此为套装书籍，全套4册，总定价144.8元，分别如下：

《麦肯锡问题分析与解决技巧》，定价35.00元

《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》，定价32.00元

《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》，定价385.00元

《麦肯锡图表工作法》，定价39.80元

目 录

《麦肯锡问题分析与解决技巧》

前言：让分析与解决成为你的强项

Part 1 从发现问题到想出解决策略

第1章 如何掌握问题

问题的本质就是“有了落差”

问题分成三种类型

哪个问题先解决？决定优先级

第2章 如何解决恢复原状型问题

恢复原状型问题有两大课题

还可以用差异分析找原因

真的是这个原因吗？如何确定因果关系

......

第16章 解决问题的心理素质

3种想法，会害你无法“平常心”

“死脑筋思考”的问题点

用“期望思考”找回正面心态

后 记：解决问题的能力，决定你的待遇

《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》

序 言

第1章 重视“成果”

“解决问题”的习惯

问题究竟是“什么”？

习惯1．保持“从零开始”

习惯2．用“鹰眼”进行分析找出佳的解决方法

习惯3．学会“批判思考”

习惯4．在“下雨”之前，准备“伞”

习惯5．去“现场”

习惯6．从假设开始

习惯7．重视“成果”

习惯8．分清“重视效率”还是“重视思考”

习惯9．建立“紧急度”和“重要度”的模型

......

第6章 控制感情

提高“工作热情”的习惯

问题在于“被谁”“被什么”刺激

习惯35．寻找“良师”

习惯36．向高尔夫球选手学习高尔夫

习惯37．书不用读到后

习惯38．用5分钟时间自省

终 章

《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》

前言

序章成为麦肯锡的人力资源部长

我在麦肯锡的17年

泡沫经济与留学美国攻读MBA学位

美国商学院：“让美国人认识世界”

从业务前沿转向后勤部门

主动出击，争取新职位

章受到误解的录取标准

天大的误会

误解1：关于案例面试

误解2：迷信“天分”

误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”

误解4：以为“公司喜欢录用模范生”

误解5：以为“公司需要的日本人”

/专栏/东京大学法律系和经济系学生的差异

......

第七章人人都要有领导能力

任何场合都需要的领导能力

不以上司的判断为准则

领导能力是可以学习的

分散型决策的必要性

/专栏/适合培养领导人才的NPO

终章以领导能力掌控人生

问题可以获得解决

能够实际感受到自己的成长

能够实现自己的世界观

世界将更加宽广

职业规划产生改变

作为价值观转换机构的麦肯锡

在更宽广的世界里掌握自己的人生

后记

《麦肯锡图表工作法》

序 章 通过案例，用图表找出问题所在

01  先学会“用事实思考”

真相就隐藏在数字之中

02  图表让问题变得更容易

仅仅罗列数字是很难让人读懂的

没必要使用复杂的分析手法

借图表展开思路

03  首先要判断问题的严重程度

与他人进行比较

与过去进行比较

04  深挖问题的原因

关注要点，让问题特征更明晰

通过访谈进一步了解

尝试绘制概念图

熟练运用模板

专栏1 从“数据图表”到“分析图表”

章 通过数字了解全局

05  了解销售规模与发展状态

了解公司的问题

从长期数据捕捉整体情况

尝试将问题分解开来思考

06  KENTA面包房遇到的问题

了解增长率的变化

07  了解市场份额的变化

市场份额是企业竞争力的表现

重要的是变化幅度

08  了解收益的变化

固定费用的重重压力

重视变化的先兆

关注销售利润率的变化

绘制图表，整理疑问点

09  了解生产效率的变化

与同行业进行对比

了解清楚问题才能改善业绩

专栏2 何谓“概念图”

......

第五章 弄清问题的本质，给出解决方法

28  梳理存在的问题

有了问题的“路标”后再向前推进

改变意识让自己离成功更近一步

29  思考解决之道

解决价值链上的问题

熟练使用思维工具

解决基础设施的问题

构建顾客数据库

改善店内氛围

提升沟通的质量

30  付诸实践并取得成果

不要指望别人

决定从哪方面入手

31  大家都能取得成果

任何公司都适用的方法

事实上成功率有40%

说给问题解决者的话

后  记

用数据和图表改变会议形式

养成用图表进行思考的习惯

内容简介

《麦肯锡问题分析与解决技巧》

一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够掌握解决问题的本质，提升解决问题的能力。

《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》

麦肯锡的经营顾问，之所以都是“解决问题的专家”是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如：保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以“事实”为基础提出“假设”、将自己的主张放在疑问里……这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。本书中的39个工作习惯是麦肯锡身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力，并且能够保证工作的品质与效率。< 包邮【麦肯锡全4册套装】麦肯锡问题分析与解决技巧/麦肯锡工作法/麦肯锡用人标准/麦肯锡图表工作 电子书 下载 mobi epub pdf txt