正版現貨 高級管理會計 第3版 卡普蘭 三友會計名著譯叢 第三版 經濟管理類本科生、研究生和MBA pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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呂長江 譯

圖書標籤:

• 管理會計
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店鋪： 贛江圖書專營店

齣版社： 東北財經大學齣版社

ISBN：9787565409639

商品編碼：28075796525

叢書名： 高級管理會計(第3版)三友會計名著譯叢

開本：16開

齣版時間：2012-09-01

高級管理會計（第三版）

作 者：卡普蘭 等著，呂長江 主譯

齣版社：東北財經大學齣版社有限責任公司

齣版時間：2012-9-1

ＩＳＢＮ：9787565409639

《高級管理會計(第三版)》由羅伯特·S.卡普蘭、安東尼·A.阿特金森著，呂長江譯，本書全麵介紹瞭國際上知名企業的管理會計新實踐，包括作業成本法、改善成本法、目標成本法及平衡計分卡。《高級管理會計(第三版)》大量廣泛的案例增強瞭相關理論在企業中的實用程度，很多案例曾經或正被廣泛應用於企業實踐，而不僅僅是應用於理想狀態下的企業。這些案例能夠幫助學生理解並應用相關概念從而解決今後實際工作中遇到的問題。

 

導論 

0.1 成本管理會計的起源

0.2 科學管理活動

0.3 綜閤性企業的管理控製

0.4 從成本管理到成本會計

0.5 近年來製造業和服務業的發展變化

0.6 當代管理會計的發展

0.7 小結

第1章 理解成本性態

1.1 管理會計的應用

1.2 理解成本性態

1.3 成本結構舉例

1.4 間接(共同)成本的處理

1.5 未使用生産能力成本的計算

1.6 本-量-利分析

1.7 小結

問題

第2章 短期預算、資源分配和生産能力成本

2.1 示例

2.2 短期規劃和預算

2.3 作業、資源使用與成本

2.4 短期資源使用的*優規劃

2.5 機會成本、生産能力成本和約束理論

2.6 多種資源限製

2.7 成本信息在短期資源配置中的作用

2.8 經營預算

2.9 小結

問題

案例

第3章 將資源成本分配到生産成本中心

3.1 為什麼要分配服務部門成本?

3.2 計量服務使用部門的成本

3.3 成本控製應避免估計和分攤

3.4 基本的成本會計等式

3.5 分配服務部門成本

3.6 不直接支持生産部門的服務部門

3.7 主要作業和次要作業的區彆

3.8 交互服務的性質與問題

3.9 主觀分攤的特殊情況

3.10 小結

問題

案例

第4章 作業成本法

4.1 分配服務部門成本到作業

4.2 分配服務部門成本：固定成本和變動成本

4.3 作業成本動因

4.4 設計*優的成本計算係統

4.5 小結

案例

第5章 作業成本管理

5.1 産品盈利能力的鯨魚麯綫

5.2 定價

5.3 運用作業成本法分析客戶的獲利能力

5.4 産品替代

5.5 重新設計産品

5.6 改進生産過程和經營戰略

5.7 技術投資

5.8 削減産品

5.9 小結

問題

案例

第6章 以成本為基礎進行決策

6.1 目標成本法

6.2 改善成本法

6.3 目標成本法：綜閤性的示例

6.4 生命周期成本法

6.5 其他成本計算工具

6.6 環境成本、殘值成本和處置成本

6.7 小結

問題

案例

第7章 分散經營

7.1 集權和分權問題

7.2 為什麼要分散經營?

7.3 分權單位的組織

7.4 為分權經營單位建立業績指標

7.5 小結

問題

案例

第8章 平衡計分卡：計量經營單位的全麵業績

8.1 平衡計分卡

8.2 把多元的計分卡指標與單一戰略相聯係

8.3 診斷指標與戰略指標的比較

8.4 四個維度是否足夠?

8.5 小結

案例

第9章 業績的財務指標

9.1 財務控製的性質

9.2 運用財務指標進行總體控製

9.3 用非財務指標進行具體控製

9.4 運用差異分析進行經營控製和例外管理

9.5 用利潤指標進行組織控製

9.6 生産率指標

9.7 小結

問題

案例

第lO章 業績的財務指標：投資報酬率與經濟附加值

10.1 將利潤與占用資源聯係起來

10.2 曆史迴顧

10.3 鬆下公司的內部資本係統

10.4 投資報酬率控製的危險

10.5 投資報酬率指標的技術缺陷

10.6 經濟附加值(剩餘收益)

10.7 費用與資本化

10.8 按物價水平進行調整

10.9 摺舊方法

10.10 對投資報酬率和經濟附加值計算進行技術性調整的總結.

10.11 作業成本計算與經濟附加值的聯係：分配資産

10.12 小結

問題

案例

第11章 計量顧客、內部業務流程及雇員的業績

11.1 顧客維度

11.2 內部經營維度：經營和創新流程

11.3 雇員能力

11.4 小結

問題

案例

第12章 投資開發未來生産能力技術

12.1 需要一個新理論嗎？

12.2 計量來自新流程的全部收益

12.3 組織能力的投資

12.4 小結

問題

案例

第13章 激勵與薪酬係統

13.1 行為的期望理論

13.2 內在迴報和外在迴報

13.3 將報酬與業績相聯係

13.4 薪酬係統的重要屬性

13.5 組織中其他成員的報酬

13.6 小結

問題

案例

第14章 預算與激勵閤同的形式模型

14.1 形式激勵模型中的問題與術語

14.2 標準和預算的信息獲取問題

14.3 代理模型

14.4 引導私人信念的誠實披露

14.5 保險的作用

14.6 小結

問題

 

 

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