發表於2024-12-23
劉寶紅供應鏈的三道防綫+中國好采購+采購與供應鏈+供應鏈管理+如何做采購+精益供應鏈+供應鏈管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載
基本信息
作者: 劉寶紅 趙玲
齣版社:機械工業齣版社
ISBN:9787111595144
上架時間:2018-4-8
齣版日期:2018 年4月
開本:16開
版次:1-1
所屬分類:經濟管理
作譯者
劉寶紅
劉寶紅,書《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案》《供應鏈管理:實踐者的專傢之路》作者,“供應鏈管理專欄”(www.scm-blog.com)創始人,西斯執行總監。
在供應鏈管理領域,劉先生有十幾年的豐富經曆,主要來自矽榖高科技界,集中在製造行業。從2000年起,劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備製造行業,從事供應商開發和管理,在采購産品、服務和技術;後轉入供應鏈計劃領域,支持一高科技公司每年13億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國,客戶遍及亞太、歐洲和北美。
從2004年起,劉先生緻力於介紹、宣傳供應鏈管理,幫助本土企業製定供應鏈轉型戰略、完善供應鏈管理、培養中高層管理人員。他跟海爾、華為和中國移動等有多年閤作,並為幾十傢海內外企業提供內訓服務,包括通用電氣、諾基亞·西門子、阿剋蘇諾貝爾、林德、日立、喜利得、中國電信、海信、創維、TCL、長虹、美的、比亞迪、信利光電、視源電子、金風科技、振華重工、三一重工、特變電工、中建一局五公司、海思、上海微電子、北方微電子、中興、烽火通信、銳捷網絡、科瑞集團、國電南自、華潤置地、中海殼牌、天瓏移動、OPPO、vivo、華為終端、老闆電器、威高、西貝蓧麵村、海鷗衛浴、華孚色紡、安踏、雙匯、香飄飄、超威、藥明康德等。他的內訓客戶還包括大批新興電商,比如找鋼網、美菜網、史泰博、Wook、微鯨科技、小米等。
目錄
序一:貌似沒做到,實則沒想到
序二:給讀者的幾點說明
作者簡介
引言:供應鏈的三道防綫 / 1
篇
供應鏈的道防綫:需求預測 / 13
你沒法迴避需求預測 / 13
【小貼士】推拉結閤也離不開預測 / 15
【小貼士】要預測,是因為供應鏈響應能力有限 / 16
【小貼士】沒有預測,意味著有多個預測 / 17
需求預測是“從數據開始,由判斷結束” / 18
【小貼士】存量來自數據,增量來自判斷 / 21
從數據開始:誰的數據 / 23
從數據裏麵學什麼:以發貨記錄為例 / 26
【小貼士】數據遠比我們想象的要多 / 30
【小貼士】光有數據,沒有判斷會怎麼樣 / 32
由判斷結束:誰的判斷,判斷什麼 / 34
尋找和管理“大石頭”(一):聚焦重點,好鋼用在刀刃上 / 37
尋找和管理“大石頭”(二):盡早發現,盡快糾錯 / 41
尋找和管理“大石頭”(三):他沒說,你問瞭沒有 / 50
【小貼士】聚焦重點客戶的重點變化 / 53
誰在做需求預測:兼談計劃的進化史 / 56
【小貼士】讓聽到炮聲的人做計劃是個誤區 / 58
【小貼士】為什麼沒法建立獨立的計劃職能 / 61
計劃與執行的分離:某快消品公司的組織設計案例 / 63
需求計劃做什麼:快消品行業為例 / 70
什麼樣的人適閤做需求計劃 / 75
【小貼士】分析能力是可以評估的 / 77
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