人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）李常仓赵实|7845077 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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李常仓，赵实著

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发表于2024-05-05

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店铺：互动出版网图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111594864

商品编码：27825929433

出版时间：2018-05-01

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具体描述

书[0名0]：	人才盘点：创建人才驱动型组织（[0第0]2版）\|7845077
图书定价：	69元
图书作者：	李常仓;赵实
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787111594864
开本：	16开
页数：	0
版次：	2-1

内容简介

《人才盘点：创建人才驱动型组织》作者立足于[0当0]前的[0经0]营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方[0法0]等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家[0知0][0名0]企业在人才盘点[0领0]域的实践[0经0]验。组织和人才盘点是一种新型的[0领0]导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以[0评0]估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。

推荐序一挖掘组织中被忽视的宝藏
推荐序二突破人才[0经0]营的瓶颈
推荐序三盘点人才制胜未来
前言
[0第0]一部分理论体系
[0第0]1章人才盘点创造竞争[0优0]势 / 2
通过人才盘点落实战略转型 / 6
通过人才盘点加速人才培养 / 9
人才盘点是组织建设的内在引擎 / 12
人才盘点要解决的关键问题 / 13
人才盘点的成功因素 / 17
[0第0]2章人才盘点的四重门 / 26
战略洞察 / 29
组织设计与组织盘点 / 39
关键岗位人岗匹配 / 45
人才地图 / 47
[0第0]3章人才盘点中的[0领0]导力 / 56
塑造[0领0]导者 / 58
构建组织[0领0]导力 / 72
[0第0]4章测[0评0]技术在人才盘点中的应用 / 79
测[0评0]技术的应用情况 / 80
行为面试技术 / 81
心理测验技术 / 86
问卷调研技术 / 94
情景模拟技术 / 104
[0第0]5章人才盘点的运营体系 / 107
影响盘点运营的几个因素 / 108
人才盘点的四种操作模式 / 109
盘点运营成功的关键 / 110
各成员的角色及分工 / 111
人才盘点操作流程 / 113
[0第0]6章培养杰出继任者 / 137
有效识别需求 / 137
推动[0领0]导行为转变 / 144
在岗位实践中发展 / 151
在与他人互动中发展 / 163
在[0学0]习活动中发展 / 176
[0第0]二部分佳实践
案例一通用电气公司：Session C / 186
导入 / 186
人才盘点的先驱 / 187
融入公司战略与业务运营的确定流程 / 188
Session C人才盘点过程 / 190
GE人才盘点体系的“秘密” / 196
附录：Session C的流程 / 198
案例二联想集团：OHRP / 201
人才理念 / 201
人才盘点体系 / 202
适应业务发展的人才标准 / 203
人才测[0评0] / 205
组织与人才盘点实施 / 207
人才发展 / 209
轮岗：以[0经0]验发展的方式培养后备人才 / 210
案例三长安汽车：述能[0会0] / 213
长安汽车的转型之路 / 213
人才盘点支持创新改革 / 214
素质模型人才方向 / 215
述能[0会0]的应用与普及 / 216
述能[0会0]帮助人才理念落地 / 219
业务[0领0]导识人能力提高 / 220
人才梯队激发企业活力 / 221
案例四强生：以终为始的人才盘点 / 223
以“终”为始 / 223
人才[0评0]价讨论[0会0] / 225
关键岗位继任计划 / 227
关键岗位[0评0]估 / 229
人才培养与发展 / 229
强生的成功[0经0]验 / 230
案例五 IBM的人才盘点 / 232
全球整合的人才管理 / 232
人才盘点的核心流程 / 234
采用的工具和方[0法0] / 237
IBM的[0经0]验总结 / 239
禾思咨询简介 / 240

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