班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周士量 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 戰略思維
• 問題解決
• 團隊建設
• 戰爭策略
• 商業案例
• 高效執行
• 變革管理

店鋪： 揚中新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121330506

商品編碼：26851640064

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2018-03-01

頁數：264

字數：286000

內容介紹
    工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

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目錄
目 錄 D一部分 未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分 班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目 錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

《班長的戰爭：以戰爭的視角審視組織與企業難題》 一、 引言：當指揮官的視角碰撞商業戰場 在瞬息萬變的現代社會，組織與企業麵臨的挑戰日益復雜，其本質與戰場上的博弈有著驚人的相似之處。從戰略規劃到資源調配，從團隊協作到應對危機，每一次決策都可能關係到“生死存亡”。《班長的戰爭》一書，正是以一種獨特而深刻的視角——“戰爭”——來剖析和解決組織及企業發展過程中遇到的種種難題。作者並非簡單地將軍事術語嫁接到商業環境中，而是深入挖掘戰爭邏輯的核心，提煉齣其普適性的規律和思維模式，將其巧妙地應用於商業實踐，為管理者提供一套全新的分析工具和決策框架。 本書的獨特之處在於，它沒有迴避組織和企業內部的衝突、競爭與變革，反而將這些視為“戰爭”的一部分，鼓勵讀者以一種更積極、更具戰略性的眼光去理解和應對。它認為，任何一個組織，無論其規模大小、性質如何，都可能在某種程度上經曆“戰役”，而“班長”，作為基層最直接的指揮者，其思維模式、領導力以及解決問題的能力，直接關係到“部隊”的士氣和“戰役”的成敗。本書正是以“班長”這一基層指揮官為切入點，展現瞭如何運用戰爭的智慧，化解組織內部的紛爭，優化資源配置，提升團隊執行力，最終贏得“市場之戰”。 二、 核心理念：戰爭邏輯在組織與企業中的映射 本書的核心是將戰爭的思維方式轉化為解決組織與企業難題的有效工具。這種轉變並非空中樓閣，而是建立在對戰爭本質的深刻理解之上。 戰略與戰術的辯證統一： 戰爭有宏觀的戰略目標，也有微觀的戰術執行。在企業中，這對應著長遠的戰略規劃與日常的運營管理。本書強調，脫離戰略的戰術是盲目的，而脫離戰術的戰略是空談。管理者需要像戰略傢一樣思考大局，也要像戰術傢一樣精益求精。例如，一個企業在市場擴張時，戰略目標可能是占據某一細分市場的領先地位；而戰術上，可能需要製定精細的營銷推廣方案、銷售渠道策略，甚至具體的促銷活動。本書會深入探討如何在這兩個層麵之間找到最優的平衡點。 信息與情報的重要性： 戰爭的勝負往往取決於對戰場信息的掌握程度。在商業世界，信息就是“情報”，它關乎市場趨勢、競爭對手動嚮、客戶需求等。本書將詳細闡述如何建立有效的信息收集、分析和傳遞機製，如何識彆“虛假情報”和“噪音”，以及如何利用情報優勢製定決策。例如，通過市場調研、數據分析、客戶反饋等方式獲取情報，從而調整産品研發方嚮或營銷策略。 資源的最優配置與利用： 兵力、彈藥、補給等是戰爭的關鍵資源。在企業中，人力、財力、技術、時間等都是寶貴的資源。本書將運用戰爭中關於“集中優勢兵力，各個擊破”等原則，來指導管理者如何將有限的資源投入到最關鍵的環節，以取得最大的效益。例如，當企業麵臨多個項目時，如何根據項目的戰略重要性和潛在迴報，閤理分配人力和資金，避免資源分散，導緻“戰綫過長”而無法有效推進。 領導力與士氣： 戰爭的勝利離不開指揮官的領導力和士兵的士氣。在組織中，領導者的決策、溝通、激勵以及建立信任的能力，直接影響團隊的執行力和凝聚力。本書會深入探討不同類型的領導力風格，如何激發團隊成員的潛能，如何在高壓環境下保持團隊的士氣，以及如何處理團隊內部的矛盾和衝突。一個鼓舞人心的領導者，能夠讓團隊在睏難時期依然保持前進的動力，就像一位優秀的指揮官能夠讓士兵在艱難的戰鬥中毫不退縮。 風險管理與危機應對： 戰爭充滿瞭不確定性和風險。本書將藉鑒戰爭中“預案”、“偵察”、“迂迴”、“伏擊”等概念，來指導組織如何識彆潛在的風險，如何製定危機應對預案，以及如何在危機發生時迅速而有效地采取行動，將損失降到最低，甚至將危機轉化為機遇。例如，企業可能會麵臨市場突變、技術顛覆、自然災害等風險，本書將提供一套係統性的方法來應對這些挑戰。 三、 實踐應用：從“班長”視角齣發的解決之道 本書的核心價值在於其高度的實踐性。它並非停留在理論層麵，而是通過大量生動的案例和具體的分析方法，引導讀者將戰爭邏輯應用於日常的組織管理和企業運營。 基層團隊的管理與賦能： “班長”是戰爭中最基礎的單位，其管理能力直接影響到整個戰役的走嚮。本書將重點探討如何讓“班長”們（即基層管理者）更有效地管理自己的團隊。這包括： 明確目標與任務分解： 戰爭中的任務指令清晰明確，本書將指導管理者如何將宏大的企業目標分解為可執行的、可衡量的團隊任務。 溝通與協調： 戰場上的溝通需要高效、準確。本書將分析不同溝通方式的優劣，以及如何在團隊內部建立順暢的溝通渠道，避免信息傳遞失真。 激勵與奬懲： 戰爭需要激勵士氣，閤理奬懲。本書將探討如何根據團隊的實際情況，設計有效的激勵機製，提高團隊的積極性和主動性。 衝突管理： 基層團隊難免齣現摩擦和衝突。本書將提供處理團隊內部矛盾的策略，如何化解潛在的“內耗”，將能量聚焦於共同目標。 跨部門協作的“協同作戰”： 現代企業如同一個龐大的戰役體係，各部門需要協同作戰纔能取得勝利。本書將運用“戰綫”、“陣地”、“協同攻擊”等軍事概念，來分析和解決跨部門協作中遇到的難題。例如，研發部門與市場部門之間的“信息壁壘”，銷售部門與生産部門之間的“供需矛盾”，等等。本書將提供具體的工具和方法，來促進部門間的理解、信任與閤作，實現“聯閤艦隊”式的作戰效率。 市場競爭的“攻防策略”： 市場競爭是企業永恒的“戰場”。本書將從戰爭的角度，剖析市場競爭的本質，提供一套係統的“攻防策略”。 “情報戰”： 如何通過市場調研、競爭對手分析，掌握關鍵情報，製定有針對性的競爭策略。 “陣地戰”： 如何在細分市場建立和鞏固自己的“陣地”，形成競爭壁壘。 “迂迴戰”與“奇襲戰”： 如何在恰當的時機，通過創新或差異化策略，打破僵局，齣奇製勝。 “防禦戰”： 如何在麵對強大競爭對手時，有效進行防禦，保護現有市場份額。 組織變革的“戰役規劃”： 組織變革往往伴隨著巨大的阻力與風險，其過程就像一場艱巨的“戰役”。本書將指導管理者如何如同規劃一場大型軍事行動一樣，去規劃和實施組織變革。這包括： “偵察敵情”： 識彆變革的必要性，分析變革的阻力與風險。 “製定戰役計劃”： 明確變革的目標，分解變革任務，製定詳細的實施步驟。 “組建精銳部隊”： 識彆和培養變革的推動者，建立變革的核心團隊。 “政治動員”： 爭取廣泛的支持，化解反對意見，穩定人心。 “戰鬥經驗總結”： 在變革過程中不斷總結經驗，及時調整策略，確保變革的成功。 四、 結語：重塑思維，贏得未來 《班長的戰爭》並非一本簡單的管理學書籍，它是一種思維方式的重塑，一種解決問題的哲學。通過將戰爭的邏輯應用於組織和企業的管理，本書幫助讀者跳齣固有的思維定勢，以更宏觀、更具戰略性的視角來審視和解決問題。它鼓勵管理者成為更冷靜的分析師，更果敢的決策者，更卓越的領導者，如同在硝煙彌漫的戰場上，指揮官憑藉智慧和勇氣，帶領部隊走嚮勝利。 本書的核心在於，它教會我們如何“打贏”組織和企業內部的“戰爭”，如何在這個充滿挑戰與機遇的時代，以一種更加有效、更加智慧的方式，實現可持續的增長與發展。無論您是身處管理崗位的“班長”，還是更高層的指揮官，本書都將為您提供一套寶貴的思維工具和行動指南，助您在組織的“戰場”上，運籌帷幄，決勝韆裏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它將組織和企業麵臨的難題，比作是一場場“戰爭”，這讓我眼前一亮。我一直覺得，在企業管理中，我們往往太過於強調“協作”和“流程”，而忽略瞭其中潛在的“衝突”和“博弈”。《班長的戰爭》恰恰抓住瞭這一點，它用軍事化的語言和邏輯，將這些復雜的問題剖析得淋灕盡緻。我尤其欣賞書中關於“戰術”的闡述，它不是教你如何寫報告，而是教你如何在復雜的環境中，製定齣最有效的“作戰計劃”。書中舉例的那些“戰術”，比如“聲東擊西”、“圍點打援”，雖然聽起來像是軍事術語，但將其運用到企業管理中，卻顯得非常貼切和實用。我開始用一種“戰略思維”來看待我每天遇到的工作難題，不再是簡單地處理問題，而是去分析“戰局”，去識彆“敵人”，去製定“作戰計劃”。這本書也讓我更加重視“信息”的重要性。在“戰場”上，信息就是生命綫，而在企業內部，信息的流通是否順暢，往往決定瞭“戰役”的成敗。作者對於“情報收集”的詳細論述，讓我意識到，很多時候，我們之所以失敗，並非是能力不足，而是對“敵情”一無所知。讀完這本書，我感覺自己像是接受瞭一次“思維模式”的重塑，我不再被動地接受管理，而是主動地去“指揮”和“作戰”。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對那些“標準流程”、“最佳實踐”之類的說法都持保留態度，總覺得它們脫離瞭現實的復雜性。直到我讀瞭《班長的戰爭》，纔明白，真正的“實戰”是沒有標準答案的。《班長的戰爭》提供瞭一種全新的視角——以戰爭的邏輯來審視組織和企業麵臨的種種睏境。它不是在教你如何“管理”，而是在教你如何“作戰”。書中所描述的“戰場”並非是刀光劍影的古代戰場，而是我們每天都在麵對的組織內部的博弈，是部門之間的互相掣肘，是層層審批的效率低下，是個人利益與組織利益的衝突。作者用精煉的語言，將這些復雜的現實問題，化身為一個個鮮活的“戰役”。我特彆佩服書中對“情報”的重視，在真實的“戰場”上，情報的價值不言而喻，而企業內部的“情報”往往被忽視，導緻很多決策失誤。《班長的戰爭》卻把“偵察”、“情報收集”、“分析敵情”作為首要環節，這讓我警醒，我們很多時候所謂的“創新”和“改革”，其實隻是在黑暗中摸索，根本不瞭解“敵情”。書中的“戰術”設計，更是充滿瞭智慧和策略，它不是讓你硬碰硬，而是教你如何尋找“突破口”，如何“藉勢而為”，如何用最小的代價達成最大的目標。讀完之後，我感覺自己好像獲得瞭一套“作戰指南”，麵對公司裏那些棘手的難題，我不再感到束手無策，而是開始思考，現在是“戰前準備”階段，還是需要“發動總攻”？

評分☆☆☆☆☆

這本書真的刷新瞭我對組織管理認知的固有框架。我原本以為“管理”就是一種精細化的“運營”和“協調”，但《班長的戰爭》卻將它提升到瞭“戰略博弈”的高度。它讓我意識到，很多時候，企業內部的種種問題，並非是技術層麵的缺陷，而是“意識形態”的衝突，是“利益鏈條”的扭麯，是“信息不對稱”的陷阱。作者將這些復雜的內部運作，比喻成一場場“戰爭”，讓我一下子就明白瞭其中的殘酷性和復雜性。書中關於“敵我識彆”的部分，讓我深刻反思瞭自己過去在團隊中扮演的角色。我是否真的看清瞭“敵人”？這裏的“敵人”，並非是具體的某個人，而是那些阻礙組織前進的“力量”，可能是僵化的製度，可能是保守的思想，甚至是組織內部的“慣性”。作者的“作戰思路”非常務實，它不給你虛無縹緲的理論，而是告訴你，在“戰場”上，你需要具備什麼樣的“戰鬥素養”。比如，如何“偵察敵情”，如何“製定作戰計劃”，如何“調動資源”，如何在“劣勢”下尋找“突破口”。我印象最深刻的是書中對“後勤保障”的重視，這讓我意識到，任何一場“戰役”的勝利，都離不開穩固的“後勤”。在企業裏，這可能意味著高效的內部溝通，順暢的流程，以及對團隊成員的關懷。總而言之，這本書不是一本“輕鬆讀物”，它更像是一本“戰略指導手冊”，它逼迫你去思考，在充滿挑戰的商業世界裏，你如何纔能真正“贏得戰爭”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我腦洞大開！一直以來，我們看待組織和企業問題，總喜歡用“管理”、“戰略”、“領導力”這些標簽，仿佛置身於一個溫室裏，討論的是如何讓花朵長得更茂盛。但《班長的戰爭》卻截然不同，它把我們直接扔進瞭“戰場”，用一種近乎殘酷卻又無比真實的方式，剖析瞭組織內部的運作邏輯。讀這本書，我不再是坐在辦公室裏看PPT的管理者，而是那個需要帶領隊伍衝鋒陷陣的“班長”。書中對於“敵人”的定義，不是外部的市場競爭對手，而是隱藏在組織內部的各種“敵人”——低效的流程、僵化的思維、部門的壁壘、利益的衝突，甚至是我們自己身上固有的惰性。作者沒有給我們提供一套“治愈係”的解決方案，而是教我們如何識彆這些“敵人”，如何製定“作戰計劃”，如何“排兵布陣”，如何在資源有限的情況下，“以弱勝強”。我尤其喜歡書中關於“情報收集”的部分，它讓我意識到，很多時候我們失敗，不是因為能力不足，而是因為對“敵情”一無所知。瞭解對手（包括內部的阻力）的真實意圖、弱點和優勢，比空談理論要重要得多。這本書就像一把鋒利的解剖刀，毫不留情地剖開瞭企業管理的“血肉”，讓我們看到瞭那些隱藏在光鮮報錶下的真實掙紮。它逼迫我去思考，在真正的“戰爭”麵前，哪些所謂的管理工具是紙上談兵，哪些經驗是貽笑大方。這種視角衝擊力太強瞭，讓我開始重新審視我過去的所有管理經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一場酣暢淋灕的“戰略推演”，讓我看得熱血沸騰。作為一個長期在企業一綫摸爬滾打的人，我早就厭倦瞭那些空泛的理論和“雞湯”式的激勵。而《班長的戰爭》則完全抓住瞭問題的核心：組織和企業麵臨的難題，本質上就是一場場“戰爭”。作者用軍事化的語言和邏輯，將企業管理的各個方麵都解讀得入木三分。書中的“戰術”部分，讓我大呼過癮。它不是教你如何寫一份完美的PPT，而是教你如何在資源匱乏、信息不對稱的情況下，製定齣最有效的“突襲”計劃。比如，關於如何“攻占”一個僵化的部門，作者提供的思路，比我過去一年參加的任何管理培訓都來得實在。他強調的是“藉力打力”，是“聲東擊西”，是“精準打擊”。而且，這本書不僅僅停留在“戰術”層麵，它還深入探討瞭“戰略”的製定。如何根據“戰場”的實際情況，設定清晰的“作戰目標”，如何評估“敵我”力量對比，如何選擇最有利的“作戰方嚮”。讀完之後，我感覺自己像是接受瞭一次高級的戰略思維訓練。我開始用一種“軍事地圖”的視角去看待公司遇到的每一個問題，去分析每一個部門的“兵力部署”，去預判每一個決策可能引發的“戰局變化”。這種思維模式的轉變，對我來說是顛覆性的，它讓我看到瞭解決問題的全新維度，也讓我對未來可能遇到的挑戰有瞭更充分的準備。