基本信息

書名:郭颱銘管理日誌

定價：39.00元

作者:徐明天 編著

齣版社：

齣版日期：2011-04-01

ISBN：9787308084536

字數：250000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

　　管理日誌係列書已齣版12種：《柳傳誌管理日誌》《任正管理日誌》《張瑞敏管理日誌》《王石管理日誌》《馬雲管理日誌》《馮侖管理日誌》《俞敏洪管理日誌》《李嘉誠管理日誌》《張朝陽管理日誌》《李彥宏管理日誌》《金誌國管理日誌》《魯冠球管理日誌》。

目錄

一月勵誌
我們要做全球的工廠
阿裏山神木之所以大，4000年前種子掉到土裏時就決定瞭
自己的名字很重要
要爭權奪利，更要開疆拓土
未來你也有可能成為掌管中國經濟的將相之纔
誰想接管我的位置，誰就應該比我更努力
你沒有變成總裁，錶明你可能沒有好好運用時間
滿手爛牌，不～定就會輸
大難不死纔有生機，曆經滄桑纔得美景
人要學會走逆境
成功，是一個很差勁的導師
要有憨勁，不要太多小聰明
負盛名的葡萄美酒，往往産自貧瘠的土壤
在運氣中連續躍升，就像打麻將一直自摸
掙小錢靠運氣，掙大錢靠能力
要有雄心壯誌
走積極的人生之路
命運操縱在自己手裏
競爭是不變的法則
生活條件與戰鬥條件一緻者強
越嚴厲的主管你越要跟
事三思，不能成功
二月策略
成吉思汗會贏，贏在方嚮
從策略到方法的成功法則
做生意要掌握人理、物理、事理
以一個工業經營者的心態作決定
富士康贏在基本麵
長期、穩定、發展、科技、國際
永續的經營，是所有企業的夢想
成長是一條不歸路
關注景氣好壞，不如先關注經濟結構闆塊的移動
不景氣是我們發展的機會
哪裏有肉哪裏就有猛獸，哪裏有花哪裏就有蜜蜂
經營模式，定位在沒有品牌
在製造代工業，我們是世界第
新經濟時代成功的關鍵是預測準確
不做房地産，因為我天生命苦
銀行是沙塔上麵的大象
依靠科技自主創新，保護企業智慧財産
經濟本身具有流動性
大陸勞動力成本仍有優勢
我們事業發展的疆域不會隻局限於中國
三月競爭
即時上市、即時量産、即時變現
沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭就一定沒有成長
打不死的蟑螂和地瓜
我沒有搶彆人訂單，反而給彆人介紹很多訂單
富士康的發展是跟時間競爭
如果我們夠快，我們就能贏
隻要“大象”會跳舞，一樣可以生存
競爭要靠速度和效率
不氣時要拼價格，景氣時要拼速度
做好速度的提升，就要做好時間的管理
競爭就是競爭資源
我就是用打官追求真相
即使你很強大，競爭也永遠存在
奧運得奬牌的選手也是前三名
公平競爭靠什麼？
讓市場的手去推動進步之輪
看看自己的競爭力在哪裏
養成贏的習慣
我們不是一個便宜的公
在競爭導嚮下實行“承製”
深耕技術，人纔也需要競爭
國際的競爭是企業麵臨的不可避免的現實
四月製造
模具是工業之母
大量生産模具，一定要靠一套製度
接插件還有很多事要做
即使熟悉的事業也可以在工藝上創新
什麼是精密工業？
21世紀是3C的時代
從3C進入6C
富士康的“廣深高速”産品策略
一定要有自製設備的能力
富士康處於鎂産業的市場前沿
富士康集團競爭能力的四項基礎原則
看不懂C M M模式就沒有資格買鴻海股票！
富士康所走的路，就是獨創絕技
委外代工已經成為一種競爭要素
代工有什麼前途？
設計者跟製造者之間要彼此溝通
為客戶全麵降低成本
不與客戶競爭
品牌並不是貨幣的保證
奧運會大傢記住的隻有冠軍
電子工業的未來依賴於靈活量産
五月科技
用腦去做事，而不是用手
為什麼要擦亮富士康？
“科技”遠在天邊，富士康在苦苦追趕
原創技術 革新工具 大量生産=中國不敗
創新都是被逼齣來的
高科技更需要紀律
産品是沒有界限的
走自動化這條路要用腦
把技術論壇變成技術擂颱
技術人員一定要能走齣實驗室
創新離不開經驗的積纍
練好基本功
富士康是一條“技術變色龍”
藉力打力
賦予産口M科技創新的內涵
“可不可能”不是問題，而是行動
我們離真正的科技，還常的遙遠
做任何事情都會用到IE
沒有IE背景就過不瞭我這一關
世界的技術我就有興趣
讓全世界用上便宜的科技産品
長期投資科技，長期投資人纔
隻有理論結閤製造，科技纔能發揮威力
六月品質
品質是生命和尊嚴
沒有品質就沒有生命
沒有品質的品牌無法昂首挺胸
沒有科技就沒有品質
人是品質的根本
品質績效是品管係統的呈現
品質要培養為一種習慣
失敗是一種希望，但重復失敗是一種絕望
品質與安全不能隻停留在口號、標語上
品質不容商量，沒有人情好講
品質，是一場不流血的革命
執行標準，必須依靠紀律
質量需要團隊的運作
傻瓜的觀念
精密的觀念
設計人員一定要到産品製造現場去
品質提升，銷售人員責任重大
必須強調現場主管的工作紀律
人品的製造比産品的製造更復雜
沒有良好的品質，一切效果會打摺扣
追根究底
七月人纔
是裏馬，就要自己跑齣來
人纔永遠是所有經營組織的挑戰
有錢財，不一定有人纔
聚纔乃壯，富士則康
三員工，一定要變成三個課長
讓有競爭力的人先富起來
良禽擇木而棲
選人纔是我主要的職責
唯有能夠吐故納新的企業纔是真正健康的企業
人力精簡並不等於人力裁
人纔本土化是一項緊迫性的課題
引進專業專職專心的新人纔
築巢引鳳
能夠趕我下颱的好漢站齣來，我做夢都在期盼你的齣現
人無品質，猶如樹無根本
好的人品，是人的“根性”
優先的就應該是品德
沒有責任心，你一定不會成功
纔智需要自己下心力去曆練
被掌握的未來，美麗而不危險
開啓新的有智慧的人生
沒有錘煉就沒有人纔
八月文化
文化就像一隻不死鳥
企業文化就是企業品牌
富士康企業文化有四個特徵
融閤，不要自命天纔
必須懂得與彆人閤作與溝通
組織重大改變，需要跨越集閤、整閤、融閤
每一塊木片就是一個團隊成員
拍手瞭就是認同目標，就要努力負責地去完成目標
我為什麼喜歡深圳
肩膀就是要擔責任的
要具備自我負責的心態
要建立勤學的文化
社會是一個金字塔，隻有每天進步的人纔能到達
否定自己和再造自己
為什麼鹿不把它的角割掉，為什麼大象不把自己的鼻子割掉
要敢於打破官僚體製
信任往往是在當他人需要你的時候建立
信任要真誠，強者要先伸齣手
撕開假性和諧的麵紗
良性衝突是一種有益的文化
善良、快樂與尊嚴是一種嚮上的人性指標
品德是高科技競爭的精神支柱
以互信共創榮景
九月執行
走齣實驗室沒有高科技，隻有執行的紀律
崇尚身體力行的經營管理哲學
成功的三部麯；策略、決心、方法
要保持執行力
執行，要有決心
執行力，重要的是精神
責任應該由上位者來扛
貫徹：需要責己的勇氣
有壓力，纔稱得上是工作，不然就是玩耍
執行力中重要的元素就是毅力
構建執行力，要揮淚斬馬謖
懂瞭再做，但做瞭要負責任
我們頂多是人纔，但要有執行力纔算數
怕的是沒有檢討的能力，沒有執行的能力
做事四要
一切應該從係統麵去尋找創意，解決問題
暢通全球物流和信息流
以“法”堵住品德潰堤
我們花很多時間設計、改善錶單
組織變革：在正確方嚮上演進
十月學習
嚮失敗學習，不再失敗
不學習的人就會被淘汰
留住良纔，發揮良纔，需要不斷培訓學習
企業的破産，往往是因為自滿
把自己鍛煉成一個勤勉而樸實的人
教育訓練一定要加強
學習，必須自己逼自己
博士應該是個“狹士”，學問越來越專
三種組織學習形式
企業管理人員要具備專業知識與宏觀常識
新人要認真對待基礎工作
太陽底下沒有新鮮的事情，都是輪迴
沒有來上課的供應商，不再采購他們的東西
我們學的是看問題跟彆人不一樣
在安逸的環境下容易喪失繼續學習的動力
能力來自自覺、自主和自動
做到永遠在學習
人纔培育永續經營
要努力具備“快、變、大”的能力
跨世紀學習的觀念
課堂書本學習的結束，絕不意味著學習的結束
勤奮的精神歸根到底就是勤學、苦乾和實乾習比學重要
十一月領導力
領袖要多一點霸氣
決策瞭不敢承擔責任，那就是一個懦夫
重大危機、事件，我一定在一綫一起拼
上行下效是鴻海文化
我是“郭三點”
人成功不在你做對的事情，在於你少做錯的事情
你告訴一個人物的英雄史，我同時可以
告訴一段他的悲劇史
我這輩子都在走逆境
我的缺點就是沒有耐心
四種不良領導方式
正確的領導方式三個原則
新時代的領導者必須擁有健康開放的心胸
我隻坐著飛機度過一次假
沒有管理隻有領導
管理可以訓練，領導沒法訓練
我不是皇帝，我是地瓜
我的眼淚都是往肚裏吞
你問問題的時候，可不可以同時給我答案
沒有接班的問題，隻有經驗傳承的問題
不是培養一個接班人，我會培養一群接班人
我的年薪隻有1元新颱幣
我的每一毛錢都是乾淨的
十二月責任
富士康經營理念與十七大報告不謀而閤
要胸懷融閤，發揮責任
富士康的使命：農民城市化，城市工業化的實踐
我對傢鄉建設有責任
希望富士康能起標杆帶頭作用
今天的這片農田將成為一座人的科技之城
持之以恒地承擔企業社會責任
節能、排、綠化、循環
工業環保特彆重要
開發節能環保技術
企業人生的“幸福三境”
長期投資科技，永續經營本業
把所賺的錢拿齣一定比例來與員工分享
以一名勞動者的身份來學習《勞動閤同法》
《勞動閤同法》是一個執行契機
保護弱勢、留住人纔、自由選擇
追求一個閤並雙方和員工的三贏局麵
擴大投資，改善工作環境
盡全力照顧好這些員工
對員工不是隻有工作上的關懷
安全永遠

內容提要

　　30年前，他名不見經傳；20年來，他深耕大陸；如今，他叱吒風雲、縱橫四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就會生病；他霸氣、獨裁，崇拜成吉思汗。20年的富士康員工墜樓事件使他成為瞭公眾和媒體的焦點，然而無論輿論給齣何種方嚮，都無法質疑他領銜全球“代工之王”的經營管理能力。他就是“科技梟雄”郭颱銘。
　　本書以“管理日誌”的形式，用12個章節闡述瞭這位世界五強企業管理者在個人奮鬥、領導策略、市場競爭、科技製造、産品質量、人纔培養、文化建設等方麵的管理理念，為讀者呈現齣郭颱銘新穎而直接的企業領導力。

文摘

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作者介紹

徐明天：深圳商報首席記者，2003年個發錶文章報道美國APEX公對長虹巨額應收賬款新聞，並因此引來索賠3000元的媒體官。自此開始瞭對長虹的長期追蹤和深刻思考。1959年生於山東濟南，研究生學曆，當過兵，做過中學教師，在鄉鎮做過基層乾部，乾過鄉鎮企業，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齊文化大觀》、《企業傢寶鑒——經營管理300信條》、《菲薄的思維》等上字著述。2005年5月與本書同步推齣新作《博弈危機——創維16年實戰案例剖析》。