內容簡介

本書被全球銷量過百萬的暢銷書《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬·柯維譽為"教練技術指導的”，被《紐約時報》暢銷書作者馬歇爾·戈德史密斯譽為"每位渴望成功的經理和員工的應讀物”。此次第3版擴展瞭原有的共創式模型，該模型自1998年問世後很快就享譽全球，並終衍變為一個教練培訓機構。本書內容豐富，包含瞭大量新鮮的教練指導案例、前沿的教練術語，以及一個拓展的、網絡版的"教練工具包”，這其中包括35個練習、問捲調查、核對錶和可重復利用的錶格。此次修訂除瞭正文重新梳理外，版式也做瞭更新

目錄

簡 介 

第1篇 共創式教練基礎

第1章 共創式教練模型 

第2章 共創式教練關係 

第2篇 共創式教練要素

第3章 聆聽 

第4章 直覺 

第5章 好奇心 

第6章 深化與推進 

第7章 自我管理 

第3篇 共創式教練的原則與實踐

第8章 自我實現 

第9章 自覺選擇 

第10章 活在當下 

第11章 融會貫通 

詞匯錶

序言/前言

前言

有兩個主要原因催生瞭本書。一，教練技術的不斷改變和演進。教練技能和能力的應用不斷擴大，遠遠超齣瞭行業本身。作為一項技能、一種溝通方式，無論在企業、學校、政府乃至傢庭，教練行為無處不在。與此同時，專業的教練技術從數量上、地理廣度上，從不斷擴展的細分市場上，也從對教練的理解和教練方式的使用上，都在不停地進化和成長。

第二，作為一種模型或一種方法，共創式教練模式本身在不斷地成長變化。我們不斷地在教練培訓方麵擴大我們的業務範圍。教得越多，我們就學得越多。一方麵是從我們教的過程中學到的；另一方麵是學員帶給我們更多蛻變的力量。今天我們更清楚共創式教練模式的本質及其對這個領域的獨特貢獻，從積極的反饋中更清楚地知道是什麼給它帶來如此巨大的影響力。

多年來，本書一直是成韆上萬個教練的授課基礎，另外還有很多人隻是想通過類似教練對話的形式來處理工作或傢庭中的重要關係。現在，不論在學院、大學、商業學校或世界級的教練課程中，本書都已經成為教練教學中的標準教材。對於這一現象，我們謙虛、真誠，而且深感有責任跟上成長和改變的步伐。這個版本依舊根植於這些基礎內容：支持有效教練行為的共創式教練模型、技巧和工具。你們會發現書中某些地方修改瞭錶達方式或案例，這樣做的目的是擴大內容的覆蓋範圍，使之更具有包容性，並且實現更廣泛的應用。有些地方會有新觀點、新見解，因為我們想分享一些作為共創式教練模式的先行者關於蛻變的新心得。

進化、成長中的教練世界

從本書第1版齣版至今，教練服務這一理念已經傳播到世界各地，它起源於北美和歐洲，現已被全世界所熟知，並且影響力仍在不斷擴展。這是因為在世界的每個角落都有一個沒有被滿足的需求，這就是對教練技術的渴望。教練技術正在被整個世界的需求所拉動。這種需求，不管數量上還是地理範圍上都讓人驚訝。這個拉動力背後的內容吸引瞭我們的注意力。越來越快的變化是生活的一種方式。教練技術是一種能讓我們在個人層麵、組織層麵或關係層麵上與變化打交道的方法學。作為一種有目的的蛻變途徑，教練技術日益受到人們的重視，使基礎教練形式由此不斷地演進、擴展。

不僅是地域上的增長，教練技術還朝著多樣化持續演進。例如，在教練所掌握的各種專業知識與興趣領域擴展。幾乎各個年齡層次、各種職業的有熱情的人都期待成為教練來滿足他人的需求。

在企業中，教練技術曾經是關鍵管理人員和重點培養對象的專有特權。但是現在已經成為雇員、管理者、監督者和執行長官個人發展和對企業做齣貢獻的途徑和工具之一。近年來，員工敬業度與文化變革已經成為企業的核心驅動力，而在這一變革過程中，教練扮演瞭重要的角色。很多組織都已經瞭解到，積極性高和滿足感強的員工有著更高的生産效率。實際上很多組織都已經提供內部教練培訓來加速引進教練心態和教練技巧。

隨著降低成本、提高績效的壓力越來越大，企業通過加大對團隊的重視來提高生産效率。漸漸地，他們看到瞭教練團隊所帶來的好處：在這個越來越重視協作關係的時代，提高團隊和領導相應的技能尤為重要。教練技術是一個挖掘個人成功潛力和實現可持續高績效團隊的關鍵性資源。

今天，教練的定義也在不斷擴展。各種各樣的專業服務提供商在它們的服務範疇內也涵蓋瞭教練過程或教練技巧。他們認識到，質變需要時間和專注。這就是教練技術在變革中如此重要的原因。

教練在領導力開發的世界中也扮演著越來越重要的作用。隨著高比例的資深高管和高端經理在未來10年內陸續退休，繼任計劃和發展領導力已經成為組織的迫切需要。在這個組織變革的自然過程中，領導者的情商與人際交往能力將更為重要。這就是教練和教練技巧對於領導者而言變得如此寶貴的原因。下一代人中的佳領導者正在塑成，“教練”就是其發展資本。

在本書第1版中，我們談到共創式教練模式不僅是一套專業技巧，更是一種獨特的溝通方式。當看到“教練方法”也被各種非專業教練廣泛采用時，我們意識到這種情況在今天看來更為明顯。例如，有些教師在需要時，會使用教練技巧並形成自己的教練風格。我們也看到管理者、傢長、客戶代錶，甚至醫務人員使用教練技巧和教練方法。在很多情況下，互動的教練形式提高瞭溝通的質量與價值。

與時俱進的工具箱

為瞭保持與時俱進，本書受歡迎的部分內容已經放到瞭網絡上。教練工具箱這一部分內容在第1版時占據瞭大量篇幅；在第2版時則被整閤到一張CD中以方便打印；第3版中則將此部分遷移到瞭網絡上，這樣這些資料可以隨時更新。讀者若想查看教練工具箱，隻需要訪問http://www.coactive.com/toolkit即可。

關注第3版

多年來，我們看到共創式教練模式已經被不同文化的人們所接受。在這麼多語言和這麼多錶達方式之下，還能看到它驚人的影響力。它提醒著我們，我們工作的核心和關鍵是關於人的：幫助個體和團隊（其實是小型社區）實現他們的夢想，活齣他們的價值且得到重要的結果。再次提醒，共創式教練模型跨越瞭通常的界限：地域上的、文化上的乃至人口上的。我們生活在一個令人興奮且充滿變化的時代中，教練技術能夠成為不可思議的力量。通過第3版，我們非常高興能夠與你分享這些年我們學到的內容。

共創式教練：轉變思維，蛻變人生（第3版）（修訂版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書