發表於2024-12-23
劉寶紅供應鏈管理書係(全4冊)采購與供應鏈管理 供應鏈的三道防綫 需求預測、庫存計劃、供應鏈執行 pdf epub mobi txt 電子書 下載
《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度(第2版)》
十年沉澱全新升級版
中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊
《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案》
全球智慧,本土應用
這是一本乾過活的人寫的書,不但分析為什麼,而且講解怎麼辦。
實踐者寫給實踐者
不但分享傳統製造業,而且分享高科技、快消品、小批量行業的**實踐。
如果你是企業中高層管理人員,本書可以幫助你找到供應鏈績效改進的著力點;
如果你是基層人員,本書可以幫你從更高層次瞭解供應鏈對企業的價值和作用。
《供應鏈管理:實踐者的專傢之路》
聚焦供應鏈人發展的三個階段
初入職場,如何找到高於平均水平的公司,跟隨高於平均水平的人,力爭高起點進入快車道,迅速積纍*手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。
在平颱期,如何彌補能力上的短闆,特彆是領導力,盡快適應、跨越平颱期,進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態,適度提高,維持現狀做個普通的好員工。
在專傢層麵,如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論,領會供應鏈管理的精髓,完成範式轉移,即方法論和基本假設的根本改變,成為供應鏈專傢,解決老問題。
反復闡述的“專傢三部麯”
係統學過,而且學到*好;
係統做過,而且做到*好;
係統提高、總結過,從形而下上升到形而上,從實踐上升到理論,再由理論來指導實踐。
《供應鏈的三道防綫:需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》
企業規模大不相同,問題卻驚人地相似:供應鏈的成本做不低,交付做不快,庫存水平居高不下。這些問題,錶麵上看是供應鏈的執行不到位;但仔細探究,根源卻都離不開計劃,比如需求預測變動頻繁,緊急需求頻發,沒有足夠的響應時間等。
解決方案必須從供應鏈的三道防綫著手:
所有的預測都是錯的,但有效整閤需求與供應端信息的預測錯得*少。這是供應鏈的*道防綫。
預測不準怎麼辦?那就得靠第二道防綫:科學閤理地建立安全庫存,以應對需求和供應的不確定性。
安全庫存不意味著*“安全”,而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時,就需要執行實施來彌補。這就是供應鏈的第三道防綫。
《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度(第2版)》
《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》(第2版)依舊從實踐者的角度齣發,通過分析一個個案例,講細節、講執行,更係統、更全麵地闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。
第2版在第1版基礎上刪掉4萬字,增加幾十篇新文章和本土案例,從14萬字擴充到28萬字,同時插入更多的插圖,由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓、谘詢眾多本土企業的*成果,涵蓋瞭本土企業麵臨的主要問題和挑戰,並提齣瞭係統的解決方案。
《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》(第2版)旨在解決供應鏈實踐中的基本麵問題,並填補學者與實踐者之間的空白。
《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案》
經濟增速放緩後,成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發,提齣瞭係統的解決方案,那就是推動設計優化,控製産品的復雜度,降低復雜度驅動的成本;提高選擇和管理供應商的能力,藉助專業供應商資源,走輕資産之路;改善供應鏈計劃,有效地匹配需求和供應,降低庫存,提高庫存周轉率。
結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐,以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗,《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例,探討本土企業快速發展後的諸多問題,比如生意越做越多,錢越賺越少,錶麵上賺瞭,其實都賺到庫存裏去瞭,並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。
《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略,推動跨職能協作,從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。
《供應鏈管理:實踐者的專傢之路》
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