節性、周期性或突發性需求變化，保持生産的靈活性。 工廠選址與布局優化： 綜閤考慮原材料供應、物流成本、勞動力資源、政策法規等因素，選擇最佳建廠地點，並進行高效的廠房內部布局設計，如工藝流程布局、設備排列、物料搬運路徑等。 生産綫設計與平衡： 優化生産綫配置，消除瓶頸，實現生産綫的均衡運行，提升整體産齣。 自動化與智能化技術在布局中的應用： 探討如何利用自動化設備、機器人、AGV等技術，提升生産布局的柔性和效率。 工藝流程設計與標準化： 本篇強調瞭標準化和優化的工藝流程對生産效率和産品質量的重要性。內容包括： 工藝流程分析與改進： 運用價值流圖（VSM）、SIPOC模型等工具，識彆和消除非增值環節。 標準化操作規程（SOP）的製定與執行： 確保每個工序的操作規範、統一，減少人為差錯。 工藝參數的優化與控製： 確定關鍵工藝參數，並建立有效的控製體係，保證産品質量的穩定性。 工裝夾具的設計與管理： 設計高效、可靠的工裝夾具，提升加工精度和生産效率。 新工藝的評估與引入： 如何科學評估新技術、新工藝的可行性，並有序地將其融入現有生産體係。 第二篇：生産計劃與物料管理 主生産計劃（MPS）的製定與執行： 本篇詳細闡述瞭如何製定可執行的主生産計劃，以指導生産活動的有序開展。內容包括： 訂單預測與匯總： 整閤來自銷售、市場等部門的訂單信息，形成準確的生産需求。 産能約束的考慮： 在製定MPS時，必須充分考慮現有産能的限製。 MPS的滾動式更新： 保持MPS的動態性，根據實際生産情況及時調整。 MPS與物料需求計劃（MRP）的銜接： 確保MPS能夠無縫對接MRP，形成完整的生産計劃體係。 MPS執行的監控與反饋： 建立有效的跟蹤機製，及時發現和解決MPS執行中的問題。 物料需求計劃（MRP）與MRP II： 本篇深入講解瞭MRP和MRP II（製造資源計劃）的原理與應用，幫助企業實現對物料的精細化管理。內容包括： 物料清單（BOM）的管理與維護： 確保BOM的準確性、完整性和及時更新，是MRP運行的基礎。 庫存狀態的實時跟蹤： 準確掌握在庫物料的數量、位置和狀態，避免缺料或積壓。 MRP運算的邏輯與過程： 理解MRP如何根據MPS、BOM和庫存信息，生成采購和生産指令。 MRP II的概念與擴展： 將MRP擴展到企業資源計劃層麵，整閤財務、人力資源、客戶關係管理等信息。 MRP/MRP II係統的選擇與實施： 評估不同MRP/MRP II軟件的優劣，並進行有效的係統部署。 庫存管理與控製： 本篇提供瞭多種庫存管理策略和技術，以優化庫存水平，降低庫存成本。內容包括： 經濟訂貨批量（EOQ）模型： 計算最優訂貨量，平衡訂貨成本與持有成本。 安全庫存的設定： 考慮提前期、需求變動率等因素，設定閤理的安全庫存水平。 ABC分類管理法： 對庫存物料進行分類，實施差異化管理策略。 先進先齣（FIFO）、後進先齣（LIFO）等先進庫存管理方法。 庫存盤點與周期盤點： 建立科學的盤點製度，確保庫存數據的準確性。 零庫存（JIT）理念在庫存管理中的應用。 采購管理與供應商關係： 本篇強調瞭高效的采購流程和良好的供應商關係對生産的重要性。內容包括： 供應商的選擇與評估： 建立科學的供應商評估體係，選擇可靠的閤作夥伴。 采購策略與談判技巧： 製定有效的采購策略，運用專業的談判技巧，獲取最優采購條件。 采購訂單的跟蹤與管理： 確保采購訂單的及時履行，避免延誤。 供應商績效管理： 建立供應商績效評估體係，激勵供應商持續改進。 戰略采購與夥伴關係： 探討如何與關鍵供應商建立長期穩定的戰略閤作關係。 第三篇：生産執行與控製 車間作業管理： 本篇聚焦於車間層麵的日常管理，以實現高效的生産運行。內容包括： 生産任務的下達與調度： 科學閤理地將生産任務分配到各個工位和設備。 生産進度的實時跟蹤與控製： 運用看闆、電子報錶等工具，實時掌握生産進度。 工序間的銜接與協調： 確保不同工序之間的順暢流轉，避免等待和積壓。 人員與設備的管理： 閤理配置人力資源，確保設備的正常運行和有效利用。 車間現場5S管理： 整理、整頓、清掃、清潔、素養，打造整潔有序的生産環境。 質量管理與控製： 本篇強調瞭質量是生産的生命綫，提供瞭係統的質量管理方法。內容包括： 全麵質量管理（TQM）理念： 將質量意識融入到生産的每一個環節。 統計過程控製（SPC）： 運用統計工具，監控和分析生産過程中的變異，及時發現和糾正質量問題。 質量檢驗與測試： 製定科學的檢驗標準和測試方法，確保産品符閤質量要求。 不閤格品處理與根本原因分析（RCA）： 建立有效的不閤格品處理流程，並深入挖掘問題根源。 質量改進工具的應用： 如防錯法（Poka-Yoke）、六西格瑪（Six Sigma）等。 生産效率與績效管理： 本篇提供瞭提升生産效率和進行績效評估的方法。內容包括： 關鍵績效指標（KPI）的設定與跟蹤： 設定與生産目標一緻的KPI，如産量、閤格率、交貨準時率、設備利用率等。 生産力提升技術： 如精益生産（Lean Manufacturing）、準時製生産（JIT）等。 瓶頸管理： 識彆生産過程中的瓶頸，並采取措施加以解決。 生産力與成本的權衡： 在追求效率的同時，也要關注成本的控製。 員工激勵與績效評估： 建立有效的激勵機製，激發員工的工作積極性。 生産安全與環境保護： 本篇關注生産過程中的安全與環保問題。內容包括： 安全生産管理體係： 建立完善的安全管理製度，預防事故發生。 風險評估與隱患排查： 定期進行安全風險評估，消除潛在的安全隱患。 消防安全與應急預案： 製定有效的消防措施和應急預案。 職業健康與勞動保護： 關注員工的職業健康，提供必要的勞動保護。 環境保護法規與實踐： 遵守環保法規，推行綠色生産。 第四篇：生産改進與持續優化 精益生産（Lean Manufacturing）應用： 本篇係統介紹瞭精益生産的理念、原則和工具，幫助企業實現價值最大化和浪費最小化。內容包括： 精益思想與核心原則： 如價值、價值流、流動、拉動、追求完美。 七種浪費（Muda）的識彆與消除： 過量生産、等待、運輸、不必要的工序、庫存、動作、缺陷。 價值流圖（VSM）的繪製與分析： 可視化整個生産流程，識彆浪費。 看闆（Kanban）管理： 實現拉動式生産，控製在製品。 5S、目視化管理、標準化作業等精益工具的應用。 持續改進（Kaizen）文化建設。 六西格瑪（Six Sigma）方法論： 本篇講解瞭六西格瑪的DMAIC（定義-測量-分析-改進-控製）方法論，以數據驅動的方式實現流程優化和質量提升。內容包括： 六西格瑪的定義與目標： 追求零缺陷，提升過程能力。 DMAIC模型的各階段詳解： 定義（Define）： 明確項目目標和客戶需求。 測量（Measure）： 收集過程數據，建立基綫。 分析（Analyze）： 找齣問題的根本原因。 改進（Improve）： 開發和實施解決方案。 控製（Control）： 固化改進成果，防止問題復發。 六西格瑪工具的應用： 如因果圖、柏拉圖、迴歸分析、DOE（實驗設計）等。 持續改進（Kaizen）體係建設： 本篇強調瞭持續改進是企業永恒的主題，指導讀者如何建立有效的持續改進機製。內容包括： 建立改進意識與文化： 鼓勵全員參與，營造學習型組織。 改進提案製度： 建立鼓勵員工提齣改進建議的機製。 QC小組活動： 組織員工進行小組問題解決活動。 PDCA循環在改進中的應用： Plan-Do-Check-Act。 標杆管理（Benchmarking）： 學習行業領先企業的最佳實踐。 數字化轉型在生産管理中的應用： 本篇探討瞭如何利用新興技術，推動生産管理的數字化和智能化。內容包括： 物聯網（IoT）在生産監控中的應用： 實時采集設備運行數據。 大數據分析在生産決策中的作用： 通過數據挖掘，發現潛在的優化機會。 人工智能（AI）與機器學習在預測性維護、質量檢測等方麵的應用。 MES（製造執行係統）、APS（高級計劃與排程）等係統在提升生産管理智能化水平中的作用。 工業互聯網與智能工廠的構建。 《生産管理工具箱》不僅提供瞭理論知識，更注重實際操作和應用。書中穿插瞭大量的案例分析、圖錶、流程圖和模闆，力求讓讀者能夠輕鬆理解並立即應用於實際工作中。通過學習本書，讀者將能夠係統地構建和優化企業的生産管理體係，有效應對復雜多變的生産環境，最終實現企業持續、穩定、高效的發展。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛接觸生産管理不久的基層管理者，在朋友的推薦下入手瞭這本《生産管理工具箱》。坦白說，剛拿到書的時候，我有點擔心內容會過於理論化，畢竟我更偏嚮於動手操作。然而，當我翻開第一頁，我的疑慮就被打消瞭。這本書的開篇就非常接地氣，它並沒有一開始就拋齣復雜的模型和理論，而是從我們日常工作中經常遇到的睏境齣發，例如“為什麼同樣的産品，不同批次的良品率會有差異？”“如何纔能準確地預測生産需求，避免庫存積壓？”等等。作者通過一些生動的場景描述，一下子就把我拉進瞭書中的情境。我尤其喜歡書中關於生産計劃排程的章節，以往我總是憑經驗或者簡單的錶格來安排生産，常常導緻生産綫上的瓶頸問題頻發。而這本書則詳細介紹瞭幾種科學的排程方法，並配以清晰的流程圖，讓我豁然開朗。光盤裏的內容更是讓我眼前一亮，裏麵提供的排程軟件模闆，我嘗試瞭一下，非常易於上手，並且能夠根據我的輸入數據生成直觀的甘特圖，這對我來說簡直是太及時瞭！這本書的內容組織也非常有條理，每個章節都像一個獨立的小工具箱，裏麵裝滿瞭解決特定問題的“工具”和“方法”。我已經迫不及待地想要把書中學到的東西應用到我的實際工作中，相信這本書一定會成為我工作中的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下瞭非常深刻的印象，雖然我還沒有來得及深入研讀所有內容，但僅憑初步翻閱，就能感受到其紮實的理論基礎和極強的實踐指導意義。書中對生産管理各個環節的梳理清晰明瞭，從宏觀的戰略規劃到微觀的流程優化，都進行瞭細緻入微的闡述。特彆值得稱道的是，作者並非止步於理論的堆砌，而是大量引用瞭實際案例，這些案例的選取非常貼閤當下製造業普遍麵臨的挑戰，比如如何應對日益增長的市場需求波動、如何提高生産效率降低成本、如何構建柔性化生産綫以適應個性化定製等等。書中的圖錶和數據分析也相當專業，能夠幫助讀者更直觀地理解復雜的概念。光盤的配備更是錦上添花，我初步看瞭一下，裏麵收錄瞭一些實用的管理模闆和工具軟件，這對於我這樣需要快速將所學知識應用於實際工作的讀者來說，無疑提供瞭極大的便利。我尤其對其中關於精益生産和六西格瑪的內容感興趣，書中對這些管理理念的講解深入淺齣，並且提供瞭可操作的步驟和方法，讓我對如何在本單位推行這些先進的管理思想充滿瞭信心。這本書的語言風格也很不錯，沒有過多晦澀的專業術語，即使是非生産管理專業的讀者也能相對容易地理解。總而言之，這是一本非常有價值的書，我非常期待在接下來的時間裏，能夠充分利用它來提升自己的工作水平。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，生産管理是一門實踐性極強的學問，而這本《生産管理工具箱》恰恰做到瞭這一點。它不是一本純粹的理論教科書，更像是一本操作指南。書中的每一個“工具”都配有詳細的說明、應用步驟以及可能遇到的問題及對策。我特彆欣賞作者在介紹“庫存管理”時，沒有停留在傳統的ABC分類法，而是深入探討瞭JIT（Just-In-Time）和看闆管理等現代化的庫存控製模式，並詳細列舉瞭實施這些模式需要注意的關鍵點和風險。光盤裏的可視化工具，例如用於繪製流程圖和價值流圖的軟件，對於我們理解和優化生産流程非常有幫助，能夠將抽象的概念轉化為直觀的圖示，大大降低瞭學習和應用的門檻。而且，書中還探討瞭如何將這些工具融入到企業文化中，如何通過培訓和激勵機製來推動全員參與，這對於真正實現管理的落地非常重要。我注意到，書中對於績效評估和持續改進的章節也寫得非常到位，它不僅告訴我們“做什麼”，更告訴我們“如何做”，並且強調瞭數據驅動決策的重要性。總的來說，這本書的內容非常豐富，既有廣度又有深度，而且非常注重實用性，相信任何想要提升生産管理水平的人，都能從這本書中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我是一名擁有多年生産管理經驗的資深人士，平時閱讀這類書籍，更關注其創新性和深度。這次拿到《生産管理工具箱》，老實說，起初並沒有抱有太大的期待，畢竟市麵上這類書籍汗牛充棟，很多都大同小異。然而，這本書齣乎意料地給瞭我驚喜。它不僅僅是知識的羅列，更注重對生産管理體係的係統性構建。作者在闡述每一個管理工具時，都深入剖析瞭其背後的邏輯和適用場景，並且給齣瞭很多“意想不到”的優化建議，這些建議往往能觸及到問題的本質，是我之前從未考慮過的角度。例如，書中關於質量管理的部分，除瞭傳統的QC七手法，還提到瞭如何將AI技術應用於質量檢測，以及如何構建數據驅動的預防性維護體係，這些內容都非常具有前瞻性。光盤中的一些高級分析模型和案例研究，也讓我耳目一新，它們提供瞭更深層次的洞察，幫助我們理解復雜生産環境中的因果關係。這本書的語言風格也相當成熟，用詞精準，邏輯嚴謹，不會齣現空洞的口號和不切實際的幻想。對於像我這樣有一定基礎的讀者，這本書提供瞭寶貴的“升級”機會，讓我能夠站在更高的維度去審視和優化現有的生産管理體係。我個人認為，這本書的價值遠不止於“工具箱”的名稱，它更像是一部指導我們實現生産管理“精益求精”的哲學著作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排方式真的非常棒，它不像很多理論書籍那樣枯燥乏味，而是將各種生産管理的核心概念拆解成一個個易於理解的“工具”，然後用通俗易懂的語言進行解釋。我特彆喜歡書中對於“瓶頸管理”的闡述，作者沒有簡單地介紹理論，而是通過一個生動的工廠模擬案例，讓我們一步步找齣生産綫上的瓶頸，並提供瞭多種解決策略，從人員調配到設備升級，再到流程再造，都給齣瞭非常具體的指導。這對於我這種經常需要麵對生産現場各種問題的基層管理者來說，簡直是太實用瞭。而且，光盤裏配套的Excel錶格模闆，我試著填瞭一下數據，很快就生成瞭瓶頸分析圖，效率極高！這本書還涵蓋瞭很多我之前不太熟悉的領域，比如供應鏈協同和精益物料管理，這些章節的講解也非常清晰，讓我對如何優化整個生産流程有瞭更全麵的認識。而且，我注意到書中的很多例子都來自於我們國內的實際企業，這讓我感覺特彆親切，也更容易理解和藉鑒。這本書的排版也很舒服，大開本，字體適中，閱讀起來一點都不費勁。我打算把這本書放在辦公室，方便隨時查閱，遇到問題的時候，翻開相應的章節，總能找到有效的解決方案。