信息系统项目管理师计算类试题真题详解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国计算机专业技术资格考试办公室推荐耿洪彪编著 著

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店铺： 盐城新华图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302456032

商品编码：27555581606

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2016-12-01

页数：267

字数：426000

内容介绍
信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的GJ职称考试， 也是企业系统集成资质评定的关键证书，是历年软考报名中的热点。 信息系统项目管理师考试中涉及大量的计算题，是考试的重点也是众多考生难以克服的难点，尤 其是案例分析中的进度和成本计算题，在软考必须一次考试通过全部科目的背景下，其重要性可以称 之为“一题做错，考试全砸！”。 本书全面覆盖了自2005年上半年至2015年下半年共20次考试中的全部计算类试题（包括选择题 和案例题），系统、详细地逐题解析了这些复杂计算题，并配有考点回顾和计算公式，一切为了考生 和读者能够真正吃透计算题服务。 参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，可以透彻地掌握考试涉及的所有计算类考点，可以清 晰地理解考试的命题规律、命题思路，大幅提高考试的通过率。

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目录

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《数字时代的建设者：现代信息系统项目管理实践指南》 在信息技术飞速发展、数字化浪潮席卷全球的今天，信息系统项目的成功实施已成为企业保持竞争力、实现战略目标的关键。然而，项目本身的复杂性、技术迭代的快速性以及团队协作的挑战，使得信息系统项目的管理工作充满了变数与艰辛。本书并非一套陈旧的理论汇编，而是致力于为读者提供一套切实可行、与时俱进的现代信息系统项目管理实践框架，帮助您驾驭复杂多变的项目环境，将愿景转化为现实。 本书的宗旨是 equipping 您成为一名卓越的数字时代建设者，不仅仅是项目的执行者，更是能够深刻理解业务需求、精通技术应用、善于团队协作、并最终交付卓越价值的项目领导者。我们摒弃了脱离实际的空洞理论，聚焦于信息系统项目生命周期中各个关键阶段的实操细节，力求在每一章节、每一个论述中都蕴含着可迁移、可复用的管理智慧。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功基石 在信息系统项目伊始，清晰的定义和周密的规划是至关重要的。本部分将带领您深入探讨项目启动的关键步骤，包括但不限于： 需求分析与范围界定： 如何通过有效的沟通与访谈，挖掘并梳理出真正驱动业务价值的用户需求？我们将重点介绍多种需求收集方法，如用户故事、用例分析、原型设计等，并教授您如何将这些需求转化为明确、可衡量的项目范围，避免项目范围蔓延的潜在风险。理解“什么不做”与“做什么”同等重要，本书将指导您如何构建清晰的项目范围说明书，并建立有效的变更控制流程。 可行性研究与商业论证： 在投入大量资源之前，进行全面细致的可行性研究是必不可少的。我们将分析技术可行性、经济可行性、操作可行性以及法律合规性等多个维度。更重要的是，我们将指导您构建一份有说服力的商业论证（Business Case），清晰地阐述项目的预期收益、投资回报率（ROI），以及项目失败可能带来的机会成本，从而赢得关键干系人的支持和资源承诺。 项目章程与初步计划： 项目章程是赋予项目合法身份的“出生证明”。本书将详述如何撰写一份完备的项目章程，明确项目目标、主要干系人、项目经理职责、以及项目授权范围。在此基础上，我们将引导您着手制定初步的项目管理计划，包括初步的项目时间表、资源需求、风险识别以及沟通策略等，为项目后续的深入规划打下坚实基础。 第二部分：项目执行与监控——驱动价值实现 项目执行阶段是信息系统项目最活跃、最充满挑战的部分。本部分将为您提供在这一阶段取得成功的关键工具与方法： 团队组建与领导力： 一个高效的项目团队是成功的核心。本书将探讨如何根据项目需求组建多元化的团队，并重点阐述项目经理在团队建设中的角色，包括激励、冲突管理、绩效评估以及营造积极协作的团队文化。我们将深入分析敏捷领导力与传统领导力的不同之处，并提供如何在分布式团队中有效进行领导的策略。 任务分解与进度管理： 如何将庞大的项目目标分解为可管理的工作包（Work Packages），并转化为详细的工作分解结构（WBS）？我们将教授您多种WBS构建方法，并在此基础上，介绍关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等经典的进度管理技术，以及它们在现代项目管理软件中的应用。您将学会如何识别关键路径，预测项目延误，并采取有力的纠正措施。 资源管理与成本控制： 信息的产生离不开人力、技术、设备等资源的投入。本书将指导您如何进行有效的资源规划、分配与优化，避免资源瓶颈，并进行成本估算、预算制定以及成本绩效跟踪。我们将探讨几种常见的成本估算方法，并重点关注如何在项目执行过程中，通过挣值管理等工具，有效地监控项目支出，确保项目在预算范围内交付。 质量管理与风险应对： 交付高质量的信息系统是项目成功的标志。我们将深入讲解质量规划、质量保证（QA）与质量控制（QC）的原则与方法，并介绍测试策略、代码审查、用户验收测试（UAT）等关键环节。同时，风险管理贯穿项目始终，本书将带领您系统地进行风险识别、定性与定量分析、风险应对规划以及风险监控，帮助您化被动为主动，将潜在的威胁转化为机遇。 沟通管理与干系人参与： 信息系统项目的成功离不开所有干系人的有效参与和支持。本书将强调建立高效的沟通渠道和机制，根据不同干系人的需求，制定定制化的沟通计划。您将学会如何管理干系人的期望，处理复杂的人际关系，并建立信任，确保信息在项目团队和关键干系人之间顺畅流动。 第三部分：项目收尾与知识沉淀——确保项目价值最大化 项目的成功并非仅仅意味着功能的实现，更重要的是确保项目成果的顺利交付、价值的最终实现，并从中学习宝贵的经验教训。 项目交付与验收： 本部分将详细阐述项目最终交付的标准和流程，包括技术文档的完备性、用户培训的有效性以及最终的项目验收（Project Closure）过程。我们将探讨如何顺利地将信息系统移交给运维团队，并确保用户充分掌握系统的使用方法。 项目评估与经验教训： 项目复盘（Lessons Learned）是信息系统项目管理中不可或缺的一环。本书将指导您如何系统地回顾项目过程中遇到的成功经验与失败教训，并将其转化为组织层面的知识资产。我们将分享有效的复盘方法，并强调如何将这些知识应用于未来的项目，持续改进组织的项目管理能力。 项目收尾与文档归档： 完成所有合同的履行，确保所有财务结算，并对项目文档进行规范化的归档，是项目成功收尾的重要组成部分。本书将强调规范化文档管理的重要性，为未来的审计、维护和升级提供便利。 贯穿全书的先进理念与方法 本书并非停留在对传统项目管理知识体系的简单罗列，而是融入了当前信息系统项目管理领域最前沿的理念和方法： 敏捷方法论的融合： 在快速变化的信息技术环境中，敏捷开发方法（如Scrum、Kanban）已成为主流。本书将详细介绍敏捷的核心价值观、原则以及关键实践，并探讨如何将敏捷方法论与传统的瀑布模型（Waterfall）或混合模型（Hybrid）有机结合，以适应不同项目特性和组织文化的需求。您将学会如何构建敏捷项目团队，进行迭代开发，并实现快速响应变化。 DevOps文化的实践： 随着持续集成（CI）、持续交付（CD）等概念的普及，DevOps已成为提升软件交付效率和质量的关键。本书将深入探讨DevOps的文化理念，以及它如何促进开发（Development）和运维（Operations）团队之间的协作，从而加速软件的发布周期，提升系统的稳定性和可靠性。 数字化转型与新兴技术： 信息系统项目往往是企业数字化转型的载体。本书将结合大数据、人工智能（AI）、云计算、物联网（IoT）等新兴技术的发展趋势，分析它们对信息系统项目管理带来的影响和机遇。您将了解如何在项目管理中考虑这些技术的应用，并应对由此带来的新挑战。 数据驱动的项目决策： 在信息爆炸的时代，数据是做出明智项目决策的基石。本书将强调如何收集、分析和利用项目数据，例如进度偏差、成本绩效、质量指标等，来洞察项目健康状况，预测潜在问题，并及时调整策略。您将学会使用各种项目管理工具来可视化数据，并通过数据分析做出更科学的决策。 网络安全与合规性： 随着信息安全威胁的日益严峻，网络安全与合规性已成为信息系统项目不可忽视的重要方面。本书将指导您如何在项目规划和执行过程中，系统地考虑安全需求，并确保项目成果符合相关的法律法规要求。 本书的特色与价值 实战导向： 我们力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析、工具介绍和操作指导，帮助读者将所学知识迅速应用于实际项目。 体系化构建： 本书遵循信息系统项目生命周期的逻辑顺序，内容全面而系统，帮助读者构建完整的项目管理知识体系。 与时俱进： 我们紧跟技术发展和行业趋势，将敏捷、DevOps等前沿理念融入传统项目管理框架，确保读者掌握的是最有效的管理方法。 面向未来： 本书不仅教授项目管理技巧，更旨在培养读者的战略思维和领导能力，帮助您成为推动企业数字化转型的重要力量。 无论您是初入项目管理领域的新手，还是希望提升项目管理能力的资深从业者，亦或是对信息系统项目管理感兴趣的管理者，本书都将是您不可多得的得力助手。翻开本书，您将开启一段通往卓越项目管理实践的精彩旅程，在数字时代的大潮中，成为一名自信、从容、高效的建设者！

评分☆☆☆☆☆

这本《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》简直就是为我量身定做的“考前冲刺宝典”。我之前一直对信息系统项目管理师的计算题感到头疼，总觉得那些公式像天书一样，看得我一头雾水。很多题目看起来都很相似，但稍微一变化，我就不知道该如何下手了。这本书的出现，就像一道曙光，彻底照亮了我备考的道路。它不是那种泛泛而谈的讲解，而是聚焦于“真题”的“详解”，每一个字都充满了实战价值。我最喜欢的是它对每个题目都进行了“层层剥皮”式的解析，从题目描述到隐含条件，再到最终的计算过程，每一步都剖析得非常透彻。它还会给出多种解题思路，并分析每种思路的优劣，甚至会提醒我一些容易出错的地方，这简直是太贴心了！读完这本书，我感觉那些复杂的计算公式不再是遥不可及的理论，而是变成了我手中解决问题的工具。我学会了如何从题目中提取关键信息，如何选择最合适的计算方法，以及如何快速准确地得出答案。更重要的是，这本书帮助我建立了一种“举一反三”的能力，即使遇到新题目，我也不再惊慌失措，而是能够运用所学的方法去分析和解决。这对于我的备考来说，简直是事半功倍！

评分☆☆☆☆☆

作为一名有多年项目管理经验的从业者，我一直认为理论学习固然重要，但如何将这些理论转化为解决实际问题的能力，才是衡量一个项目经理水平的关键。而信息系统项目管理师的考试，尤其是在计算类题目上，就很好地体现了这一点。《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》这本书，恰恰在这方面做得非常出色。它没有停留在理论知识的层面，而是直接将理论与实战紧密结合，通过对历年真题的深度解析，帮助我们理解如何在真实的项目管理场景中运用各种计算方法。我特别欣赏书中对每一个计算公式的由来和适用范围的解释，这使得我们不仅仅是机械地记忆公式，而是真正理解了它们的意义和价值。书中的每一个案例都经过精心设计，既有代表性，又能突出关键的计算点。通过对这些案例的分析，我不仅学会了如何进行各种项目成本、进度、风险等方面的量化分析，更重要的是，我看到了这些分析对于项目决策的重要指导作用。这本书的内容条理清晰，逻辑性强，语言也通俗易懂，没有那种晦涩难懂的专业术语，让我能够轻松地理解并吸收其中的知识。它帮助我把那些零散的计算知识点串联起来，形成了一个完整的知识体系，让我能够更自信地应对考试中的各项挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是信息系统项目管理师备考的“神器”！作为一名在IT行业摸爬滚打多年的项目经理，我深知理论知识与实操能力的结合是多么重要。尤其是在项目管理这个领域，掌握扎实的理论基础，并能灵活运用到实际工作中，才是成功的关键。而这本《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》恰恰抓住了这个核心痛点。它的内容编排非常有逻辑性，从最基础的概念引入，逐步深入到各种复杂的计算模型和公式应用。最让我惊喜的是，它并非简单地罗列题目和答案，而是对每一个计算类试题都进行了深度剖析，详细解释了题目背后的原理、解题思路、常用的公式以及可能遇到的陷阱。很多时候，我们学习理论知识时觉得似懂非懂，但在解析真题的过程中，那些抽象的概念瞬间变得具象化、可操作。书中的图表和实例分析也做得非常到位，生动形象地展示了计算过程，让我在反复推敲中加深了对知识点的理解。以前我对一些计算题总是心存畏惧，感觉公式太多记不住，或者不知道何时该用何种方法。但读完这本书，我发现原来这些计算题背后都有清晰的脉络可循，掌握了方法论，很多看似棘手的题目都能迎刃而解。它不仅提升了我的解题能力，更重要的是，帮助我构建了一个更加牢固的知识体系，对信息系统项目管理的各个环节都有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

我是在备考信息系统项目管理师的冲刺阶段偶然接触到这本《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》的。当时已经做了不少模拟题，但总感觉计算类题目掌握得不够扎实，很多时候是靠蒙或者死记硬背公式，效果很不理想。这本书的特点在于它对“真题”的精选和“详解”的深度。它没有选择市面上那种大杂烩式的题目集，而是聚焦于历年真题中的计算类考点，这一点就显得非常专业和有针对性。每一道真题的解析都非常详尽，作者会先明确题目要求，然后一步步地引导读者思考，给出解题的关键点，再展示完整的计算过程。最重要的是，它还对不同解题方法的优劣进行了分析，甚至会给出一些快速解题的技巧。我发现，这本书不仅仅是在讲解如何计算，更是在传授一种解题的思维方式。它会告诉我，在面对这类题目时，应该先关注哪些信息，如何建立模型，以及如何校验答案的合理性。这种深入骨髓的讲解，让我从“知其然”上升到了“知其所以然”，真正理解了计算类题目的本质。很多以前觉得非常抽象的公式，在书中的详细讲解下，都变得生动且易于理解，大大提升了我解决这类问题的效率和准确性。

评分☆☆☆☆☆

这本《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》可以说是为我这样的“计算小白”量身定做的。我一直觉得信息系统项目管理师的考试，特别是计算类题目，是我的“阿喀琉斯之踵”。每次看到那些公式和数字，就头疼不已，感觉自己就像一个完全不懂数学的学生，面对一道道复杂的方程。然而，这本书的出现，彻底改变了我的看法。它没有使用那种让人望而生畏的专业术语堆砌，而是用一种非常亲切、易懂的语言，将那些复杂的计算原理一点点地掰开了、揉碎了呈现在我面前。作者在讲解每一个公式时，都会配以贴近实际项目场景的例子，让我能直观地理解这个公式在项目管理中到底有什么用，为什么要这么算。更绝的是，它对每一个真题的解析都非常细致，从题目条件的解读，到解题步骤的拆解，再到关键知识点的强调，几乎可以说是手把手教学。书中的一些“提炼总结”和“易错点提示”，更是恰到好处，能让我迅速抓住问题的核心，避免走弯路。我特别喜欢它在解析中加入的一些“变通”思路，即使题目稍有变化，我也能灵活运用所学知识去应对。这本书的价值，不仅仅在于帮助我攻克了计算题的难关，更在于它让我对项目管理中的量化分析有了全新的认识，也让我对这次考试充满了信心。