基本信息

书名：唐骏日记

定价：35.00元

作者：唐骏,沈威风

出版社：安徽教育出版社

出版日期：2009-05-01

ISBN：9787533652814

字数：

页码：262

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.440kg

编辑推荐

比尔·盖茨说：唐骏的情商很高！鲍尔默说：40年前一位伟人诞生了。
　　中国成功的职业经理人唐骏，职场·人生·情感，30年真实记录。
　　为什么他能从微软公司的数万员工中脱颖而出？为什么每一次跳槽他总能收到老东家真心实意的祝福？作为职业经理人，他如何规划职业生涯？如何面对职场和企业危机？唐骏日记，告诉你唐骏真实的成功经验。

内容提要

唐骏对你说：
　　份工作要选一家好公司，不是选一份好职业和一份好。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，是一个基础。职业生涯里，基础非常重要。
　　什么样的公司是好公司？像微软、IBM、英特尔这样的世界500强公司，像联想、、盛大这样的民营企业都是好公司。好公司的共同特点就是，管理和治理结构合理、规范、简单、清晰。在这样的公司即便只是做前台，只要身处其中就能体会到一家的公司在内部是如何运转的；而且在的公司，能保证自己接触到的都是的人，有广阔的视野，能提高自己的见识。以后能爬多高的山，很大程度上取决于步能站到多高的台阶上。
　　人生道路上有很多选择，当初我离开日本的时候几乎都不被看好，但是我毫不犹豫地做了这样的选择。其实做选择对我来说从来都不难，我经常凭我的感觉去追求，而不会考虑太多的细节。如果考虑了太多的细节，就会有太多的顾虑，往往就做不出这样的决定。做决定重要，做完决定以后怎么做其实更加重要。
　　我的挑战、追求的心态让我有了今天。我的未来之路肯定还会有更大的挑战。

目录

篇　走进微软：由一个普通员工起步
章　份工作要去好公司
日记原文
　 1994年10月17日：去微软面试
背景解读
　弃创业选打工，唐骏走出职场步
日记原文
　 1995年6月24日：Windows95发布会
背景解读
　32岁开始人生份工作
第二章　差异化竞争的晋升之道
日记原文
　 1995年7月11日：多语言开发模式被采纳
背景解读
　 创意十足的管理模拟练习
日记原文
　2007年7月18日：和新浪创始人王志东的见面
背景解读
　差异化竞争让唐骏当上了经理
日记原文
　1997年5月12日：东京发布会
背景解读
　如何让盖茨记住自己？
附录
　唐骏谈职场——创新是全方位的
第三章　在微软内部“创业”的开始
日记原文
　 1997年7月29日：争取到上海的机会
背景解读
在微软内部“创业”
“简单”创造良好的人际关系
附录
唐骏谈职场——如何处理和上司的关系
第四章　唐式管理方式的初尝试
日记原文
　 2000年11月5日：我设计的Service Camp
背景解读
　人才是培训出来的
附录
唐骏谈职场——企业的管理规范和员工的职业规范
日记原文
　 2001年10月29日：微软面试试题
背景解读
　 面试的诀窍
附录
　唐骏谈职场——管理=感动+被感动

第二篇　微软中国的
章　次对微软中国总裁的位置说不
日记原文
　 1999年：吴士宏辞职了
　1999年：次被要求出任微软中国总经理
　1999年：昆明经销商大会
1999年8月27日：微软中国总经理候选人出炉
背景解读
“打工皇后”吴士宏
　 不轻易接受没准备好的机会
的业绩给他带来殊荣
第二章　职业生涯关键的一次决定
日记原文
2002年3月9日：与高群耀谈话
2002年3月16日：高群耀离职
2002年3月17日：与张亚勤谈话
2002年3月19日：回西雅图，与罗麦克约法三章
2002年3月20日：确定接任
背景解读
微软喜欢的经理人
“我知道你是来帮微软的”
附录
唐骏谈职场——中国企业的管理模式问题
第三章　如何当好空降兵
日记原文
　 2002年4月1日：出任微软中国区总裁发布会
2002年5月12日：上班天
背景解读
　 孤身上任的空降兵
　新官上任三把火
唐氏风格，就是中国式的风格
第四章　鲍尔默访华
日记原文
2002年6月15日：微创是我的baby
　 2002年6月27日：鲍尔默给我过生日
背景解读
微软喜欢的人
绕不开的架构问题
62亿元大单
附录
唐骏谈职场——微软中国区的特色化
第五章　有唐骏特色的微软中国道路
日记原文
2002年7月8日：渠道大会
　 2002年12月16日：井冈山之行
　2003年9月17日：我和的交往
背景解读
军乐团、春耕和护航计划
　 去井冈山进行思想教育
附录
　唐骏谈职场——精英型管理和防范型管理
因势利导的反盗版行动
　 使他人
　唐骏谈职场——管理高境界：让员工感觉到
第六章　盖茨中国行
日记原文
2003年2月29日：盖茨与曲部长的会面
　 2003年3月1日：去见！
背景解读
中国的五千年战胜了美国的两百年
唐氏沟通技巧
第七章　人事变动突如其来
日记原文
　 2003年8月8日：网上流言
　2003年8月15日：杜家滨谈陈永正
2003年8月16日：次见陈永正
背景解读
　 杜家滨，微软中国人
　“唐黄之争”还是架构问题
谁是陈永正？
第八章　突破瓶颈
日记原文
　 2003年10月11日：切蛋糕
2003年10月12日：与陈天桥的邂逅
　 2003年10月16日：前途是光明的
　2003年10月18日：外界的流言很多
2003年10月20日：陷入瓶颈
　 2003年11月3日：在韶山的思考
　2003年12月8日：与陈天桥会面
背景解读
陈永正动手削藩
遭遇瓶颈，不能坐以待毙
　 和新起点的双向选择
　　微软大学的毕业生
第三篇　盛大人生
章　盛大步：学习
日记原文
2004年4月22日：路演
　 2004年4月24日：踏上路演征途
2004年4月25日：来到香港
2004年4月26日：路演的天
2004年4月27日：我爱高盛
2004年4月28日：新加坡
2004年4月29日：伦敦路演
2004年4月30日：我喜欢德国
2004年5月3日：美国路演天
2004年5月4日：美国路演第二天
2004年5月5日：美国路演第三天在丹佛
2004年5月6日：波士顿
2004年5月7日：纽约
2004年5月8日：纽约路演第二天
2004年5月9日：纽约第三天
2004年5月12日：原来的上市日
2004年5月13日：盛大上市
背景解读
上市过程有点累
日记原文
2004年11月14日：汉城谈判
背景解读
并购Actoz，替盛大解决心腹大患
第二章　新浪战——唐骏导演
日记原文
　 2005年2月8日：陈总，今晚我们动手吧！
背景解读
盛大媒体梦
　毒丸计划
　 唐骏导演的西式资本游戏
第三章　低调融入盛大
日记原文
2005年3月16日：在微软总部，与盖茨、孙正义开会
2005年3月29日：我不会离开盛大
背景解读
空降兵生存险境
附录
唐骏谈职场——弹性趋于无穷大的工作量
面对盒子，唐骏保持沉默
第四章　跳槽，有所为有所不为
第五章　盛大与活力门一段不为人知的过去
第六章　对华尔街说故事
第七章　使命的
第四篇　新华都的新高峰
章　10亿元的标杆
第二章　站在新华都的金山上
第五篇　飞扬的青春岁月
章　中学时代
第二章　大学时代学什么
第三章　留学日本
第四章　创业美国

作者介绍

唐骏，1962年生于江苏常州，在中国、日本和美国分别获学士、硕士和美国博士学位、1994年加入美国微软公司，历任部门高级经理、微软全球技术中心总经理、微软（中国）公司总裁。2004年2月从微软（中国）退休，被授予微软（中国）公司终身荣誉总裁，同年加入上海盛大网络发展有限公司担任总裁。2008年4月，以10亿转会费跳槽民营企业福建新华都实业集团，担任总裁兼CEO，被称为“中国职业经理人 人”。

文摘

2003年9月17日：我和的交往
　　
　　和的谈话细节还在我脑子里回荡，这是我第二次见。
　　次见到是2000年的夏天，微软（中国）在大连召开FY01的Kickoff大会。我当时是微软亚洲技术中心的总经理。Jack邀请我到Kickoff大会上作为嘉宾代表讲话。那是Jack做中国区总裁后的个财年。Jack给自己定了一个很高的销售增长率。我当时在会上就调侃他说：“一般新来微软，对微软不了解的人年都会给自己定个高的销售数字，到了第二年总部给他的数字他怎么都会尽量压低的，第三年的时候人在哪里都不知道了。”
　　会议的第二天，当时的大连市长宴请了我们微软的高管。那个时候的感觉就是这个领导很有魄力，敢做敢当。
　　今天是在辽宁省大院接见我的。这个大院原来是日本兵的东北总部，现在还比较完好。接见时间安排在晚上7:30，据说晚上9点他还要接见吉尔吉斯斯坦的驻华大使。
　　可能是第二次见面的原因，没有做太多的寒暄，直截了当地问我，你们微软每次都说要投资东北，这次你带来什么实际的投资项目了？这个也太直接了。因为在大连期间，微软就说要投资大连，包括大连的外包业务，因为大连的软件外包是的重点，微软是软件大户，所以微软早就承诺要投资大连，但是这已经是三年前的承诺了。
　　我很尴尬，因为我这次并没有带什么具体的投资项目来，而且微软的投资也不是想象的那么简单，需要有一个繁琐的流程，除非盖茨或者鲍尔默当场承诺的投资项目。我马上笑答，薄省长，你对微软不太了解，所以你才会这么直接问我。
　　这个身高185厘米，外表帅气，个性鲜明，很有魅力的省长很直爽，很干练，也很风趣，时不时地用简短的英语说上几句，时不时地调侃一下微软的工作效率，“连我们的工作效率都不如了，微软要改进啊”。我连忙解释：“这就是跨国公司和上市公司做事的规范性，要进行可行性研究认证。”
　　不论从他在大连的业绩和口碑，还是他自身的能力以及他的个人魅力来看，的前途都会很宽广。　　
　　2001年10月29日：微软面试试题　　
　　微软全球技术中心的新一轮大学生招聘开始了，我喜欢这样的感觉。
　　可以说微软全球技术中心的招聘具特色了，它已成为中国大学生向往的公司，在中国的大学里有人气。我们的特点是：①华丽的招聘会（激动的音乐，激情的演讲）；②现场考试；③现场面试；④当天出结果。我们就是要体现微软的效率和节奏。
　　今天来到了复旦大学，将近1000名大学生参加了招聘演讲会。看到这么多大学生渴望的眼神，看到这么多大学生对未来的期待，我很感慨……现在的大学生很幸福，幸福的是有太多的选择，可以自由选择；现在的大学生也很苦，到处都是竞争，找工作要竞争，到了公司里更要竞争。
　　今年我开出了特殊的选考题目，甚至宣称，如果有人答出一道题，微软就会录用；答对两道题，微软可以开出双倍的工资；答对三道题，就可以自己给自己开工资了……反正很有诱惑力。
　　这三道题是这样的：
　　1. 某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半（不是充放电时间），解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告知解决方案。
　　2. 一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念。按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回？
　　3. 营业员由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给了李先生，王的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？
　　期待更多的人能答对这些题目。　　
　　2008年4月15日：转会新华都发布会　　
　　……
　　今天是我的时间，4月15日，北京饭店。我用个人的名义邀请了全国的媒体朋友，那些和我有过联系和交往的媒体朋友。每份邮件，每个短信，每个电话都是我自己做的。来的每个朋友都是我的，我能叫出很多人的名字。虽然很多只有一次的采访，还有很多是五年前的朋友了：志斌、敏洁、宽宽、全智、Steve、Eric、志雄、王乐、小张……我看到他们了。
　　“昨晚我失眠了。”
　　这是我的开场白。今天不是发布会，是朋友的聚会，我一直这么想……
　　“早上我给爱的女儿打了电话。女儿告诉我，爸爸永远是好的，爸爸你不用担心，你已经是好的了。”
　　确实女儿惟子是我的爱，回到家的件事就只直奔她的房间。女儿见到我的句就是“爸爸好”，然后我会轻轻地亲一下女儿说“惟子好”。惟子从美国回国已经三年了，这也成为过去三年父女见面的标准动作了。女儿的每个年龄段都给我留下了深刻的印象。我喜欢她的，甚至她那带着洋腔奶声的中文。自从有了惟子之后我对女员工就有种特别的情感，总在想她的爸爸也和我一样爱着她，宠着她，宝贝着她，舍不得她受任何的苦，我也要好好地对待她们……做父亲的心境都是一样的。
　　“也许我不是好的，但是我是努力的”，我用慢慢的语速和300多位媒体的朋友叙说。“过去在微软和盛大，我都很幸运。我的职业生涯很。我感恩，我感谢，感谢盛大的四年，也感谢微软的十年。”
　　过去的职业生涯应该说我经历了太多太多，每次的变化总是别人想不到的。是惊讶、是感叹、又是观望，微软到盛大，盛大到新华都，这一切都有点神秘和传奇，都是我做了别人没有想更不敢去做的事，其实我的人生就是在挑战或者说是在冒险。从北邮到北广，日本到美国，创业到微软，微软回中国，上海到北京，微软到盛大。这一切都是在冒险。这就是我的性格。我喜欢。
　　其实我的选择很多，可以继续在盛大（我还是很喜欢盛大的，而且在盛大的未来几年反而会更加容易），可以去创业（风投给了我3000万美金的基金），可以去做风投，可以去另外的公司（就在我临宣布前，还有一家大的民营企业之一邀请我，甚至愿意以更高的待遇来邀我）……我选择了新华都，这就是我的直觉。每次每次我的直觉都是对的，即使有偏差我都会让它变得和我想象的一样，我会努力的，。

序言

篇　走进微软：由一个普通员工起步
章　份工作要去好公司
日记原文
　 1994年10月17日：去微软面试
背景解读
　弃创业选打工，唐骏走出职场步
日记原文
　 1995年6月24日：Windows95发布会
背景解读
　32岁开始人生份工作
第二章　差异化竞争的晋升之道
日记原文
　 1995年7月11日：多语言开发模式被采纳
背景解读
　 创意十足的管理模拟练习
日记原文
　2007年7月18日：和新浪创始人王志东的见面
背景解读
　差异化竞争让唐骏当上了经理
日记原文
　1997年5月12日：东京发布会
背景解读
　如何让盖茨记住自己？
附录
　唐骏谈职场——创新是全方位的
第三章　在微软内部“创业”的开始
日记原文
　 1997年7月29日：争取到上海的机会
背景解读
在微软内部“创业”
“简单”创造良好的人际关系
附录
唐骏谈职场——如何处理和上司的关系
第四章　唐式管理方式的初尝试
日记原文
　 2000年11月5日：我设计的Service Camp
背景解读
　人才是培训出来的
附录
唐骏谈职场——企业的管理规范和员工的职业规范
日记原文
　 2001年10月29日：微软面试试题
背景解读
　 面试的诀窍
附录
　唐骏谈职场——管理=感动+被感动

第二篇　微软中国的
章　次对微软中国总裁的位置说不
日记原文
　 1999年：吴士宏辞职了
　1999年：次被要求出任微软中国总经理
　1999年：昆明经销商大会
1999年8月27日：微软中国总经理候选人出炉
背景解读
“打工皇后”吴士宏
　 不轻易接受没准备好的机会
的业绩给他带来殊荣
第二章　职业生涯关键的一次决定
日记原文
2002年3月9日：与高群耀谈话
2002年3月16日：高群耀离职
2002年3月17日：与张亚勤谈话
2002年3月19日：回西雅图，与罗麦克约法三章
2002年3月20日：确定接任
背景解读
微软喜欢的经理人
“我知道你是来帮微软的”
附录
唐骏谈职场——中国企业的管理模式问题
第三章　如何当好空降兵
日记原文
　 2002年4月1日：出任微软中国区总裁发布会
2002年5月12日：上班天
背景解读
　 孤身上任的空降兵
　新官上任三把火
唐氏风格，就是中国式的风格
第四章　鲍尔默访华
日记原文
2002年6月15日：微创是我的baby
　 2002年6月27日：鲍尔默给我过生日
背景解读
微软喜欢的人
绕不开的架构问题
62亿元大单
附录
唐骏谈职场——微软中国区的特色化
第五章　有唐骏特色的微软中国道路
日记原文
2002年7月8日：渠道大会
　 2002年12月16日：井冈山之行
　2003年9月17日：我和的交往
背景解读
军乐团、春耕和护航计划
　 去井冈山进行思想教育
附录
　唐骏谈职场——精英型管理和防范型管理
因势利导的反盗版行动
　 使他人
　唐骏谈职场——管理高境界：让员工感觉到
第六章　盖茨中国行
日记原文
2003年2月29日：盖茨与曲部长的会面
　 2003年3月1日：去见！
背景解读
中国的五千年战胜了美国的两百年
唐氏沟通技巧
第七章　人事变动突如其来
日记原文
　 2003年8月8日：网上流言
　2003年8月15日：杜家滨谈陈永正
2003年8月16日：次见陈永正
背景解读
　 杜家滨，微软中国人
　“唐黄之争”还是架构问题
谁是陈永正？
第八章　突破瓶颈
日记原文
　 2003年10月11日：切蛋糕
2003年10月12日：与陈天桥的邂逅
　 2003年10月16日：前途 唐骏日记 9787533652814 电子书 下载 mobi epub pdf txt