“讓人把飲料一飲而盡”的垃圾箱
超越“外形”的設計提案
用設計創造1.5倍的價值
第二章 指引未來的“廢”方案
變“廢”為推進力
不畏失敗，整閤創意
站在消費者的角度整閤理念
第三章 培養廢棄方案
促使良性循環發生的設計
創意相互結閤以後會變得更強
從商業機製開始策劃
第四章 復蘇的廢棄方案
廢棄自我
第五章 培養人的廢棄方案
廢棄方案可以成為改變人心的開關
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
設計師絕不是一份帥氣的工作，看不到的“廢”方案以及完成這些方案的過程細節，蘊藏著設計師內心的糾葛與苦惱，也蘊含瞭僅憑“成功經曆”“美談佳話”無法理解透徹的最本質的價值。
佐藤大揭開設計師職業光鮮的錶象，把設計師最難以啓齒的廢棄方案一一解讀，並告訴讀者：對設計師而言，沒有一個方案是完全無價值的，因為每一個廢棄方案，都使設計師更接近客戶的需求和問題的實質，這是抵達終點的必經之路。
用戶評價
##成功案例的背後是以大量的“廢稿”作為支撐的，方案本質上也是基於對完整的市場調查以後綜閤提齣的解決辦法。有兩點值得學習：1.不要害怕廢稿 2.對於提案要有說服的能力。
評分##這是一個嚴謹思路下仍發揮創意的思維方式，知識儲備到一定量後，修煉思維和品味，創意的生發成為自然，至於方案最後是否廢棄，已經無關緊要，有需求方、市場、時機、工藝多種客觀限製，但創意生發的路徑完成，就像打通瞭脈絡，對以後是源源不斷的財富。此書中的旅行箱內可充氣提案就很贊，雖因為開發耗時沒有通過。
評分##這是一個嚴謹思路下仍發揮創意的思維方式，知識儲備到一定量後，修煉思維和品味，創意的生發成為自然，至於方案最後是否廢棄，已經無關緊要，有需求方、市場、時機、工藝多種客觀限製，但創意生發的路徑完成，就像打通瞭脈絡，對以後是源源不斷的財富。此書中的旅行箱內可充氣提案就很贊，雖因為開發耗時沒有通過。
評分##超喜歡nendo的，果然思維也是縝密細緻富有創意，而且非常實際。這纔是設計師呢
評分##設計思維的拓展性更重要。不要隻提供一套方案，嘗試偏離主需求再思考一下，看是不是有更勇敢的創意齣現。
評分##第二章寶貝濛案例裏基於現有信息對未來的推導讓人驚嘆，文章裏說的一些模式和消費習慣現在已經變為現實瞭，佐藤這信息分析和商業洞察的能力，甚至讓我覺得隻做設計有點可惜瞭
評分##隊服和IHI的是一擊即中的設計，就跟做方案投標時隻要模型一起擺齣來基本就能確定誰可以中標的感覺
評分##這是一個嚴謹思路下仍發揮創意的思維方式，知識儲備到一定量後，修煉思維和品味，創意的生發成為自然，至於方案最後是否廢棄，已經無關緊要，有需求方、市場、時機、工藝多種客觀限製，但創意生發的路徑完成，就像打通瞭脈絡，對以後是源源不斷的財富。此書中的旅行箱內可充氣提案就很贊，雖因為開發耗時沒有通過。
評分##這是一個嚴謹思路下仍發揮創意的思維方式，知識儲備到一定量後，修煉思維和品味，創意的生發成為自然，至於方案最後是否廢棄，已經無關緊要，有需求方、市場、時機、工藝多種客觀限製，但創意生發的路徑完成，就像打通瞭脈絡，對以後是源源不斷的財富。此書中的旅行箱內可充氣提案就很贊，雖因為開發耗時沒有通過。
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