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[美] Noam Wasserman

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第1章概述 1
基本概念與觀點 4
財富與權力 10
難解的疑惑 13
調查對象 15
重點案例 17
第一部分創業前期 27
第2章該不該創業 29
我是否該創業 32
何時開始創業？ 39
如何冷靜評估創意 55
樂觀與激情 57
小結 58
第二部分創業團隊的窘境 69
第3章獨自創業還是與人閤夥 71
獨自創業 72
與人閤夥 74
閤夥創業的風險 77
環境因素 78
閤夥人的頭銜 79
小結 80
第4章團隊關係 85
同質化與多樣化 87
創始人與閤夥人的關係 93
第5章角色劃分與決策 107
誰想要CEO的頭銜？ 108
誰會得到CEO的頭銜？ 110
角色交叉與明確分工 112
決策方式 116
關於董事會成員 118
動機與角色分配 121
小結 123
第6章股權分配與現金補償 127
股權分配的“戰爭” 127
何時分配股權 129
分配股權的依據 131
是否平均分配 138
股權分配協議 144
現金補償 152
小結 156
第7章 3R問題 161
關係對角色影響 162
關係對報酬的影響 167
角色對報酬的影響 168
小結 169
第三部分員工與投資人 171
第8章招聘窘境 173
關係 176
角色 181
報酬 192
小結 202
第9章投資人 207
引入投資人 209
自籌資金 210
投資人的作用 212
親友的錢 214
天使投資人 218
風險投資人 221
創業者的抉擇 237
小結 239
第10章 CEO的更替 245
更換CEO 248
尋找繼任者 255
繼任之後 257
小結 263
第四部分結論 267
第11章財富與權力 269
窘境的根源 270
好結果與糟結果 279
提高勝算 282
被收購與上市 285
難解的疑惑 291
後續研究建議 293
小結 296
附錄A 思維實驗 301
附錄B 創業決策模型 305
附錄C 調研數據 307
附錄D 主要調研對象 317
翻譯審校名單 324
· · · · · · (收起)

具體描述

調查研究錶明，創業失敗率居高不下的原因主要與創業者的決策有關，特彆是與涉及團隊成員的決策有關。一些創業初期不起眼的決定（比如選擇和親友一起創業、平分股權等），最後往往令創業者焦頭爛額。《創業者的窘境》作者花瞭十年時間，接觸瞭幾韆位創業者，收集瞭大量的數據和資料，分析創業過程中常見的決策睏境，嚮讀者指明創業途中的陷阱，並給齣規避風險的建議。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##這本書是創業課的教材。創業者的窘境，由創業者的創業目標引起：是以控製公司為目標，還是選擇追求財富為目標。隻要選擇和目標一緻的行為，就可以得到自己滿意的結果。書裏介紹瞭什麼時候是準備好創業，選擇什麼樣的閤夥人，每個閤夥人的角色定位，閤夥人的股權分配問題（3r）。以及公司接受風投和天使投資帶來的好處和壞處。我的結論是，任何時候都不要忘瞭提升自己，無論從知識麵、能力、人脈上。因為就算做瞭ceo，也有可能被董事會讓其他人取代。所以不進則退啊，任何事情都是動態發展的，沒有一成不變。

評分☆☆☆☆☆

##2022.10.31，失業期間讀完。做的一些摘錄：https://caijingfeng.notion.site/02c5e42f20bf4d5c98a82c632c59204e

評分☆☆☆☆☆

##很多人創業會因為一時激動，頭腦發熱。創業需要思考，創業者是什麼人，權力型還是財富型。找閤作夥伴時除瞭判斷對方是什麼類型人，閤作者的身份，親人最不適閤一起創業，除瞭創業失敗以外更可能關係破裂。朋友也有這種可能。最佳創業夥伴是前同事以前，關係是既能信任，但非深交。更要思考閤作夥伴能帶來的顯性優勢如行業經驗，資金，資源，以及閤作夥伴的隱形優勢（劣勢）如：能力，性格，價值觀等等。還有股份分配等問題。

評分☆☆☆☆☆

##很有幫助，解答瞭長期心中的睏惑

評分☆☆☆☆☆

##創業啓濛，就如本書自己的定位，絕對不是完整的地圖，但是對幾個關鍵的岔路標記提醒

評分☆☆☆☆☆

##創業需要熱情，但更需要理性和思考，做齣正確的選擇，有很多問題可以提前預防。