ix 序言二 一切從顧客至上開始
002 引言
005 第一章 重視每一分錢
017 第二章 改變行業麵貌的規律
041 第三章 第一傢沃爾瑪
061 第四章 沃爾瑪早期的瘋狂促銷
085 第五章 山姆・沃爾頓一傢
099 第六章 團隊：招兵買馬
117 第七章 發行股票
137 第八章 小鎮擴張：占領摺扣銷售處女地
157 第九章 建立閤夥關係
177 第十章 退居幕後
191 第十一章 創造一種文化
209 第十二章 一切圍繞顧客
227 第十三章 直麵競爭，不停改變
247 第十四章 擴大範圍
259 第十五章 謙虛經營的六個要素
281 第十六章 沃爾瑪的社會責任
293 第十七章 成功經營的十條法則
299 第十八章 銷售，我一生的激情所在
309 後記
312 緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
1962年，山姆·沃爾頓嚮親人藉錢建立瞭第一傢沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為瞭“《財富》世界500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超越瞭電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類曆史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓傢族的總資産超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾·蓋茨資産的兩倍，富甲美國。
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆．沃爾頓自傳》，沃爾瑪創始人唯一親筆撰述的迴憶錄，真正深入瞭解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。
在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創瞭許多領先的經營管理理念：價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也因此更能靈活運用這些秘訣。
翻開本書，學習山姆·沃爾頓改變世界商業形態的經營哲學。
用戶評價
##好可愛的口語化翻譯，譯者可能是個北京人，“好嘛”“虛頭八腦”“逗樂”之類的屢見不鮮。但是，看到“女衫褲”賣得脫銷的時候，憑直覺，不太對勁，這種東西怎麼會脫銷？找到瞭原版，查瞭一下，ladies' panties，應該是女士連褲襪或者女式緊身褲，嗯，這還差不多。
評分##iPad 地鐵讀物，不知是原文如此還是翻譯問題，行文很無聊，內容很瑣碎；到處引用各種人名很容易讓人搞不清楚上下文然後昏昏欲睡。商業傳記，無論是公司還是個人，最好還是理齣一條主綫，讀起來纔比較好。
評分##沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳，對於零售行業人員來說這本書絕不會是無用的，零售本來就是個停不下來的行業，一整年不間斷的節日和活動，要做好得保有持續的激情。 說句題外話，發現我看過的所有自傳，立傳人都非常確定每個人都有自己的天命，嚇得我瑟瑟發抖。
評分沒看過，隻是想說我把標題看成瞭美甲富國。。。
評分##假期滿課的情況下三天看完瞭，有天直接抱著書睡著瞭，山姆叔似乎無窮無盡的熱情真是有感染力。至於領悟到什麼程度，隻好邊走邊看啦
評分##1、把自己熱愛的事情當做事業纔能做到最好；2、熱愛且足夠努力纔能做到最好；3、不要盲從這類書上的任何建議，但是確實有很多可以學習的地方，要認識到它的特殊性，提取它的普遍性，再考慮自己的特殊性，纔能真正的學以緻用。
評分##劉強東的序寫得很好，貝索斯研究得很透的一本書，所謂摺扣零售業的聖經。Sam用他一生投入到零售業中，用不斷的進取建立瞭帝國，不拘一格，執行力，天生的銷售，這些都是他的天賦，還有他總結的十條成功要訣。隻是中國區總裁的前言讓人隻看到溜須的空話，加上沃爾瑪在中國的不成功，不知道這個零售巨頭在失去Sam（或者他的兒子）之後未來會走嚮何方，他的孫輩會賣瞭公司去享福逼著Sam從墳墓裏爬齣來找他們算賬嗎
評分##iPad 地鐵讀物，不知是原文如此還是翻譯問題，行文很無聊，內容很瑣碎；到處引用各種人名很容易讓人搞不清楚上下文然後昏昏欲睡。商業傳記，無論是公司還是個人，最好還是理齣一條主綫，讀起來纔比較好。
評分##假期滿課的情況下三天看完瞭，有天直接抱著書睡著瞭，山姆叔似乎無窮無盡的熱情真是有感染力。至於領悟到什麼程度，隻好邊走邊看啦
