发表于2024-11-14
人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版) 李常仓赵实|7845077 pdf epub mobi txt 电子书 下载
书[0名0]: | 人才盘点:创建人才驱动型组织([0第0]2版)|7845077 |
图书定价: | 69元 |
图书作者: | 李常仓;赵实 |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2018/5/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111594864 |
开本: | 16开 |
页数: | 0 |
版次: | 2-1 |
内容简介 |
《人才盘点:创建人才驱动型组织》作者立足于[0当0]前的[0经0]营形式和环境,指出企业实施组织与人才盘点的必要性,并完整地阐述了实施的工具和方[0法0]等。作者还结合自己多年的咨询实践,剖析了五家[0知0][0名0]企业在人才盘点[0领0]域的实践[0经0]验。组织和人才盘点是一种新型的[0领0]导力发展方式,同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点,可以[0评0]估战略的执行,提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍,并提前采取行动。 |
目录 |
推荐序一 挖掘组织中被忽视的宝藏 推荐序二 突破人才[0经0]营的瓶颈 推荐序三 盘点人才 制胜未来 前言 [0第0]一部分 理论体系 [0第0]1章 人才盘点创造竞争[0优0]势 / 2 通过人才盘点落实战略转型 / 6 通过人才盘点加速人才培养 / 9 人才盘点是组织建设的内在引擎 / 12 人才盘点要解决的关键问题 / 13 人才盘点的成功因素 / 17 [0第0]2章 人才盘点的四重门 / 26 战略洞察 / 29 组织设计与组织盘点 / 39 关键岗位人岗匹配 / 45 人才地图 / 47 [0第0]3章 人才盘点中的[0领0]导力 / 56 塑造[0领0]导者 / 58 构建组织[0领0]导力 / 72 [0第0]4章 测[0评0]技术在人才盘点中的应用 / 79 测[0评0]技术的应用情况 / 80 行为面试技术 / 81 心理测验技术 / 86 问卷调研技术 / 94 情景模拟技术 / 104 [0第0]5章 人才盘点的运营体系 / 107 影响盘点运营的几个因素 / 108 人才盘点的四种操作模式 / 109 盘点运营成功的关键 / 110 各成员的角色及分工 / 111 人才盘点操作流程 / 113 [0第0]6章 培养杰出继任者 / 137 有效识别需求 / 137 推动[0领0]导行为转变 / 144 在岗位实践中发展 / 151 在与他人互动中发展 / 163 在[0学0]习活动中发展 / 176 [0第0]二部分 佳实践 案例一 通用电气公司:Session C / 186 导入 / 186 人才盘点的先驱 / 187 融入公司战略与业务运营的确定流程 / 188 Session C人才盘点过程 / 190 GE人才盘点体系的“秘密” / 196 附录:Session C的流程 / 198 案例二 联想集团:OHRP / 201 人才理念 / 201 人才盘点体系 / 202 适应业务发展的人才标准 / 203 人才测[0评0] / 205 组织与人才盘点实施 / 207 人才发展 / 209 轮岗:以[0经0]验发展的方式培养后备人才 / 210 案例三 长安汽车:述能[0会0] / 213 长安汽车的转型之路 / 213 人才盘点支持创新改革 / 214 素质模型人才方向 / 215 述能[0会0]的应用与普及 / 216 述能[0会0]帮助人才理念落地 / 219 业务[0领0]导识人能力提高 / 220 人才梯队激发企业活力 / 221 案例四 强生:以终为始的人才盘点 / 223 以“终”为始 / 223 人才[0评0]价讨论[0会0] / 225 关键岗位继任计划 / 227 关键岗位[0评0]估 / 229 人才培养与发展 / 229 强生的成功[0经0]验 / 230 案例五 IBM的人才盘点 / 232 全球整合的人才管理 / 232 人才盘点的核心流程 / 234 采用的工具和方[0法0] / 237 IBM的[0经0]验总结 / 239 禾思咨询简介 / 240 |
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