《高效能人士的七个习惯（钻石版）》获得的盛誉入选“中国60年来*具影响力书籍”。*****的“人生**100本书”之一。

《福布斯》“具影响力的10大管理类图书之一”，“20世纪*有影响力的商业书籍”。

汤姆.彼得斯称之为“一本能改变你命运的奇书”。

李开复说“这是**好的一本书”。

获“2011年首都大学生读书节”*喜爱图书奖。

中国商界经典、**的一部培训教材。

世界500强企业装备培训课程。

《高效能人士的七个习惯（钻石版）》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就**。

《高效能人士的七个习惯（钻石版）》选柯维博士“七个习惯”的核心思想和方法，为忙碌人士带来的自我提升体验。用*少的时间，参透能人士的持续成功之道。不仅是企业、组织机构，*是个人获得自我提升的人生教材。

“七个习惯”是一个整体，它们相辅相成，既强调个人要全力以赴确立目标，进行自我修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断*新*是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。

《高效能人士的七个习惯（钻石版）》被评为“中国60年来*具影响力书籍”，“人生**100本书”之一，影响力的10大管理类图书之一”。管理大师吉姆.柯林斯重读本书后作序**。

史蒂芬.柯维博士被《时代周刊》《经济学人》以及**学界誉为“人类潜能导师”；“年度*具影响力人物”； “影响美国历史进程的25位人物之一”；“*具前瞻性的管理思想家”。俄罗斯总统盛赞：“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”他的思想和成就，与拿破仑.希尔、戴尔.卡耐基比肩。

史蒂芬.柯维一生用**的原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界，留下一条简洁的信息：为实现生命中真正的成功和意义，我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们：“生命中三个常量是：变化、选择和原则。”从椭圆形办公室到董事长办公室，从社区办公大厅到学校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7个习惯》中的思维、技巧和工具，并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与“7个习惯”密不可分，“7个习惯”经久不衰，史蒂芬.柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。

史蒂芬.柯维是《时代杂志》评选出的25位*有影响力的美国人之一，同时是世界上***的领导力专家之一，组织领导专家，以及思想**。

世界上数以亿计的人或者组织亲自接受过柯维的训练，体验过柯维教授的原则。柯维的方法影响力广泛，而且跨越不同领域——政治、哲学、宗教、社会经济学，**时代、性别和各种生活方式。

数年来，来自印度、日本、韩国、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亚等**各地的组织，都称赞“7个习惯”与他们的文化、**、企业和家庭无不息息相关。柯维对此的回应是，“这些原则无处不在，是因为它们适用于每一个繁荣昌盛的社会。”跨越界限、**时间的原则经受住了世界上数亿人的考验，而且会一如既往地发挥作用。

史蒂芬.柯维为这个世界留下了原则中心领导力，以及那些他讲授、拥护并热爱的原则，他的影响力正在增长, 他的工作仍在继续。

柯维博士的主要成就：2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本*有影响力的书之一。

《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的7个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。

《高效能人士的第八个习惯》被观点精要书摘评为2005年*佳商业书籍。

柯维获得全国父亲组织（the National Fatherhood Initiative）的全国父亲奖。

柯维是1999年年度演讲者。

柯维获得锡克教1998年世界和平人物。

柯维获得企业领导力委员会颁发的终身成就奖。

柯维获得年度**企业家奖。

柯维担任光明基金会委员会成员。

柯维被授予12个荣誉博士学位。

序言 / 吉姆.柯林斯前言 变化的世界 不变的原则如何使用本书七个习惯的简要定义与架构图**部分 思维方式与原则第一章 由内而外全面造就自己第二章 七个习惯概论第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立第三章 习惯一 积极主动——个人愿景的原则行动建议第四章 习惯二 以终为始——自我领导的原则行动建议第五章 习惯三 要事**——自我管理的原则行动建议第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖第六章 人际关系的本质第七章 习惯四 双赢思维——人际领导的原则行动建议第八章 习惯五 知彼解己——移情沟通的原则行动建议第九章 习惯六 统合综效——创造性合作的原则行动建议第四部分 自我提升和完善第十章 习惯七 不断*新——平衡的自我提升原则行动建议第十一章 再论由内而外造就自己附录一 第四代时间管理——办公室的**附录二 你是哪种类型的人——生活中心面面观附录三 制订你的周计划

七个习惯的简要定义 习惯一：积极主动 “积极主动”即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋———自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人*基本的决定。

习惯二：以终为始 所有事物都经过两次的创造———先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己*重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的*高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

习惯三：要事** “要事**”即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在**，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在**位。

习惯四：双赢思维 “双赢思维”是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是*丰富的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

习惯五： 知彼解己 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就*流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：统合综效 “统合综效”谈的是创造第三种选择———即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果———不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。

习惯七：不断*新 不断*新谈的是，如何在四个基本生活层面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断*新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、*新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。