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图书介绍

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美维奈库托Vinay Couto 著，普华永道思略特管理咨译

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发表于2024-11-15

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店铺：互动创新图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111580454

商品编码：27149139228

出版时间：2017-10-01

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具体描述

书[0名0]：	重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南\|6696416
图书定价：	55元
图书作者：	(美)维奈·库托（Vinay Couto）;约翰·普兰斯基（John Plansky）;德尼斯·卡格拉（Deniz Caglar）
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2017/10/1 0:00:00
ISBN号：	9787111580454
开本：	32开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

Vinay Couto 思略特芝加哥公司高级副总裁，负责公司的全球共享服务、外包咨询工作。他擅长的专业[0领0]域为[0商0]业流程再造、SG&A;转移、共享服务和外包。
John Plansky思略特财务服务部高级合伙人，他是重构全球IT功能提升财务 [1机1] 构价值方面的专家。他在应用IT技术研发[亲斤]的产[0品0]并使全球运营模型服务于证券公司方面有很丰富的经验。
Dr. Deniz Caglar是思略特芝加哥公司的合伙人，他将组织、变革和[0领0]导力实践相结合。他是组织设计、企业功能效率和效果、共享服务和外包方面的专家。

内容简介

本书描述了CEO和高级管理人员如何重塑和管理他们的企业成本，来保证持续的利润增长。思略特公司从数百计的客户案例中归纳总结，提供了实用的想[0法0]、经验教训和案例。其中的内容包括：如何实现为增长增加投资?同时减少不必要的成本这一[0[0双0]0]重目标?在不损伤组织和干扰绩效的情况下转型?确保变革是根本的和可持续的，而非短暂的？创造可持续的、有竞争力的[0优0]势。本书提供了一个战略方[0法0]去创造连续的和整体性的绩效变革，它将依据战略选择成本管理、能力发展、组织变革和文化变革，帮助企业赢得可持续的、稳定的利润。

译者序
前言
[0第0]一部分导论及精实增长概览 / 1
[0第0]1章需要削减成本发展壮[0大0]吗 / 2
·电路城：甘为鸵鸟 / 5
·宜家：将成本[0优0]化升华成一门艺术9
·精实增长指数13
[0第0]2章成为精实增长型企业：重组与变革之路 / 19
·聚焦差异化能力 / 22
·调整成本结构 / 24
·设计适合增长的组织 / 26
·实现变革和文化演进 / 31
·持续的成本精益改革 / 32
[0第0]3章 [0领0]导人的角色：将成本与战略相联系 / 36
·如何[0知0]晓时 [1机1] 已到 / 37
·[0领0]导人提出的三个核心问题 / 39
·精实增长工作[0法0]为何与众不同 / 51
[0第0]二部分如何削减成本发展壮[0大0]：管理指南 / 53
[0第0]4章削减成本的手段：做什么、在哪做、怎么做 / 54
·设定目标 / 55
·确立差异化能力 / 57
·选择成本削减的手段 / 59
·做什么？业务组合及能力选择 / 61
·在哪做？组织和地点 / 62
·怎么做？做得多好？卓越运营 / 63
[0第0]5章业务组合合理化：决定应该从事的业务 / 64
·什么是业务组合合理化 / 65
·什么情况下使用业务组合[0优0]化70
·如何[0优0]化业务组合 / 72
[0第0]6章零基：合理说明保留什么，不是砍掉什么 / 78
·什么是零基 / 78
·灵活、全面的成本手段 / 83
·什么情况下使用零基 / 84
·如何针对能力开展零基 / 85
[0第0]7章调整运营模式：重[亲斤]界定关键工作的开展地点 / 95
·运营模式的要素及原型 / 96
·什么情况下重构运营流程 / 102
·如何重构运营模式 / 103
[0第0]8章外包：让外部供应[0商0]为你创造价值 / 114
·什么是外包 / 114
·什么情况下使用外包 / 118
·外包流程：如何发挥效用 / 120
[0第0]9章布局[0优0]化：反思经营和管理的地理位置 / 132
·什么是布局[0优0]化 / 132
·什么情况下使用布局[0优0]化 / 137
·布局[0优0]化：如何发挥效用 / 140
[0第0]10章卓越流程：简化工作并将官僚主义降至低 / 149
·什么是卓越流程 / 150
·什么情况下使用卓越流程 / 156
·卓越流程指南 / 158
·将卓越流程与其他成本手段相结合 / 165
[0第0]11章跨度和层级：组织扁平化和授[0[0权0]0] / 169
·什么是跨度和层级重组 / 169
·什么情况下使用跨度和层级重组 / 174
·如何重组跨度和层级：五步通向更高效的组织 / 176
[0第0]12章战略性供应管理：从采购中攫取更多价值 / 184
·什么是战略性供应管理 / 184
·什么情况下使用战略性供应管理 / 189
·付诸现实：战略性供应管理指南 / 191
[0第0]13章数字化：以技术改变竞争 / 201
·什么是数字化 / 201
·什么情况下使用数字化 / 204
·如何实现数字化 / 207
[0第0]三部分应对成本重组：如何管理和保持变革 / 215
[0第0]14章开展成本转型：动员、推广和保持 / 216
·[0第0]一阶段：梳理和变革蓝图 / 218
·[0第0]二阶段：制定详细的设计方案 / 223
·[0第0]三阶段：实施 / 229
[0第0]15章士气、情绪和期望：重组过程中的[0领0]导力 / 236
·焦虑和不安 / 237
·[0第0]一阶段：谁的 [1机1] 遇 / 240
·[0第0]二阶段：焦虑浮现 / 242
·[0第0]三阶段：混沌中的曙光 / 245
[0第0]16章人的因素：做好准备，迎接变革 / 254
·以文化的变革管理项目的组成要素 / 256
·[0第0]一阶段：梳理和变革蓝图 / 260
·[0第0]二阶段：制定详细的设计方案 / 264
·[0第0]三阶段：实施 / 274
[0第0]17章保持精实增长 / 279
·战略手段：将战略落实为绩效 / 280
·运营手段：按计划开展实施 / 284
·组织手段：分配责任和奖励成本意识 / 287
·文化手段：放飞个人 / 289
·意识和可持续性：扬帆远航 / 292
注释 / 294
鸣谢 / 296
作者简介 / 300
后记中[0国0]企业如何精实增长 / 302

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