包邮跃迁 从技术到管理的硅谷路径朱赟++从技术走向管理+技术创业 从创意到企业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 电子工业

ISBN：9787121338007

商品编码：27796110112

跃迁：从技术到管理的硅谷路径

                定价    59.00

出版社    电子工业出版社

出版时间    2018.4

开本    16

作者    

页数    

ISBN编码    9787121338007

书名：跃迁：从技术到管理的硅谷路径

定价：59.00元

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121338007

出版时间：2018.4

开本：16

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一章 技术管理

技术管理包含了两层含义，一个是管理自己和团队的艺术，进行技术选型，保证程序的简洁、强壮和可维护，*终完成产品的上线。另一个是管理技术团队，帮助团队成员成长，把事情做成。

职场中：从给答案到做引导

如何帮助团队成员成长

项目延期了，作为负责人该怎么办？

管理和被管理：期望值差异

管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？

管理者不必亲力亲为：关键是什么？

项目管理中的三个技巧

不要做微观管理者

兼容并包的领导方式

激发团队人员的责任心

系统开发中的“攻城”与“守城”

说说绩效评估这件事

公司增长：关于工程师的跨组协作

论一线管理者的基本素养

*章 技术实践

技术人要成长，就必须要不断用新的视角看待行业和技术的变迁。不同的技术视角，会给我们带来不同的挑战和成长。一门技术到底能做什么，也完全和工程师怎么去用，在什么场景中做什么样的实践息息相关。

机器学习快速入门

每个工程师都应该了解的：A/B 测试

每个工程师都应该了解的：聊聊幂等

每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法

每个工程师都应该了解的：数据库知识

每个工程师都应该了解的：系统拆分

每个工程师都应该了解的：API 的设计与实现

中美在支付技术和大环境下的差异

编程语言漫谈

小议 JAVA 语言

关于软件质量

写代码的四个境界

聊聊 Ruby on Rails

再谈系统 Monitoring

连续开发中常见的三个问题

怎么写 Design Doc

面对 Bug 的正确姿势

三章 硅谷文化

硅谷的黑客精神、叛逆性、好奇心、创新思维和鼓励犯错的做法，造就了独特的工程师文化，让硅谷的工程师能在*大程度上探究技术和商业的可能性。这一部分，我会讲讲硅谷互联网公司的开发流程，工程师、产品经理和数据工程师是如何一起工作的等。

说说硅谷互联网公司的开发流程

工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的

硅谷面试：那些你应该知道的事儿

硅谷人如何做 Code Review

Bug 引发事故，该不该追究责任？

编程马拉松

说说硅谷公司中的一对一沟通

硅谷人到底忙不忙？

关于 On Call

关于运维

关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单

漫谈产品的国际化和本地化

为什么人人都爱的优惠券，维护起来有那么多的坑？

Facebook 工程师印象一二三

公司里的 Data Scientist（数据科学家）

四章 个人成长

在我们漫长的职业生涯中，每个人都希望有个完*的职业规划，建立高人气的个人影响力，维护好人际关系……如何做到呢？成长*好的起点又是什么呢？这一章会揭晓答案。

技术人如何建立个人影响力

如何处理工作中的人际关系

如何在错误中成长

如何对更多的工作说不

当我们给别人提意见是，要注意些什么？

当别人给我们提意见时，该如何应对？

如何做自己的职场规划

技术人的犯错成本

理解和建立你自己的工作弹性

怎样让自己成为不可替代的程序员？

为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？

说说公司内部的转组和选组

关于学习的焦虑感

当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？

关于工程师成长的一点思考

管理你的精力，而不是你的时间

论程序员的自我修养

五章 杂谈

这个章节，我会和大家聊聊一个工程师关于技术生活的奇思妙想。其中包括两个系列，一个是百话 IT，一个是 IT 江湖，都以轻松明快的笔触讲述了我对一些技术内容的思考，其中还涉及逻辑、设计和美学等内容。

王小波式的逻辑证明和程序员间的争论

设计是门逻辑学，然后才是美学

是不是该转型搞机器学习呢？

白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转 Kafka？

白话 IT 之从 Hive 到 Presto 到 Airpal

白话 IT 之从 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白话 IT 之浅谈 ELK 日志系统

白话 IT 之聊聊搜索

IT 江湖（一）之机器学习篇

IT 江湖（二）之数据库篇

说说工作中的“感知”这件事

从技术走向管理——李元芳履职记（2版）  

 

点击此处查看完整封面

作 译 者：王树文

出版时间：2016-05    千 字 数：374

版    次：01-01    页    数：288

开    本：16开

装    帧：

I S B N ：9787121286490     

换    版：

所属分类：科技 >> 计算机 >> 网络与互联网

纸质书定价：￥55.0   

目 录

序言：成长不是顿悟，而是练习

一章 技术管理

技术管理包含了两层含义，一个是管理自己和团队的艺术，进行技术选型，保证程序的简洁、强壮和可维护，终完成产品的上线。另一个是管理技术团队，帮助团队成员成长，把事情做成。

职场中：从给答案到做引导

如何帮助团队成员成长

项目延期了，作为负责人该怎么办？

管理和被管理：期望值差异

管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？

管理者不必亲力亲为：关键是什么？

项目管理中的三个技巧

不要做微观管理者

兼容并包的领导方式

激发团队人员的责任心

系统开发中的“攻城”与“守城”

说说绩效评估这件事

公司增长：关于工程师的跨组协作

论一线管理者的基本素养

二章 技术实践

技术人要成长，就必须要不断用新的视角看待行业和技术的变迁。不同的技术视角，会给我们带来不同的挑战和成长。一门技术到底能做什么，也完全和工程师怎么去用，在什么场景中做什么样的实践息息相关。

机器学习快速入门

每个工程师都应该了解的：A/B 测试

每个工程师都应该了解的：聊聊幂等

每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法

每个工程师都应该了解的：数据库知识

每个工程师都应该了解的：系统拆分

每个工程师都应该了解的：API 的设计与实现

中美在支付技术和大环境下的差异

编程语言漫谈

小议 JAVA 语言

关于软件质量

写代码的四个境界

聊聊 Ruby on Rails

再谈系统 Monitoring

连续开发中常见的三个问题

怎么写 Design Doc

面对 Bug 的正确姿势

三章 硅谷文化

硅谷的黑客精神、叛逆性、好奇心、创新思维和鼓励犯错的做法，造就了独特的工程师文化，让硅谷的工程师能在大程度上探究技术和商业的可能性。这一部分，我会讲讲硅谷互联网公司的开发流程，工程师、产品经理和数据工程师是如何一起工作的等。

说说硅谷互联网公司的开发流程

工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的

硅谷面试：那些你应该知道的事儿

硅谷人如何做 Code Review

Bug 引发事故，该不该追究责任？

编程马拉松

说说硅谷公司中的一对一沟通

硅谷人到底忙不忙？

关于 On Call

关于运维

关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单

漫谈产品的国际化和本地化

为什么人人都爱的优惠券，维护起来有那么多的坑？

Facebook 工程师印象一二三

公司里的 Data Scientist（数据科学家）

四章 个人成长

在我们漫长的职业生涯中，每个人都希望有个的职业规划，建立高人气的个人影响力，维护好人际关系……如何做到呢？成长好的起点又是什么呢？这一章会揭晓答案。

技术人如何建立个人影响力

如何处理工作中的人际关系

如何在错误中成长

如何对更多的工作说不

当我们给别人提意见是，要注意些什么？

当别人给我们提意见时，该如何应对？

如何做自己的职场规划

技术人的犯错成本

理解和建立你自己的工作弹性

怎样让自己成为不可替代的程序员？

为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？

说说公司内部的转组和选组

关于学习的焦虑感

当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？

关于工程师成长的一点思考

管理你的精力，而不是你的时间

论程序员的自我修养

五章 杂谈

这个章节，我会和大家聊聊一个工程师关于技术生活的奇思妙想。其中包括两个系列，一个是百话 IT，一个是 IT 江湖，都以轻松明快的笔触讲述了我对一些技术内容的思考，其中还涉及逻辑、设计和美学等内容。

王小波式的逻辑证明和程序员间的争论

设计是门逻辑学，然后才是美学

是不是该转型搞机器学习呢？

白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转 Kafka？

白话 IT 之从 Hive 到 Presto 到 Airpal

白话 IT 之从 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白话 IT 之浅谈 ELK 日志系统

白话 IT 之聊聊搜索

IT 江湖（一）之机器学习篇

IT 江湖（二）之数据库篇

说说工作中的“感知”这件事

技术创业 从创意到企业（第4版）来自硅谷心脏——斯坦福大学的创业入门宝典。哈佛、麻省理工、哥大近100家美国高校必读书目，全美每5个创业学生就有一本。一本书，手把手教会你如何将1秒钟的创意变成1个亿的企业[美] ， 等 著

基本信息

商品名称： 技术创业从创意到企业-(第4版)	出版社： 北京大学出版社	出版时间：2017-07-01
作者：托马斯.H.拜尔斯	译者：	开本： 32开
定价： 68.00	页数：	印次： 1
ISBN号：9787301285039	商品类型：图书	版次： 1

内容提要

本书全面地讨论了技术创业历程中可能面临的各种挑战。**部分主要讲述了创业动机、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第二部分对创业企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，使用何种公司组织架构，以及如何为目标客户研发新的产品和服务等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创业者忽视。第三部分主要涉及高技术创业企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者，如果你不能解决这些问题，再好的技术也没有办法发挥作用。第四部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。

作者简介

托马斯· H. 拜尔斯（Thomas H. Byers）：斯坦福大学管理科学与工程系教授，斯坦福大学技术创业项目（STVP）的发起人。 理查德·C.多尔夫（Richard C. Dorf），加州大学戴维斯分校管理科学与工程教授，参与创立了七家技术企业。安德鲁·J.尼尔森（Andrew J. Nelson）：俄勒冈大学商学院助理教授，创新创业与可持续发展中心研究员。

目录

**部分　创业机会与企业战略 第 1 章　创业的作用和前景 第 2 章　机会 第 3 章　愿景和商业模式 第 4 章　竞争战略 第 5 章　创新战略 第二部分　概念开发与企业形成 第 6 章　商业故事与商业计划书 第 7 章　风险与收益 第 8 章　创造力和产品研发 第 9 章　市场营销和销售 第 10 章　企业的类型 第三部分　知识产权、组织和运营 第 11 章　知识产权 第 12 章　新创企业组织 第 13 章　资源获取与组织 第 14 章　运营管理 第 15 章　收购和全球扩张 第四部分　创业融资与企业发展 第 16 章　利润与收益 第 17 章　财务计划 第 18 章　资本来源 第 19 章　交易展示和谈判 第 20 章　带领企业走向成功 附录 A　商业计划书执行摘要范例 附录 B　案例 参考文献

《硅谷求索：从代码到领导力的创新者养成记》 在信息爆炸的时代，技术革新如同奔腾的河流，塑造着世界的面貌。然而，那些能够真正引领潮流、将抽象概念转化为实际价值，并最终构建起强大企业的人，往往不仅仅是精通代码的工程师。他们是目光长远的战略家，是善于协调人心的组织者，更是富有远见的领导者。本书并非一部技术手册，也非管理学说教，而是一次深入硅谷腹地的“求索”之旅，旨在揭示那些在技术浪潮中脱颖而出，从一线技术岗位成功跃升至管理层，乃至创立自己一番事业的创新者的成长轨迹。 想象一下，你正身处一个由极客精神、创业激情和风险投资交织而成的独特生态。在这里，代码不仅是解决问题的工具，更是构建未来的基石；而管理，也远不止于流程与制度，它关乎愿景的传递、团队的激发以及不确定性的驾驭。本书将带领读者，穿越这片充满机遇与挑战的沃土，去理解那些在硅谷成功的技术型领导者和创业者，他们是如何炼成的。 一、技术基因的根基：超越代码的深度思考 成功的技术领导者，其起点往往是深厚的技术功底。但这并非简单的“会写代码”，而是对技术原理的深刻理解，对行业趋势的敏锐洞察，以及对未来技术可能性的大胆想象。在硅谷，技术不仅仅是完成任务的手段，更是理解商业逻辑、驱动产品创新的核心。 深入理解技术的“为什么”：本书将探讨，这些从技术走向管理的精英，他们是如何从“怎么做”转向“为什么这么做”的。他们不仅仅满足于解决眼前的问题，更会追问技术的本质、架构的优劣、以及技术在更宏观的商业和社会语境中的价值。这包括对算法的深层分析，对系统设计的权衡，对软件工程最佳实践的精益求精。他们能够站在技术演进的前沿，预判下一代技术的方向，并将其与商业需求相结合。 构建技术视野的广度与深度：从一个细分的技术领域，拓展到整个技术栈，再到跨领域的知识融合，是技术型领导者必备的素质。他们可能最初专注于前端开发，但会逐步理解后端架构、数据库管理、云计算、人工智能等，并能在不同技术领域之间建立联系。这种广度使他们能够更全面地评估技术方案的优劣，而深度则保证了他们在关键技术决策上的专业性。 技术创新与商业价值的桥梁：硅谷的精髓在于将技术创新转化为具有市场竞争力的产品和服务。本书将聚焦那些技术人才如何学会将实验室里的创意，转化为能够解决用户痛点、创造商业价值的产品。这涉及对用户需求的深入理解，对市场趋势的精准把握，以及如何将复杂的技术概念，用易于理解的方式传达给非技术背景的同事、投资者和客户。 二、跃迁的开端：从执行者到协作者的转变 当一个人在技术领域展现出卓越的能力，下一步往往是承担更多的责任，开始影响和带领团队。这个过程，从单纯的执行者转变为协作者，是技术人才迈向管理的第一个关键飞跃。 沟通的艺术：从“我”到“我们”：技术工作中，很多时候可以专注个人任务。但一旦进入管理角色，沟通能力变得至关重要。本书将深入剖析，这些成功的技术型管理者是如何学会与不同背景的人沟通的。这包括向产品经理清晰地阐述技术可行性，与设计师协作完善用户体验，以及向业务部门解释技术实现的复杂度。他们学会了用对方能够理解的语言，分享信息、倾听反馈、解决分歧。 协同的力量：赋能团队，而非独揽大局：从一个出色的单兵作战者，到一位能够激发团队潜能的领导者，这是一次思维模式的根本性转变。本书将探讨，这些管理者是如何从“我一个人能做什么”转向“我如何让团队做得更好”的。他们学会了授权、信任，并为团队成员提供成长和发展的机会。他们懂得如何构建一个鼓励协作、开放分享、容错试错的环境，让团队成员能够发挥各自的最大价值。 项目管理的精髓：在技术与交付间找到平衡：即使是技术出身的管理者，也需要掌握项目管理的核心技能，以确保项目能够按时、按质、按预算交付。本书将揭示，他们是如何在技术复杂性、资源限制和市场需求之间找到最佳平衡点的。这包括需求梳理、任务分解、风险评估、进度跟踪等，但更重要的是，他们能够将这些技能与技术团队的特点相结合，制定出切实可行的项目计划。 三、管理的升华：领导力在技术驱动型组织中的体现 当技术人才逐渐成长为管理者，他们所面临的挑战将更加复杂和多元。领导力，在这个阶段，将不再仅仅是任务的分配和进度的督促，而是关于愿景的塑造、文化的构建以及组织的持续发展。 愿景的引领：用技术构筑未来蓝图：伟大的领导者能够为组织描绘一个清晰而激动人心的未来。对于技术型领导者而言，这种能力体现在他们如何将公司的使命与技术愿景相结合。本书将深入分析，他们是如何识别行业趋势，预测技术变革，并基于此为产品和技术发展制定长远的战略。他们不仅仅是追随者，更是方向的指引者，能够用技术的力量，为公司开辟新的增长空间。 文化的塑造：技术精神与人文关怀的融合：硅谷之所以成为创新者的乐园，很大程度上归功于其独特的文化。本书将探讨，技术型管理者是如何在自己的团队和组织中，传承和塑造一种积极向上的企业文化的。这包括鼓励创新、拥抱变化、重视工程师文化，同时也要融入人文关怀，关注员工的职业发展和身心健康。他们懂得，技术是工具，而人，才是驱动一切的核心。 战略的制定与执行：在不确定性中把握方向：技术行业的变化瞬息万变，不确定性是常态。本书将揭示，这些领导者是如何在高度不确定的环境中，制定出清晰的战略，并有效地执行的。他们可能需要权衡短期目标与长期发展，在快速迭代与稳健增长之间做出选择。他们懂得如何进行市场分析，评估竞争对手，并根据实际情况灵活调整战略。 四、创业的征途：从技术思维到商业格局 对于一部分技术精英而言，最终的“跃迁”可能意味着踏上创业的征程，将自己的技术构想，转化为一个真正具有生命力的企业。这不仅是对技术能力的极致运用，更是对商业智慧、领导魄力和风险承担能力的全面考验。 创业的初心与技术的融合：本书将聚焦那些以技术为核心驱动力的创业者。他们如何从一个技术想法出发，逐步构建起一个完整的商业模式？他们如何将最前沿的技术转化为用户愿意付费的产品？本书将探讨，他们在创业过程中，如何平衡技术研发与市场拓展，如何吸引和留住顶尖技术人才，以及如何应对市场竞争和资金挑战。 从技术决策者到全能型企业家：创业者需要扮演多种角色，从产品经理、工程师，到市场营销、销售，再到融资和人力资源。本书将深入分析，那些技术背景的创业者，是如何快速学习和适应这些角色的转变。他们可能在早期阶段仍然深度参与技术决策，但会逐步学会放权，组建一支强大的团队，并专注于更宏观的战略规划和公司发展。 风险的驾驭与机遇的把握：创业本身就充满了风险，而技术创业更是如此。本书将探讨，这些创业者是如何在高风险的环境中，精准识别和把握机遇的。他们可能需要判断一项新兴技术的市场潜力，评估竞争格局，并做出大胆的投资决策。他们懂得，创新是创业的灵魂，而对风险的有效管理，则是企业持续发展的关键。 《硅谷求索：从代码到领导力的创新者养成记》，是一部关于成长、关于转变、关于在瞬息万变的技术世界中，如何不断超越自我的探索。它将带领读者，透过那些硅谷精英的视角，去理解技术、管理、领导力与创业之间的深刻联系。这是一本献给所有渴望在技术领域实现更大价值的工程师、产品经理、初创公司创始人，以及所有对创新和领导力充满好奇心的读者的必读之作。它不会直接告诉你“怎么做”，而是通过深入的剖析和生动的案例，激发你独立思考，为你探索属于自己的“硅谷路径”提供宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，简洁明了，色彩搭配也很舒适，一看就是那种能够沉下心来阅读的书籍。我一直对硅谷的技术发展和创业文化充满好奇，尤其关注那些从技术岗位转型到管理岗位，甚至自主创业的成功案例。我特别喜欢那些能够深入剖析个人成长路径和思维转变的书籍，因为我觉得这不仅仅是关于职业发展，更是关于如何在这个日新月异的时代保持竞争力。我期望这本书能够提供一些具体的、可操作的建议，帮助像我一样处于职业生涯某个阶段的技术人员，找到自己前进的方向。比如，它是否会讨论在技术领域深耕和拓展管理视野之间的平衡，或者在创业过程中如何从技术驱动转向市场和用户驱动的转变策略。我非常期待看到书中分享一些真实的案例，通过这些故事来理解作者的观点，而不是枯燥的理论阐述。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对那些在科技领域有着深刻洞察和丰富经验的作者的作品非常感兴趣。这本书的作者朱赟，相信在技术和管理领域都有着非凡的建树。我非常期待这本书能够带来一些新鲜的视角和前沿的思考。我好奇的是，作者是如何看待当前技术发展的趋势，以及这些趋势将如何影响未来的管理和创业？他是否会分享一些关于人工智能、大数据、云计算等热门技术在实际应用中的经验？同时，从“技术到管理”的视角，我也希望看到作者如何解读技术人才的职业发展路径，以及在转型过程中需要具备哪些核心素养。我希望这本书不仅仅是一本“how-to”的指南，更能够引发我对于技术、管理和商业的深度思考。我喜欢那些能够挑战我既有观念，让我看到更多可能性，并且激发我内在潜力的书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“跃迁”二字，一下子就抓住了我。我一直觉得，很多时候我们都在经历一种“原地踏步”的状态，想要突破，想要跃迁，但又不知道从何下手。尤其是从技术岗位转向管理岗位，这在我看来是一个巨大的挑战。我好奇的是，作者是如何定义这种“跃迁”的，它包含哪些具体的方面？是技能的提升，是思维模式的改变，还是人脉资源的整合？这本书是否会提供一些实用的工具或框架，来帮助读者识别自己的优势和劣势，并制定相应的跃迁计划？我特别关注那些关于如何处理团队冲突、如何进行有效沟通、如何激励团队成员等管理方面的经验分享。同时，“硅谷路径”这个词也让我充满了期待，我相信硅谷作为全球技术创新的中心，其发展模式和经验有着普遍的借鉴意义。我希望这本书能够带我领略硅谷的独特魅力，并从中汲取智慧。

评分☆☆☆☆☆

我对技术创业一直抱有浓厚的兴趣，尤其是那些能够从一个简单的创意发展成为一个成功的企业的故事。我一直在思考，究竟是什么样的因素，能够让一个技术概念转化为有商业价值的产品，并且最终成长为一个有影响力的公司？这本书的副标题“从创意到企业”恰恰击中了我的关注点。我希望书中能够深入探讨这个过程中的关键环节，比如市场调研、产品原型设计、融资策略、团队组建等等。我特别关注那些关于如何识别市场空白、如何进行产品迭代、如何应对竞争对手的策略。同时，从“技术到管理”的视角，也让我觉得这本书的独特性。它是否会分享技术背景的创业者，在管理企业时遇到的独特挑战，以及他们是如何克服这些挑战的？我期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够更好地理解其中的逻辑和方法。

评分☆☆☆☆☆

作为一个正在技术领域摸索，并且对未来职业发展感到迷茫的人，这本书的书名立刻吸引了我的注意。“包邮跃迁”这个词语，仿佛预示着一种轻松而高效的转变方式，这让我倍感好奇。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的方法和建议，帮助我理解如何才能实现从技术专才到优秀管理者的转变，甚至大胆尝试创业。我特别想知道，在这条“硅谷路径”上，有哪些是必经之路，又有哪些是可以通过学习和实践来规避的弯路？我期待书中能够分享一些关于领导力培养、团队建设、项目管理、以及沟通协调的实用技巧。同时，“从技术创业，从创意到企业”的副标题，也让我对书中如何将技术创意转化为实际商业价值的过程充满期待，我渴望了解成功的创业者是如何一步步将想法变为现实的。