精准选人-提升企业利润的关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李祖滨 著

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• 招聘
• 人才管理
• 企业战略
• 人力资源
• 绩效提升
• 利润增长
• 选拔
• 团队建设
• 管理学
• 组织行为学

店铺： 泗洪新华图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121331206

商品编码：26900978023

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-12-01

内容介绍
本书运用LX的人才选择理念，结合高效的人才选择方法和工具、丰富的实操案例，为读者系统阐述了为什么选人、谁为选人负责、如何选人以及选人理念和方法的具体应用等完整的人才选择体系，帮助广大读者系统理解LX人才选择理念和应用实践，希望能帮助企业家更加精准的选择YX人才，*化提升企业的利润。

关联推荐
分析华为、GE、谷歌、沃尔马、阿里巴巴、沃尔玛、龙湖地产、万科集团等中外知名企业背后的选人秘诀。
为企业家提供精准选人的系统理论和实践方法。
帮助企业提升选人能力，在企业的人力资源“宝藏”中挖出“金子”，提升企业的盈利能力。
建议读者与《人力资源转型》(David Ulrich著)、《聚焦于人：人力资源LX战略》配套阅读。



 
目录
目录 D1章 选人决定利润 1 被忽视的人才供应链 1 打造稳健的人才供应链 8 重心转向人才选择 16 人先人后事，选人在前 27 D2章 谁为选人负责 30 企业家是1席面试官 31 直线经理是选人的主体 39 HR让企业具备选人的能力 44 建立团队面试“333”决策机制 48 D3章 从被动招人到主动找人 56目录
D1章 选人决定利润 1
被忽视的人才供应链 1
打造稳健的人才供应链 8
重心转向人才选择 16
人先人后事，选人在前 27

D2章 谁为选人负责 30
企业家是1席面试官 31
直线经理是选人的主体 39
HR让企业具备选人的能力 44
建立团队面试“333”决策机制 48

D3章 从被动招人到主动找人 56
千金易得一将难求 56
落伍的传统选人方式 58
主动出击找到被动求职者 60
建好企业的外部人才库 77

D4章 关键人才的精准画像 80
描绘关键人才精准画像 81
给关键人才精准画像 93

D5章 人才“入境”安检系统的六道关 112
D一关：精准提问 116
D二关：深度追问 120
D三关：性格测评 128
D四关：直觉验证 131
D五关：背景调查 132
D六关：试用考察 142

D6章 中小企业也能招到YX人才 150
中小企业用人错不起 150
放宽冰山上，坚守冰山下 151
中小企业也能做好雇主品牌 159
用足企业家魅力吸引人才 164

D7章 请不合适的人离开 167
给企业减负 167
造成企业冗员的四大因素 168
不合适的人留在企业的危害 173
成功的企业都坚持优胜劣汰 179
GE活力曲线 179
精准找出不合适的人 185
刀要快，心要善 190

D8章 从源头打造稳健的人才供应链 194
从源头选择合适的种子 195
高潜力是高质量的源头种子 197
人才供应链的清洁源头 199
参考文献 显示全部信息

《效率制胜：赋能企业价值增长的五大引擎》 在瞬息万变的商业战场上，唯有效率，方能成为企业穿越周期、实现可持续增长的坚实基石。本书并非描绘宏大叙事的愿景，而是深入剖析企业运营的微观肌理，系统性地揭示驱动企业价值增长的核心要素，并提供一套可落地、可执行的实践指南。我们将颠覆传统认知，聚焦那些被忽视却至关重要的“效率引擎”，引导读者构建一个更精益、更敏捷、更有韧性的组织。 第一引擎：流程再造的革命——打破瓶颈，释放潜能 企业如同精密的机器，每一个环节的顺畅运行，都直接关系到整体的效能。然而，随着时间的推移，曾经高效的流程往往会滋生冗余、滋生盲点，成为阻碍发展的“牛鼻子”。《效率制胜》将带领您踏上一场深刻的流程再造之旅。 我们将从“识别”开始。您将学会如何运用系统化的工具和方法，精准识别企业内部的价值链，找出每一个环节的瓶颈所在。这不仅仅是简单的“找问题”，而是要深入理解流程的起点、终点、中间节点，以及每个节点上的输入、输出、负责人、耗时、成本等关键信息。我们会介绍流程图绘制、价值流图分析（VSM）、SIPOC模型等经典工具，并结合实际案例，演示如何通过可视化手段，让繁复的流程一目了然。 接着，我们将进入“优化”阶段。流程优化并非一味地追求“快”，而是要追求“准”和“优”。这意味着我们要审视流程的必要性、重复性、非增值环节。我们将探讨精益生产（Lean Manufacturing）中的“七种浪费”在服务业和知识型工作中如何体现，并提供针对性的消除策略。例如，库存（Inventory）在服务业可能体现为未处理的订单积压，运输（Transportation）可能是信息在部门间不必要的传递，等待（Waiting）则是员工因等待审批或资源而产生的闲置时间。 “重构”则是流程再造的升华。在某些情况下，微调不足以解决根本问题，我们需要大胆地打破旧有框架，重新设计更符合当前市场需求和技术发展的流程。本书将深入探讨如何利用数字化工具和自动化技术，重塑业务流程。这包括但不限于：引入低代码/无代码平台实现应用快速开发，利用RPA（机器人流程自动化）处理重复性任务，构建一体化的CRM/ERP系统实现数据互联互通，以及运用AI赋能的决策支持系统提升业务洞察力。我们将分享企业在自动化、数字化转型中成功的经验和常见的陷阱，帮助您在流程再造的道路上少走弯路。 最后，我们将强调“持续改进”的重要性。流程优化不是一次性的项目，而是一个永无止境的循环。我们将介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环、六西格玛（Six Sigma）等持续改进模型，并强调建立有效的绩效衡量指标（KPIs），定期评估流程运行效果，并根据反馈进行调整。 第二引擎：人才激活的艺术——激发潜能，打造高绩效团队 企业最宝贵的财富是人，而如何将人的潜能最大化，是决定企业成败的关键。“人才激活”并非简单的人力资源管理，而是一门关于激发、赋能、激励的艺术。 本书将从“精准画像”出发。在人才激活之前，首先要理解“谁是我们需要的人才”。我们将引导读者构建清晰的岗位画像，明确每个岗位所需的知识、技能、经验、素质以及行为特征。这需要超越传统的岗位描述，深入理解岗位在整个价值链中的作用，以及与团队其他成员的协作关系。我们会介绍行为事件访谈（BEI）、360度反馈等工具，帮助您更深入地了解员工的真实能力和潜力。 “赋能与培养”是人才激活的核心。我们坚信，每个人都有潜力被激发。本书将提供一套多维度的人才发展体系。这包括：建立个性化的学习发展路径，鼓励知识分享和内部导师制度，提供轮岗机会和项目挑战，以及利用在线学习平台和外部培训资源。我们还将深入探讨如何打造学习型组织，让学习成为企业文化的一部分，鼓励员工不断自我驱动和成长。 “激励与认可”是人才激活的催化剂。我们不仅关注物质激励，更注重精神激励。本书将探讨多元化的激励模式，包括绩效奖金、股权激励、晋升机会，以及非物质激励，如公开表彰、承担重要项目、赋予更大自主权等。更重要的是，我们将强调建立公平、透明的绩效评估体系，让每个人的贡献都能被看见和认可，从而激发员工的归属感和主人翁意识。 “团队协作与文化建设”是人才激活的土壤。一个人再优秀，也无法支撑起整个企业。我们将探讨如何构建高效协作的团队，打破部门壁垒，促进跨部门沟通与合作。这包括建立清晰的沟通机制、鼓励开放的反馈文化、以及培养共同的愿景和价值观。我们将分享企业在打造积极向上、充满活力的团队文化方面的成功经验，以及如何通过文化的力量，凝聚人心，提升整体战斗力。 第三引擎：数据驱动的决策——洞察趋势，规避风险 信息时代，数据已成为企业最重要的战略资产。然而，海量的数据本身并无价值，只有通过有效的分析和解读，才能转化为洞察，引领企业做出更明智的决策。《效率制胜》将为您揭示数据驱动的强大力量。 我们将从“数据采集与整合”开始。本书将梳理企业运营中常见的各类数据源，包括客户数据、销售数据、运营数据、财务数据、市场数据等，并探讨如何建立统一的数据仓库和数据湖，打破信息孤岛，实现数据的互联互通。我们将介绍数据清洗、数据标注等关键技术，确保数据的准确性和可用性。 “数据分析与洞察”是核心环节。我们将介绍各种数据分析方法，包括描述性分析（发生了什么？）、诊断性分析（为什么发生？）、预测性分析（将要发生什么？）和规范性分析（应该做什么？）。本书将详细阐述常用的统计模型、机器学习算法，以及数据可视化技术。您将学会如何运用BI（商业智能）工具，如Tableau、Power BI等，将复杂的数字转化为直观的图表和仪表板，快速识别趋势、发现异常、评估绩效。 “决策支持与风险规避”是数据驱动的最终目标。本书将展示如何将数据分析结果转化为可操作的决策。例如，通过客户行为分析，优化营销策略；通过销售预测，调整库存管理；通过运营数据分析，提升生产效率；通过财务数据分析，识别潜在的财务风险。我们将强调构建数据驱动的决策流程，让数据成为管理者做出判断的坚实依据，而非个人经验的猜测。 第四引擎：技术赋能的创新——拥抱变革，引领未来 在技术飞速发展的今天，不拥抱技术，就等于被时代淘汰。本书将聚焦那些能够真正赋能企业效率提升和模式创新的关键技术。 我们将深入探讨“数字化转型”的各个层面。这包括云原生架构、微服务、DevOps等技术在提升软件开发效率和系统稳定性方面的应用；人工智能（AI）和机器学习（ML）在自动化、预测、个性化服务等领域的潜力；物联网（IoT）如何连接物理世界，实现生产、物流、设备管理的智能化；区块链（Blockchain）在数据安全、可追溯性、供应链金融等方面的创新应用。 “技术落地与融合”是关键。我们并非泛泛而谈技术，而是要强调如何将技术与业务深度融合，解决实际问题。本书将通过大量案例，展示企业如何成功地将新技术应用于产品开发、客户服务、运营管理等各个环节，实现降本增效，创造新的商业价值。我们将探讨敏捷开发、DevOps文化等如何支撑技术的快速迭代和上线。 “技术风险管理与安全”同样重要。在拥抱技术的同时，我们也要警惕随之而来的风险，如数据泄露、系统安全漏洞、技术依赖等。本书将提供相应的风险评估和管理策略，帮助企业在享受技术红利的同时，确保运营的稳健和安全。 第五引擎：协同网络的构建——整合资源，共赢未来 在日益互联的世界里，没有任何一家企业能够孤军奋战。构建强大的协同网络，整合内外部资源，实现共赢，是提升企业整体竞争力的关键。 本书将探讨“企业内部协同”的深化。这不仅是部门间的沟通，更是一种跨部门、跨层级的协作机制。我们将强调建立统一的信息共享平台、打破信息孤岛、以及推行跨职能团队（Cross-functional teams）的工作模式。 “供应链协同”是企业运营的生命线。本书将分析如何通过数字化技术，实现供应链的透明化、智能化和协同化。这包括利用物联网、区块链等技术提升供应链的可追溯性，通过大数据分析优化库存和物流，以及与供应商建立更紧密的战略合作关系，实现信息共享和风险共担。 “生态系统构建”是未来发展的趋势。我们将探讨企业如何跳出单一的企业视角，与其他企业、初创公司、研究机构、甚至政府部门建立开放的合作关系，共同创造新的商业模式和价值。这包括通过合作研发、开放创新平台、战略投资等方式，整合外部资源，拓展企业的边界。 本书强调，“协同网络”不仅仅是资源的叠加，更是价值的倍增。通过高效的协同，企业能够更快速地响应市场变化，更有效地分担风险，更具创造力地解决复杂问题，最终实现可持续的价值增长。 《效率制胜：赋能企业价值增长的五大引擎》，是一本关于“如何让企业更有效运转”的实践手册。它没有华丽的辞藻，只有务实的工具、深刻的洞察和可行的步骤。无论您是企业创始人、高管，还是部门负责人，本书都将为您提供一条通往更高效率、更大价值增长的清晰路径。让我们一起，驱动效率，制胜未来。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名时，脑海中立刻浮现出各种场景。我曾是一名招聘经理，深切体会过大海捞针般的艰难，也经历过引进“大神”后团队效率突飞猛进的喜悦。但更多时候，是那种“看起来不错，但总感觉差点意思”的候选人，他们虽然不至于酿成大错，却也无法成为推动企业发展的核心力量。这本书的题目，特别是“提升企业利润的关键”这一副标题，让我感到非常兴奋。它不仅关注选人的“精准”，更将其与企业的最终目标——利润——紧密联系起来，这是一种非常务实的视角。我猜测，书中会提供一套系统性的方法，能够帮助企业主和人力资源从业者，建立起一套从战略到执行的选人流程，确保每一个岗位的引进都能为企业带来积极的ROI。我希望它能包含一些关于如何量化人才价值、如何将招聘与绩效考核相结合的建议，甚至可能会探讨一些前沿的招聘技术，比如AI在人才筛选中的应用，以及如何构建一个持续吸引和留住顶尖人才的生态系统。

评分☆☆☆☆☆

阅读《精准选人-提升企业利润的关键》这个书名，立刻勾起了我作为一名企业决策者的好奇心。在当前竞争激烈的商业环境中，人才无疑是企业最核心的资产，而如何精准地识别、吸引和留住那些能够为企业创造最大价值的人才，是每个企业面临的共同挑战。这本书的题目直接切中了这个痛点，并将其与“提升企业利润”这一最终目标紧密挂钩，显示出其深刻的战略眼光和商业价值。我期待这本书能够提供一套超越传统招聘模式的全新视角和实用工具，帮助企业摆脱“广撒网”式的低效招聘，转而采用更加科学、系统化的方法来寻找那些真正能够驱动企业增长的“对的人”。我猜测，书中可能会详细介绍如何建立一套基于企业战略的人才需求模型，如何设计更具穿透力的面试评估体系，以及如何利用数据分析来优化招聘决策。此外，我也希望这本书能够为企业提供一些关于如何构建企业文化、吸引和激励高潜力人才的策略，从而实现人才优势转化为企业核心竞争力的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透露出一种沉稳与力量，深邃的蓝色背景搭配烫金的字体，仿佛预示着其内容将揭示某种深藏不露的成功秘诀。我最近一直在思考如何更有效地管理团队，尤其是在招聘环节，因为我深信，一个人的能力和契合度对整个项目的走向乃至企业的未来都有着决定性的影响。市面上关于招聘的书籍很多，但大多停留在宏观层面，讲些大道理，缺乏可操作性的方法论。我特别期待这本书能从“精准”二字入手，提供一套切实可行的体系，能够帮助企业识别出那些真正能带来价值、与企业文化高度契合的优秀人才。我设想，这本书可能会深入剖析不同岗位所需的核心素质，提供一套标准化的评估工具，甚至可能包含一些案例分析，展示企业如何在实际操作中应用这些方法，从而避免“招错人”带来的巨大成本损失，并最终将人才优势转化为实实在在的经济效益。我猜想，作者一定是一位在企业管理和人力资源领域有着丰富实战经验的专家，他的洞察力将是这本书最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，直观又充满诱惑力。“精准选人”听起来就像是拥有了一把打开人才宝库的钥匙，而“提升企业利润的关键”更是直接点明了其价值所在。作为一个在创业公司摸爬滚打多年的管理者，我深知人才的重要性，也吃过不少“用错人”的苦头。有时候，一个错误的招聘决策，可能需要付出数倍于薪资的成本去弥补，不仅是金钱，还有时间、精力以及对团队士气的打击。因此，我对这本书寄予厚望，希望它能提供一套真正落地、可执行的“选人宝典”。我猜测，书中会深入剖析“精准”的内涵，不仅仅是技能的匹配，更包括价值观、潜能、学习能力、抗压能力等多维度的考量。我期待能够学习到如何识别一个人的“隐性”特质，如何设计更具洞察力的面试环节，以及如何构建一套能够持续优化和迭代的选人体系。这本书如果能够真正帮助企业实现“人岗匹配、人尽其才”，那无疑是对企业效率和利润的巨大提升。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对“精准选人”这个概念的理解，很大程度上源于我过去几次招聘失败的痛苦经历。我曾经以为只要对方简历光鲜、面试表现得体，就能胜任工作，结果却发现，有些人在短期内可能表现出色，但长远来看，他们的价值观、学习能力或者团队协作方式却与企业格格不入，最终导致项目延期、团队士气低落，甚至不得不重新开始招聘。这本书的题目《精准选人-提升企业利润的关键》，直接戳中了我的痛点。我希望它能提供一些突破性的思路，不仅仅是教你如何辨别技能，更重要的是如何洞察一个人的潜能、韧性以及与企业长期发展的适配度。我期待书中能够详细阐述一套科学的选人模型，例如如何设计更具区分度的面试问题，如何利用行为面试法挖掘深层信息，又或者如何运用一些现代化的测评工具来辅助决策。当然，我也希望作者能分享一些避免“晕轮效应”或者“刻板印象”等招聘陷阱的实用技巧，毕竟，我们总是在不知不觉中被一些表面的信息所迷惑。