包邮【麦肯锡全4册套装】麦肯锡问题分析与解决技巧/麦肯锡工作法/麦肯锡用人标准/麦肯锡图表工作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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此为套装书籍，全套4册，总定价144.8元，分别如下：

《麦肯锡问题分析与解决技巧》，定价35.00元

《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》，定价32.00元

《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》，定价385.00元

《麦肯锡图表工作法》，定价39.80元

目 录

《麦肯锡问题分析与解决技巧》

前言：让分析与解决成为你的强项

Part 1 从发现问题到想出解决策略

第1章 如何掌握问题

问题的本质就是“有了落差”

问题分成三种类型

哪个问题先解决？决定优先级

第2章 如何解决恢复原状型问题

恢复原状型问题有两大课题

还可以用差异分析找原因

真的是这个原因吗？如何确定因果关系

......

第16章 解决问题的心理素质

3种想法，会害你无法“平常心”

“死脑筋思考”的问题点

用“期望思考”找回正面心态

后 记：解决问题的能力，决定你的待遇

《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》

序 言

第1章 重视“成果”

“解决问题”的习惯

问题究竟是“什么”？

习惯1．保持“从零开始”

习惯2．用“鹰眼”进行分析找出佳的解决方法

习惯3．学会“批判思考”

习惯4．在“下雨”之前，准备“伞”

习惯5．去“现场”

习惯6．从假设开始

习惯7．重视“成果”

习惯8．分清“重视效率”还是“重视思考”

习惯9．建立“紧急度”和“重要度”的模型

......

第6章 控制感情

提高“工作热情”的习惯

问题在于“被谁”“被什么”刺激

习惯35．寻找“良师”

习惯36．向高尔夫球选手学习高尔夫

习惯37．书不用读到后

习惯38．用5分钟时间自省

终 章

《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》

前言

序章成为麦肯锡的人力资源部长

我在麦肯锡的17年

泡沫经济与留学美国攻读MBA学位

美国商学院：“让美国人认识世界”

从业务前沿转向后勤部门

主动出击，争取新职位

章受到误解的录取标准

天大的误会

误解1：关于案例面试

误解2：迷信“天分”

误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”

误解4：以为“公司喜欢录用模范生”

误解5：以为“公司需要的日本人”

/专栏/东京大学法律系和经济系学生的差异

......

第七章人人都要有领导能力

任何场合都需要的领导能力

不以上司的判断为准则

领导能力是可以学习的

分散型决策的必要性

/专栏/适合培养领导人才的NPO

终章以领导能力掌控人生

问题可以获得解决

能够实际感受到自己的成长

能够实现自己的世界观

世界将更加宽广

职业规划产生改变

作为价值观转换机构的麦肯锡

在更宽广的世界里掌握自己的人生

后记

《麦肯锡图表工作法》

序 章 通过案例，用图表找出问题所在

01  先学会“用事实思考”

真相就隐藏在数字之中

02  图表让问题变得更容易

仅仅罗列数字是很难让人读懂的

没必要使用复杂的分析手法

借图表展开思路

03  首先要判断问题的严重程度

与他人进行比较

与过去进行比较

04  深挖问题的原因

关注要点，让问题特征更明晰

通过访谈进一步了解

尝试绘制概念图

熟练运用模板

专栏1 从“数据图表”到“分析图表”

章 通过数字了解全局

05  了解销售规模与发展状态

了解公司的问题

从长期数据捕捉整体情况

尝试将问题分解开来思考

06  KENTA面包房遇到的问题

了解增长率的变化

07  了解市场份额的变化

市场份额是企业竞争力的表现

重要的是变化幅度

08  了解收益的变化

固定费用的重重压力

重视变化的先兆

关注销售利润率的变化

绘制图表，整理疑问点

09  了解生产效率的变化

与同行业进行对比

了解清楚问题才能改善业绩

专栏2 何谓“概念图”

......

第五章 弄清问题的本质，给出解决方法

28  梳理存在的问题

有了问题的“路标”后再向前推进

改变意识让自己离成功更近一步

29  思考解决之道

解决价值链上的问题

熟练使用思维工具

解决基础设施的问题

构建顾客数据库

改善店内氛围

提升沟通的质量

30  付诸实践并取得成果

不要指望别人

决定从哪方面入手

31  大家都能取得成果

任何公司都适用的方法

事实上成功率有40%

说给问题解决者的话

后  记

用数据和图表改变会议形式

养成用图表进行思考的习惯

内容简介

《麦肯锡问题分析与解决技巧》

一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够掌握解决问题的本质，提升解决问题的能力。

《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》

麦肯锡的经营顾问，之所以都是“解决问题的专家”是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如：保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以“事实”为基础提出“假设”、将自己的主张放在疑问里……这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。本书中的39个工作习惯是麦肯锡身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力，并且能够保证工作的品质与效率。

《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》

在麦肯锡日本公司工作17年，担任12年专职HR部长，

从面试上万人的经验中，告诉你麦肯锡的用人标准。

彻底颠覆你对“人才”的既定观念！

挑战你解决大事小事的能力与动机！

《麦肯锡图表工作法》

如何有效地整理需要的资料？

如何高效地传达复杂的信息？

如何更快地打动重要的客户？

图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在图表上，让对方*时间理解你的想法。麦肯锡合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发，在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上，归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧，打造了可视化、简单化、化的图表武器，让你极快地解决复杂的问题，走出工作困境。

本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施，*终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜，让你用图表说话来解决问题，是新手迈向解决问题的入门书。

作者简介

（日）高杉尚孝

庆应大学经济学部毕业，美国宾州大学沃顿商学院MBA。历任美孚石油、麦肯锡、摩根银行东京及纽约办公室等职务。其后接掌资讯顾问公司“博雅公关顾问公司”总经理一职，负责管理企业品牌建构策略与危机管理公关策略等。目前为顾问公司高杉尚孝事务所代表人。著有《逻辑表现力》、《问题解决理论》（日本经济新闻出版社）、《逻辑思考与交涉技巧》（光文社）、《实践！压力管理理论》（NHK出版）等书。

（日）大岛祥誉

SenjuHumanDesignWorks董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（WatsonWyatt）、环球创投（GlobalVentureCapital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

（日）伊贺泰代

职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。

一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。

（日）齐藤显一，ForeSight & Company董事长。Business·Breakthrough（BBT）大学原经营学系教授。自基督教大学毕业后，进入麦肯锡咨询公司，任合伙人、大阪分公司副社长。1996年创办ForeSight咨询公司。2005年就任大前研一担任校长的BBT大学经营学研究室教授，2010年4月就任经营学系教授。至今已向超过2万人的学生以及企业研修生等，教授解决问题的思维方式与实践方法。

（日）竹内里子，ForeSight & Company顾问。BBT大学专职讲师。从神户大学法学系毕业后，进入ForeSight咨询公司。2016年开始任BBT大学专职讲师，负责讲授《利用图表解决问题的思维技巧》等内容。