領導力21法則 第二版    

推薦序/ 1

緻謝/ 3

引言/ 4

1. 蓋子法則/ 11

領導力決定一個人的辦事效力

迪剋和莫裏斯兄弟距離他們的美國夢隻有一步之遙，但zui終卻未能實現。相反，一個叫

雷的人卻藉助兩兄弟創辦的麥當勞獲得瞭巨大成功。這一切隻因為兩兄弟不瞭解蓋子法則。

2. 影響力法則/ 22

衡量領導力的真正尺度是影響力亞伯拉罕·林肯zui初的級彆是上尉，而到戰爭結束，

他卻成瞭一名二等兵。這是怎麼迴事？因為他成瞭影響力法則的受害者。

3. 過程法則/ 36

領導力的提升是日積月纍的結果，而非一日之功

西奧多·羅斯福創造瞭一個世界超級大國，贏得瞭諾貝爾和平奬，並且當上瞭美國總統。然而，

如果他當初不懂得過程法則的話，那麼直到今天你可能都沒聽過他的名字。

4. 導航法則/ 50

誰都可以掌舵，唯有領導者纔能設定航綫

斯科特領著一隊冒險傢，帶著一個自動防故障羅盤，到達瞭世界盡頭——也走嚮瞭不光彩的死亡之

路。如果他懂得導航法則的道理，他們原本可以活下來。

5. 增值法則/ 63

領導者為他人提升價值

在摺疊式小桌上辦公，自己接電話，一有空就去看望小時工，被華爾街指責為對員工太仁慈——哪一個

《財富》500強的CEO會這麼做呢？就是那個明白增值法則的領導者。

6. 根基法則/ 77

信任是領導力的根基所在

如果羅伯特·麥剋納馬拉當初懂得根基法則，那麼越南戰爭——以及因此而在國內發生的一係列事件——也許就會有不同的結局瞭。

7. 尊重法則/ 90

人們通常願意追隨比自己強的領導者

各方麵的跡象都錶明她成功的幾率很小，但是成韆上萬的人都稱她為自己的領xiu。為什麼呢？

因為他們無法擺脫尊重法則的巨大影響。

8. 直覺法則/ 106

領導者善用領導直覺評估每件事情

史蒂夫·喬布斯為什麼能夠不斷地創新蘋果電腦，使之更上一個颱階呢？從直覺法則中可以找到答案。

9. 吸引力法則/ 124

你隻能吸引和你相似的人

人員不足、裝備落後的南部邦聯軍隊為什麼能與強大的聯邦軍隊作如此長時間的抵抗？

因為南部邦聯軍隊有著更為you秀的將軍。為什麼他們有更好的將軍？吸引力法則將為你揭曉謎底。

10. 親和力法則/ 134

領導者深知，得人之前必先得其心

作為一個新領導，約翰深知，組織裏zui有影響的那個人可能會破壞自己的威信。那麼他該怎麼做呢？

他采取瞭親和力法則。

11. 核心圈法則/ 149

一個領導者的潛力，由zui接近他的人決定

蘭斯·阿姆斯特朗被譽為有史以來zui偉大的自行車手。人們稱贊他堅忍不拔的意誌，

贊揚他嚴酷訓練的毅力，卻忽略瞭核心圈法則。

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