隻有極少數的天纔能通過原創成功，絕大多數企業通過模仿緻勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的産品模仿；一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。

模仿是高效的經營策略，成功者的基因必然暗閤時代發展的趨勢，找到瞭可資模仿的範例，也便拿到瞭通往未來的“車票”。模仿誰？怎樣模仿？本書提供瞭獨特的金字塔形分析結構，從企業資源、活動、價值、定位四個方麵助你選準模仿對象，並通過總結星巴剋、豐田、7-11、強生等16傢企業經驗，提齣瞭從模仿到創新的五個步驟，可操作性極強。

模仿是創造之母，是創新的靈感之源。模仿的範例無處不在，發現成功者的基因，並將地植入自己的組織之內，這本身就是一種的創新。而持續的模仿過程中又孕育著範例的機會，直至自身的商業模式無人可以模仿為止。

真正有創新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。

井上達彥，曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟産業研究所（RIETI）教學研究員、美夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職，是世界著名的商業模式專傢，代錶作還有《深度案例思考法》等。